建筑工程安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

1、建筑工程安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書 為加強工程的安全、質(zhì)量管理，確保施工安全及質(zhì)量達(dá)到合同及有關(guān)規(guī)范要求，根據(jù)公司內(nèi)部實行“分級管理，逐級負(fù)責(zé)”的管理機制，特制訂本責(zé)任書，以明確項目工程管理者的責(zé)任。一、 分包單位負(fù)責(zé)人受項目經(jīng)理委托在分項工程上的代表人，是對分項工程施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是分項工程安全質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。二、 分包單位負(fù)責(zé)人必須全面貫徹和執(zhí)行各種安全勞保及有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、制度，落實各項安全防護(hù)措施和質(zhì)量保障措施，并對施工過程及工程保修期內(nèi)出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任，對由此引起的法律糾紛負(fù)無限連帶責(zé)任。三、 分包單位施工管理人員屬分包單位負(fù)責(zé)人直接管

2、理，一切服從分包單位負(fù)責(zé)人的指揮，并與分包單位負(fù)責(zé)人共同分享獎勵及接受處罰。四、 為加大施工管理力度，加深施工管理責(zé)任，自從本責(zé)任書雙方簽署之次月起，項目部施工管理人員的工作每月暫按70%發(fā)放，其余30%待項目工程竣工驗收一次通過后一次結(jié)算發(fā)放（驗收時提出需要整改的，不屬于結(jié)構(gòu)和安全的缺陷，可視為一次性通過）。但在施工過程發(fā)生重大的責(zé)任安全事故及施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的，將按如下約定扣除預(yù)留工資：1、 發(fā)生傷亡事故的，傷亡1人扣3%；傷亡2人扣5%；傷亡3人（含3人）以上扣10%；2、 發(fā)生質(zhì)量是個的，直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元扣3%；損失50萬元扣5%；損失100萬元（含100萬元）以上扣10%；3、

3、不按合同工期（含建設(shè)單位同意順延工期）完工的，滯后15天內(nèi)扣3%；滯后30天內(nèi)扣5%;滯后50天內(nèi)扣10%；五、 工程質(zhì)量的目標(biāo)管理及獎罰：1、 工程質(zhì)量合格率必須達(dá)到100%，并符合合同規(guī)定的質(zhì)量驗收要求。2、 工程竣工驗收質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良者不予獎罰；獲市樣板工程者，給予5萬元元的獎勵；獲省樣板工程者，給予10萬元的獎勵；獲部優(yōu)工程者，給予20萬元獎勵；同一工程項目獲得多項稱號者，以最高獲得的獎項予以獎勵。3、 工程竣工質(zhì)量被評定為合格，經(jīng)建設(shè)單位驗收通過者，不予獎罰；若工程質(zhì)量驗收不合格的，則除按要求負(fù)責(zé)補救處理外，并承擔(dān)合同約定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；公司將按工程造價0.5%給予罰款。4、 在市質(zhì)量大檢

4、查中給予通報表揚者，給予5萬元獎勵，通報批評者，給予5萬元的處罰。5、 工程在施工過程中或保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量事故，經(jīng)核實屬施工方責(zé)任的，該工程項目經(jīng)理及管理人員除必須承擔(dān)法律責(zé)任外，公司將根據(jù)實際影響情況，按工程造價最高20萬元給予罰款。四、 安全工作的目標(biāo)管理與獎罰：1、 安全管理機構(gòu)、制度健全，施工現(xiàn)場各類安全警示標(biāo)志設(shè)置合理、規(guī)范。2、 進(jìn)場施工人員接受三級安全教育要達(dá)到100%，特種作業(yè)人員持證上崗者達(dá)100%。3、 機械設(shè)備損壞率控制在1%以內(nèi)。4、 工程安全及文明施工達(dá)標(biāo)合格以上，工程竣工評價合格以上。5、 年負(fù)傷率控制在30以內(nèi)。6、 杜絕死亡事故發(fā)生。7、 在市安全檢查評比中，受

5、到通報表揚者，給予50000元獎勵，獲區(qū)“文明工地”及市“示范文明工地”或省“雙優(yōu)工地”者分別給予10000元、50000元及100000元獎勵，同一項目獲得多項稱號者，以最高獲得的獎項予以獎勵。8、 在市安全檢查評比中被點名通報批評的，除采取措施組織整改外，給予一次性罰款50000元。9、 如發(fā)生傷亡事故，除扣除預(yù)留工資外，公司將根據(jù)實際影響情況，按工程造價0.5%2%給予處罰。10、 安全工作達(dá)不到本條款1、2、3、4項標(biāo)準(zhǔn)者，給予罰款500020000元；因管理不善、指揮不當(dāng)或安全防護(hù)措施不落實而發(fā)生工程安全事故者，該項目經(jīng)理必須負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，并由公司依照情況輕重處

6、以10000元50000元的罰款。五、 項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)：1、 確保組織機構(gòu)健全，管理人員持證上崗，確保公司的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)能有效運行。2、 堅持按圖紙施工，按要求用料，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，保證施工質(zhì)量，爭創(chuàng)樣板工程3、 加強質(zhì)量檢查和動態(tài)控制，落實專人跟班管理，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時上報解決處理。4、 科學(xué)安排工程進(jìn)度計劃，加強工效管理，不因追趕工期而降低施工質(zhì)量。5、 積極配合公司及各主管部門的質(zhì)量檢查，落實質(zhì)量保障措施。六、 項目經(jīng)理的安全管理職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)項目部安全管理小組的主持、召集工作。帶領(lǐng)項目部全體職工認(rèn)真遵守公司的施工安全管理規(guī)定，組織落實安全技術(shù)措施、防護(hù)措施及防火、防

7、暴、防盜、防破壞等安全措施，做好季節(jié)性勞動保護(hù)及自然災(zāi)害的安全防范工作。2、 加強施工場地人員、車輛出入的安全管理。3、 科學(xué)合理安排現(xiàn)場施工作業(yè)，不違章指揮和盲目管理。4、 經(jīng)常組織內(nèi)部安全自查自檢工作，及時消除事故隱患，堅決制止違章作業(yè)。堅持每天組織一次安全檢查，每周進(jìn)行一次安全工作小結(jié)，每月召開一次安全例會。5、 堅持對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和宣傳，切實提高施工現(xiàn)場人員的安全防護(hù)意識。6、 嚴(yán)禁酒后上崗及疲勞作業(yè)，禁止帶有可能影響安全工作的情緒或有關(guān)疾病、禁忌癥的人員進(jìn)入施工場地。7、 嚴(yán)格執(zhí)行各種項目的安全審批、驗收制度和安全交底制度，建立健全原始記錄及安全工作檔案。8、 組織開展安全勞動競賽和達(dá)標(biāo)活動，創(chuàng)造良好安全作業(yè)氛圍。9、 發(fā)生傷亡事故要組織搶救、立即上報及保護(hù)好現(xiàn)場，并協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，認(rèn)真分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并制定和落實改進(jìn)措施。10、 維護(hù)安全人員行使職責(zé)權(quán)利，大力支持安全人員工作。七、 本責(zé)任書未盡事宜按中華人民共和國建筑法以及廣東省、深圳市有關(guān)建筑工程安全、質(zhì)量管理法規(guī)、條例執(zhí)行。八、 本責(zé)任書由工程項目經(jīng)理向公司主管安全、質(zhì)量的副總經(jīng)理（責(zé)任書發(fā)出人）簽