業(yè)主方的項目管理

1、.1業(yè)主方項目管理概要管理范圍：項目的前期規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工、試車的全過程。管理內(nèi)容：三控：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制 三管：合同管理、信息管理、安全管理 協(xié)調(diào)：組織和協(xié)調(diào) 合起來稱為;三控三管一協(xié)調(diào)。：事前計劃、事中控制、事后分析。管理目標(biāo)：工程項目在既定的投資指標(biāo)范圍內(nèi)、按照目標(biāo)進(jìn)度、高標(biāo)準(zhǔn)完成項目。.2項目的前期管理概要（開工前的項目管理)核心任務(wù)：核心任務(wù)： 項目立項的分析與決策、項目目標(biāo)的確立、施工圖的優(yōu)化以及承包商的選擇。主要工作：主要工作：可研和初設(shè)、簽訂合同、開工前審查、編制計劃、管理體系建設(shè)、辦理相關(guān)手續(xù)。目的目的 在達(dá)到項目要求的前提下節(jié)約投資。對投資的影響程度：對投

2、資的影響程度： 工程項目投資可節(jié)省額的70%發(fā)生在項目決策和設(shè)計階段。.3項目的前期管理-可研和初設(shè)（開工前的項目管理)可行性研究：對項目方案進(jìn)行初步確定，確定項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。初步設(shè)計：審核工程初步設(shè)計，組織各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行審核，確定初設(shè)功能合理、造價經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。編制設(shè)備及施工單位短名單?？裳袌蟾娉醢婵裳袌蟾娼K版可研評審可研報告終版業(yè)主提交的設(shè)計參數(shù)表初設(shè)初版l建設(shè)內(nèi)容l工程概算l總進(jìn)度計劃l設(shè)備清單l主材清單l設(shè)備短名單初設(shè)審核設(shè)備短名單審核合格設(shè)備供應(yīng)商一覽表初設(shè)終版.4項目的前期管理-簽訂合同（開工前的項目管理)簽訂施工合同和訂貨合同設(shè)備及工程合同分界表供貨或施工

3、合同1初設(shè)終版供貨或施工合同2型號規(guī)格數(shù)量計價方式供貨方式交貨（工）期技術(shù)要求施工范圍進(jìn)度計劃包裝要求交貨地點驗收方式供貨或施工合同N簽訂合同貨代合同供貨或施工合同2合同文檔擬定的訂貨施工合同一覽表.5項目的前期管理-開工前審查（開工前的項目管理)開工前審查：對供應(yīng)商、施工承包商提交的資料進(jìn)行審查，確定其達(dá)到合同要求。施工圖紙及預(yù)算初設(shè)終版供貨或施工合同非標(biāo)設(shè)計進(jìn)度及付款計劃施工及組織方案設(shè)備制造方案分包（供應(yīng)）商 供應(yīng)商供應(yīng)商施工承包商資料施工承包商資料供應(yīng)商、施工承包商資料審核報告物資供應(yīng)計劃.6項目的前期管理-編制計劃（開工前的項目管理)項目計劃編制：供應(yīng)商、施工承包商資料初設(shè)終版供貨或

4、施工合同供應(yīng)商、施工承包商資料審核報告總進(jìn)度計劃用款計劃人員需求計劃設(shè)備供應(yīng)計劃主材供應(yīng)計劃培訓(xùn)計劃計劃文檔.7項目的前期管理-管理體系建設(shè)（開工前的項目管理)管理體系建設(shè)：管理體系管理制度業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)績效考核辦法崗位責(zé)任制度報表制度目標(biāo)責(zé)任制度內(nèi)部聯(lián)系制度文檔管理制度組織架構(gòu)圖業(yè)務(wù)流程圖管理文檔.8項目的前期管理-辦理手續(xù)（開工前的項目管理)辦理手續(xù)：主要是印尼公司辦理，我們協(xié)助。.9項目的中期管理概要（施工階段的項目管理)核心任務(wù)：核心任務(wù)：1、現(xiàn)場目標(biāo)控制（四大目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全）2、承包商的管理3、設(shè)備、材料管理4、設(shè)計管理5、合同管理6、關(guān)系協(xié)調(diào)對投資的影響程度：對投資

5、的影響程度： 在工程施工階段，由于工程設(shè)計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招投標(biāo)工作和簽訂了承包合同。據(jù)統(tǒng)計，這一階段影響工程項目投資的可能性只有5%10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性則很大。.10項目的中期-現(xiàn)場目標(biāo)控制（施工階段的項目管理)現(xiàn)場目標(biāo)控制（四大目標(biāo)，完不成要考核的）現(xiàn)場目標(biāo)控制（四大目標(biāo)，完不成要考核的）1 1、質(zhì)量目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制 監(jiān)督施工過程、檢查工程質(zhì)量、組織竣工驗收、對不符合合同質(zhì)量監(jiān)督施工過程、檢查工程質(zhì)量、組織竣工驗收、對不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 的行為進(jìn)行糾正。的行為進(jìn)行糾正。2 2、進(jìn)度目標(biāo)控制

6、、進(jìn)度目標(biāo)控制 審批進(jìn)度計劃、進(jìn)度分析和跟蹤、進(jìn)度糾偏。審批進(jìn)度計劃、進(jìn)度分析和跟蹤、進(jìn)度糾偏。3 3、投資目標(biāo)控制、投資目標(biāo)控制 核算成本、提出可合理降低工程造價的建議、工程款支付審查。核算成本、提出可合理降低工程造價的建議、工程款支付審查。4 4、安全目標(biāo)控制、安全目標(biāo)控制 監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運行。監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運行。合格按期按期節(jié)約節(jié)約不出事不出事.11項目的中期-承包商的管理（施工階段的項目管理)主要工作：主要工作： 審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績，并審查總包單位與分包單位的分包合同。.12項目的中期-設(shè)備、材

7、料管理（施工階段的項目管理)主要工作：主要工作：1、編制初步采購進(jìn)度計劃，確 定采購周期2、將采購進(jìn)度計劃與施工進(jìn)度計劃銜接起來，確定供應(yīng)里程碑。3、簽訂采購合同和辦理補(bǔ)充訂貨4、催促供貨5、開箱檢驗，驗收及異議處理6、緊急放行7、運輸管理8、入出庫管理9、協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工進(jìn)度計劃之間發(fā)生的矛盾。采購清單供應(yīng)里程碑圖采購合同缺陷處理報驗表入出庫單據(jù)代用申請單進(jìn)場報驗表缺陷通知單文檔資料補(bǔ)充采購申請.13項目的中期-設(shè)計、合同管理（施工階段的項目管理)主要工作：主要工作：1 1、對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)審查審查2 2、嚴(yán)格按程序、合理辦理工程簽證。預(yù)防、杜絕承包商、設(shè)備、材料供應(yīng)商等的索賠；一旦承包商提出工程索賠，及時按合同進(jìn)行處理。3 3、辦理業(yè)主索賠事宜、辦理業(yè)主索賠事宜變更設(shè)計申請單設(shè)計變更跟蹤記錄表費用索賠申請表文檔資料業(yè)主索賠協(xié)議書.14項目的后期管理（竣工驗收階段及以后的項目管理)主要工作：主要工作：1、組織單位工程竣工驗收2、編制竣工驗收報告3、審查竣工資料4、相關(guān)施工單位進(jìn)行竣工交接5、對結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審