教學(xué)樓校安工程施工管理制度教學(xué)樓管理制度

1、教學(xué)樓校安工程施工管理制度教學(xué)樓管理制度城南小學(xué)北教學(xué)樓校安工程管理制度為加強(qiáng)*區(qū)康南小學(xué)北教學(xué)樓 工程施工現(xiàn)場管理，確保工程按期、保質(zhì)順利的完成，經(jīng)建設(shè)單位 與工程項(xiàng)目部商定，特制定如下教學(xué)樓校安工程施工管理制度：（一）管理方面：施工單位項(xiàng)目部各級人員必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)崗位 管理制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的管理和 安排。施工過程中，建設(shè)、監(jiān)理單位提出的整改要求必須立即執(zhí) 行，不得敷衍。（二）會議方面：1、乙方項(xiàng)目部每周召開一次工地例會，施工單 位工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等必須參加。例會內(nèi)容：（1）總結(jié)本周工程落實(shí)情況：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各方面滯 后、不到位的

2、原因及下一步采取預(yù)控措施。（2）安排下周的工作計(jì) 劃和采取的保證措施。2、甲、乙方項(xiàng)目部、監(jiān)理單位三方每半月召開一次會議。要求參會 人員必須按時(shí)參加，嚴(yán)禁代替、缺席、遲到。會議內(nèi)容：（1）乙方 項(xiàng)目部書面上報(bào)甲方、監(jiān)理單位關(guān)于本半月工程落實(shí)情況和下半月 工作計(jì)劃以及出現(xiàn)的問題。（2）建設(shè)單位和監(jiān)理單位就乙方項(xiàng)目部 出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，制定協(xié)調(diào)解決法案。（3）甲方和監(jiān)理就 工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面不到位的地方提出整改意見。（三）進(jìn)度方面：根據(jù)甲方要求工期，施工單位必須制定詳細(xì)的各 樓層形象進(jìn)度計(jì)劃。施工單位必須按照計(jì)劃合理組織相應(yīng)人員、材 料、機(jī)具及設(shè)備等。（四）質(zhì)量控制方面：1、施工單

3、位必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度：各種 材料進(jìn)場、各工序施工必須提前8小時(shí)上報(bào)甲方、監(jiān)理；堅(jiān)決執(zhí)行 程序驗(yàn)收制度：每一檢驗(yàn)批完成后，在自檢合格后上報(bào)監(jiān)理、甲方 驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下道工序施工，嚴(yán)禁私自隱蔽，未驗(yàn)施 工。2、施工單位必須嚴(yán)格把控施工質(zhì)量：各分部分項(xiàng)工程必須嚴(yán)格按照 圖紙、國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方統(tǒng)一做法施工，嚴(yán)格質(zhì)檢員自檢 制度，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷問題必須上報(bào)甲方、監(jiān)理，嚴(yán)禁私自 處理。3、施工技術(shù)、安全資料必須齊全真實(shí)及時(shí)，施工資料要與施工形象 進(jìn)度同步，由施工單位上報(bào)監(jiān)理單位檢查，合格后由監(jiān)理單位上報(bào) 一套完整的資料經(jīng)甲方項(xiàng)目部。由于資料不齊全，造成工期延誤或 有關(guān)行政主管部門處罰處理，責(zé)任由施工單位自行承擔(dān)。監(jiān)理單位 定期上報(bào)內(nèi)業(yè)資料給甲方。（五）成本控制方面：對施工過程中增加費(fèi)用的工程簽證要及時(shí)上 報(bào)監(jiān)理、甲方共同確認(rèn)，做到實(shí)事求是。1、施工單位必須熟悉圖紙，對圖紙中出現(xiàn)問題必須及時(shí)向甲方、監(jiān) 理提出，避免由此產(chǎn)生不必要費(fèi)用增加。2、施工過程中，提倡、鼓勵施工單位提出合理化建議，降低業(yè)主成 本費(fèi)用。（六）安全文明施工：1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè) 必須佩戴安全帶或安全繩，臨電、施工設(shè)備機(jī)具、安全防護(hù)措施必 須嚴(yán)格符合安全規(guī)范及相關(guān)操作規(guī)程。2、施工物料要求堆放整齊、有序。3、施工場區(qū)做到封閉施工，因特殊情況要求打*閉門，必須提