最新品質(zhì)年終工作總結(jié)范文

1、品質(zhì)年終工作總結(jié)范文2020以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下，品管 部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一 個工作總結(jié)范文,請批評指證。一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人,控制范圍廣：包 括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強 了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)I,同時 加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度,工作量也隨之增大。在此種情 況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取 了以下措施：1 .采用日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,采用

2、周報和月報對當(dāng)周或 當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責(zé)任人按計劃行事，并 做到跟蹤,驗證并保證總體任務(wù)的完成。2 .對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化, 讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料、出貨檢 驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相 關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試,并將其形成標(biāo) 準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多 份文件及表格,為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：二、完善質(zhì)量管理體系,確保體系正常運作:2020年初步展開并實現(xiàn)以下項目：1 .為確保體系的正常運作，于12月2

3、3號iso9001： XX版質(zhì)量管理 體系,第三方年度監(jiān)審順利通過。2 .統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報 統(tǒng)計,能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有 效措施即時改善。3 .完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。 通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于XX年上半年部門質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)行修改。并通過質(zhì)量月報對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實的統(tǒng) 計,直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤, 要求責(zé)任單位改善,確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。2020年初步計劃完成項目：。1 .擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題 的返工作業(yè)。

4、2 .繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度,提升出貨產(chǎn)合格率;3 .設(shè)定2020年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo),部門目標(biāo)4 .對文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據(jù)真正 原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進(jìn)效 果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。()三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段:1.進(jìn)料品質(zhì)控制:).修改了iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規(guī)范、iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判 定標(biāo)準(zhǔn)文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗,9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批,發(fā)現(xiàn)8批不合 格。2.成品質(zhì)量控制:1) .擬制了qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范、生產(chǎn)成品包裝檢驗作 業(yè)規(guī)范、qc成品檢

5、驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)文件,規(guī)范了成品檢驗作業(yè) 和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2) .加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn) 部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改 善,從今年的成品檢驗結(jié)果來看,制程交驗質(zhì)量得到很大的提升,平均 成品不良率從去年的10%降到今年的2. 2%,提升了近7. 8個找總結(jié)點。四、2020年整體工作小結(jié)1 .回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作 業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系 統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2 .另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控 制手段還存在不夠完善,有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢 驗技術(shù)