公司員工晉升考核管理辦法

1、濰坊中糧禽業(yè)開展沂南分公司職工晉升考核管理方法一、目的為建立公平、公正、公開的職工晉升渠道，鼓勵職工努力上進(jìn)， 提升公司績效，特制訂本晉升制度。二、使用范圍：適用于本公司全體職工。三、第二條 崗位序列以及層級根據(jù)公司特點，將公司管理和技術(shù)兩大職類可設(shè)立的崗位，歸 集為兩大崗位序列，即管理序列、工程管理序列和技術(shù)序列如圖一 所示。1 、管理序列：主要包括業(yè)務(wù)支持部門人力資源、財務(wù)、采購、生 產(chǎn)管理和倉儲、品控、安保等工作的崗位2、技術(shù)序列：主要包括直接參與生產(chǎn)環(huán)節(jié)或其它從事與技術(shù)直接相關(guān)工作 的崗位。3、管理序列劃分五大層級：輔助人員層、專業(yè)人員層、主管層、 部門經(jīng)理層、副總、總經(jīng)理。在每個層級

2、中，又包含假設(shè)干崗位。 五、 職業(yè)開展路徑職工職業(yè)開展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。 通過 縱、橫向的開展， 豐富職工職業(yè)開展的通道，使職工獲得更多的開展 時機。1、縱向開展縱向開展主要指公司內(nèi)部職級的晉升路徑。 公司鼓勵職工努力工作 并提升自己的能力水平， 在上級職位出現(xiàn)空缺或職工個人能力獲得較 大提升時， 公司考慮職工的開展意愿， 結(jié)合職工本人能力特點和公司 對人才的需求狀況， 幫助職工規(guī)劃個人開展方向。 管理人員沿管理序 列的提升意味著職工享有更多的參與制定決策的權(quán)力， 同時也需承當(dāng) 更多的責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員沿工程管理或技術(shù)序列的提升意味著職工 具有更強的獨立性， 更高的能力

3、， 同時擁有更多從事專業(yè)活動的經(jīng)驗 和技能。2、橫向開展職工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級的要求晉升外， 對不同的序 列之間，考慮到職工的不同開展意愿， 公司也提供跨序列拓展的平臺 和時機。主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式表達(dá)。四、職工晉升開展階梯1、縱向開展階梯： 普通職工班長部門助理部門主管 部門副經(jīng)理部門經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理 總經(jīng)理。五、橫向開展階梯： 當(dāng)職工覺得工作不適合自身開展， 可根據(jù)自身 特長，在公司內(nèi)重新選擇適宜的崗位，通過公司內(nèi)部考核、測評 進(jìn)行調(diào)整。六、職工晉升條件1、 在公司定期進(jìn)行的職工 360 度考評中連續(xù)兩次得分位于 前三名的。2、 在現(xiàn)有崗位工作半年以上的。八、職工變崗、晉升的，需經(jīng)歷 3 個月的試用期，假設(shè)試用不合格的， 延長試用期或退回原崗位，試用期最長不超過 6 個月。九、 晉升審批權(quán)限1、 所有職