




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理護(hù)理管理學(xué)護(hù)理管理學(xué)19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理第四章第四章 護(hù)理人力資源管理護(hù)理人力資源管理19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理第一節(jié)第一節(jié) 概概 述述19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理二、護(hù)理人力資源管理的內(nèi)容二、護(hù)理人力資源管理的內(nèi)容19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理三、護(hù)理人力資源管理的作用三、護(hù)理人力資源管理的作用19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理第二節(jié)第二節(jié) 護(hù)理人員的編配護(hù)理人員的編配護(hù)理人員編制的作用與原則護(hù)理人員編制的作用與原則護(hù)理人員編制的依據(jù)護(hù)理人員
2、編制的依據(jù)護(hù)理人員編制的方法護(hù)理人員編制的方法影響護(hù)理人員編制的因素影響護(hù)理人員編制的因素19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理一、護(hù)理人員編制的作用與原則一、護(hù)理人員編制的作用與原則19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理(二)護(hù)理人員編制的原則(二)護(hù)理人員編制的原則19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理二、護(hù)理人員編制的依據(jù)二、護(hù)理人員編制的依據(jù)19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理三、護(hù)理人員編制的方法三、護(hù)理人員編制的方法19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理四、影響護(hù)理人員編制的因素四、影響護(hù)理人員編制的因素19:46護(hù)理管
3、理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理第三節(jié)第三節(jié) 護(hù)理人員分工和排班護(hù)理人員分工和排班19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理1個案護(hù)理:個案護(hù)理:19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理2小組護(hù)理:小組護(hù)理:19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理3功能制護(hù)理:功能制護(hù)理:19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理4責(zé)任制護(hù)理(全責(zé)護(hù)理):責(zé)任制護(hù)理(全責(zé)護(hù)理):19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理6 6綜合護(hù)理:綜合護(hù)理:19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理二、護(hù)理人員的排班二
4、、護(hù)理人員的排班19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理 (二)排班的原則(二)排班的原則19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理(五)排班方法(五)排班方法19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理(四)上班時數(shù)的種類(四)上班時數(shù)的種類19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理(六)影響排班的因素(六)影響排班的因素19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理第四節(jié)第四節(jié) 人力資源的管理人力資源的管理19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理(二)選聘程序(二)選聘程序19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理(三)護(hù)理人才培養(yǎng)和教育方法:(三)護(hù)理人才培養(yǎng)和教育方法:19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理(四)護(hù)理人員教育的原則(四)護(hù)理人員教育的原則19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理(五)護(hù)理人員教育的途徑(五)護(hù)理人員教育的途徑 19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理19:46護(hù)理管理學(xué)(高職案例版)護(hù)理人力資源管理1
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工程項(xiàng)目管理的協(xié)作與配合措施
- 小學(xué)營養(yǎng)餐評估小組職責(zé)與目標(biāo)
- 物業(yè)服務(wù)合同別墅
- 軟件技術(shù)支持維護(hù)合同
- 智能醫(yī)療軟件開發(fā)合同
- 異型鑄件訂購協(xié)議書
- 德州應(yīng)急救援協(xié)議書
- 投資餐飲股權(quán)協(xié)議書
- 房租買賣擔(dān)保協(xié)議書
- 拆除墻體免責(zé)協(xié)議書
- 財政投資項(xiàng)目評審服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- DB31T-人形機(jī)器人 分類分級應(yīng)用指南
- 反腐敗與商務(wù)道德管理制度
- 強(qiáng)度梯度對生物地理格局的塑造
- 中醫(yī)文化主題班會
- 日產(chǎn)300噸大米加工生產(chǎn)線智能化技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報告寫作模板-拿地申報
- 黑龍江科技大學(xué)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新答案
- 地坪工程合同格式模板
- DZ∕T 0148-2014 水文水井地質(zhì)鉆探規(guī)程(正式版)
- 中國抗日戰(zhàn)爭史智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年浙江大學(xué)
- 《百分?jǐn)?shù)的認(rèn)識》省公開課金獎全國賽課一等獎微課獲獎?wù)n件
評論
0/150
提交評論