企業(yè)如何減少和避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生方法剖析—必看

1、企業(yè)如何減少及防止平安事故發(fā)生方法剖析減少平安事故方法包括： 加大平安檢查力度、 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人帶隊檢查平安、 請有資質(zhì)的單位對職工進(jìn)行平安教育培訓(xùn)、 逐級落實平安責(zé)任等， 類似這樣的文 件、行動、我們見的太多、聽的太多、也做的太多了。但為何很多企業(yè)每次檢查 總能出現(xiàn)新的隱患， 為何我們國家還總出平安事故？甚至一些平安管理人員認(rèn)為 怎么管都沒法管好平安，事故該出還是出。其實，筆者認(rèn)為，上述措施本身沒有任何問題，問題是上述措施執(zhí)行層面發(fā) 生了斷層、打折，簡單分析一下：例 1 ：某企業(yè)加大了平安大檢查力度，但還是發(fā)生了嚴(yán)重的平安事故。原因分析：1、每次平安檢查事先通知， 檢查人員到達(dá)作業(yè)崗位現(xiàn)場時

2、， 操作人員已停止 作業(yè)，檢查人員無法發(fā)現(xiàn)操作人員的違規(guī)現(xiàn)象，導(dǎo)致造成平安事故。平安檢查人員只檢查了當(dāng)時某場所的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)設(shè)施的平安性。檢查人 員撤離后， 操作人員平安意識不強(qiáng)， 危險因素識別及控制能力不夠， 導(dǎo)致發(fā)生事 故。2、每次平安檢查后，總檢查一些常規(guī)檢查部位，一些死角部位、人員、設(shè)施 沒有得到認(rèn)真的檢查，導(dǎo)致發(fā)生平安生產(chǎn)事故。企業(yè)覆蓋面可能很廣，涉及設(shè)備設(shè)施、人員、環(huán)境、工藝等各種情況。檢查 人員僅能檢查出在特定時間、特定范圍、特定過程、特定場所發(fā)生隱患。而事故 那么可能出現(xiàn)在所有時間、所有范圍、所有過程。因此，一些危險因素沒有及時發(fā) 現(xiàn)，或危險因素控制不到位，就可能造成事故。3

3、、職工或平安檢查人員的平安技術(shù)知識、 法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)掌握的不到位， 或本 身平安檢查工作態(tài)度不認(rèn)真導(dǎo)致平安檢查不能有效的識別出隱患，導(dǎo)致事故發(fā) 生。檢查人員僅能檢查出他所知道的內(nèi)容，僅能檢查出當(dāng)時、某現(xiàn)場、某角度的 隱患。甚至一些新、 改、擴(kuò)建工程經(jīng)過平安評價、 消防驗收后仍然存在諸多隱患。 因此，檢查人員的平安意識、工作態(tài)度、技能知識如果缺乏，也可能導(dǎo)致平安隱患不能被發(fā)現(xiàn)及控制，從而造成事故例 2 ：某企業(yè)逐級簽訂平安責(zé)任書，建立了橫向到邊、縱向到底的平安生產(chǎn) 責(zé)任體系，但還是發(fā)生了嚴(yán)重的平安生產(chǎn)事故。原因分析：1、管業(yè)務(wù)必須管平安、管行業(yè)必須管平安，但職工簽訂平安責(zé)任書后，業(yè)務(wù) 對應(yīng)的平安責(zé)

4、任不完整， 職工不知道自己的業(yè)務(wù)對應(yīng)的平安工作， 按照法律標(biāo)準(zhǔn)， 存在遺漏。所以平安責(zé)任沒有履行，導(dǎo)致責(zé)任不落實，發(fā)生平安生產(chǎn)事故。2、職工簽訂責(zé)任書后， 業(yè)務(wù)對應(yīng)的平安工作也清晰明了， 但職工不清楚這項 平安工作具體的要求， 因此沒有按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 法律法規(guī)實施這項平安工作。 因 此發(fā)生平安生產(chǎn)事故。由于職工平安意識、平安技能知識的欠缺、平安考核缺乏等原因，導(dǎo)致職工 不清楚平安工作有哪些、 也不清楚平安工作如何做， 因此簽訂平安責(zé)任書走了過 程。實際上根本沒有有效落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，導(dǎo)致發(fā)生平安生產(chǎn)事故。3、職工簽訂平安責(zé)任書后， 但平安責(zé)任的沒有實施有效考核， 考核人肆意打 分應(yīng)付檢查，

5、職工做不做平安都一樣， 導(dǎo)致職工不認(rèn)真落實平安責(zé)任， 發(fā)生平安 生產(chǎn)事故。平安責(zé)任的落實必須有效考核，有效考核必須具備兩個條件： 第一，考核人必須清楚相關(guān)的業(yè)務(wù)工作范圍、必須清楚平安法律法規(guī)及技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)；如果考核人不清楚被考核人的業(yè)務(wù)、 平安知識范圍， 就無從監(jiān)督考核人工 作完成的效果。第二，企業(yè)必須采取有效的機(jī)制進(jìn)行考核，考核必須實施層級考核、上一層 必須了解下一層的所有業(yè)務(wù)對應(yīng)的平安技能和知識后才能對其工作作出準(zhǔn)確的 分析判斷。 考核也不必須嚴(yán)格實施， 考核結(jié)果必須和業(yè)績掛鉤， 根據(jù)結(jié)果調(diào)整業(yè) 績掛鉤的比重。例 3 ：某企業(yè)通過加強(qiáng)職工教育力度，減少平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，但平安事 故一點也沒

6、有減少。原因分析：1、企業(yè)僅僅是加強(qiáng)了各部門平安管理人員、班組長、特種作業(yè)人員、中層干 部的教育培訓(xùn)力度， 而針對一般職工來說， 各個部門的平安管理人員因為沒有相 應(yīng)的平安職責(zé)和檢查考核， 沒有針對本部門的職工展開有效的培訓(xùn)， 因此普通職 工不清楚平安知識，導(dǎo)致發(fā)生平安生產(chǎn)事故。企業(yè)常常是公司級別、集團(tuán)級別把所有的部門級別的重點人群、特種作業(yè)人 員進(jìn)行平安知識培訓(xùn)， 但是部門級別的二級、 三級的培訓(xùn)由于人數(shù)眾多、 部門級 別平安員的平安知識和技能缺乏， 存在培訓(xùn)缺失。 且一些必要的專業(yè)性培訓(xùn)也沒 有覆蓋到所有的場所及職工。2、企業(yè)常規(guī)教育比擬多， 法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)講解也多， 但是沒有按照培訓(xùn)的要

7、 求和目的展開培訓(xùn)。 一些內(nèi)容完全沒有針對職工開展， 教育內(nèi)容過于泛泛， 必要 的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的培訓(xùn)不做。新購設(shè)備、新建工程不進(jìn)行風(fēng) 險辨識及控制就直接使用等。導(dǎo)致發(fā)生平安生產(chǎn)事故企業(yè)培訓(xùn)必須要按照法律要求進(jìn)行培訓(xùn)，但是目前的培訓(xùn)過于泛泛，又缺乏 有效的監(jiān)督機(jī)制，所以許多培訓(xùn)實際上都普遍存在培訓(xùn)缺失、 培訓(xùn)不到位的情況。3、職工培訓(xùn)的內(nèi)容不符合實際工作要求、培訓(xùn)學(xué)時不夠，考核不標(biāo)準(zhǔn)有效。 職工不具備必要的平安生產(chǎn)知識和技能，導(dǎo)致發(fā)生平安生產(chǎn)事故。從上可以看出， 企業(yè)常見的幾種種平安工作， 實際上由于各種原因發(fā)生斷層、 打折的現(xiàn)象。而這種斷層、 打折由于沒有人能有效監(jiān)督， 而讓一些企業(yè)不稱職的 平安管理人員鉆了空子，做了面子。所以就可能發(fā)生各類平安事故。 那根據(jù)我國企業(yè)現(xiàn)狀，我們的企業(yè)如何有