人事工作流程圖

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上上海逸車電子商務(wù)有限公司人事工作流程圖目 錄一、招聘管理工作流程圖招聘管理工作流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要公司招聘管理 部門總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部用人部門節(jié)點ABC開始D 123456789101112131415 審批審批 審核審核YES增補(bǔ)申請審核選擇招聘渠道發(fā)出需求信息外部內(nèi)部發(fā)布招聘信息人員基本情況確定招聘 招聘會 媒 體 校 園發(fā)布招聘信息收集篩選簡歷初試人員評價確定薪資錄用通知辦理入職手續(xù)簽訂合同結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束 提出招聘需求填寫部門用人申請書 有無編制 無 有 復(fù)試 二、試用轉(zhuǎn)正工作流程圖試用轉(zhuǎn)正工作流

2、程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 員工轉(zhuǎn)正管理 部門總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部用人部門員工節(jié)點ABCDE 1234567891011 審批 不合格 合 格 審核 YES開始 上崗?fù)ㄖ獑?報到/辦理手續(xù) 簽署審核意見 轉(zhuǎn)正通知存檔結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束 崗前培訓(xùn)試用期 試用考核表直接領(lǐng)導(dǎo)對試用員工轉(zhuǎn)正考核接收 接收 轉(zhuǎn)正申請 試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式員工終止合同 三、考勤管理工作流程圖 考勤管理工作流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 考勤管理工作 部門總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部各職能部門財務(wù)部節(jié)點ABCDE12345678910111213審批 審批 審核審核審核審核

3、YES開始考勤制度組織執(zhí)行匯總并檢查真實性考勤月統(tǒng)計 篩選出缺勤人員請假手續(xù)是否齊全 提出處理意見 否組織處理處理結(jié)果反饋存 檔結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束 執(zhí)行考勤月統(tǒng)計匯 總配合報送財務(wù)部四、員工請假管理工作流程圖員工請假管理流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 員工請假管理 部門總經(jīng)理企管部人力資源部所在部門經(jīng)理員工節(jié)點ABCDE 123456789審批審批 YES開始 考勤制度組織執(zhí)行3天以上存 檔 審批銷假季度請假檔案檢查結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束 執(zhí)行審批審批執(zhí) 行請假條3天以下假期期滿是否續(xù)假 否 是續(xù)假五、崗位設(shè)計

4、工作流程圖崗位設(shè)計工作流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 公司崗位設(shè)計管理 部門總經(jīng)理人事分管領(lǐng)導(dǎo)企管部人力資源部各部門節(jié)點ABCDE 1234567891011審批 審批 審核審核審核YES開始組織機(jī)構(gòu)變革職能分解正式成文討論 接收文件配 合匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束 配合配合并提出意見接收匯總分析初步設(shè)計討論正式設(shè)計形成正式文件人員調(diào)整結(jié)束提供意見接 收提出職位要求討論接收文件接收調(diào)整六、崗位調(diào)動工作流程圖崗位調(diào)動工作流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 員工轉(zhuǎn)正管理 部門總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部用人部門調(diào)出部門節(jié)點ABCDE 123456審批 審核YES根據(jù)調(diào)

5、出與調(diào)入部門的意見，同意取消崗位調(diào)整執(zhí)行批示/通知調(diào) 薪 晉 升降 職轉(zhuǎn) 崗存 檔結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束接收員工崗位調(diào)動通知書，同意調(diào)入 獲知工作交接審批員工崗位調(diào)動通知書，同意調(diào)出工作交接七、員工晉升工作流程圖員工晉升工作流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 員工轉(zhuǎn)正管理 部門總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部用入部門調(diào)出部門節(jié)點ABCDE 123456審批 審核YES根據(jù)調(diào)出與調(diào)入部門的意見，同意取消崗位調(diào)整執(zhí)行批示/通知調(diào) 薪 晉 升降 職轉(zhuǎn) 崗存 檔結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束接收員工崗位調(diào)動通知書，同意調(diào)入 獲知工作交接審批員

6、工崗位調(diào)動通知書，同意調(diào)出工作交接 八、離職管理工作流程圖離職管理工作流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 員工離職管理 部門總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部辦公室員工所在部門離職員工財務(wù)部節(jié)點ABCDEF 12345678910 審批 是 否 審批 處理意見終止并通知部門交接順利可辦理離職審批手續(xù)勞動關(guān)系處理檔案調(diào)出離職面談員工離職通知更新信息存檔結(jié)束YES收回勞保、辦公物品 匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束部門提出申請，由員工填寫離職會簽表須提前30天工作交接辭職解除勞動合同財務(wù)款項交割工資福利結(jié)算工資福利結(jié)算九、辭退管理工作流程圖辭退管理工作流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)

7、概要 員工辭退管理 部門總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部辦公室員工所在部門員工財務(wù)部節(jié)點ABCDEF 1234567891011批準(zhǔn) 審批 審核辭退通知交接順利可辦理離職審批手續(xù)勞動關(guān)系處理檔案調(diào)出離職面談員工離職通知更新信息存檔結(jié)束YES收回勞保物品 匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束開始提出辭退工作交接 填寫離職會簽表解除勞動合同財務(wù)款項交割工資福利結(jié)算工資福利結(jié)算十、薪酬管理工作流程圖薪酬管理工作流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 員工薪資發(fā)放管理 部門總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部人力資源部各部門外部信息節(jié)點ABCDE 1234567891011審批 審批 審核審核銀行轉(zhuǎn)賬YE

8、S開始崗位評價薪酬調(diào)查建立公司薪酬體系確定薪酬制度 確定薪資標(biāo)準(zhǔn)造發(fā)工資及審核生產(chǎn)部工資發(fā)放工資存 檔結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束 崗位說明書績效考核表生產(chǎn)部門工資表當(dāng)?shù)毓べY水平/最低工資標(biāo)準(zhǔn)十一、績效管理體系的建立與修改流程績效體系建立的流程部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 績效管理體系建立 部門董事長/董事會人力資源部企管部各部門節(jié)點ABCD 12345678總經(jīng)理簽批確定各高層領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的個人績效指標(biāo)91011 總經(jīng)辦審閱部門績效考核指標(biāo)董事長審批確定部門績效考核指標(biāo)崗位描述和人員編制 YES 設(shè)定初步的績效指標(biāo)績效指標(biāo)有效性測試確定績效指標(biāo)的權(quán)數(shù)、計算公

9、式等制定部門平衡計分卡確定部門平衡計分卡根據(jù)部門平衡計分卡、崗位描述和KPI指標(biāo)，由績效考核員與各部門經(jīng)理共同確定個人績效指標(biāo)個人績效指標(biāo)將個人績效指標(biāo)下達(dá)各部門結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束公司戰(zhàn)略制定流程流程 公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略績效指標(biāo)各崗位描述與各部門進(jìn)行指標(biāo)的確認(rèn)和調(diào)整部門平衡計分卡 個人績效指標(biāo)十二、部門績效管理流程 部門績效管理流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 部門績效考核管理 部門董事會考評小組人力資源部各部門節(jié)點AB績效管理體系和考核流程的建立CD 1234567891011121314151617 NO審批 Yes召開部門績效討論會 確定部門績效指標(biāo)

10、的目標(biāo)值及目標(biāo)責(zé)任書是否同意 否 意見反饋至部門審核評估報告是否同意 否下發(fā)部門績效評估報告，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書采取相應(yīng)的獎懲措施 審核 是 是YES 編制部門平衡計分卡、目標(biāo)責(zé)任書提出績效指標(biāo)參考目標(biāo)值與各部門簽訂部門目標(biāo)責(zé)任書存 檔 每月組織考核季度對指標(biāo)及目標(biāo)責(zé)任書申請進(jìn)行審核修改意見反饋至部門，跟蹤其實施定期組織對部門和部門經(jīng)理的績效進(jìn)行考評匯總各部門績效指標(biāo)計算績效考核得分通知部門績效評估報告知結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束 人事分管領(lǐng)導(dǎo)與部門經(jīng)理協(xié)商，確定部門績效考核指標(biāo)與目標(biāo)書部門平衡計分卡、目標(biāo)責(zé)任書按計劃實施，特殊情況下申請更新指標(biāo)值及調(diào)整目標(biāo)責(zé)任書

11、人事部核實考核指標(biāo)的支持?jǐn)?shù)據(jù)源對目標(biāo)值與實際值差距較大的闡述原因部門績效評估 十三、員工績效管理工作流程圖績效管理工作流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 員工績效考核管理 部門董事長考評小組人力資源部各部門(考核人)員工節(jié)點ABCDE 12345678910審批 審批 審核審核審核YES開始考核啟動 員工考核動員準(zhǔn)備匯總各部門崗位考核指標(biāo)成文下發(fā)，持續(xù)指導(dǎo)和檢查考核指標(biāo)分解 匯總計算月績效薪資存 檔結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束 年度/月度考核指標(biāo)雙向確認(rèn)分解下達(dá)員工考核指標(biāo)進(jìn)行考核或評價填寫考核評價表雙向確認(rèn)完成考核通知分解落實個人目標(biāo)實際完成業(yè)績和數(shù)據(jù)有異議

12、溝通考核表反饋十四、員工工資發(fā)放管理工作流程工資發(fā)放管理流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 員工工資發(fā)放管理 部門總經(jīng)理人力資源部其他部門財務(wù)部相關(guān)社會單位節(jié)點ABCDE 12345678910審批是 審批 開始調(diào)查企業(yè)營運(yùn)狀況建立公司工資體系確定工資制度調(diào)查原有工資水平根據(jù)考核結(jié)果確定工資標(biāo)準(zhǔn)擬定工資表及說明結(jié)束YES 提供資料提供員工工作情況 匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束 發(fā)放工資工資表簽名內(nèi)部存檔工資水平線最低工資標(biāo)準(zhǔn) 十五、員工帶薪休假管理工作流程帶薪休假管理流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 員工帶薪休假管理 部門總經(jīng)理人力資源部部門主管員工財務(wù)部節(jié)點AB

13、CDE 1234567891011否審批是 開始制訂帶薪休假計劃調(diào)整方案執(zhí) 行審批備案審批簽字確認(rèn)匯 總存 檔結(jié)束YES 協(xié)商安排審核執(zhí) 行 審核匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束 協(xié)商填寫請假條注明調(diào)休執(zhí) 行假期期滿辦理銷假手續(xù) 交財務(wù)部十六、員工獎懲管理工作流程圖獎懲管理工作流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 員工獎懲管理工作 部門總經(jīng)理企管部人力資源部上級主管員工節(jié)點ABCDE 1審批23454678 告知通過YES 審 核獎勵處罰 公布獎勵懲罰結(jié)果存 檔結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束提出獎勵申請明調(diào)休 提出處罰意見明調(diào)休開始員工表現(xiàn)接收通知 十七、員工加班管理工作流程圖員工加班管理流程圖部門名稱 人力資源部任務(wù)概要 員工加班管理 部門總經(jīng)理企管部人力資源部各部門員 工節(jié)點ABCDE 123445678批準(zhǔn) 否審批 是 YES 審 批考勤記錄匯總加班申請表編制加班統(tǒng)計表 交財務(wù)部核算加班費存 檔結(jié)束匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實認(rèn)定資料歸檔總結(jié)結(jié)束開始 填寫加班申請核查填寫加班申請 十八、員工社保管理工作流程圖員工社保管理流