公司管理層職責(zé)

1、總經(jīng)理職責(zé)一、主持公司全面工作； 直接對(duì)公司負(fù)責(zé)； 嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的、 對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。二、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理方法和各項(xiàng)作業(yè)流程， 健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。三、負(fù)責(zé)組織制定公司的開展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作 方案和工作總結(jié)， 指揮、催促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。四、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對(duì)本公司的人員 招聘和人事安排有決定權(quán)，對(duì)各部門主管級(jí)管理人員有任免權(quán)。五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有職工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高職工的 專業(yè)素質(zhì)和工作績效。貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相

2、關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。六、負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。負(fù)責(zé)對(duì)公司各種 工程、生產(chǎn)、生活物資采購方案審核。七、抓好質(zhì)量平安工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和 社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。八、定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段工程、 生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，對(duì)重大問題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或 意見，董事會(huì)研究決策。九、協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與外部所涉有關(guān)部門的關(guān)系，加強(qiáng) 聯(lián)系和交流。XX 建設(shè)工程制副總經(jīng)理職責(zé)一、協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報(bào) 年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營方案及本錢費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對(duì)

3、公司總經(jīng) 理負(fù)責(zé)。二、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場(chǎng)開發(fā)方面的開展規(guī)劃。三、組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。四、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo) 完成情況。五、帶著班子成員確保完本錢單位年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；負(fù)責(zé)本公司對(duì)外承 攬工程工程和收款工作；六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。七、組織收集市場(chǎng)銷售信息、用戶反應(yīng)信息等。八、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)根底核算 工作。九、組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。十、負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。十一、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)工程部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新 工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。二、組織工程部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。三、組織并會(huì)同工程部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作， 做好變更洽商的辦理及發(fā)放工作。四、檢查、催促工程部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。五、幫助工程部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對(duì)一般技術(shù)問題作出 處理方案，對(duì)疑難問題上報(bào)公司工程部，由工程部作出處理意見或處理 方案。六、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病

5、的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。七、負(fù)責(zé)審核工程部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。八、組織工程部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、堆積和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文，貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。九、負(fù)責(zé)工程部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。十、檢查工程部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。十一、負(fù)責(zé)對(duì)工程部工程技術(shù)人員與施工班組人員的定期培訓(xùn)與考核。 十二、實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。 十三、配合公司各職能部門的檢查和指導(dǎo)。 十四、工程部經(jīng)理交待的其他工作。辦公室職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞

6、公司制定 的工作方案和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作，并組織實(shí)施；直接對(duì)公司行政副 總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作，深入調(diào)查研究，了解掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；三、領(lǐng)導(dǎo)起草公司文件、報(bào)告和編制資料；四、負(fù)責(zé)對(duì)公司工作方案、任務(wù)落實(shí)后的情況進(jìn)行催促、檢查，對(duì)工作中 出現(xiàn)的問題和缺乏，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)五、隨時(shí)掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系。六、做好職工的思想教育工作，關(guān)注職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助職工 解決一些實(shí)際問題和困難。七、搞好內(nèi)外交往工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。八、負(fù)責(zé)公司的平安保密工作。九、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系相

7、關(guān)工作。十、協(xié)助集團(tuán)公司信息部的信息收集與傳遞工作。一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總裁辦交辦的其它工作。財(cái)務(wù)科職責(zé)一、執(zhí)行公司?管理手冊(cè)? ，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持財(cái)務(wù)部工作。二、嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律及會(huì)計(jì)制度，催促并組織 下屬分公司、直屬工程部執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)制度。三、及時(shí)準(zhǔn)確地做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，做到日清月結(jié)，每月 8 日前做好財(cái)務(wù) 月度報(bào)表， 編制年終財(cái)務(wù)決算， 并送交董事會(huì)、 總經(jīng)理和有關(guān)上級(jí)部門。四、會(huì)同經(jīng)營部組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，結(jié)合建筑、建材市場(chǎng)的可變信息，提 出挖掘、增值、改善經(jīng)營管理和增加經(jīng)濟(jì)效益的建議和良策。五、協(xié)助分公司、直屬工程部催討、收取工程備料款，工程度及竣工結(jié)

8、算 尾款，審核各工程部、分公司的資金用途，完善用款手續(xù)，嚴(yán)格監(jiān)督各 項(xiàng)資金?？顚Ｓ?。搞好各工程部的本錢核算，實(shí)施對(duì)各工程債權(quán)、債務(wù) 的跟蹤催討。六、妥善保管公司的會(huì)計(jì)帳策、報(bào)表、憑證等，建立經(jīng)濟(jì)檔案。七、負(fù)責(zé)完成內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同規(guī)定的各種稅收、利潤等規(guī)費(fèi)的收繳 和上繳國家的稅收工作。八、建立財(cái)務(wù)檢查制度，定期對(duì)分公司、直屬工程部的財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查、指 導(dǎo)，接受董事會(huì)和上級(jí)的各種財(cái)務(wù)、稅收檢查。九、組織公司及下屬分公司、直屬工程部財(cái)務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，支 持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。十、監(jiān)督下屬財(cái)務(wù)人員做好民工工資發(fā)放工作，會(huì)同經(jīng)營部處理好民工工 資糾紛。合同管理科職責(zé)一、嚴(yán)格遵守、執(zhí)行?中華人

9、民共和國合同法?和本公司的合同管理制度，保守公司合同秘密。二、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)或協(xié)助各部門制定合同范本、起草合同。如果有必要，還應(yīng)參與合同的締約談判。三、負(fù)責(zé)審查簽約方是否具有簽約的主體資格。四、負(fù)責(zé)對(duì)合同的每項(xiàng)條款進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整，使合同條款能夠符合企業(yè)與法律上的雙重標(biāo)準(zhǔn)。五、負(fù)責(zé)合同履行的監(jiān)控，對(duì)合同履行中的問題進(jìn)行法律上的解釋。六、隨時(shí)和有關(guān)部門溝通和協(xié)商，并與有關(guān)部門一起具體辦理合同糾紛的有關(guān)事宜。七、負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行分類編號(hào)。八、及時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。預(yù)算科崗位職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、 規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率；二、熟悉施工圖

10、紙包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集，參加圖紙會(huì)審，參與投標(biāo) 工程的預(yù)算編制；三、熟悉單位工程的有關(guān)根底材料包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工 程的文件及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法；四、掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括國家和 本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；五、根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序，編制 施工預(yù)算；六、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案；七、根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算比照，協(xié)助工程工程部搞 好經(jīng)濟(jì)核算；八、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算 ；

11、九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作質(zhì)檢科崗位職責(zé)一、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，履行自己的職責(zé)。二、協(xié)助總工、質(zhì)檢部部長做好詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)方案的編制工作。三、熟悉施工圖紙，做好施工前的圖紙會(huì)審工作。四、熟悉施工程序，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。五、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)能進(jìn)行有效質(zhì)量控制，做好施工前質(zhì)量技術(shù)交底工作，能處理施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，做好自己的質(zhì)量檢查工作。六、配合質(zhì)檢科做好質(zhì)量報(bào)表工作。七、配合工程部做好工序交接自檢工作，協(xié)助質(zhì)檢部部長做好工序報(bào)檢工 作。八、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好工程內(nèi)業(yè)資料的整理和上報(bào)工作。九、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，確保工程質(zhì)量。工程經(jīng)理職責(zé)一

12、、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建工程經(jīng)理部。二、工程經(jīng)理對(duì)本工程的質(zhì)量、形象進(jìn)度方案和平安生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，比對(duì) 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。三、對(duì)工程施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策，法規(guī)和上級(jí)有關(guān) 決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程平安生產(chǎn)。五、對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保 本工程質(zhì)量全面到達(dá)優(yōu)良。六、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程工程進(jìn)行籌劃，制定項(xiàng) 目質(zhì)量目標(biāo)和工程經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度方案及具體實(shí)施情況。催促檢 查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況， 并安排有關(guān)的方案及調(diào)整措施，確 保本工程按時(shí)完成。八、負(fù)責(zé)組織各種資源完