最新品質年終工作總結范文

1、品質年終工作總結范文2020以來,在公司領導的關懷和指導下,在同事們的大力支持下，品管 部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一 個工作總結范文,請批評指證。一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人,控制范圍廣：包 括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下半年加強 了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓I,同時 加強了原材料和入庫產品控制的力度,工作量也隨之增大。在此種情 況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取 了以下措施：1 .采用日報表對當天的工作進行記錄,采用

2、周報和月報對當周或 當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并 做到跟蹤,驗證并保證總體任務的完成。2 .對品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化, 讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢 驗方法和判定標準不統(tǒng)一,檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相 關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試,并將其形成標 準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多 份文件及表格,為作業(yè)員提供判定準則。廠部份文件清單具體如下：二、完善質量管理體系,確保體系正常運作:2020年初步展開并實現(xiàn)以下項目：1 .為確保體系的正常運作，于12月2

3、3號iso9001： XX版質量管理 體系,第三方年度監(jiān)審順利通過。2 .統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計,現(xiàn)已形成品質周報和月報 統(tǒng)計,能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員采取有 效措施即時改善。3 .完善公司質量目標指標,制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。 通過管理評審會議，對公司質量目標，于XX年上半年部門質量目標 進行修改。并通過質量月報對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng) 計,直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤, 要求責任單位改善,確保目標指標的達成。2020年初步計劃完成項目：。1 .擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題 的返工作業(yè)。

4、2 .繼續(xù)強化產品的入庫控制力度,提升出貨產合格率;3 .設定2020年公司整體目標，階段目標,部門目標4 .對文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據(jù)真正 原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效 果或對策的合理性沒有根本落實驗證。()三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段:1.進料品質控制:).修改了iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范、iqc進料品質檢驗項目和判 定標準文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。2).嚴格進料檢驗,9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批,發(fā)現(xiàn)8批不合 格。2.成品質量控制:1) .擬制了qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范、生產成品包裝檢驗作 業(yè)規(guī)范、qc成品檢

5、驗項目和判定標準文件,規(guī)范了成品檢驗作業(yè) 和檢驗標準。2) .加強了制程質量控制，設計了制程質量統(tǒng)計報表提供給生產 部加強制程質量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改 善,從今年的成品檢驗結果來看,制程交驗質量得到很大的提升,平均 成品不良率從去年的10%降到今年的2. 2%,提升了近7. 8個找總結點。四、2020年整體工作小結1 .回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作 業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系 統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質量目標。2 .另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質控 制手段還存在不夠完善,有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢 驗技術