最新品質(zhì)年終工作總結(jié)范文

1、品質(zhì)年終工作總結(jié)范文2020以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下，品管 部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一 個(gè)工作總結(jié)范文,請(qǐng)批評(píng)指證。一、部門(mén)管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人,控制范圍廣：包 括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng) 了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)I,同時(shí) 加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度,工作量也隨之增大。在此種情 況下必須加強(qiáng)部門(mén)管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取 了以下措施：1 .采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,采用

2、周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或 當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并 做到跟蹤,驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。2 .對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化, 讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢 驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相 關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試,并將其形成標(biāo) 準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多 份文件及表格,為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠(chǎng)部份文件清單具體如下：二、完善質(zhì)量管理體系,確保體系正常運(yùn)作:2020年初步展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：1 .為確保體系的正常運(yùn)作，于12月2

3、3號(hào)iso9001： XX版質(zhì)量管理 體系,第三方年度監(jiān)審順利通過(guò)。2 .統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào) 統(tǒng)計(jì),能直觀(guān)的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門(mén)/人員采取有 效措施即時(shí)改善。3 .完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。 通過(guò)管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于XX年上半年部門(mén)質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)行修改。并通過(guò)質(zhì)量月報(bào)對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng) 計(jì),直觀(guān)的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤, 要求責(zé)任單位改善,確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。2020年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。1 .擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 的返工作業(yè)。

4、2 .繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度,提升出貨產(chǎn)合格率;3 .設(shè)定2020年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo),部門(mén)目標(biāo)4 .對(duì)文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據(jù)真正 原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí)，但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效 果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落實(shí)驗(yàn)證。()三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段:1.進(jìn)料品質(zhì)控制:).修改了iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范、iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判 定標(biāo)準(zhǔn)文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),9月份開(kāi)始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批,發(fā)現(xiàn)8批不合 格。2.成品質(zhì)量控制:1) .擬制了qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范、生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作 業(yè)規(guī)范、qc成品檢

5、驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)文件,規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè) 和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2) .加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn) 部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改 善,從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看,制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升,平均 成品不良率從去年的10%降到今年的2. 2%,提升了近7. 8個(gè)找總結(jié)點(diǎn)。四、2020年整體工作小結(jié)1 .回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作 業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系 統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2 .另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控 制手段還存在不夠完善,有漏洞的問(wèn)題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢 驗(yàn)技術(shù)