維修車間榨季管理工作計(jì)劃思路匯報(bào)

1、維修車間榨季管理工作計(jì)劃（思維修車間榨季管理工作計(jì)劃（思路）匯報(bào)路）匯報(bào) 維修車間榨季管理工作計(jì)劃一、榨期如何確保員工的安全;二、如何保證設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率；三、如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，并讓他們?cè)趯?shí)踐中不斷提升自己；四、如何降低生產(chǎn)費(fèi)用。榨季安全管理思路 1.工作前花兩分鐘時(shí)間做危險(xiǎn)性評(píng)估，做好相對(duì)應(yīng)的防護(hù)措施。和兄弟車間操作工溝通，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。 2.高危作業(yè)時(shí)，要開具相應(yīng)的作業(yè)許可證并制定專人做監(jiān)護(hù)人，要嚴(yán)格執(zhí)行掛牌上鎖制度。本人也要親臨現(xiàn)場(chǎng)做好監(jiān)督。 3.榨期和檢修期不同。工作現(xiàn)場(chǎng)周圍都是運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備、噪聲較大，這就要求員工對(duì)定置管理要更加嚴(yán)格；對(duì)信息的傳輸要更加及時(shí)、準(zhǔn)確。 4.季節(jié)工

2、的安全管理。季節(jié)工在安全方面是盲區(qū)，所以在入職前要對(duì)他們進(jìn)行安全培訓(xùn)。季節(jié)工一般都是在某一特定的區(qū)域工作，所以在這一區(qū)域可能存在的安全隱患都要一一告知，并督促他們做好防范措施。本人對(duì)他們要不定時(shí)跟蹤，隨時(shí)糾正他們的不安全狀態(tài)和不安全行為并對(duì)他們進(jìn)行考核。榨季安全管理思路 5.榨期的安全培訓(xùn)。除廠部、車間和班組三級(jí)培訓(xùn)外，還應(yīng)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)。內(nèi)容不僅僅是單一的安全，還應(yīng)涉及設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)組成以及潛在的、不易被發(fā)覺的安全隱患（比如換空壓機(jī)油濾）。通過培訓(xùn)不僅能提高員工的技術(shù)水平還能增強(qiáng)他們的安全防護(hù)意識(shí)。告訴員工危險(xiǎn)無處不在，改變他們那種不以為然的態(tài)度。 6.安全考核制度的嚴(yán)格執(zhí)行。罰款不

3、是目的而是一種手段。是為保證員工身體健康而采取的一種措施。如何保證設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率 設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率主要取決于夏季檢修質(zhì)量的高低，除此之外還應(yīng)做好以下幾點(diǎn)： 1.榨期的巡檢：設(shè)備的巡檢是一項(xiàng)非常重要的工作。在我們以往的工作中，有許多設(shè)備大故障的避免，都是因?yàn)檠矙z時(shí)發(fā)現(xiàn)了小問題及時(shí)處理后的結(jié)果。是一項(xiàng)很具有前瞻性的工作。所以我們要建立嚴(yán)格的巡檢制度，要求我們的員工定時(shí)對(duì)某臺(tái)設(shè)備每班做幾次巡檢，并做好巡檢記錄。尤其是重要的設(shè)備（象滲出器、洗菜機(jī)等）。要求在巡檢中必須做到細(xì)，不能走馬觀花（象返料風(fēng)機(jī)三角帶）。在運(yùn)行中，如果不仔細(xì)觀察，根本看不出皮帶有什么異樣，其實(shí)馬上就要斷開了。所以我們不僅要細(xì)，還要

4、增加對(duì)它的巡檢頻次，提高對(duì)這些設(shè)備的關(guān)注程度。即便它發(fā)生故障，我們也有所準(zhǔn)備能夠及時(shí)排除。保證了它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也不會(huì)影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。如何保證設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率 2.遇到事故時(shí)如何處理：處理事故時(shí)，首先要和操作工溝通一致，在確保安全的情況下進(jìn)行搶修。在搶修過程中要身先士卒，全程參與和跟蹤。要清楚故障的來源，不盲目的去干。要帶領(lǐng)員工把活做精、做細(xì)不返工。完工后要做好記錄，以備明年檢修時(shí)做參考。 3.保證備用設(shè)備的完好，不帶病，以備不時(shí)之需。備品備件情況要熟知，需要時(shí)不至于手忙腳亂。還要隨時(shí)掌握員工的動(dòng)向，做好他們的監(jiān)督員。如何保證設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率 4.維修車間的工作是一項(xiàng)服務(wù)性工作，是為生產(chǎn)車間能夠

5、順利完成各項(xiàng)指標(biāo)提供保障的。所以我們要積極響應(yīng)運(yùn)營(yíng)部的協(xié)調(diào)，密切配合各生產(chǎn)車間的工作安排。做到有求必應(yīng)、有叫必到，有活必干。 5.由于班組成員的減少，有些工作光靠單工種的23個(gè)人是無法完成的。今年我們要打破維修車間以往那種工種的界限，不分工種，不分你的我的，有活電儀維修一起上，這樣既能快捷順利地完成一項(xiàng)工作，不耽誤生產(chǎn)，又能及時(shí)地處理工作中存在的一些突發(fā)性事件，同時(shí)三工種在一起工作，能夠互相學(xué)習(xí)，為我們培養(yǎng)復(fù)合型員工創(chuàng)造了有利條件。如何激勵(lì)員工的積極性 員工的積極性和公司的發(fā)展目標(biāo)是相輔相成，相互影響的。對(duì)一個(gè)管理者來說如何充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，建立和諧的上下級(jí)關(guān)系，形成一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)也是

6、一項(xiàng)不容忽視的工作。我認(rèn)為應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)： 1.目標(biāo)激勵(lì)：就是以完成某項(xiàng)工作為目標(biāo)?？梢圆捎谩包c(diǎn)將法”，就是指派某位員工去完成這項(xiàng)工作，當(dāng)然這項(xiàng)工作對(duì)他來說要具有挑戰(zhàn)性。也可以采用“激將法”，但說話要有尺度，也可以找人配合，一人唱紅臉，一人唱白臉。 2.物質(zhì)激勵(lì)：每個(gè)員工不僅有薪酬的需要，還有物質(zhì)的需要。工作比較突出的班組或個(gè)人給一點(diǎn)物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，也能提高他們的工作積極性。（建議）如何激勵(lì)員工的積極性 3.榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)一些有突出貢獻(xiàn)的員工給他一紙榮譽(yù)，在廣大職工中造成一定好的影響，讓他享受成就感和榮譽(yù)感。 4.精神激勵(lì)：就是培養(yǎng)感情。多跟他們溝通，多關(guān)心他們。特別要公平、公正地去尊重每一位員工。對(duì)那些綜合能力較差的人員要多鼓勵(lì)，要同樣地肯定他們的勞動(dòng)成果。如何控制生產(chǎn)費(fèi)用 1.勞保用品控制：勞保用品不能隨便發(fā)放，要定時(shí)、定量的發(fā)放。額外的、超計(jì)劃的不能批。 2.消耗用品控制：消耗用品包括標(biāo)準(zhǔn)件、軸承、三角帶和鋰基脂等。尤其是鋰基脂，每年也是一筆不小的費(fèi)用。所以對(duì)加油工作要進(jìn)行監(jiān)管，要提倡定量加油，不能浪費(fèi)。給軸承加油，軸承座底不能流有一堆。但可以增加加油的次數(shù)來保證設(shè)備的正常潤(rùn)滑。 3.當(dāng)班領(lǐng)用的物品、配件要當(dāng)天把領(lǐng)料單打完，做到心中有數(shù)。不拿消耗物品拉關(guān)系、送人情。 4.損壞零部件要盡量維修，二次使用。結(jié)束語(yǔ) 各位領(lǐng)