某工程投標(biāo)技術(shù)文件

1、1 工程概況 - 2 -1.1 總體簡(jiǎn)介-2-1.2 施工范圍-2-1.3 工程特點(diǎn)-3-2 施工組織機(jī)構(gòu)及管理制度- 5 -2.1 施工組織機(jī)構(gòu)- 5 -2.2 職能部門職責(zé)- 6 -2.3 工作流程- 9 -3 施工總平面布置- 33 -3.1 施工總平面布置依據(jù)及原則- 33 -3.2 施工總平面布置- 33 -3.3 施工道路組織- 33 -3.4 生產(chǎn)及生活臨建- 33 -3.5 施工總平面管理制度- 34 -4 力能供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)力能管理- 36 -4.1 施工用水-36-4.2 施工用電-36-4.3 施工用氣-37-4.4 施工排水-37-4.5 施工通訊-37-4.6 力能管理制

2、度- 37 -5 工程資源計(jì)劃- 39 -5.1 物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃- 39 -5.2 外委與現(xiàn)場(chǎng)加工計(jì)劃- 40 -5.3 施工隊(duì)伍組織與勞動(dòng)力計(jì)劃- 40 -5.4 生產(chǎn)組織與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃- 42 -6 主要施工方案和技術(shù)措施- 43 -6.1 工程施工總體安排與施工順序- 43 -6.2 主要分部分項(xiàng)工程施工方法- 44 -6.3 本標(biāo)段的其它專項(xiàng)施工措施- 57 -7 工程管理- 65 -7.1 工程設(shè)計(jì)管理-65-7.2 工程計(jì)劃管理-67-7.3 工程物資管理-70-7.4 工程財(cái)務(wù)管理-72-7.5 工程合同管理-73-7.6 工程技術(shù)管理-74-7.7 工程檔案管理-81-8 安

3、全健康規(guī)劃、目標(biāo)和主要保證措施- 87 -8.1 安全目標(biāo)- 87 -8.2 安全健康保證體系及安全管理組織機(jī)構(gòu)- 87 -8.3 安全管理制度及安全措施- 96 -8.4 防災(zāi)機(jī)構(gòu)及應(yīng)急預(yù)案- 109 -9 現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)- 112 -9.1 文明施工管理目標(biāo)- 112 -9.2 文明施工管理制度及措施- 112 -9.3 施工期間對(duì)環(huán)境的主要影響因素- 118 -9.4 環(huán)境保護(hù)措施- 120 -1工程概況1.1 總體簡(jiǎn)介總體簡(jiǎn)介一覽表廳P項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工 程項(xiàng)目名稱三門峽交通樞紐指揮中心地基處理及基坑支護(hù)工程2建設(shè)地點(diǎn)三門峽迎賓大道以東，商務(wù)六街以南。3工程規(guī)模土方開挖約20萬(wàn)立方米

4、，樁基約2.5萬(wàn)立方米，基坑支護(hù)約7000 平方4招標(biāo)人三門峽交通旅游投資集團(tuán)有限公司5設(shè)計(jì)單位河南華北水利水電勘察設(shè)計(jì)有限公司6資金來源自籌。7招標(biāo)范圍招標(biāo)圖紙范圍內(nèi)的土方開挖、基坑支護(hù)及樁基施工。8質(zhì)量目標(biāo)合格，并確保中州杯，力爭(zhēng)魯班獎(jiǎng)。9工期要求計(jì)劃工期：60日歷天。1.2 施工范圍1.2.1 本標(biāo)合同范圍三門峽交通樞紐指揮中心地基處理及基坑支護(hù)工程施工。1.2.2 本標(biāo)合同主要內(nèi)容1.2.2.1 本標(biāo)工程范圍包含但不限于以下內(nèi)容：附屬生產(chǎn)工程地基處理及基坑支護(hù)建筑工程部分。土方開挖工程部分。1.2.2.2 工程內(nèi)容包括上述全部?jī)?nèi)容。1.2.2.3 具體工作詳見工程量清單及相關(guān)圖紙（工程

5、量清單與圖紙對(duì)投標(biāo)方具有 同等約束力）。1.2.3 界 限劃分依據(jù)1.2.3.1 本工程界限劃分明確規(guī)定如下：有效的工程項(xiàng)目承包合同及補(bǔ)充協(xié)議。 有效版本的工程設(shè)計(jì)圖紙。 河南省建筑預(yù)算管理制度及規(guī)定。甲方及監(jiān)理單位有關(guān)界限劃分會(huì)議紀(jì)要。1.2.3.2 分界未闡明的以施工圖的專業(yè)分工為準(zhǔn)。 在工程范圍內(nèi)配合后續(xù)施工單位進(jìn)行其他專業(yè)系統(tǒng)的工作。1.3 工程特點(diǎn)1.3.1 地 基處理根據(jù)本工程巖土勘察資料，該場(chǎng)地第1 層土為人工填土，第2、 3、 4、 5、 6 層土具有濕陷性，濕陷類型為自重濕陷性，濕陷等級(jí)為田級(jí)（嚴(yán)重）?；A(chǔ)處理采用灰土擠密樁、素土擠密樁、CFGtt進(jìn)行地基加固；本工程擠密樁樁

6、數(shù)16218根，素土擠密樁有效樁長(zhǎng)不小于16.0米；灰土擠密樁I有效樁長(zhǎng)不小于16.3 米、灰土擠密樁II有效樁長(zhǎng)不小于 6米、8米，樁徑450mm等邊三角形布置，樁問 距為1000mm擠密樁處理范圍超出筏板外邊緣不小于8.0m,要求處理后復(fù)合地基承載力特征值fak=250kPa,擠密樁處理范圍超出基礎(chǔ)外邊緣不小于 3m（局部不小于4m）, 樁孔內(nèi)的填料采用3:7 灰土 （消石灰與土的體積比）， 樁孔內(nèi)嚴(yán)禁采用耕種土、雜填土、淤泥質(zhì)土，同時(shí)土料中不得夾有磚塊、瓦礫、生活垃圾等，填土的含水量應(yīng)接近最優(yōu)（或塑限）含水量?？變?nèi)填料要求分層夯實(shí)回填，壓實(shí)系數(shù)不小于 0.96。CFGB有效樁 長(zhǎng)不小于2

7、5.4米，且樁端進(jìn)入第7層：黃土狀粉質(zhì)粘土層不小于800mm CFGK單樁 承載力特征值不小于900kN， 要求處理后的復(fù)合地基承載力特征值不小于500kPa， 主 樓基礎(chǔ)下CFGtt總樁數(shù)886根。樁身強(qiáng)度等級(jí)為 C25,樁徑400mm保護(hù)樁長(zhǎng)不小于500mm。1.3.2 現(xiàn) 場(chǎng)條件三門峽迎賓大道以東，商務(wù)六街以南。交通便利，施工區(qū)域四周空間較大有放坡空間?；右?guī)模：本工程范圍為三門峽交通樞紐指揮中心地基處理及基坑支護(hù)工程，基底的平面尺寸分別為140.2mx 95.7m。根據(jù)巖土工程勘察報(bào)告和圖紙，根據(jù)巖土工程勘察報(bào)告和圖紙，基坑開挖深度為11.5m。編制依據(jù)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

8、GB50202-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2002建筑基樁檢測(cè)技術(shù)規(guī)范JGJ106-2003建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-2001建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-2012建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-2008本工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件等。2 施工組織機(jī)構(gòu)及管理制度2.1 施工組織機(jī)構(gòu)2.1.1 施 工組織機(jī)構(gòu)的建立本工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的建立以全面實(shí)現(xiàn)本工程的各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)，以滿足用戶需要為宗旨，以“出范本、樹樣板、創(chuàng)精品、創(chuàng)業(yè)主滿意工程”為目的，確保工程項(xiàng)目計(jì)劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)高效率的進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)采用項(xiàng)目管理的組織形式

9、，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部分為決策層、管理層和作業(yè)層。決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工組成，具體設(shè)置為：項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目副經(jīng)理一人，項(xiàng)目總工一人。管理層分為六科二室，即： 施工管理科、財(cái)務(wù)管理科、質(zhì)量檢查科、安全監(jiān)察科、物設(shè)管理科、經(jīng)濟(jì)核算科、試驗(yàn)資料室和綜合辦公室，各科室的業(yè)務(wù)范圍根據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)的職責(zé)確定，并應(yīng)與甲方、監(jiān)理的管理部門業(yè)務(wù)對(duì)口。作業(yè)層為各專業(yè)施工隊(duì)伍，包括樁基專業(yè)施工隊(duì)1 個(gè)， 基坑支護(hù)專業(yè)施工隊(duì)2 個(gè)，土方隊(duì) 1 個(gè)，地基處理施工隊(duì)1 個(gè)。2.1.2 工 程組織管理機(jī)構(gòu)與公司的關(guān)系河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司是本工程項(xiàng)目部承包管理的最

10、高權(quán)利機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)一切重大決策，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)談判和簽約活動(dòng)，負(fù)責(zé)制定控制質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。該工程項(xiàng)目經(jīng)理部是我公司派出的項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)該工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的一切事務(wù)管理和實(shí)施，負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司施工管理處報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施過程中的一切重大事宜，負(fù)責(zé)編制具體的各項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、施工方案、安全文明施工管理等，領(lǐng)導(dǎo)各部門組織生產(chǎn)管理工作，保證質(zhì)量、安全、工期、文明施工、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2 職能部門職責(zé)2.2.1 項(xiàng) 目經(jīng)理(1) 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，承擔(dān)建設(shè)工程施工合同和公司內(nèi)部責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目要求的全部責(zé)任。對(duì)工程質(zhì)量、服務(wù)

11、質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。(2) 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行創(chuàng)造和提供必要的條件，滿足工程質(zhì)量要求。(3) 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，準(zhǔn)確處理質(zhì)量、安全、成本和文明施工的關(guān)系，確保工程工期及質(zhì)量要求。(4) 深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查各項(xiàng)措施落實(shí)情況，保證本質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(5) 接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，及時(shí)糾正審核中發(fā)現(xiàn)的問題。2.2.2 項(xiàng) 目副經(jīng)理(1) 根據(jù)國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全法規(guī)，組織制訂提高工程質(zhì)量的計(jì)劃及確保施工安全的措施。(2) 對(duì)施工過程中忽視工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、違章施工等行為有權(quán)制止，并處罰。(3) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施旬、月生產(chǎn)計(jì)劃。組織開展

12、以強(qiáng)化管理、提高質(zhì)量、降低消耗、提高效益、滿足工期要求為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。(4) 合理進(jìn)行資源配置，建立健全材料、機(jī)械設(shè)備和外來勞務(wù)隊(duì)的評(píng)審，確保工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。(5) 對(duì)公司質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.2.3 項(xiàng) 目總工(1) 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督和技術(shù)管理，對(duì)施工過程中的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2) 組織參加本工程的圖紙自審與會(huì)審，組織有關(guān)技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、 施工技術(shù)措施、冬雨季施工技術(shù)措施，負(fù)責(zé)二級(jí)技術(shù)交底。(3) 全面了解掌握施工、質(zhì)量、 安全等方面的情況和存在的問題，及時(shí)反映情況， 負(fù)責(zé)處理解決有關(guān)技術(shù)問題。(4) 認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施公司質(zhì)量體

13、系文件，貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.4 施 工管理科(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理工作，貫徹公司有關(guān)管理規(guī)定。(2) 負(fù)責(zé)編制年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)平衡調(diào)度工作，協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊(duì)的配合施工，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。(3) 參加圖紙會(huì)審，組織新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用。(4) 負(fù)責(zé)施工統(tǒng)計(jì)工作，編制預(yù)決算。(5) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面管理。(6) 督促檢查各項(xiàng)施工技術(shù)資料，組織編制竣工資料。(7) 實(shí)施、監(jiān)督、指導(dǎo)各專業(yè)施工隊(duì)安檢人員的業(yè)務(wù)，組織同業(yè)務(wù)競(jìng)賽。(8) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，定期不定期地組織安全大

14、檢查，消除隱患，保證安全施工。(9) 會(huì)同有關(guān)部門，做好新工人和特殊工種的安全教育，安全技術(shù)培訓(xùn)。(10) 負(fù)責(zé)調(diào)查處理安全事故，并提出處理意見。2.2.5 質(zhì) 量管理科(1) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度，按照國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)工作。(2) 負(fù)責(zé)審核單位工程、分部、 分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)資料，組織開展項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作。(3) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)控管理工作，糾正違章施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4) 參加調(diào)查處理質(zhì)量事故，并提出處理意見。(5) 負(fù)責(zé)竣工資料的審查。2.2.6 安 全監(jiān)察科(1) 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查，制止違章指揮、作業(yè)。

15、發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)勒令停工，下達(dá)隱患整改通知書，督促落實(shí)整改措施，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(2) 做好新工人安全教育工作，對(duì)生產(chǎn)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。(3) 配合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門對(duì)特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。(4) 參加定期安全大檢查工作。(5) 填寫安全報(bào)表，按時(shí)上報(bào)。參加安全事故的調(diào)查、分析、 處理， 并做好記錄。2.2.7 物 資設(shè)備科(1) 負(fù)責(zé)各種物資設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)、管理，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備租賃、維修和管理工作。(2) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)行監(jiān)控管理，及時(shí)標(biāo)識(shí)，并對(duì)鋼材、水泥進(jìn)行跟蹤。(3) 貫徹執(zhí)行物資設(shè)備管理制度，保證工程物資供應(yīng)，并配合進(jìn)行新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。2.2.8 經(jīng)

16、營(yíng)核算科(1) 正確執(zhí)行會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能，按照資金來源，合理使用。(2) 搞好成本管理，正確計(jì)算和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)消耗。針對(duì)存在的問題提出措施，不斷降低成本。(3) 組織編制年度財(cái)務(wù)決算，綜合分析財(cái)務(wù)狀況，正確反映經(jīng)營(yíng)成果；及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)出會(huì)計(jì)報(bào)表。2.2.9 財(cái) 務(wù)管理科(1) 組織編制年度財(cái)務(wù)決算，綜合分析財(cái)務(wù)狀況，正確反映經(jīng)營(yíng)成果。(2) 及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)出會(huì)計(jì)報(bào)表。2.2.10 試驗(yàn)資料室(1) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)( 部 )、地方現(xiàn)行有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，協(xié)助對(duì)進(jìn)廠材料、成品、半成品等及時(shí)取樣，送交甲方指定的第三方實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并妥善保管檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。(2)

17、 收集、 整理歸檔工程資料，為平時(shí)資料檢查和竣工資料的移交做好準(zhǔn)備工作。2.2.11 綜合管理辦公室(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人事調(diào)動(dòng)及人員崗位安排。(2) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作。(3) 對(duì)項(xiàng)目部的管理及施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全等各項(xiàng)規(guī)章制度的宣傳教育。(4) 負(fù)責(zé)公司、工程公司、上級(jí)主管部門、建設(shè)單位下發(fā)的，或項(xiàng)目部對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)制定的文件收發(fā)工作。2.2.12 專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)(1) 負(fù)責(zé)對(duì)所承建的工程項(xiàng)目的施工管理，對(duì)各節(jié)點(diǎn)工期要求、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)等負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，全面落實(shí)公司的質(zhì)量體系文件。(3) 認(rèn)真執(zhí)行合同條款，滿足業(yè)主要求，確保優(yōu)質(zhì)工程

18、。(4) 接受內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題要認(rèn)真整改。2.3 工作流程2.3.1 工 作流程目錄公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況，制定了管理體系的實(shí)施文件(質(zhì)量手冊(cè)和程序文件)，其各項(xiàng)管理程序的主要工作流程目錄如下：(1) 管理評(píng)審程序工作流程(2) 文件控制程序工作流程(3) 記錄控制程序工作流程(4) 內(nèi)部審核程序工作流程(5) 不合格品控制程序工作流程(6) 糾正和預(yù)防措施控制程序工作流程(7) 人力資源管理和培訓(xùn)控制程序工作流程(8) 施工策劃與施工過程控制程序工作流程(9) 采購(gòu)控制程序工作流程(10) 施工設(shè)備管理程序工作流程工作流程(11) 協(xié)商溝通和信息交流控制程序工作流程(12)

19、 環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)和和更新程序工作流程(13) 危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序工作流程(14) 顧客滿意度控制程序工作流程(15) 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序工作流程(16) 事故、事件、不符合調(diào)查和處理程序工作流程(17) 法律法規(guī)和其他要求控制程序工作流程(18) 環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)視和測(cè)量控制程序工作流程2.3.2 工 作流程內(nèi)容摘要介紹上述程序的工作流程在公司管理體系的實(shí)施文件(質(zhì)量手冊(cè)和程序文件)中有明確的要求。在施工實(shí)施中，本項(xiàng)目部服從業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)工作流程的指示和安排，并結(jié)合公司規(guī)定執(zhí)行。工作流程內(nèi)容舉例如下：? 第 5 條：5、不合格品控制程序工作流程5.1 不合格品識(shí)別、評(píng)審、處置的

20、依據(jù)：國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、法律、法規(guī)、合同文件。5.2 采購(gòu)不合格品的控制5.2.1 不合格原材料、半成品、成品控制工程所需的原材料、半成品、 成品 ( 包括自購(gòu)和業(yè)主提供) 應(yīng)按照國(guó)家規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)或試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，視其嚴(yán)重程度應(yīng)采取不同的處置方式：a) 直接退貨；b) 不影響結(jié)構(gòu)性能和使用功能的不合格原材料、半成品、 成品由項(xiàng)目總工征得監(jiān)理工程師同意，降級(jí)使用或改為他用；c) 對(duì)影響結(jié)構(gòu)性能和使用功能的不合格原材料、半成品、成品禁止使用。不合格的原材料、半成品、成品由材料員做出標(biāo)識(shí)，進(jìn)行隔離，及時(shí)通知供貨單位采取措施進(jìn)行處置。不合格原材料、半成品、 成品處置后由質(zhì)檢員進(jìn)

21、行驗(yàn)證，項(xiàng)目部物資設(shè)備科應(yīng)保持不合格品評(píng)審處置的相關(guān)記錄。5.2.2 工程設(shè)備不合格品的控制經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備不合格，如是業(yè)主提供的，應(yīng)由項(xiàng)目總工及時(shí)通知業(yè)主或監(jiān)理工程師采取措施；如是自行采購(gòu)的，應(yīng)及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，決定是否退貨或采取返修處理。返修處理后，需再經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)。不合格的工程設(shè)備由項(xiàng)目部物資設(shè)備科做出標(biāo)識(shí)，進(jìn)行隔離和處置。處置后由質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)證，物資設(shè)備科應(yīng)保持不合格品評(píng)審處置的相關(guān)記錄。5.3 施工過程中不合格品的控制5.3.1 項(xiàng)目部必須按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程要求對(duì)施工工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好檢查驗(yàn)收記錄，辦理簽字手續(xù)。施工工序中出現(xiàn)不合格應(yīng)返工處理，防止上道工序不合格轉(zhuǎn)入下

22、道工序施工。5.3.2 不合格品分類根據(jù)不合格的性質(zhì)和嚴(yán)重程度將施工過程中質(zhì)量不合格分為以下幾類：5.3.2.1 輕微不合格品：直接經(jīng)濟(jì)損失在1000 元以下的一般質(zhì)量通病，如砼局部跑模、蜂窩、麻面及細(xì)部處理不到位等。5.3.2.2 一股不合格品：直接經(jīng)濟(jì)損失在10005000元之間的嚴(yán)重質(zhì)量通病，如較大面積抹灰空鼓等。5.3.2.3 嚴(yán)重不合格品：直接經(jīng)濟(jì)損失在500050000元之間或影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的一般質(zhì)量事故，如建 （ 構(gòu) ） 筑物局部強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求等。5.3.2.4 重大不合格品：直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上或嚴(yán)重影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，存在重

23、大質(zhì)量隱患的嚴(yán)重質(zhì)量事故或重大質(zhì)量事故，如建 （ 構(gòu) ） 筑物主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足，從而影響結(jié)構(gòu)安全和使用年限，造成加固補(bǔ)強(qiáng)性缺陷等。5.3.3 不合格品評(píng)審、處置和驗(yàn)證5.3.3.1 輕微不合格品：由施工員組織處置，質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)證，并保持相關(guān)記錄（ 如施工日記、質(zhì)量檢查記錄等） 。5.3.3.2 一般不合格品：由項(xiàng)目總工組織施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行評(píng)審，制定處置方案，由施工員負(fù)責(zé)處置，質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)證，并填寫不合格品評(píng)審處置記錄。5.3.3.3 嚴(yán)重不合格品：由分公司（直屬項(xiàng)目部）主任工程師組織評(píng)審，制定處置方案，報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，經(jīng)同意后由項(xiàng)目部組織處置，處置后由質(zhì)量技術(shù)科組織驗(yàn)證，并填寫

24、不合格品評(píng)審處置記錄。5.3.3.4 重大不合格品：由公司總工程師組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行評(píng)審，制定處置方案，報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，經(jīng)同意后由分公司（ 直屬項(xiàng)目部） 主任工程師組織處置，處置后由質(zhì)量技術(shù)部組織驗(yàn)證，并填寫不合格品評(píng)審處置記錄。5.4 已交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)不合格的控制對(duì)工程產(chǎn)品已交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格，由工程管理部（ 科 ） 組織相關(guān)部門按照合同約定和不合格的程度進(jìn)行鑒定，以確定修理范圍，制定修理計(jì)劃及措施，并組織實(shí)施。實(shí)施后會(huì)同業(yè)主代表對(duì)修理效果進(jìn)行驗(yàn)證，并保持相關(guān)記錄。? 第 6 條：6 糾正和預(yù)防措施控制程序工作流程6.1 總則糾正措施是針對(duì)已發(fā)生的不合格產(chǎn)生的原

25、因，采取防止再次發(fā)生的措施。預(yù)防措施是針對(duì)未發(fā)生的不合格潛在的原因，采取的防止發(fā)生的措施。不合格既包括產(chǎn)品、過程和質(zhì)量管理體系的不合格，也包括環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系中的不符合。6.2 不合格的信息來源發(fā)現(xiàn)不合格或潛在不合格的部門視該不合格或潛在不合格對(duì)工程的影響程度，評(píng)價(jià)和確定是否需要采取糾正或預(yù)防措施。采取措施的信息來源包括：顧客反饋的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全信息及顧客滿意程度的監(jiān)控結(jié)果；檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格；質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系審核中發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格；數(shù)據(jù)分析的結(jié)果；管理評(píng)審的輸出；外部信息；員工的合理化建議等。6.3 信息的收集和整理各相關(guān)部門負(fù)責(zé)收

26、集影響質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全方面的信息，并對(duì)其進(jìn)行分析和整理，確定不合格或潛在不合格發(fā)生的原因，評(píng)價(jià)確保不合格不再發(fā)生的措施的必要性。糾正（ 預(yù)防 ） 措施應(yīng)與不合格（ 潛在問題） 的影響程度相適應(yīng)。6.4 糾正措施的制定和實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)科針對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的輕微和一般不合格品產(chǎn)生的原因制定糾正措 施，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后由施工員實(shí)施；項(xiàng)目部工程管理科針對(duì)日常檢查或例行檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的 不符合產(chǎn)生的原因制定糾正措施，經(jīng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司（直屬項(xiàng)目部）質(zhì)量技術(shù)科針對(duì)嚴(yán)重不合格品發(fā)生的原因制定糾正措施，經(jīng)主任工程師（質(zhì)量技術(shù)部）批準(zhǔn)后實(shí)施；質(zhì)量技術(shù)部針對(duì)重大不合

27、格品制定糾正措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。工程管理部（科）針對(duì)項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的不符合產(chǎn)生的原因制定糾正措施，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。工程管理部（科）組織相關(guān)部門針對(duì)顧客投拆及回訪發(fā)現(xiàn)的不合格品產(chǎn)生的原因制定糾正措施，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。內(nèi)審中， 受審核方針對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全管理體系審核中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)生的原因制定糾正措施，經(jīng)受審核方負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。6.5 預(yù)防措施的制定和實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)科針對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項(xiàng)工程以及工程中的質(zhì)量管理難點(diǎn)制定預(yù)防措施，由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后實(shí)施；質(zhì)量技術(shù)部針對(duì)可能出現(xiàn)的重大不合格品的潛在不合格原因制定預(yù)防措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施

28、；分公司 （直屬項(xiàng)目部）質(zhì)量技術(shù)科針對(duì)可能出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品的潛在不合格原因制定預(yù)防措施，經(jīng)主任工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。工程管理部（科）應(yīng)及時(shí)識(shí)別有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的不符合趨勢(shì)，制定預(yù)防措施，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)部門，通過對(duì)信息的分析和評(píng)價(jià)，針對(duì)可能發(fā)生不合格的潛在原因制定預(yù)防措施，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。6.6 糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，應(yīng)有專人跟蹤檢查實(shí)施效果，以驗(yàn)證措施的適應(yīng)性和有效性。a）管理評(píng)審后制定的糾正或預(yù)防措施，由工程管理部負(fù)責(zé)組織跟蹤驗(yàn)證。b）與管理體系有關(guān)的糾正或預(yù)防措施由制定部門負(fù)責(zé)對(duì)其有效性進(jìn)行驗(yàn)證? 第 7 條：7 人

29、力資源管理和培訓(xùn)控制程序工作流程8 . 1人力資源配置9 .1.1 人力資源部依據(jù)公司職位說明書中明確的各崗位人員的要求，選擇、安排各崗位人員。10 1.2 人員的招聘、錄用10.1.1.1 分公司和有關(guān)部門根據(jù)需要，向人力資源部提供人員需求計(jì)劃，人力資源部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)招聘。10.1.1.2 符合條件的應(yīng)聘人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部安排崗位試用，試用期一般為36個(gè)月。試用期滿，經(jīng)試用部門考核合格后方可正式錄用。7.2 培訓(xùn)培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：職工崗位技能培訓(xùn)、新招聘職工崗前培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、相關(guān)的法律法規(guī)培訓(xùn)等。7.2.1 培訓(xùn)計(jì)劃7.2.1.1 人

30、力資源部根據(jù)有關(guān)部門需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃。7.2.2 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施7.2.2.1 人力資源部確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，下發(fā)培訓(xùn)通知。7.2.2.2 有關(guān)部門接到培訓(xùn)通知后，應(yīng)及時(shí)通知到參加培訓(xùn)的人員。7.2.3 培訓(xùn)有效性評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束，參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)崗位工作36個(gè)月后，由人力資源部組織，有關(guān)用人部門參加，對(duì)員工培訓(xùn)后的實(shí)際工作能力進(jìn)行綜合評(píng)估。7.2.4 培訓(xùn)檔案的建立人力資源部應(yīng)建立以下培訓(xùn)檔案：a）培訓(xùn)計(jì)劃；b）員工培訓(xùn)登記表；c）持證上崗人員登記；d）培訓(xùn)有效性評(píng)估表。7.3 績(jī)效考評(píng)執(zhí)行公司績(jī)效管理制度。在績(jī)效考核中，發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作的，由人力資源部安排培訓(xùn)或轉(zhuǎn)換工作崗位，使其具備的能力與

31、從事的工作崗位相適應(yīng)。? 第 8 條：8 施工策劃與施工過程控制程序工作流程項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)過程按施工策劃過程和施工生產(chǎn)過程實(shí)施控制。施工策劃過程是指從項(xiàng)目工程投標(biāo)至工程具備開工條件為止；施工生產(chǎn)過程是指從批準(zhǔn)工程開工到具備竣工驗(yàn)收為止。8.1 工程策劃及施工生產(chǎn)過程流程圖（見下頁(yè)表）：8.1.1 項(xiàng)目投標(biāo)（略）8.1.2 施工組織設(shè)計(jì)開工前， 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行施工策劃，確定項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)等。施工策劃文件輸出的形式應(yīng)滿足顧客（ 監(jiān)理工程師 ） 要求，一般以施工組織設(shè)計(jì)的形式輸出。公司直屬工程項(xiàng)目或大型工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)由工程管理部審核，公司總

32、工程師批準(zhǔn)；大型以下工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)由分公司工程管理部審核，主任工程師批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，報(bào)監(jiān)理工程師（ 業(yè)主 ） 審批（如監(jiān)理工程師/業(yè)主有明確要求時(shí)，應(yīng)滿足其要求）。施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批，不得施工。施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：(1)工程概況；(2)施工組織機(jī)構(gòu)；(3)工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)等；工程策劃及施工生產(chǎn)過程流程圖第* *+為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)過總表示魁龍索物至關(guān)跋關(guān)系(4)施工部署；(5)確定特殊過程;(6)主要施工方案;（ 7）季節(jié)性施工措施；（ 8）新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃；（ 9） 各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃（主要材料、工程量、 勞動(dòng)力及主要施工機(jī)具需用量）；（ 10）主

33、要施工技術(shù)組織措施（保證工程質(zhì)量措施、保證施工進(jìn)度措施、施工環(huán)境控制措施、施工職業(yè)健康安全措施、降低工程成本措施）；（ 11）施工總平面布置圖；（ 12）施工進(jìn)度計(jì)劃；（ 13）使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)清單；（ 14）確定施工過程中所需各種記錄；8.1.3 對(duì)于特殊過程及重要分部分項(xiàng)工程由項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后實(shí)施。8.2 施工準(zhǔn)備8.2.1 項(xiàng)目部組建為滿足合同文件要求組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)應(yīng)視項(xiàng)目工程大小、特點(diǎn)而設(shè)置。其中項(xiàng)目經(jīng)理的選任應(yīng)符合以下規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有十年以上現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)指揮能力，具有大專以上學(xué)歷、相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱及與工程相

34、匹配的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。各類工程的項(xiàng)目經(jīng)理選任，均由公司人力資源部對(duì)其任職資格進(jìn)行審定，總經(jīng)理（總經(jīng)理授權(quán)人）批準(zhǔn)。8.2.2 施工隊(duì)伍選擇工程管理部、勞務(wù)公司及分公司工程管理科根據(jù)工程項(xiàng)目勞動(dòng)力的需求情況，從合格分包方名錄中選擇隊(duì)伍，由勞務(wù)公司辦理手續(xù)。8.2.3 公司內(nèi)部作業(yè)人員執(zhí)行人力資源管理和培訓(xùn)控制程序，保證從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員應(yīng)是能夠勝任的，若不能滿足要求，應(yīng)進(jìn)行意識(shí)、技能培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。8.2.4 熟悉合同項(xiàng)目部主要管理人員應(yīng)全面理解合同文件，充分了解并掌握顧客的需求和期望。如對(duì)合同某一條款有疑問，應(yīng)將信息反饋給市場(chǎng)開發(fā)部(科)。8.2.5 熟悉設(shè)計(jì)圖紙8.2.

35、5.1 圖紙的登記、分發(fā)圖紙的登記、分發(fā)執(zhí)行文件控制程序。8.2.5.2 圖紙會(huì)審項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員熟悉圖紙，將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。參加由業(yè)主(監(jiān)理)組織的圖紙會(huì)審，并將發(fā)現(xiàn)的問題提出，予以澄清并形成會(huì)審紀(jì)要。8.2.6 物資的采購(gòu)物資的評(píng)價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)證按公司采購(gòu)控制程序執(zhí)行。8.2.7 施工機(jī)械設(shè)備配置項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)廠、驗(yàn)收、使用、維修按施工設(shè)備管理程序執(zhí)行。8.2.8 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備8.2.8.1 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.2.8.2 施工場(chǎng)地平整、道路等應(yīng)滿足施工需求，具備施工條件。8.2.8.3 生產(chǎn)、生活設(shè)施應(yīng)滿足施工需求。8.3 施工生產(chǎn)過程質(zhì)量控

36、制8.3.1 工程開工必須具備以下條件：(1) 施工組織設(shè)計(jì)已審批；(2) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)已健全，施工隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)，并滿足開工需要；(3) 物資準(zhǔn)備已滿足開工要求；(4) 施工機(jī)械設(shè)備已就位，經(jīng)檢查設(shè)備狀態(tài)良好，能滿足施工需要；(5) 施工條件及臨時(shí)設(shè)施能滿足開工需求；(6) 測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)能滿足開工需求；(7) 開工報(bào)告已辦理。8.3.2 施工技術(shù)交底8.3.2.1 分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底按下列程序進(jìn)行：（ 1）當(dāng)工程所在地業(yè)主（監(jiān)理）或質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)技術(shù)交底有明確要求時(shí)，應(yīng)按其規(guī)定的程序進(jìn)行技術(shù)交底。（2）一般情況下，由施工員依據(jù)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等在分項(xiàng)

37、工程施工前向施工班組長(zhǎng)做出分項(xiàng)工程技術(shù)交底。（3）首次采用新技術(shù)、新工藝由項(xiàng)目總工向施工員、技術(shù)員進(jìn)行交底。（ 4）交接雙方應(yīng)在技術(shù)交底記錄上簽字，并寫明交底日期。（5）未按規(guī)定要求進(jìn)行技術(shù)交底的分項(xiàng)工程不得施工。8.3.2.2 技術(shù)交底內(nèi)容技術(shù)交底一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、其它注意事項(xiàng)。8.3.3 物資管理為確保用于工程的物資質(zhì)量符合規(guī)定的要求，對(duì)物資的采購(gòu)實(shí)施有效控制，具體執(zhí)行采購(gòu)控制程序。8.3.4 施工機(jī)械設(shè)備管理施工機(jī)械設(shè)備的性能、數(shù)量應(yīng)能滿足正常施工的需求，防止因設(shè)備性能差、數(shù)量不足， 影響施工進(jìn)度及工程質(zhì)量和環(huán)境安全。施工機(jī)械設(shè)備管理執(zhí)行施工設(shè)備管理程序。

38、8.3.5 監(jiān)視和測(cè)量裝置管理為確保施工過程產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境安全滿足規(guī)定的要求，對(duì)需要實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量的過程應(yīng)確定適宜的監(jiān)視和測(cè)量裝置。對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理執(zhí)行管理手冊(cè)7.6 的 規(guī)定。8.3.6 檢驗(yàn)和試驗(yàn)8.3.6.1 檢驗(yàn)(1) 施工人員施工前應(yīng)了解工程的質(zhì)量目標(biāo)和要求，工序質(zhì)量檢驗(yàn)必須執(zhí)行自檢、交接檢和專檢程序。上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。(2) 施工過程中，應(yīng)及時(shí)組織工序的檢驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄，如：質(zhì)檢員填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，施工員填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。需向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)的及時(shí)報(bào)監(jiān)理組織驗(yàn)收。(3) 分項(xiàng)工程檢驗(yàn)由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行，分部工程檢驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有

39、關(guān)人員進(jìn)行，并報(bào)監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。(4) 在工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求，委托項(xiàng)目試驗(yàn)員進(jìn)行取樣送檢。檢驗(yàn)項(xiàng)目主要包括：混凝土和砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)、耐久性試驗(yàn)、土工試驗(yàn)、鋼筋焊接試驗(yàn)以及結(jié)構(gòu)檢測(cè)等。取樣應(yīng)在業(yè)主(監(jiān)理工程師)見證下進(jìn)行，并送相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)。( 5)需要進(jìn)行試驗(yàn)的材料由項(xiàng)目部材料員辦理委托試驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)手續(xù)，由項(xiàng)目試驗(yàn)員進(jìn)行見證取樣及送檢，合格后方可使用。( 6)項(xiàng)目部向分公司、分公司(直屬項(xiàng)目部)向公司工程管理部，按月報(bào)送質(zhì)量情況和安全生產(chǎn)文明施工情況報(bào)表，以便公司及時(shí)掌握項(xiàng)目部的質(zhì)量和安全情況。8.3.6.2 檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄由檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員填

40、寫，并按要求進(jìn)行審核、簽章。 各種記錄準(zhǔn)確完整，按規(guī)定移交項(xiàng)目資料員收集、保管。8.3.7 特殊過程的質(zhì)量控制公司確定的特殊過程包括：基坑支護(hù)、焊接工程、大體積砼、防水工程等。按下述原則進(jìn)行控制：1）項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)明確需要監(jiān)控的參數(shù)或連續(xù)監(jiān)視方法。在施工中，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)特殊過程進(jìn)行監(jiān)控和記錄，以確保工程質(zhì)量；（ 2）對(duì)使用的工藝和設(shè)備，需要時(shí)應(yīng)進(jìn)行鑒定；（ 3）特殊過程操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格；（ 4）如已確認(rèn)的特殊過程的施工方法、施工條件發(fā)生了變化，必要時(shí)應(yīng)對(duì)特殊過程進(jìn)行再確認(rèn)。8.3.8 產(chǎn)品防護(hù)8.3.8.1 總則產(chǎn)品防護(hù)指采購(gòu)的

41、產(chǎn)品、半成品和成品的防護(hù)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司安全文明施工管理規(guī)定及工程情況，按照物資的不同種類及儲(chǔ)存要求、施工組織設(shè)計(jì)或 施工方案中的防護(hù)措施，做好物資、設(shè)備、半成品和成品防護(hù)工作。8.3.8.2 搬運(yùn)易燃、易爆、易碎、有毒、有害等重要物資及重要的半成品、成品（如超長(zhǎng)的構(gòu)件、精度較高、由特殊防護(hù)要求的加工件等），項(xiàng)目部依據(jù)國(guó)家、地方、行業(yè)、設(shè)計(jì)要求制定搬運(yùn)方案，經(jīng)項(xiàng)目總工審批，項(xiàng)目部物資設(shè)備科組織實(shí)施。8.3.8.3 貯存為防止損壞和變質(zhì)，根據(jù)物資、設(shè)備及附件、成品、 半成品的特性，采取防雨、防潮、防火、溫控、防盜、防爆、防污染環(huán)境或其他防損壞措施，并按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定期盤點(diǎn)，保證物資在有效期內(nèi)

42、使用。施工現(xiàn)場(chǎng)物資根據(jù)總平面布置圖的規(guī)劃安排堆放，物資進(jìn)場(chǎng)后儲(chǔ)存、堆放由物資設(shè)備科負(fù)責(zé)安排；出庫(kù)后的物資堆放由施工員負(fù)責(zé)安排、布置。8.3.8.4 防護(hù)入庫(kù)后的物資由倉(cāng)庫(kù)保管員或材料員按其產(chǎn)品說明書、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行防護(hù)。施工半成品、成品的防護(hù)由項(xiàng)目部針對(duì)工程特點(diǎn)、施工時(shí)段和規(guī)程、規(guī)范要求， 在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中制定其防護(hù)措施，如砼保溫、養(yǎng)護(hù)、預(yù)埋件保護(hù)、混凝土構(gòu)件非使用期保護(hù)、機(jī)電安裝過程中的保護(hù)、道路路面非使用期保護(hù)等。并注意工序交接的防護(hù)和避免施工交叉污染或損壞?？⒐を?yàn)收期的保護(hù)項(xiàng)目部對(duì)已完工程應(yīng)配備足夠的人力、物力對(duì)工程成品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并配備專職人員，對(duì)完工待驗(yàn)的工程進(jìn)行保護(hù)。設(shè)備

43、、設(shè)施未經(jīng)允許不得擅自啟用，防止設(shè)備出現(xiàn)丟失損壞現(xiàn)象，如發(fā)生丟失、損壞應(yīng)及時(shí)補(bǔ)救，直到滿足要求。8.3.9 不合格品控制凡在工程施工中發(fā)現(xiàn)不合格品，執(zhí)行不合格品控制程序。8.3.10 糾正與預(yù)防措施為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格，防止再發(fā)生，應(yīng)制定糾正或預(yù)防措施，具體執(zhí)行糾正和預(yù)防措施控制程序。8.3.11 工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收包括階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。8.3.11.1 階段驗(yàn)收工程階段驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程管理科對(duì)所驗(yàn)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品，依據(jù)不合格品控制程序處置。當(dāng)自檢合格（ 或經(jīng)處理后合格） 后，由項(xiàng)目總工向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。8.3.11.2 竣工驗(yàn)收凡承建的工程具備竣工條

44、件的，交付前，由分公司（直屬項(xiàng)目部）主任工程師組織，大型項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)部參加，按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交付前預(yù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格品依據(jù)不合格品控制程序處置。工程竣工資料交付前，直屬項(xiàng)目部由質(zhì)量技術(shù)部審核，分公司項(xiàng)目部由質(zhì)量技術(shù)科審核，并提出問題，整改完畢后，報(bào)業(yè)主(監(jiān)理)組織驗(yàn)收。8.3.11.3 工程竣工技術(shù)資料交付前由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)整理保存。工程交付后，報(bào)建設(shè)單位和公司(分公司)檔案室存檔。8.3.12 工程保修期的質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同要求在工程保修期開展以下質(zhì)量活動(dòng)。(1) 合同約定的服務(wù)項(xiàng)目；(2) 驗(yàn)收時(shí)的遺留問題，屬合同范圍內(nèi)的，應(yīng)及時(shí)處理，并滿足設(shè)計(jì)要求；屬合同范圍外的

45、，應(yīng)及時(shí)和監(jiān)理、業(yè)主洽商后進(jìn)行處理；8.4 施工過程環(huán)境管理控制8.4.1 污染物排放控制的管理原則8.4.1.1 應(yīng)用“四新”成果，節(jié)省能源，兼顧排放總量與排放濃度的控制。8.4.1.2 在工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)中編制環(huán)境保護(hù)措施。8.4.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染控制設(shè)施與現(xiàn)場(chǎng)生活臨時(shí)設(shè)施、施工設(shè)施同步建設(shè)。8.4.2 污水控制8.4.2.1 項(xiàng)目部指定專人對(duì)污水沉淀凈化設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)和檢查，定期清理，不得傾倒其他廢棄物。8.4.2.2 施工污水凈化后，可用于工地裸露地面灑水降塵。8.4.2.3 基礎(chǔ)降水應(yīng)盡可能儲(chǔ)存于沉淀池中，用于綠化、生活區(qū)廁所沖洗、出場(chǎng)車輛輪胎清洗，以充分利用水資源。

46、8.4.2.4 現(xiàn)場(chǎng)生活污水要經(jīng)過沉淀、隔油處理后，方可排入市政污水管網(wǎng)。8.4.3 粉塵控制8.4.3.1 現(xiàn)場(chǎng)存土保持有效覆蓋或表面固化處理，以防刮風(fēng)時(shí)揚(yáng)塵。8.4.3.2 項(xiàng)目部對(duì)各種細(xì)顆粒粉料要入庫(kù)存放，現(xiàn)場(chǎng)存放時(shí)需嚴(yán)密覆蓋。安排作 業(yè)人員每天完工時(shí)收集散落在現(xiàn)場(chǎng)的剩余粉料，并入庫(kù)存放。8.4.3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌設(shè)備應(yīng)設(shè)封閉圍檔，控制各種粉末飛揚(yáng)。8.4.3.4 現(xiàn)場(chǎng)主要道路采取硬化措施，其它道路和辦公區(qū)、加工區(qū)、庫(kù)區(qū)鋪設(shè)細(xì)石、方磚。有條件的項(xiàng)目部對(duì)未硬化的場(chǎng)地進(jìn)行綠化。8.4.3.5 施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各種固體廢棄物，應(yīng)按可回收和不可回收分類存放，有害物資單獨(dú)存放并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。8.

47、4.4 煙（尾）氣控制8.4.4.1 現(xiàn)場(chǎng)使用的鍋爐、茶爐、 采暖爐應(yīng)用清潔能源，以減少煙氣有害物排放。8.4.4.2 現(xiàn)場(chǎng)食堂排煙通道安裝排煙裝置。8.4.5 噪聲控制8.4.5.1 在學(xué)校、醫(yī)院、重要辦公機(jī)關(guān)附近和居民區(qū)內(nèi)的工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)固定式封閉圍擋，起到隔音、降噪的作用。8.4.5.2 項(xiàng)目部未經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門批準(zhǔn)，城市居民區(qū)內(nèi)不得在晚22： 00-早 6：00 期間安排噪聲擾民的施工作業(yè)；其它區(qū)域按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.4.6 工程材料有害物控制8.4.6.1 項(xiàng)目部在采購(gòu)材料時(shí)，要識(shí)別選擇環(huán)保性能符合國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料，并要求供應(yīng)商提供與進(jìn)場(chǎng)材料相符的環(huán)境性能材質(zhì)證明，雙方簽收確認(rèn)。8

48、.4.6.2 按相關(guān)環(huán)?？刂茦?biāo)準(zhǔn)需要對(duì)材料有害物含量進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，應(yīng)委托有資質(zhì)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。8.4.7 監(jiān)督檢查8.4.7.1 項(xiàng)目部應(yīng)制定環(huán)境因素控制檢查制度，對(duì)施工過程中環(huán)境因素的管理情況組織檢查，并按要求整改。8.4.7.2 工程管理部（科）組織相關(guān)部門對(duì)施工中重要環(huán)境因素控制情況進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)應(yīng)下達(dá)整改通知，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。受檢部門要及時(shí)糾正，并將整改結(jié)果向工程管理部（科）反饋。8.5 施工過程職業(yè)健康安全控制8.5.1 安全資質(zhì)管理8.5.1.1 為確定相關(guān)方的安全生產(chǎn)能力，保證施工過程安全并符合法律要求，開工前或同相關(guān)方簽訂合同前必須進(jìn)行資質(zhì)審核，符合所要

49、求的資質(zhì)方可進(jìn)行合同簽訂和施工。8.5.1.2 項(xiàng)目部在工程開工前必須到當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理機(jī)構(gòu)辦理安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)，組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)體系。項(xiàng)目經(jīng)理必須持有安全生產(chǎn)考核證書，并配備具有安全生產(chǎn)考核證書的專業(yè)安全管理人員。8.5.2 安全技術(shù)交底8.5.2.1 分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。安全技術(shù)交底按下列程序進(jìn)行：（ 1） 當(dāng)工程所在地業(yè)主（監(jiān)理） 或上級(jí)主管部門對(duì)安全技術(shù)交底有明確要求時(shí)，應(yīng)按其規(guī)定的程序進(jìn)行安全交底。（2）一般情況下，由施工員依據(jù)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等在分項(xiàng)工程施工前向施工人員做出分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。（3）交接雙方應(yīng)在技術(shù)交底記

50、錄上簽字，并寫明交底日期。（ 4）未按規(guī)定要求進(jìn)行安全技術(shù)交底的分項(xiàng)工程不得施工。8.5.2.2 安全技術(shù)交底一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程安全操作要點(diǎn)；存在的危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)源控制措施；出現(xiàn)意外時(shí)，采取的救援措施。8.5.3 文明施工項(xiàng)目部入場(chǎng)后按照施工平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度設(shè)置各種現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)。8.5.3.1 在施工現(xiàn)場(chǎng)大門明顯處應(yīng)設(shè)置以下施工標(biāo)牌：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)管理制度標(biāo)牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護(hù)管理制度牌、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度標(biāo)牌等。8.5.3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)大門、門標(biāo)、圍墻的設(shè)置應(yīng)符合公司施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)的要求。8.5.3.3 項(xiàng)目部

51、應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況、工程特點(diǎn)、不同施工階段及安全色、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆場(chǎng)所、變壓器、出入口等周邊醒目位置配備警示、提示、禁止指令等標(biāo)志。8.5.3.4 、工程管理部（科）、項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部應(yīng)立即組織整改。8.5.4 施工現(xiàn)場(chǎng)一般要求8.5.4.1 項(xiàng)目部依據(jù)采購(gòu)控制程序組織對(duì)新入場(chǎng)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，并做好施工隊(duì)伍教育記錄。8.5.4.2 工程管理部（科）和人力資源部（科）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況的監(jiān)督、檢查。8.5.4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用童工和未成年工，女職工應(yīng)按照有

52、關(guān)規(guī)定安排工作。8.5.4.4 施工人員退場(chǎng)必須經(jīng)項(xiàng)目部登記, 重新返場(chǎng)需重新進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。8.5.4.5 施工人員轉(zhuǎn)崗必須經(jīng)過相應(yīng)安全培訓(xùn)方可上崗。8.5.4.6 施工現(xiàn)場(chǎng)的一般安全防護(hù)設(shè)施經(jīng)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員、施工員、使用班組聯(lián)合驗(yàn)收合格后方可使用。8.5.4.7 施工現(xiàn)場(chǎng)的一般安全防護(hù)設(shè)施一經(jīng)使用嚴(yán)禁私自拆改。如需要拆改應(yīng)由項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工員與安全員共同確認(rèn), 并作好記錄。8.5.5 現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安全管理施工機(jī)械必須按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證施工過程中安全可靠。8.5.6 安全專項(xiàng)施工方案編制、審批管理8.5.6.1 分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案的編制

53、、審批：（一）對(duì)危險(xiǎn)性較大工程按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例要求，應(yīng)當(dāng)在施工前單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。危險(xiǎn)性較大工程是該條例第二十六條所指的七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程：（ 1） 基坑支護(hù)與降水工程本工程基坑深度為11.5m， 基坑在開挖過程中采用土釘墻支護(hù)結(jié)構(gòu)施工，根據(jù)地質(zhì)報(bào)告本工程地下水位在地面50m以下，固施工過程中不考慮降水施工。（ 2）土方開挖工程土方開挖工程是指開挖深度超過 5m （含5項(xiàng)的基坑、槽的土方開挖。（ 3）模板工程（ 4）起重吊裝工程（ 5）腳手架工程（ 6）其他危險(xiǎn)性較大的工程特種設(shè)備施工；基坑開挖施工；基坑支護(hù)施工；鋼屋架施工；采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安

54、全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工。（二） 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在施工前單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案的分部分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目總工組織工程管理科進(jìn)行編制。安全專項(xiàng)施工方案內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝的確定、安全技術(shù)、 安全組織和安全防護(hù)措施、操作安全要點(diǎn)的分析與控制、可能發(fā)生安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案等相關(guān)保證安全施工生產(chǎn)的各種措施和策劃。公司直屬項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目總工和生產(chǎn)副經(jīng)理審核、完善后的安全專項(xiàng)施工方案上報(bào)公司工程管理部審核，提出修改意見，由工程管理部將審核意見反饋給項(xiàng)目 部。（四） 各分公司項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目總工和生產(chǎn)副經(jīng)理審核、完善后的安全專項(xiàng)施工方案上報(bào)分公司工程管理科審核。提出修改意見，由工程管理科將審核意見反饋給項(xiàng)目部。（五）項(xiàng)目