食品公司管理架構(gòu)崗位說明

1、word編輯文檔XXX食品有限公司管理架構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理種植技術(shù)部人事財(cái)務(wù)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 I產(chǎn)品研發(fā)部市場(chǎng)營(yíng)銷部 I.品牌推廣部XXXX食品有限公司各部門負(fù)責(zé)人及崗位職責(zé)一、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司發(fā)展總體規(guī)劃，組建公司管理層。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審核批準(zhǔn)， 協(xié)調(diào)各部門工作，檢查各部門工作情況，對(duì)各部門工作效率進(jìn)行考核 并實(shí)行獎(jiǎng)懲。指示產(chǎn)品研發(fā)方向，指導(dǎo)市場(chǎng)銷售及品牌推廣，合理調(diào) 配資金使用。二、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理工作，完成總經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)指示在總經(jīng)理的授權(quán)下，行使總經(jīng)理的職責(zé)職權(quán)。協(xié)助各部門解決生產(chǎn)及銷售當(dāng)中的 問題，指導(dǎo)品牌推廣部進(jìn)行公司品牌及各產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣。 經(jīng)常性督 導(dǎo)各部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)各部門的工作

2、效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力， 努力維護(hù) 公司集體的利益。三、品牌推廣部品牌推廣部將設(shè)兩個(gè)小組，分別為網(wǎng)絡(luò)推廣小組和人際推廣小組。兩個(gè)小組將配合工作，共同推廣。1、網(wǎng)絡(luò)推廣小組：專人負(fù)責(zé)，策劃制作公司網(wǎng)站，網(wǎng)站架構(gòu)包 含：企業(yè)文化、產(chǎn)品介紹、業(yè)務(wù)聯(lián)系、合作推廣、在線訂購(gòu)等內(nèi)容。 網(wǎng)絡(luò)推廣今后也將是公司品牌和產(chǎn)品的重要推廣渠道。2、人際推廣小組：專人負(fù)責(zé)，聯(lián)系相關(guān)政府、企業(yè)、部隊(duì)、學(xué) 校等單位，進(jìn)行公司品牌和產(chǎn)品的宣傳。以上兩個(gè)小組將密切配合市場(chǎng)營(yíng)銷部， 在宣傳的同時(shí)擴(kuò)大公司產(chǎn) 品的訂貨銷售渠道。四、市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司食品的整體營(yíng)銷，進(jìn)行銷售人員的工作及業(yè)績(jī)的考核并 進(jìn)行獎(jiǎng)懲。1、制訂公司食品的全年?duì)I銷計(jì)劃

3、及月份實(shí)施細(xì)節(jié)。2、制訂營(yíng)銷隊(duì)伍的工作業(yè)績(jī)考核辦法并將考核結(jié)果匯報(bào)總經(jīng)理。3、與客戶溝通，及時(shí)反饋信息給產(chǎn)品研發(fā)部和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。每 月將收集到的客戶信息和市場(chǎng)信息上報(bào)總經(jīng)理， 以便總經(jīng)理及時(shí)作出市場(chǎng)預(yù)測(cè)和調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。4、積極配合品牌推廣部，組織精干的營(yíng)銷隊(duì)伍，擴(kuò)大公司食品 的市場(chǎng)占有率和知名度。5、多渠道、全方位進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，努力開辟新興市場(chǎng)。五、產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)部是公司的靈魂部門，下設(shè)兩個(gè)小組：分別是技術(shù)研發(fā) 組和質(zhì)量監(jiān)督組，部門職責(zé)主要是技術(shù)革新、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量監(jiān)控、 生物化驗(yàn)等。1、技術(shù)研發(fā)組：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)革新、生產(chǎn)工藝流程 的制定和掌控、新產(chǎn)品的開發(fā)等。2、質(zhì)量監(jiān)督組：主

4、要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、產(chǎn)品生產(chǎn)化驗(yàn)、工藝生產(chǎn)流程監(jiān)督、關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控。六、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部是公司的核心重點(diǎn)部門，必須要確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常 運(yùn)作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的延續(xù)性。確保生產(chǎn)過程中的食品安全，確保按 質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及安全防范，確保生產(chǎn)人 員的工作和生活，確?；鶎庸と说膱F(tuán)隊(duì)凝聚力和生產(chǎn)效率。1、制訂食品工廠的相關(guān)生產(chǎn)制度、倉(cāng)儲(chǔ)制度、環(huán)境衛(wèi)生制度、 安全巡視制度等。2、檢查及督促各項(xiàng)制度的落實(shí)和執(zhí)行情況，熟悉食品加工的工 藝流程，重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常監(jiān)督每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制落實(shí)情況，做好每日 巡查記錄。3、每日檢查原料儲(chǔ)備情況以及產(chǎn)品發(fā)貨情況，了解原料市場(chǎng)價(jià) 格波動(dòng)規(guī)律及時(shí)調(diào)整原料采

5、購(gòu)部署，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的持續(xù)性。4、及時(shí)與品牌推廣部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、產(chǎn)品研發(fā)部溝通，了解市 場(chǎng)銷售情況，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督情況，品牌戰(zhàn)略部署情況等，并根據(jù)了解 的情況總結(jié)匯總后，作出產(chǎn)品生產(chǎn)的總體部署，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、每周召集各崗位、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)會(huì)議，部署工 作、解決問題，并在會(huì)后及時(shí)將會(huì)議結(jié)果反饋給總經(jīng)理。七、人事財(cái)務(wù)部（合并）負(fù)責(zé)做好工廠全年財(cái)務(wù)預(yù)算，做好產(chǎn)品出入庫(kù)記錄，按照財(cái)務(wù)部 的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行工作，做好應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的結(jié)算工作。記 錄人事檔案，招聘及錄用的人才審核后上報(bào)總經(jīng)理再次審核批準(zhǔn)。1、每年年終做好年終財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，并做出下年度財(cái)務(wù)預(yù)算。2、每月做好應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款的匯總，并呈報(bào)總經(jīng)理審閱。3、每月檢查工廠備用金使用情況，及時(shí)調(diào)整備用金數(shù)量。4、每月做好員工異動(dòng)情況記錄，離職及錄用人員相關(guān)情況的匯 報(bào)工作，根據(jù)公司的發(fā)展情況，積極做好人才儲(chǔ)備工作。5、每月將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況表、損益表、現(xiàn)金流量表等呈交總經(jīng)理 審閱。6、依據(jù)各部門費(fèi)用開支情況，合理控制費(fèi)用支