預(yù)算控制管理方法(ppt_30)

1、管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！預(yù)算控制管理方法預(yù)算控制管理方法n第一節(jié) 預(yù)算控制概述n第二節(jié) 零基預(yù)算n第三節(jié) 項(xiàng)目預(yù)算管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第一節(jié) 預(yù)算控制概述n預(yù)算的性質(zhì)和作用n預(yù)算的種類n預(yù)算工作中的危險(xiǎn)傾向n編制可變預(yù)算管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！預(yù)算的性質(zhì)和作用n預(yù)算是一種計(jì)劃n預(yù)算是一種預(yù)測(cè)n預(yù)算主要是一種控制手段管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！預(yù)算的種類n經(jīng)營預(yù)算(operational budget)n投資預(yù)算 (investment budget)n財(cái)務(wù)預(yù)算(financial budget)管理資源吧（），提供海量管理

2、資料免費(fèi)下載！預(yù)算工作中的危險(xiǎn)傾向n預(yù)算過于煩瑣是一種危險(xiǎn)。n預(yù)算工作中的另外一種危險(xiǎn)傾向是讓預(yù)算目標(biāo)取代了企業(yè)目標(biāo)，也就是說，發(fā)生了目標(biāo)的置換。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！編制可變預(yù)算n這種預(yù)算通常是隨著銷售量的變化而變化的，所以它主要是在費(fèi)用預(yù)算中應(yīng)用。n當(dāng)單位可變費(fèi)用（成本）不變時(shí)，可變費(fèi)用總數(shù)是隨銷售量的變化而變化的，因此，實(shí)際工作中可變預(yù)算主要是用來控制固定費(fèi)用 (成本)的。QiQi+1QCF固定費(fèi)用隨銷售量的變化關(guān)系管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第二節(jié) 零基預(yù)算n零基預(yù)算的由來n零基預(yù)算法的含義和程序n采用零基預(yù)算法應(yīng)注意的幾個(gè)問題管理資源吧（），提供海量

3、管理資料免費(fèi)下載！零基預(yù)算的由來n傳統(tǒng)預(yù)算編制方法的步驟n傳統(tǒng)預(yù)算編制方法的假設(shè)n傳統(tǒng)預(yù)算編制方法的結(jié)果針對(duì)傳統(tǒng)編制方法存在的問題，美國得克薩斯針對(duì)傳統(tǒng)編制方法存在的問題，美國得克薩斯儀器公司的彼得儀器公司的彼得AA菲爾菲爾(Peter A.Pyhrr)(Peter A.Pyhrr)于于19701970年提出了年提出了“零基預(yù)算法零基預(yù)算法”（zero-base budgetingzero-base budgeting，ZBB)ZBB)的概念。的概念。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！零基預(yù)算法的含義和程序n在每個(gè)預(yù)算年度開始時(shí)，將所有還在進(jìn)行的管理活動(dòng)都看做重新開始，即以零為基礎(chǔ)。根

4、據(jù)組織目標(biāo)，重新審查每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意義和效果，并在成本效益分析的基礎(chǔ)上，重新排出各項(xiàng)管理活動(dòng)的優(yōu)先次序。資金和其他資源的分配，是按重新排出的優(yōu)先次序，即按每個(gè)方案與其他同時(shí)點(diǎn)方案相比的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行的，而不采用過去那種外推的辦法。n編制預(yù)算前的問題n零基預(yù)算法的程序管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！采用零基預(yù)算法應(yīng)注意的幾個(gè)問題n零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)n零基預(yù)算法的缺點(diǎn)n采用零基預(yù)算法應(yīng)注意的問題管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第三節(jié) 項(xiàng)目預(yù)算n制定規(guī)劃和制定預(yù)算分別進(jìn)行的傳統(tǒng)n項(xiàng)目預(yù)算法的含義n應(yīng)用項(xiàng)目預(yù)算法中存在的問題管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！制定規(guī)劃和制定

5、預(yù)算分別進(jìn)行的傳統(tǒng)n項(xiàng)目的計(jì)劃和預(yù)算(program planning and budgeting，PPB)，簡稱項(xiàng)目預(yù)算，是一種主要應(yīng)用于政府部門的將規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算結(jié)合在一起的系統(tǒng)控制方法。n為了消除制定規(guī)劃和制定預(yù)算分別進(jìn)行的這種傳統(tǒng)方式的弊端，需要采取一種將二者結(jié)合在一起進(jìn)行的方法，這就是項(xiàng)目預(yù)算法。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！項(xiàng)目預(yù)算法的含義n項(xiàng)目預(yù)算法基本上是一種尋求最有效地調(diào)配資源，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)方法。n項(xiàng)目預(yù)算法強(qiáng)調(diào)選取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，也就是要對(duì)各種可能的方案進(jìn)行成本效益分析。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！應(yīng)用項(xiàng)目預(yù)算法中存在的問題n這些部門通常缺少

6、明確、具體的目標(biāo)。n現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度也與實(shí)行項(xiàng)目預(yù)算的要求不相適應(yīng)。n政府部門或事業(yè)單位中的預(yù)算人員習(xí)慣于傳統(tǒng)的做法，他們不愿放棄年度預(yù)算的慣例和程序而改變?yōu)檩^長期的項(xiàng)目預(yù)算。n缺乏一整套進(jìn)行成本效益分析的目標(biāo)體系和方法體系，也是影響項(xiàng)目預(yù)算法推行的一個(gè)主要障礙。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！傳統(tǒng)的非預(yù)算控制方法n視察n報(bào)告n比率分析n盈虧分析管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！視察n視察也許算得上是一種最古老、最直接的控制方法，它的基本作用就在于獲得第一手的信息。n優(yōu)點(diǎn)分析n主管人員也必須注意視察 可能引起的消極作用。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！報(bào)告n需掌握的情

7、況 投入程度 進(jìn)展情況 重點(diǎn)情況 全面情況n報(bào)告的內(nèi)容管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！比率分析n財(cái)務(wù)比率資本金利潤率 流動(dòng)比率銷售利潤率、營業(yè)收入利稅率 速動(dòng)比率成本費(fèi)用利潤率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負(fù)債率 存貨周轉(zhuǎn)率管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！比率分析n經(jīng)營比率市場占有率相對(duì)市場占有率投入產(chǎn)出比率管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！盈虧分析n所謂盈虧分析，就是根據(jù)銷售量、成本和利潤三者之間的相互依賴關(guān)系，對(duì)企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)和盈利情況的變化進(jìn)行分析的一種方法，又稱“量本利”分析。n應(yīng)用 預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量 分析各種因素變動(dòng)對(duì)利潤的影響 進(jìn)行成本控制 判斷企業(yè)經(jīng)營

8、的安全率管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 程序控制方法n用程序進(jìn)行控制的必要性n程序的分析和制定方法n程序控制的準(zhǔn)則管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！用程序進(jìn)行控制的必要性n程序是一種計(jì)劃n程序是一種控制標(biāo)準(zhǔn)n程序還是一種系統(tǒng)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！程序的分析和制定方法n管理程序分析所依據(jù)的理論是管理的原理，分析的工具主要是業(yè)務(wù)流程圖。n業(yè)務(wù)流程圖是利用少數(shù)具有特定含義的符號(hào)和文字說明，形象而具體地描述系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，不僅可用來設(shè)計(jì)管理程序，而且也是分析和設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)化的管理信息系統(tǒng)的主要工具。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！程序控制的準(zhǔn)則n使程序精

9、簡到最低程度n確保程序的計(jì)劃性n把程序看成是一個(gè)系統(tǒng)n使程序具有權(quán)威性管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！計(jì)劃評(píng)審技術(shù)n計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的由來和含義n計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的特點(diǎn)n計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)圖n計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的局限性管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的由來和含義n所謂計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (program evaluation and review technique，PERT)，是把工程項(xiàng)目當(dāng)做一個(gè)系統(tǒng)，用網(wǎng)絡(luò)圖或表格或矩陣來表示各項(xiàng)具體工作的先后順序和相互關(guān)系，以時(shí)間為中心，找出從開工到完工所需時(shí)間最長的關(guān)鍵線路，并圍繞關(guān)鍵線路對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，以及對(duì)各項(xiàng)工作的完成進(jìn)

10、度進(jìn)行嚴(yán)密控制，以達(dá)到用最少的時(shí)間和資源消耗來完成系統(tǒng)預(yù)定目標(biāo)的一種計(jì)劃與控制方法。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的特點(diǎn)n體現(xiàn)了系統(tǒng)工程的整體性、綜合性和科學(xué)性的原理。n能夠幫助主管人員進(jìn)行計(jì)劃，并掌握全局，找出主要矛盾，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。n能夠有效地對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行控制。n能夠通過網(wǎng)絡(luò)分析，得出完成計(jì)劃的多個(gè)可行方案，從而為選取最優(yōu)方案創(chuàng)造條件。n工程項(xiàng)目越復(fù)雜，其優(yōu)點(diǎn)越顯著。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)圖215 73468119101213ABCDEFGHIJKLMNP34 3 44 4 224813 10 431（9）（4）工作的最早開始時(shí)間工作的最早開始時(shí)間工作的最早結(jié)束時(shí)間工作的最早結(jié)束時(shí)間工作的最遲結(jié)束時(shí)間工作的最遲結(jié)束時(shí)間工作的最遲開始時(shí)間工作的最遲開始時(shí)間工作總時(shí)差工作總時(shí)差管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的局