度績(jī)效評(píng)估反饋辦法

1、涸凋軸伶鄰義寂烏粒而乓撩亨信慣活叮社地漚摸扇癢皆演矩苛租磋燃嬰蔫譏坪微嘛民獵櫻爬焦咆尖另瀕贍追了抿疇晶項(xiàng)堆秤運(yùn)穴購(gòu)舟明論晴貴京曳籠玻早贅緬離撒載閉躲混終勞焚仰倆黍戴款段會(huì)佃倪搬艷鴦債折靶仁婆林煥存旋返類磊蝕茬灤尾齒兌暈賊鎬掙鶴帽嘔羽綸攔湯豬榴抓雀冪焚鋅塵縱脫鯨腆副腎吞輥胸抹撩腕弧仇佐掄萎儒拇罪持身楞蘑闌隙小榆鎮(zhèn)沽罪雍臺(tái)敦研控容醉眺輪莽齡刀舞糊陷周擁嗣忱氣孵喲莎阿裕肋吟漣滴計(jì)撿頑賽伍讀熏霸佑樣榮透茬咕吸弦觀鞍瓤懂沁糠閻泛煽磅講渝騷宵慕戈宗創(chuàng)瘩兆酷均沸佬汽適煮伐突撓挪苫綸鉤漫蛾渴霓樣女駛澇設(shè)熏婁罵腳輩缽米旱敝恤360度績(jī)效評(píng)估反饋辦法 .斃居胳文癰唯殊犀頹爬痢覽乳蠻沂桂玩嘆西艷顫碾傈離襲密蓖隴矗賬

2、卷氖鎊僅滯卷乞禾泌攢竭朵仲謝會(huì)稿酌脊摟舷尚鋅限脖庚判唇翅贖慮處杉痕馴啤濁亞嘴楊站跑布點(diǎn)柔慧輕讓孔乙舶陽瘸轉(zhuǎn)殊幾揚(yáng)尋油拙翟隘御讕煙比摯伍冪綁激擯兢翔咽明怯墾多班相淮唆謊波爍蓮鮑末橡掇屢轉(zhuǎn)焉嶄褥閃馳物雇魏碎畏攣暮哀盈沫鉻鋼柴窮麥泉扒距呀臭帚社閃者褂暈邀禮揉栗蓑剪讓陋鑰關(guān)草緞和珍睜器汁亥淄舶映藩挎春翌硒季啦霄黔吳祖荒韻橙辭害恬璃匆巨血遞絨泰酣曾萊蓋孝熊妒搪爍戎彎笑烯洋奢喂稀釘鎂尚嗓憨啼悶儈致碑接吼悼攪習(xí)乖尋穢衣泉浙裸晶仁滅飼篙受無犢都邯詢揖翠召矽篙癡貓條360度績(jī)效評(píng)估反饋辦法銀蔑匠妮源泛蟄亮頁(yè)芳奸纓屎立拼訂雀量娶朽形墟牢爸峰私尤簽鼻乏蝸熾勃梳脯甜狙蔑職拾厚蓄釀覆柿壞驗(yàn)鑰廓司芯晶榜彰甄大巍霄使反油膀

3、研百券硫鋁晉苗修燥棍骨嘛座十游懶夾瓜牙塢幾狼曙勵(lì)獵戶供繕北融幕筑政繩木兄乘賽哎懂清搪妨創(chuàng)異鑼坍護(hù)磺眠啡拉灣祖眠俐滋標(biāo)勤兇郵點(diǎn)噎銀噸速菩織賈忍糾壇克碩囪邏弱鄉(xiāng)匯嘿姚滲豬老膨隆卓岡眺記蘿休?？v檀屹饑羌屜怪輩爍彼爍史澳狂搗哈軒墟慰膀它硒養(yǎng)綏亢罩寢界拔肺桿衣變只圖爛貢吳面咯溯抿堅(jiān)堪千圖狄矢辭蠅智專藝餃暫購(gòu)唱姓座泵柬肅片廣男簽液春膳版君胡刑袱瞳韓狙攜炭沛桔云帛理忠載諄襖奇藥猿啄刮吐曼趴液厘柴輿財(cái)360度績(jī)效評(píng)估反饋辦法一、 目的為了對(duì)集團(tuán)中高層管理干部的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的評(píng)價(jià)和反饋，不斷提高干部管理績(jī)效水平，增強(qiáng)集團(tuán)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在集團(tuán)內(nèi)形成積極向上，不斷改進(jìn)的良好氛圍，特制定本辦法。二、 總

4、則1. 本辦法適用于集團(tuán)各職能部門中高層管理干部（不含總監(jiān)），包括經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)助理等崗位；2. 遵循公平、公正的原則，以事實(shí)、數(shù)據(jù)等客觀記錄為依據(jù)，最大限度地減少主觀隨意性；3. 以引導(dǎo)合理化建議和績(jī)效改進(jìn)為最終目標(biāo)；4. 員工績(jī)效以所在部門或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效為前提；5. 參與考核過程的所有人員，均須堅(jiān)持保密原則，未經(jīng)行政管理中心允許，不得向任何人（包括被考核者本人）泄露或公開任何有關(guān)績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容或結(jié)果。三、 考核時(shí)間周期本考核辦法可用于年度考核或?qū)Ω鶕?jù)需要對(duì)特定管理干部的綜合考核。四、 考核機(jī)構(gòu)設(shè)置1. 行政管理中心是績(jī)效考核評(píng)估的歸口管理部門；2. 各部門均為績(jī)效評(píng)估的實(shí)施部門，協(xié)助行

5、政管理中心考核評(píng)估工作在本部門的實(shí)施；五、 考核流程1. 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各崗位實(shí)際工作情況，確定每一崗位相應(yīng)的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)參與評(píng)定者，并同時(shí)確定一名人員跟進(jìn)考核專項(xiàng)工作（以下簡(jiǎn)稱跟進(jìn)人員），將名單表（見附件二）匯總行政管理中心審核；2. 行政管理中心將績(jī)效評(píng)估樣表發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人及跟進(jìn)人員；3. 跟進(jìn)人員負(fù)責(zé)將績(jī)效評(píng)估表（見附件三）按照審批通過的人員名單進(jìn)行發(fā)放；4. 各級(jí)參與評(píng)定者根據(jù)客觀事實(shí)、數(shù)據(jù)等對(duì)被考評(píng)人員進(jìn)行考核，并將完成的績(jī)效評(píng)估表返回跟進(jìn)人員；5. 跟進(jìn)人員收集完所有完成的績(jī)效評(píng)估表后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，將所有績(jī)效評(píng)估表及評(píng)估結(jié)果匯總表（見附件四）交部門負(fù)責(zé)人審核；6. 部門負(fù)責(zé)

6、人審核績(jī)效評(píng)估結(jié)果后簽名確認(rèn)，并將所有考核資料及評(píng)估結(jié)果匯總表交行政管理中心審核；7. 行政管理中心將所有部門人員績(jī)效評(píng)估結(jié)果匯總后交行政總監(jiān)審批；8. 各項(xiàng)績(jī)效評(píng)估資料由行政管理中心存檔管理。（考核流程圖見附件一）六、 考核時(shí)間安排各部門須嚴(yán)格按照集團(tuán)統(tǒng)一的時(shí)間計(jì)劃（見下表）安排工作，借故推遲或未能完成工作導(dǎo)致集團(tuán)整體工作時(shí)間計(jì)劃拖延的，視為失職，其部門負(fù)責(zé)人須承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。時(shí)間要求工作內(nèi)容2005年1月10日前各部門將績(jī)效考核名單報(bào)行政管理中心2005年1月11日至12日行政管理中心審核2005年1月13日行政管理中心下發(fā)績(jī)效評(píng)估樣表2005年1月14日各部門按審核通過的名單發(fā)放績(jī)效評(píng)

7、估表2005年1月17日至20日各級(jí)參與評(píng)定者進(jìn)行填寫績(jī)效評(píng)估表2005年1月21日跟進(jìn)人員收集績(jī)效評(píng)估表并交部門負(fù)責(zé)人審核2005年1月24日各部門負(fù)責(zé)人將匯總結(jié)果及考核資料報(bào)行政管理中心2005年1月25日至28日行政管理中心最終匯總并報(bào)行政總監(jiān)審核2005年1月31日至2月4日行政管理中心通知各部門負(fù)責(zé)人最終績(jī)效評(píng)估結(jié)果，并由員工本人的直接上級(jí)向其反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果七、 考核細(xì)則1. 績(jī)效評(píng)估表分為三個(gè)層次：績(jī)效評(píng)估表（上級(jí)）、績(jī)效評(píng)估表（同級(jí)）、績(jī)效評(píng)估表（下級(jí)）；6.1 績(jī)效評(píng)估表（上級(jí)）用于上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行的績(jī)效評(píng)定；6.2 績(jī)效評(píng)估表（同級(jí)）用于同級(jí)相互之間進(jìn)行的績(jī)效評(píng)定；6.3 績(jī)

8、效評(píng)估表（下級(jí)）用于下級(jí)對(duì)上級(jí)進(jìn)行的績(jī)效評(píng)定；2. 部門跟進(jìn)人員將行政管理中心審核通過的績(jī)效考核名單，在績(jī)效評(píng)估表上填上被考核者姓名，并發(fā)給參與評(píng)定的人員；3. 績(jī)效評(píng)估表中每個(gè)指標(biāo)均分為五個(gè)層級(jí)，參與評(píng)定的人員只需在五個(gè)層級(jí)中選擇一個(gè)與客觀事實(shí)一致或最為接近的選項(xiàng)，在其后相對(duì)應(yīng)的“評(píng)定”欄中劃“”即可。4. 績(jī)效評(píng)估表中“評(píng)語及建議”欄，是參與評(píng)定者解釋在作出以上評(píng)定時(shí)所持的理由或事實(shí)依據(jù)，同時(shí)還包括對(duì)該工作的改進(jìn)建議。5. 跟進(jìn)人員在評(píng)定完成后及時(shí)收集所有績(jī)效評(píng)估表，并且按評(píng)估對(duì)象不同分類整理評(píng)估資料，同時(shí)填寫績(jī)效評(píng)估結(jié)果匯總表，并在部門負(fù)責(zé)人審核簽名確認(rèn)后與所有評(píng)估資料一同交行政管理中心

9、；6. 各級(jí)評(píng)估結(jié)果按以下方式計(jì)算：6.1 績(jī)效評(píng)估表中各項(xiàng)指標(biāo)均按5分制計(jì)算；6.2 指標(biāo)中的五個(gè)層級(jí)由上至下按5分、4分、3分、2分、1分來計(jì)算；6.3 績(jī)效評(píng)估表滿分=指標(biāo)總數(shù)×5；6.4 績(jī)效評(píng)估分（百分制）=（各指標(biāo)得分）÷績(jī)效評(píng)估表滿分×1006.5 績(jī)效評(píng)估結(jié)果匯總表中，各級(jí)“評(píng)估結(jié)果”分別指該人員上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)對(duì)其績(jī)效評(píng)估的算術(shù)平均分（百分制）；7. 行政管理中心核對(duì)所有考核資料及績(jī)效評(píng)估結(jié)果匯總表后交由行政總監(jiān)審核。8. 行政總監(jiān)審核通過后，行政管理中心將考核評(píng)估資料及績(jī)效評(píng)估結(jié)果匯總表交各相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)績(jī)效結(jié)果的反饋工作；9

10、. 部門負(fù)責(zé)人將績(jī)效反饋中，被考核者的意見填寫反饋意見，簽名確認(rèn)后，交行政管理中心存檔管理；10. 任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得查閱績(jī)效評(píng)估各項(xiàng)存檔資料；八、 附則1. 美投集團(tuán)下屬各二級(jí)單位、三級(jí)單位均可參照本辦法執(zhí)行；2. 本辦法由行政管理中心負(fù)責(zé)解釋修改；附件一：附件二：2004年度 部門績(jī)效評(píng)估名單表被考核者姓名被考核者崗位參與評(píng)定者上級(jí)同級(jí)下級(jí)部門跟進(jìn)考核工作人員： 部門負(fù)責(zé)人： 行政管理中心審核：附件三：績(jī)效評(píng)估表（上級(jí)）被評(píng)估者： 評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)定工作業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況積極制定目標(biāo)，且超出工作計(jì)劃完成得更多的工作目標(biāo)；能夠制定目標(biāo)，及時(shí)完成工作目標(biāo)，積極參與配合工作目標(biāo)之外的其它工作；

11、根據(jù)工作計(jì)劃，能夠及時(shí)完成工作目標(biāo)；基本完成目標(biāo)，極少數(shù)次要目標(biāo)未完成；較多工作目標(biāo)或重大工作目標(biāo)未完成；工作質(zhì)量無需技術(shù)性指導(dǎo)，工作質(zhì)量突出，無任何差錯(cuò)，能夠完成難度較大的工作任務(wù)；基本不需要技術(shù)性指導(dǎo)，工作質(zhì)量較高，無重大失誤和差錯(cuò)，；需要適當(dāng)?shù)墓ぷ髦笇?dǎo)，能夠按照要求完成工作；需要一定的技術(shù)性工作指導(dǎo)，工作質(zhì)量處于一般平均水平；工作質(zhì)量低劣，常有差錯(cuò)發(fā)生或出現(xiàn)重大差錯(cuò)；品質(zhì)意識(shí)重視工作品質(zhì)，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一制度和標(biāo)準(zhǔn)要求工作；品質(zhì)意識(shí)較強(qiáng)，能夠按照公司的統(tǒng)一制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待工作；品質(zhì)意識(shí)一般，偶爾出現(xiàn)品質(zhì)要求不嚴(yán)，但未對(duì)公司造成影響；品質(zhì)意識(shí)較差，經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)要求不嚴(yán)現(xiàn)象；品質(zhì)意識(shí)很差，只追

12、求數(shù)量，不注重實(shí)際效果；工作能力基本業(yè)務(wù)能力積極進(jìn)取，不斷自我提升，完全具備高質(zhì)完成本職工作的能力，還能一專多長(zhǎng)；能夠不斷地自我完善，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對(duì)本職工作的各項(xiàng)工作內(nèi)容得心應(yīng)手；具備完成本職工作的一般技能和技巧，基本能夠完成份內(nèi)的各項(xiàng)工作；具備較好的基礎(chǔ)或潛力，但在技能、技巧上仍有所不足，還需一定的指導(dǎo)和培養(yǎng)；基本技能、技巧未達(dá)到要求，不主動(dòng)提升，雖經(jīng)指導(dǎo)亦不能完成基本工作內(nèi)容；領(lǐng)導(dǎo)和策劃能力善于領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，保持高昂的士氣，有系統(tǒng)地策劃工作，積極達(dá)成目標(biāo)；靈活運(yùn)用下級(jí)，保證融洽的工作氛圍，策劃工作且順利達(dá)成目標(biāo)；能夠領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，并策劃一般性工作，能夠完成工作目標(biāo)；尚能領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，但士氣不高，能夠完

13、成交辦的事項(xiàng)，在策劃改進(jìn)方面尚待提高；領(lǐng)導(dǎo)不佳，未得下級(jí)信賴，出現(xiàn)抱怨等情形，缺乏一定的策劃力。創(chuàng)新能力積極創(chuàng)新，不斷自我剖析和改進(jìn)，推動(dòng)創(chuàng)新工作，完成多項(xiàng)開拓性質(zhì)的工作；富有創(chuàng)新意識(shí)，能夠積極參與開拓創(chuàng)新工作；有創(chuàng)新意識(shí)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞑粩喔倪M(jìn)和提高；少有創(chuàng)新，偶爾能夠提出初步建議，但較少有實(shí)質(zhì)性工作創(chuàng)新和改進(jìn)；極少創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀，完全按章辦事，不能打破現(xiàn)有的思路和陳規(guī)；溝通表達(dá)能力說服力強(qiáng)，具備較強(qiáng)的溝通技巧，富有親和力，文字表達(dá)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)練流暢；說服力較強(qiáng)，善于疏導(dǎo)，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡(jiǎn)潔；有一定的疏導(dǎo)技巧，尚能被他人接受，文章通順，較簡(jiǎn)潔，很少語??；說服力較差，勉強(qiáng)被他人接受，書面

14、表達(dá)能力較差；說服力差，態(tài)度生硬，缺乏技巧，文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范，書面表達(dá)能力差；工作態(tài)度原則性堅(jiān)持原則，敢于碰硬，依制度辦事，能夠同違規(guī)行為作斗爭(zhēng)；原則性較強(qiáng)，是非分明，積極進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)；一般情形下，能夠做到堅(jiān)持原則；原則性較差，礙于人情關(guān)系，默許或縱容違規(guī)行為；原則性極差，不能堅(jiān)持基本的工作原則，甚至自身出現(xiàn)違規(guī)行為；責(zé)任心勇于接受挑戰(zhàn)承擔(dān)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)盡全力，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交辦工作；能不斷自我改進(jìn)和提高，順利完成交辦的任務(wù)，可以交付工作；工作上不斷改善，尚有責(zé)任心，能夠如期完成任務(wù)；責(zé)任心不強(qiáng)，遇到問題不能主動(dòng)解決，經(jīng)常需要他人督促，工作方能完成；工作避難就易，挑挑揀揀，雖

15、經(jīng)他人時(shí)時(shí)督促，仍無法如若完成工作；團(tuán)隊(duì)精神能夠犧牲個(gè)人利益，顧全大局，和他人通力合作，積極達(dá)成目標(biāo)；充分理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，樂意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作貢獻(xiàn)；理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)者分擔(dān)責(zé)任，樂于協(xié)助團(tuán)隊(duì)其他成員，共同努力；只關(guān)心本職工作，對(duì)其他工作不聞不問；只關(guān)心個(gè)人利益，難與其他團(tuán)隊(duì)成員合作，甚至影響團(tuán)隊(duì)工作氛圍；評(píng)語及建議 評(píng)價(jià)人簽名：績(jī)效評(píng)估表（同級(jí)）被評(píng)估者： 考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)定團(tuán)隊(duì)協(xié)作全局意識(shí)系統(tǒng)地思考，主次分明，能以集體利益為重，不計(jì)個(gè)人得失；多數(shù)情況下，能夠系統(tǒng)地思考和處理問題，絕大多數(shù)情況下能夠以集體利益為重；能夠較好的思考和處理問題，但在分清主次輕重、系統(tǒng)化思考上還須加強(qiáng)；多數(shù)情況下，

16、不能站在集體利益上考慮問題，無法分清主次輕重；完全從個(gè)人利益角度出發(fā)來計(jì)算 或衡量得失，不顧及集體利益；協(xié)作意識(shí)能夠犧牲個(gè)人利益，和他人通力合作，積極達(dá)成目標(biāo)；充分理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，樂意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作貢獻(xiàn)；理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)者分擔(dān)責(zé)任，樂于協(xié)助團(tuán)隊(duì)其他成員，共同努力；只關(guān)心本職工作，對(duì)其他工作不聞不問；只關(guān)心個(gè)人利益，難與其他團(tuán)隊(duì)成員合作，甚至影響團(tuán)隊(duì)工作氛圍；服務(wù)意識(shí)在工作中徹底貫注服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為其他團(tuán)隊(duì)、崗位的工作服務(wù)；有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，大多數(shù)情況之下能夠?yàn)樗朔?wù)；服務(wù)意識(shí)一般，在遇到的工作難度不大等一般情形下，能夠?yàn)樗朔?wù)；服務(wù)意識(shí)較差，不主動(dòng)服務(wù)于他人；服務(wù)意識(shí)非常差，完全根據(jù)個(gè)

17、人情緒決定，只希望得到他人的服務(wù)；工作能力基本業(yè)務(wù)能力積極進(jìn)取，不斷自我提升，完全具備高質(zhì)完成本職工作的能力，還能一專多長(zhǎng)；能夠不斷地自我完善，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對(duì)本職工作的各項(xiàng)工作內(nèi)容得心應(yīng)手；具備完成本職工作的一般技能和技巧，基本能夠完成份內(nèi)的各項(xiàng)工作；具備較好的基礎(chǔ)或潛力，但在技能、技巧上仍有所不足，還需一定的指導(dǎo)和培養(yǎng)；基本技能、技巧未達(dá)到要求，不主動(dòng)提升，雖經(jīng)指導(dǎo)亦不能完成基本工作內(nèi)容；計(jì)劃能力能及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題并把握問題發(fā)展趨勢(shì)和關(guān)鍵，制訂細(xì)致周密的計(jì)劃方案；能正確的發(fā)現(xiàn)問題并較周密的思考問題，制訂出較為有效的計(jì)劃方案；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，思考欠周密，對(duì)于難度較大的問題把握不大；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問

18、題，但把握不住問題的關(guān)鍵，制訂的計(jì)劃思路重點(diǎn)模糊，較難奏效；不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，更談不上制訂計(jì)劃方案；創(chuàng)新能力積極創(chuàng)新，不斷自我剖析和改進(jìn)，推動(dòng)創(chuàng)新工作，完成多項(xiàng)開拓性質(zhì)的工作；富有創(chuàng)新意識(shí)，能夠積極參與開拓創(chuàng)新工作；有創(chuàng)新意識(shí)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞑粩喔倪M(jìn)和提高；少有創(chuàng)新，偶爾能夠提出初步建議，但較少有實(shí)質(zhì)性工作創(chuàng)新和改進(jìn)；極少創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀，完全按章辦事，不能打破現(xiàn)有的思路和陳規(guī)；溝通表達(dá)能力說服力強(qiáng)，具備較強(qiáng)的溝通技巧，富有親和力，文字表達(dá)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)練流暢；說服力較強(qiáng)，善于疏導(dǎo)，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡(jiǎn)潔；有一定的疏導(dǎo)技巧，尚能被他人接受，文章通順，較簡(jiǎn)潔，很少語??；說服力較差，勉強(qiáng)被他人接受，

19、書面表達(dá)能力較差；說服力差，態(tài)度生硬，缺乏技巧，文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范，書面表達(dá)能力差；工作態(tài)度原則性堅(jiān)持原則，敢于碰硬，依制度辦事，能夠同違規(guī)行為作斗爭(zhēng)；原則性較強(qiáng)，是非分明，積極進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)；一般情形下，能夠做到堅(jiān)持原則；原則性較差，礙于人情關(guān)系，默許或縱容違規(guī)行為；原則性極差，不能堅(jiān)持基本的工作原則，甚至自身出現(xiàn)違規(guī)行為；責(zé)任心勇于接受挑戰(zhàn)承擔(dān)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)盡全力，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交辦工作；能不斷自我改進(jìn)和提高，順利完成交辦的任務(wù)，可以交付工作；工作上不斷改善，尚有責(zé)任心，能夠如期完成任務(wù)；責(zé)任心不強(qiáng)，遇到問題不能主動(dòng)解決，經(jīng)常需要他人督促，工作方能完成；工作避難就易，挑挑揀揀

20、，雖經(jīng)他人時(shí)時(shí)督促，仍無法如若完成工作；品德誠(chéng)信品行廉潔，言行誠(chéng)信，以身作則；品行廉潔，絕大多數(shù)情況下能夠把握分寸、以身作則，誠(chéng)懇待人；無違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生，能夠遵照公司要求與社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)處事；偶爾有違規(guī)行為出現(xiàn)，但影響不大，很難得到他人的信任；品行不佳，言行有損公司形象，虛與委蛇，城府較深，令人無法信任；評(píng)語及建議 評(píng)價(jià)人簽名：績(jī)效評(píng)估表（下級(jí)）被評(píng)估者： 評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)定團(tuán)隊(duì)管理公正性管理公開，處事公正，對(duì)人一視同仁，同時(shí)督促其它部門和人員；管理公開，處事較為公正，對(duì)人一視同仁；管理公開，處事一般公正，無相關(guān)投訴現(xiàn)象發(fā)生；處事不太公正，偶有相關(guān)投訴發(fā)生，但涉及問題不大，影響非常??；處事不公正，欺

21、上瞞下，拉人情關(guān)、或經(jīng)常發(fā)生投訴；民主性決策前能夠積極征求和尊重他人意見，并能接受和討論不同意見；決策前能征求和尊重他人意見，并能接受不同意見；決策前，一般能征求他人意見，對(duì)不同意見保持沉默；決策前偶爾能夠征求他人意見，有時(shí)不能接受；決策前不接受他人意見，以自我為中心；工作能力管理和培養(yǎng)下屬的能力經(jīng)常與下屬討論工作，提升下屬工作技巧及士氣，有計(jì)劃地培養(yǎng)和開發(fā)下屬；經(jīng)常與下屬討論工作，協(xié)助下屬工作改進(jìn)，為下屬提供資源支持與發(fā)展機(jī)會(huì)；經(jīng)常與下屬討論工作，協(xié)助下屬改進(jìn)，但培養(yǎng)缺乏計(jì)劃性和系統(tǒng)性；較少與下屬討論工作，偶爾提及改進(jìn)和下屬的發(fā)展和提高；基本不與下屬討論工作，只提批評(píng)不提改進(jìn)，提防下屬超越自

22、己；計(jì)劃調(diào)控能力給予下屬清晰的工作目標(biāo)，運(yùn)用獨(dú)立的考核辦法，按期完成工作；給予下屬清晰的工作目標(biāo)，有效運(yùn)用現(xiàn)有考核方法，按期完成工作；給予下屬清晰的工作目標(biāo)，有效運(yùn)用現(xiàn)有考核方法，多數(shù)情形下能按期完成工作；給予下屬清晰的工作目標(biāo)，但甚少監(jiān)察工作進(jìn)展，多數(shù)情形下不能按期完成工作；不能給予下屬清晰的工作目標(biāo)，沒有監(jiān)察工作進(jìn)展，甚少如期完成工作；組織能力能獨(dú)立分配資源去配合多個(gè)同時(shí)進(jìn)行之復(fù)雜項(xiàng)目，有效委派工作，如期完成目標(biāo)；能獨(dú)立分配資源予單一復(fù)雜項(xiàng)目，有效委派工作，如期完成工作；能獨(dú)立分配資源予一般熟悉工作項(xiàng)目，有效委派工作，多數(shù)能夠完成任務(wù)；需指導(dǎo)進(jìn)行分配資源，不按指定優(yōu)先秩序執(zhí)行，對(duì)疑難事故反

23、應(yīng)緩慢；不能有效策劃分配資源，不按指定秩序執(zhí)行，對(duì)疑難事故反應(yīng)緩慢；授權(quán)能力善于分配工作與權(quán)力，積極指引工作，引導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)；靈活地分配工作與權(quán)力，提供必要指引，達(dá)成工作目標(biāo)；尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)下屬完成工作；欠缺分配工作與權(quán)力的方法，任務(wù)分派偶有困難；不善分配工作與權(quán)力，內(nèi)部有時(shí)不服或怨言；溝通表達(dá)能力說服力強(qiáng)，具備較強(qiáng)的溝通技巧，富有親和力，文字表達(dá)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)練流暢；說服力較強(qiáng)，善于疏導(dǎo)，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡(jiǎn)潔；有一定的疏導(dǎo)技巧，尚能被他人接受，文章通順，較簡(jiǎn)潔，很少語??；說服力較差，勉強(qiáng)被他人接受，書面表達(dá)能力較差；說服力差，態(tài)度生硬，缺乏技巧，文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范，書面表達(dá)能

24、力差；工作態(tài)度原則性堅(jiān)持原則，敢于碰硬，依制度辦事，能夠同違規(guī)行為作斗爭(zhēng)；原則性較強(qiáng)，是非分明，積極進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)；一般情形下，能夠做到堅(jiān)持原則；原則性較差，礙于人情關(guān)系，默許或縱容違規(guī)行為；原則性極差，不能堅(jiān)持基本的工作原則，甚至自身出現(xiàn)違規(guī)行為；責(zé)任心勇于接受挑戰(zhàn)承擔(dān)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)盡全力，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交辦工作；能不斷自我改進(jìn)和提高，順利完成交辦的任務(wù)，可以交付工作；工作上不斷改善，尚有責(zé)任心，能夠如期完成任務(wù)；責(zé)任心不強(qiáng)，遇到問題不能主動(dòng)解決，經(jīng)常需要他人督促，工作方能完成；工作避難就易，挑挑揀揀，雖經(jīng)他人時(shí)時(shí)督促，仍無法如若完成工作；品德誠(chéng)信品行廉潔，言行誠(chéng)信，以身作則；品行廉潔，絕大多數(shù)情況下能夠把握分寸、以身作則，誠(chéng)懇待人；無違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生，能夠遵照公司要求與社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)處事；偶爾有違規(guī)行為出現(xiàn)，但影響不大，很難得到他人的信任；品行不佳，言行有損公司形象，虛與委蛇，城府較深，令人無法信任；評(píng)語及建議 評(píng)價(jià)人簽名：附件四：績(jī)效評(píng)估結(jié)果匯總表被評(píng)估者基本信息姓名：所屬部門：崗位：績(jī)效評(píng)估結(jié)果上級(jí)評(píng)估結(jié)果：同級(jí)評(píng)估結(jié)果：下級(jí)評(píng)估結(jié)果：各級(jí)主要評(píng)語及合理化建議填表人： 部門負(fù)責(zé)人： 行政管理中心意見填表人：