架子隊質量管理制度---5

1、中鐵十局集團公司邯長鐵路擴能改造工程第四項目經(jīng)理部文件中鐵十邯長四計 【2010】5號中鐵十局集團公司邯長鐵路擴能改造工程第四項目經(jīng)理部架子隊質量管理制度項目部各部門： 根據(jù)邯長鐵路建設指揮部、中鐵十局集團邯長鐵路擴能改造工程I標施工指揮部、中鐵十局集團濟鐵公司關于架子隊內(nèi)部相關管理制度，結合本項目部的實際情況，特制定中鐵十局邯長鐵路擴能改造工程第四項目經(jīng)理部架子隊質量管理制度，望認真學習并遵照執(zhí)行。二一年十月十九日架子隊質量管理制度1總則1.1目的 架子隊是現(xiàn)場施工生產(chǎn)和落實質量管理的責任主體，為進一步夯實架子隊質量管理工作，保證工程質量滿足設計標準及相關規(guī)范要求，分項、分部，單位工程一次驗

2、收合格率達到lOO，根據(jù)本工程的實際情況，特制定本制度1.2適用范圍 項目部在建工程施工中成立的各種形式架子隊2工程質量責任制職責2.1質量領導小組職責a)組織貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)的技術標準、規(guī)范；實施業(yè)主、項目部質量管理制度、標準。b)負責組織建立健全架子隊質量管理體系，明確部門分工，組織制定架子隊質量目標，制定質量保證措施和各項質量管理規(guī)章制度、考核辦法等c)組織作業(yè)人員進行項目施工技術和工程施工質量驗收標準教育培訓。 d)召開質量分析會，督促開展質量檢查 2.2隊長質量責任 a)貫徹落實鐵道部、建設單位、項目部的各項質量管理制度、質量保證措施和管理目標，對架子隊工程質量全面負責，是

3、架子隊質量管理第一責任人。b)健全架子隊質量保證體系和質量責任制，與作業(yè)班組簽訂質量責任狀，組織開展隊級質量定期檢查，掌握質量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。 c)配合項目部作好成品保護、創(chuàng)優(yōu)及質量管理攻關等工作。 d)嚴格工序質量管理，組織相關人員簽認工序交接卡控表。 e)發(fā)生工程質量事故時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)及時將情況向項目部主管領導報告，并參與質量事故的調(diào)查、分析和處理。 2.3技術負責人質量責任 a)掌握與工程相關的施工質量驗收規(guī)范、技術質量標準并嚴格推行。 b)組織編訂審核本隊的質量管理辦法。 c)針對各施工工序按施工規(guī)范和設計文件等要求，作好詳細明了的技術交底資料并及時進行

4、現(xiàn)場技術指導。 d)作好各工序的報檢和質量檢查工作，協(xié)助架子隊隊長做好工序交接卡控簽認，掌握質量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。e)配合項目部試驗室作好試塊的制作及相關的試驗檢測工作。f)作好相應的量測、地質資料、隱蔽工程等基礎工作，并組織作好資料的整理歸檔上報工作。 g)負責按規(guī)定收集、統(tǒng)計、上報有關報表、資料；負責各類文件的收發(fā)、記錄。 h)配合項目部作好成品保護、創(chuàng)優(yōu)及質量管理攻關及其他相關質量等工作。i)參與質量事故的調(diào)查、分析和處理。 2.4質檢員質量責任 a)在隊長和技術主管的領導下開展施工現(xiàn)場質量監(jiān)督檢查工作。 b)對施工工序各個環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)督檢查，負責工序質量的驗收，

5、發(fā)現(xiàn)施工質量問題及時處理，處理不了的及時向技術主管或上級有關領導反映；協(xié)助架子隊隊長做好工序交接卡控簽認并收集歸檔。 c)配合技術負責人進行隱蔽工程檢查、簽證前的自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促架子隊整改直至符合要求。 d)在監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查簽證過程中，協(xié)助技術負責人做好有關施工的工藝流程、質量保證措施及其它與工程相關的問題的解釋說明，并出具必要的書面資料。 e)在隱蔽工程檢查簽證后，督促作業(yè)班組或作業(yè)者本人按檢查時要求的標準施工。f)負責收集質量方面的基礎資料，提供填寫施工日志所需的質量情況資料。g)參與質量事故的調(diào)查、分析和處理。2.5技術員質量責任a)協(xié)助技術負責人做好技術交底工作。b)

6、跟班作業(yè)，糾正施工中質量存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質量隱患應立即停工并報告上級。c)對隱蔽工程的關鍵部位、重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。d)參加工程質量事故的調(diào)查分析。e)做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理；協(xié)助技術負責人做好竣工資料、技術總結和竣工驗收工作。2.6試驗員質量職責a)嚴格遵守各項試驗操作規(guī)程，按標準規(guī)范要求，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告。b)負責原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比。c)負責現(xiàn)場施工的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝上、砂漿拌合物性能測試，混凝上、砂漿

7、試件的制作、養(yǎng)護、送樣，同條件養(yǎng)護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質量檢驗等。d)嚴格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設備，定期進行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求。2.7領工員質量責任a)做好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進行工程量簽證。 b)落實施工方案、技術交底，檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。c)深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術問題，參與解決工程質量方面的問題。2.8工班長質量責任a)掌握與工程相關的質量驗收規(guī)范、技術標準和規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。b)嚴格按施工規(guī)范、設計文件、技術交底組織施工，帶領、監(jiān)督作業(yè)人員按作業(yè)標準進行作業(yè)

8、。c)配合上級作好相關的技術管理、資料的收集等工作。 d)負責施工中各道工序的自檢工作，對于存在質量問題的工程嚴格執(zhí)行檢查人員的指令，及時整改。e)當發(fā)現(xiàn)施工中有地質情況與設計不符等異常情況時及時向領導匯報，并嚴格按要求和相關程序施工。 f)發(fā)生工程質量事故時，負責及時將情況向隊主管領導報告，并配合質量事故的調(diào)查、分析和處理。3工作程序與要求3.1工作程序 建立質量管理辦法質量保證措施落實質量責任制落實質量保證措施落實質量管理制度、目標分部、分項、單位工程驗收施工準備過程控制工程驗收質量卡控要點簽訂質量責任狀標準化作業(yè)原材料 試驗檢測檢查、持續(xù)改進成品、半成品保護3.1.1成立質量管理領導小組

9、架子隊設立施工質量領導小組，質量領導小組是本隊質量管理機構。質量領導小組組長：隊長 副組長：技術負責人；組員：技術員、質量員、安全員、材料員、試驗員、領工員、工班長。3.1.2建立和完善質量管理辦法，劃分職責與權限，與作業(yè)班組簽訂質量責任狀，建立獎罰機制。架子隊應根據(jù)項目部的質量管理辦法，根據(jù)工程特點，進一步細化、制定相應的質量管理辦法，明確責任，落實質量管理制度及工程質量保證措施，及時考核，兌現(xiàn)獎罰。3.1.3進行質量現(xiàn)狀分析，持續(xù)改進。3.2工作要求3.2.1技術控制架子隊應做好施工過程的技術控制工作，包括施工圖現(xiàn)場核對、施工測量復核、技術交底等。3.2.2工程材料進場驗收與工程質量試驗檢

10、測a)對進場工程材料的規(guī)格型號、外觀、質量證明文件等進行驗收，并取樣檢驗試驗，合格后方可進場入庫，發(fā)放使用。b)按有關規(guī)定開展工程質量試驗檢測工作。3.2.3工程質量驗收按照鐵路施工質量驗收標準，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽認制度，檢驗批、分項、分部和單位工程質量驗收制度，竣工驗收制度。 a)檢驗批應按工序交接卡控制度自檢合格，由質檢員報安質部和監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質量檢查員等進行驗收。b)分項、分部、單位驗收，架子隊應按項目部、局指揮部的要求做好驗收工作，隊長、技術負責人、質檢員參與驗收。3.2.4成品保護對于驗收合格的半成品、成品，架子隊應按局指揮部、項目部在施工及竣工交付階段

11、對產(chǎn)品提供防護要求，編制有效保護措施進行保護，主要內(nèi)容包括：a)施工過程中半成品、成品防護。立體交叉作業(yè)時，上、下道工序之間要防止干擾和因高空墜落對成品、半成品造成破壞。b)對半成品、成品的標識進行規(guī)范化管理，并做好標識的保護工作。c)合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序對上道工序產(chǎn)生污染和損壞時必須采取的效措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應及時清除處理。d)分項、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料。e)不得碰撞已完工的防水層、保護層、止水件、預埋件，已澆筑好的砼部位應設圍欄局部封閉、保護、并不得刮、碰、撞擊等。f)半成品應放置在有蓋有墊處，防

12、止雨淋、日曬和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等損壞或因砂漿、砼等而被污染的應及時清除污染或修復。對于修復后不能達到驗收標準或不能達到監(jiān)理工程師要求的，必須清除重做。對于已填筑的路基上石方造成破壞的，要清除重做，且應保證最小填筑厚度。g)對易燃、易爆、有毒的產(chǎn)品應專庫、專人保管，強化盤點，規(guī)定禁令。 3.2.5施工過程質量巡視檢查架子隊實施施工過程質量檢查，加強過程質量控制。對檢查出的問題負責監(jiān)督整改，實行閉合環(huán)管理。a)檢查的內(nèi)容施工組織是否符合設計和審批的要求；原材料及半成品質量控制、施工過程質量控制、結構實體施工質量情況；基礎施工中地質情況是否與設計相符，施工方案、方法是否與設計要求

13、的方案、方法相符。b)巡視檢查頻率由隊長組織技術負責人、質檢員、技術員巡視檢查，每周不少于1次。c)巡視檢查記錄質檢員負責對施工現(xiàn)場巡視檢查填寫有關巡視記錄。d)巡視檢查結果處理巡視檢查人員對現(xiàn)場巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出針對性整改意見，要求工班限期整改。對被檢查工班整改情況，要及時進行復查，并做好記錄。3.2.6工程質量事故報告和調(diào)查處理發(fā)生工程質量事故后，架子隊隊長必須第一時間報告項目部，由項目部通報建設單位、設計單位(涉及設計問題時)、監(jiān)理單位、地方質量監(jiān)督部門。 a)事故簡要情況應當包括以下內(nèi)容工程項目名稱和事故發(fā)生的時間、地點，事故發(fā)生單位名稱及相關單位名稱。事故發(fā)生原因的初步分析判

14、斷。事故發(fā)生后采取的應急措施及事故控制情況。b)事故臨時處理要求事故發(fā)生后，應當保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動物件時，應做出標識，繪制現(xiàn)場平面簡圖并做好書面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像。凡影響下一道工序的工程質量事故，未經(jīng)處理前應做出隔離標識，并不得繼續(xù)施工，以免事故進一步擴大3.2.7質量例會每周由隊長組織召開一次質量例會，由質量領導小組成員參加，檢查上次質量會議布置工作的落實情況，分析階段性質量司題，制定階段性質量防控措施。3.2.8基礎技術資料管理3.2.8.1技術負責人負責該項目技術資料、竣工資料。3.2.8.2指定專人負責質量數(shù)據(jù)資料管理工作，建立質量數(shù)據(jù)資料檔案，系統(tǒng)及時匯集施工原始資料，質量數(shù)據(jù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。3.2.8.3質量數(shù)據(jù)資料管理的范圍主要包括：進場原材料出廠合格證、試驗檢驗報告，理論配合比，施工配合比，工程試驗養(yǎng)護記錄，交接樁記錄，測量資料，隱蔽工程檢查記錄，檢驗批記錄，作業(yè)指導書，技術交底；工程日志，樁基試驗檢驗報告，分部分項工程評定記錄等。3.2.8.4質量數(shù)據(jù)資料與施工現(xiàn)場同步a)檢驗批資料與現(xiàn)場同步現(xiàn)場所有施工按工序分步報驗，報驗辦法貫徹“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)和“三工序”制度(檢查上道工序、保證本道工序、服務下