六項(xiàng)措施推進(jìn)方案VIP

1、無(wú)常熟中南錦苑 6、7 號(hào)樓及地下車庫(kù)土建、安裝工程六項(xiàng)措施方案江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司常熟中南錦苑 6、7#及地庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理部二 0 一五年四月無(wú)目錄目錄一、編制依據(jù)2二、工程概況4三、編制目的5四、六項(xiàng)措施推進(jìn)5無(wú)一、一、編制依據(jù)編制依據(jù)1、本工程合同2、本工程審核后的施工圖紙3、江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司六項(xiàng)措施推進(jìn)實(shí)施方案及獎(jiǎng)罰措施無(wú)二、工程概況工程概況序號(hào)序號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)容容1工程名稱常熟中南錦苑6、7#樓及地庫(kù)工程2工程地址常熟市香山北路東側(cè)丹桂路北側(cè)3建設(shè)單位常熟中南錦苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4設(shè)計(jì)單位蘇州安省建筑設(shè)計(jì)有限公司5監(jiān)理單位昆山世泰建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司6施

2、工單位江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司7建筑特征住宅8工期549天（開工時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況而定）9結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)類型框架、剪力墻結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)框架三級(jí)、 剪力墻三級(jí)10建筑規(guī)模建筑面積6、7#樓約5萬(wàn)平方米，地庫(kù)暫未出圖層數(shù)住宅地下2層,地上33層；車庫(kù)地下一層11屋面鋼筋砼現(xiàn)澆保溫屋面12外墻混凝土空心砌塊 水泥砂漿抹灰外墻涂料、局部砂巖貼面等13內(nèi)墻加氣混凝土砌體、水泥砂漿抹灰14頂棚內(nèi)墻涂料15門窗鋁合金門窗16承包方式總承包（包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工）三、編制目的三、編制目的無(wú)為了明確六項(xiàng)措施推進(jìn)中的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目六項(xiàng)措施管理和控制模式、工作程序和工作方法，促進(jìn)六項(xiàng)措施

3、在推進(jìn)工作中科學(xué)化、規(guī)范化，特制定考核細(xì)則；明確考核責(zé)任人，提高六項(xiàng)措施在實(shí)施過(guò)程中的管理和控制的工作效率、質(zhì)量水平，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理、有效規(guī)避工期風(fēng)險(xiǎn)，減少施工成本、提高項(xiàng)目的生產(chǎn)綜合效益。其六項(xiàng)措施具體內(nèi)容： “2、3”天支模制、 “4、5、6”天拆模制、立體交叉小流水作業(yè)、樓層施工周期考核制、限額領(lǐng)料制、限額臺(tái)班制。四、六項(xiàng)措施推進(jìn)四、六項(xiàng)措施推進(jìn)4.14.1、 “2 2、3 3”天支模制天支模制4.1.1 項(xiàng)目在開工前，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師（技術(shù)員） ，木工工長(zhǎng)根據(jù)圖紙確定模板支模時(shí)間，6#、7#樓模板施工標(biāo)準(zhǔn)層層高為 3m，在 4.2 米以下以 3 天支模周期為標(biāo)準(zhǔn)。

4、6#樓為大模施工支模時(shí)間確定為：豎向鋼筋從早上開始綁扎到下午 3 點(diǎn)前綁扎及驗(yàn)收完成，大模開始通宵吊裝，第二天早上開始校模，第二天下午 3 點(diǎn)前校模及驗(yàn)收驗(yàn)收完成，開始澆筑豎向砼，后半夜開始吊拆大模，第三天早上開始平臺(tái)排架搭設(shè)支模到第四天晚前完成及驗(yàn)收完成。7#樓為小模施工支模時(shí)間確定為：豎向鋼筋從早上開始綁扎到下午 3 點(diǎn)前綁扎及驗(yàn)收完成，豎向及頂板開始支模，豎向模板支設(shè)（未校正） ，第四天中午前平臺(tái)模板支模及驗(yàn)收完成，第四臺(tái)下午平臺(tái)鋼筋開始綁扎，豎向模板進(jìn)行同步加固。方案編制的主要責(zé)任人為：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主任工程師（技術(shù)員） ，木工工長(zhǎng)。4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目“2、3”

5、天支模制推進(jìn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)總體的推進(jìn)、組織與協(xié)調(diào)。4.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理為“2、3”天支模制推進(jìn)的具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)與檢查監(jiān)督。4.1.4 基本按“2、3”天支模制執(zhí)行，若遇大雨、大風(fēng)等影響施工情況時(shí)，可進(jìn)行適當(dāng)順延。4.24.2、 “4 4、5 5、6 6”天拆模制天拆模制4.2.1 根據(jù) 2、3 天支模制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)員及木工工長(zhǎng)明確本項(xiàng)目各施工段的拆模時(shí)間，以平均氣溫 20以上，4 天折模，4.5 天折完；平均氣溫 1020無(wú)之間，4.5 天折模，5 天折完；平均氣溫 510之間，5 天折模，5.5 天折完；平均氣溫 05之間，6 天折模，6.5 天折完；平均氣

6、溫在 0以下，7 天折模，7.5 天折完的原則進(jìn)行分區(qū)域分段明確， 落實(shí)拆模人員數(shù)， 拆模的順序及料具倒運(yùn)的時(shí)間 ，明確模板拆除后樓層內(nèi)不得有閑散的料具，6#、7#樓標(biāo)準(zhǔn)層層高為 3 米，按“獨(dú)立早拆體系施工要求”配置早拆支撐。 “4、5、6”天拆模制結(jié)合“2、3”天支模制的原則加快施工進(jìn)度，合理縮短施工工期。4.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師（技術(shù)員）為“4、5、6”天拆模制方案編制主要責(zé)任人。4.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目“4、5、6”天拆模制推進(jìn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)總體的推進(jìn)、組織與協(xié)調(diào)。4.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師（技術(shù)員）為“4、5、6”天拆模制推進(jìn)的具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)與檢查監(jiān)督

7、。4.2.5 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、料具員及相關(guān)工長(zhǎng)為具體執(zhí)行責(zé)任人。4.34.3、立體交叉小流水作業(yè)、立體交叉小流水作業(yè)4.3.1 施工流水段原則：結(jié)合每個(gè)流水段面積控制在地下結(jié)構(gòu)和非標(biāo)準(zhǔn)層500-800m2/段、地上標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu) 300-500m2/段；對(duì)于公建和特殊結(jié)構(gòu)（非常規(guī)結(jié)構(gòu)）施工段劃分可適當(dāng)放寬為 800-1200m2/段范圍內(nèi)的要求。根據(jù)本工程施工圖紙 6#樓為兩個(gè)單位，每個(gè)單元每層建筑面積約為 480 。7#樓為一個(gè)單元，單元每層建筑面積約為 440 。結(jié)合流水段劃分原則 6#樓分兩個(gè)施工段，7#樓分一個(gè)施工段。4.3.2 立體交叉作業(yè)：住宅結(jié)構(gòu)驗(yàn)收采用分段驗(yàn)收機(jī)制，原則上

8、每 10 層驗(yàn)收一次。需在主體施工至 20 層時(shí)，完成 10 層以下主體和二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，剩余部份在主體封頂后完成驗(yàn)收或每 10 層驗(yàn)收一次（具體視總層數(shù)定） 。主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)分開驗(yàn)收的項(xiàng)目（以當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)） ，需在主體施工至 15 層時(shí)，完成 10 層以下主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，剩余部份在主體封頂后完成驗(yàn)收或每 10 層驗(yàn)收一次根據(jù)本工程施工圖紙 6#、7#樓共 33 層，計(jì)劃 16 層以下，16 層以上分二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。本項(xiàng)目開始計(jì)劃推行 ALC 板施工工藝，后推行不下而耽誤砌筑工程，現(xiàn)計(jì)劃 5無(wú)月 25 日前完成 16 層以下的砌筑，5 月底前完成 16 層以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。7 月

9、中旬結(jié)構(gòu)封頂，8 月 25 日前完成 16 層以上砌筑，8 月底前完成 16 層以上結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。4.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師（技術(shù)員） 、各專業(yè)負(fù)責(zé)人為立體交叉作業(yè)方案編制主要責(zé)任人。4.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目立體交叉作業(yè)推進(jìn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)總體的推進(jìn)、組織與協(xié)調(diào)。4.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師為立體交叉作業(yè)推進(jìn)的具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)與檢查監(jiān)督。4.3.6 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、相關(guān)工長(zhǎng)、專業(yè)負(fù)責(zé)人為具體執(zhí)行責(zé)任人。4.44.4、樓層施工周期考核制、樓層施工周期考核制4.4.1 項(xiàng)目以合同工期日歷天、招標(biāo)投標(biāo)書、全部設(shè)計(jì)文件、工程結(jié)構(gòu)類型及裝修特點(diǎn)、工程所在地的自然環(huán)

10、境和工程質(zhì)量等要求編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)審批完成后總進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合公司進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化的要求（每 1000 平方基礎(chǔ)梁板底板不超過(guò) 12 天/段，筏板式底板不超過(guò) 10 天/段（不含挖土、墊層、防水和防水保護(hù)層施工時(shí)間） ；負(fù)二層每 1000 平方含人防不超過(guò) 10 天/段；負(fù)一層每 1000 平方含人防不超過(guò) 8 天/段；0.000 以上；一層 8 天/層、段；二層為 7 天、段，三層 6 天/層、段，對(duì)于四層（含四層以上）的標(biāo)準(zhǔn)層 6 天/層4.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師（技術(shù)員） 、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理為進(jìn)度編制的主要責(zé)任人。4.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)的第一責(zé)任人，負(fù)

11、責(zé)總體的推進(jìn)、組織與協(xié)調(diào)。4.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師為進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)的具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)與檢查監(jiān)督。4.4.5 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、相關(guān)工長(zhǎng)、各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人為具體執(zhí)行責(zé)任人。4.54.5、限額領(lǐng)料制（料具）、限額領(lǐng)料制（料具）4.5.1 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃中階段性使用鋼管、扣件、頂托、木方、立桿、無(wú)橫桿、多層板、竹夾板等數(shù)量控制好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、時(shí)間。由項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)員、木工工長(zhǎng)、料具員負(fù)責(zé)。4.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目限額領(lǐng)料制推進(jìn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)限額領(lǐng)料工作的落地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料使用進(jìn)行總體把關(guān)并落實(shí)相關(guān)的工長(zhǎng)把材料節(jié)約工作按制度執(zhí)行落地。4.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、料具員為推進(jìn)的具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)與檢查監(jiān)督。4.5.4 項(xiàng)目相關(guān)工長(zhǎng)為具體執(zhí)行責(zé)任人。4.64.6、限額臺(tái)班制項(xiàng)目部、限額臺(tái)班制項(xiàng)目部4.6.1 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、主任工程師根據(jù)項(xiàng)目已經(jīng)審核