基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

1、基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究以寧波為例摘要： 2012年是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃承上啟下之年，我國企業(yè)如何在新的產(chǎn)業(yè)嬗變背景下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，已成為業(yè)界探討的熱點問題。本文提出以技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的構(gòu)想，在可行性分析基礎(chǔ)上，以寧波企業(yè)為實證研究對象，通過對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀及能力評價，明確基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略方向，并提出具體的策略建議。 關(guān)鍵詞： 技術(shù)創(chuàng)新，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實證研究 一、問題的提出“十二五”時期既是我國新一輪經(jīng)濟增長期，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵階段。這一階段，市場經(jīng)濟向深度發(fā)展，市場經(jīng)濟體制加快完善，經(jīng)濟增長方式進一步轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新更加普遍。同時，土地、成本、環(huán)境等

2、階段性發(fā)展瓶頸也日益凸顯，加之金融危機后國際市場需求約束加劇。對我國企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級無疑成為“十二五”發(fā)展的主線。轉(zhuǎn)型不同于微調(diào)，是從一種類型和方式轉(zhuǎn)變到另一種類型和方式的“質(zhì)變”，這種“質(zhì)變”必須依靠創(chuàng)新來驅(qū)動。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新是“十二五”期間的兩個關(guān)鍵詞，實施基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要的現(xiàn)實意義。為了深入探討我國企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的嬗變策略，本文選擇寧波為實證研究對象。寧波作為我國傳統(tǒng)的外向型經(jīng)濟大市，90%以上的產(chǎn)業(yè)與外貿(mào)相關(guān)聯(lián)，企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實壓力也更為直接，具有一定的典型性。二、以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可行性研究提出以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)轉(zhuǎn)型構(gòu)想具有理論與現(xiàn)實的可行性。

3、一方面，目前技術(shù)對企業(yè)的影響程度正在逐漸加大，技術(shù)創(chuàng)新已不是單純的涉及研發(fā)部門的活動，而是貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等企業(yè)經(jīng)營全過程的活動。國內(nèi)有學者認為，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略已經(jīng)不是低層次的職能性戰(zhàn)略，也不是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的工具，而是一種市場經(jīng)濟運作模式下企業(yè)自適應(yīng)的動態(tài)戰(zhàn)略，已成為企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。另一方面，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以為企業(yè)實現(xiàn)核心競爭力的提升提供戰(zhàn)略支撐。技術(shù)創(chuàng)新可以作為企業(yè)核心競爭力構(gòu)建戰(zhàn)略層面的設(shè)計重點，而且企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略將有助于其核心競爭力的培育和發(fā)展。因此，研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與對策，有助于企業(yè)核心競爭力的提升，使企業(yè)競爭優(yōu)勢增強。因此，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核

4、心，以企業(yè)核心競爭力培育為目標，為提升企業(yè)在市場中的競爭能力服務(wù)，可作為變革時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。三、基于寧波的實證調(diào)研與分析（一）寧波企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀與能力評價本文在學者對技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)成要素定義的基礎(chǔ)上，結(jié)合寧波企業(yè)的實際情況，構(gòu)建了從創(chuàng)新傾向、資源投入、管理能力、創(chuàng)新績效等四個方面對寧波企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評價體系。1.創(chuàng)新傾向。創(chuàng)新傾向是對創(chuàng)新愿望的真實性和強烈程度的反映，主要表現(xiàn)為企業(yè)的創(chuàng)新欲望、創(chuàng)新環(huán)境支持等方面。近年來，寧波企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新越來越重視，自主創(chuàng)新欲望不斷加強。以紡織服裝企業(yè)為例，2010年，企業(yè)用于科技活動經(jīng)費支出達到7.05億萬元，同比增長了28.88%。與此

5、截然相反的是，購置技術(shù)成果費用，全年累計只有2106萬元，同比降低了32.54%?？梢?，寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)更熱衷于科技活動，注重自主創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)。此外，在中國社科院發(fā)布2010年中國城市競爭力藍皮書：中國城市競爭力報告中，寧波創(chuàng)新環(huán)境競爭力排名第九，位列15個副省級城市第四位?？梢哉f，其創(chuàng)新環(huán)境具有相對優(yōu)勢。寧波在全國較早開展了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的理論與對策研究，從1999年完成建設(shè)寧波技術(shù)創(chuàng)新體系的基本構(gòu)想、關(guān)于增強技術(shù)創(chuàng)新能力，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的決定起，寧波企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到了突飛猛進的發(fā)展。在全球金融危機這一新形勢、新機遇和新挑戰(zhàn)下，通過開展“寧波市建設(shè)國際先進城市的科技支撐研究”、“促進

6、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府服務(wù)體系研究”等專題研究，進一步提高了全市的創(chuàng)新意識，全社會已逐步形成了良好的創(chuàng)新發(fā)展氛圍。同時，政府對技術(shù)創(chuàng)新基地建設(shè)的支持力度逐年加大，建立了一批具有國際競爭力的高新技術(shù)企業(yè)和省、市級工程技術(shù)中心，形成了較完善的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新支撐體系。2.資源投入。技術(shù)創(chuàng)新資源投入能力是指企業(yè)投入技術(shù)創(chuàng)新資源的數(shù)量和質(zhì)量，主要包括研發(fā)（RD）投入和人力投入。RD投入方面，寧波企業(yè)RD經(jīng)費投入總量和強度明顯偏低，社會化的科技經(jīng)費投入機制遠未形成。2010年，寧波的RD投入強度（RD投入占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重）為1.6%，雖比2005年提升了0.8個百分點，但仍低于浙江平均水平1.82%和全國平

7、均水平1.75%。RD投入水平偏低嚴重制約了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、對外部知識的吸收能力和競爭能力的成長。由于內(nèi)部研發(fā)能力的缺乏，企業(yè)一方面難以獨立地解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，另一方面也難以有效地吸收外部知識和技術(shù)，導(dǎo)致寧波市多數(shù)工業(yè)企業(yè)無力進行核心技術(shù)和前瞻性技術(shù)的戰(zhàn)略研究，技術(shù)創(chuàng)新活動普遍維持在一些低端技術(shù)的研發(fā)上。在人力投入方面，雖然寧波已經(jīng)初步形成了由中高層次人才構(gòu)成的企業(yè)創(chuàng)新智力體系，但高層次創(chuàng)新人才缺乏的現(xiàn)象依然存在。2010年，寧波專業(yè)技術(shù)人員59.5萬人，其中高級技術(shù)職稱人員僅3.2萬人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的5.38%，略低于全省平均水平。企業(yè)的科技人員普遍素質(zhì)偏低，尚未形成適宜高

8、水平人才的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，致使研究與創(chuàng)新能力較弱。這導(dǎo)致一方面，靠應(yīng)用現(xiàn)有成果進行技術(shù)改造推出的具有高技術(shù)含量的新產(chǎn)品較少；另一方面，企業(yè)技術(shù)儲備不足，不能適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展對科技的多方面需求。3.管理能力。創(chuàng)新管理能力是企業(yè)從整體上、戰(zhàn)略上安排技術(shù)創(chuàng)新和組織實施技術(shù)創(chuàng)新的能力，主要表現(xiàn)為創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新機制等。從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，寧波企業(yè)創(chuàng)新管理能力良好，企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與機制均已有一定程度的設(shè)計規(guī)劃，但仍存在技術(shù)開發(fā)機構(gòu)量少且運行質(zhì)量不高等問題。技術(shù)開發(fā)機構(gòu)是企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的核心組織，但從寧波整體而言，開展RD活動的企業(yè)及企業(yè)辦科研機構(gòu)總量少，研發(fā)方向多注重短期利益，缺少長期的原始創(chuàng)新，其運行質(zhì)量不高

9、。即使設(shè)立了RD部門的企業(yè)，也普遍缺乏獨立的RD能力，從而嚴重制約了企業(yè)科技活動的開展與科技活動的實施，影響了科研項目的深入研究。4.創(chuàng)新績效。創(chuàng)新績效是指實施采用新技術(shù)后，企業(yè)價值的增加，表現(xiàn)為新產(chǎn)品產(chǎn)出、創(chuàng)新成果等。從新產(chǎn)品產(chǎn)出來看，寧波企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出能力較強。新產(chǎn)品產(chǎn)值是企業(yè)自主創(chuàng)新的直接成果，2010年規(guī)模以上工業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值1863.2億元，同比增長48.1%，增速高于工業(yè)總產(chǎn)值12.7個百分點；新產(chǎn)品產(chǎn)值率為17.1%，同比提高1.5個百分點。然而，從創(chuàng)新成果來看，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實力較薄弱，缺乏產(chǎn)品核心競爭技術(shù)。寧波市專利申請數(shù)雖然在全國遙遙領(lǐng)先，但從授權(quán)專利結(jié)構(gòu)來看，外觀專利和實用新型

10、專利占了大多數(shù)，發(fā)明專利占比較少。2010年，寧波授權(quán)發(fā)明專利占授權(quán)專利比例為4.65%，低于全國的10.77%和全省的5.59%，在全國副省級城市中排名居后。企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品大多以引進跟蹤模仿為主，并以價格低廉取勝，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品。（二）基于技術(shù)創(chuàng)新的寧波企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向通過對寧波企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀與能力分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)受規(guī)模、資金、實力所限，在科技創(chuàng)新中投入的人力和經(jīng)費偏低，自主創(chuàng)新能力相對不足，核心競爭力尚需強化。四、基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對策建議從對寧波企業(yè)的實證研究來看，其在技術(shù)創(chuàng)新層面上的問題正是當前我國推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所遇到的普遍問題。對于這些問題，需要從總體上對

11、待，通過系統(tǒng)性的對策和舉措加以解決。（一）探尋技術(shù)創(chuàng)新模式，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一些中小企業(yè)可以以模仿創(chuàng)新為基礎(chǔ)，尋求自主創(chuàng)新之路。日本、韓國等國成功的經(jīng)驗表明，引進技術(shù)是縮短差距、節(jié)省投資、爭取時間的捷徑。在近期及相當長的時間內(nèi)，引進技術(shù)對我國企業(yè)爭取競爭優(yōu)勢、占領(lǐng)國內(nèi)市場、加快轉(zhuǎn)型具有一定的現(xiàn)實意義。然而，長期來看，模仿創(chuàng)新模式只是企業(yè)尋求自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，自主創(chuàng)新才是企業(yè)未來的發(fā)展方向。特別是實力雄厚的大企業(yè)，更應(yīng)該結(jié)合自身條件，尋找自主研發(fā)與創(chuàng)新，以此實施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。此外，對多數(shù)企業(yè)而言，合作創(chuàng)新是要注重的創(chuàng)新模式，可以依靠企業(yè)間或企業(yè)、科研機構(gòu)、高等院校之間的內(nèi)外部力量的聯(lián)合創(chuàng)新，優(yōu)化創(chuàng)

12、新資源組合，縮短創(chuàng)新周期，分攤創(chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風險等優(yōu)勢?？梢哉f，大、中、小企業(yè)均需根據(jù)自身條件及產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境，努力探尋適合自己的創(chuàng)新模式，有梯度地實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。（二）加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入，提供轉(zhuǎn)型升級資金保證實施技術(shù)創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要大量的資金投入，企業(yè)僅僅依靠自己的力量很難完成技術(shù)創(chuàng)新活動。因此，除了企業(yè)自身要加大技術(shù)創(chuàng)新投入以外，政府也要加大創(chuàng)新資金的投入總量，同時要加強對投入資金的管理。同時，企業(yè)可通過合資合作形式，吸引外資對技術(shù)創(chuàng)新的投入；或通過發(fā)行債券、股票或成立基金形式，吸引社會資金用于技術(shù)創(chuàng)新；還可結(jié)合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體途徑，采取靈活多樣的方式增強投入，如科研

13、院所、高校以成果方式投入或人才投入等方式參與企業(yè)技術(shù)開發(fā)等。（三）提高企業(yè)人員的技術(shù)創(chuàng)新素質(zhì)，提供轉(zhuǎn)型升級人才基礎(chǔ)優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新人才的成長環(huán)境，加強技術(shù)創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵和管理，是企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。企業(yè)一方面應(yīng)發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)新意識，尊重和支持創(chuàng)新；另一方面，應(yīng)調(diào)動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員的積極性，強化企業(yè)內(nèi)部技術(shù)專業(yè)人才的管理與開發(fā)，消除人才流動的體制約束，建立與科研機構(gòu)、大學和各同行企業(yè)形成人才互動的機制。此外，還要提高企業(yè)職工的技術(shù)創(chuàng)新素質(zhì)，加強對企業(yè)員工的各類培訓，實施人才興企戰(zhàn)略。（四）制定持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新機制，提供轉(zhuǎn)型升級的軟支撐企業(yè)應(yīng)該有專門從事技術(shù)創(chuàng)新活動的機構(gòu)和與之相適應(yīng)的機制。目前，我國仍有許多企業(yè)尚未建立技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)，特別是一些中小企業(yè)。因此，建立高效靈活和權(quán)責明確的組織管理制度，形成“開放、流動、競爭、協(xié)作”的新機制是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。（五）提升產(chǎn)品核心技術(shù)培育能力，提供轉(zhuǎn)型升級的硬支撐