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文檔簡介

1、    邁瑞醫(yī)療成功收購美國同行         17年過去了,邁瑞已從一個國外產(chǎn)品的代理商成長為市值將近4億美元的紐約交易所上市公司。幾個月前,邁瑞成功收購了美國Datascope公司的生命信息監(jiān)護業(yè)務(wù)。徐航和創(chuàng)業(yè)伙伴的計劃是讓邁瑞成為一家國際化的企業(yè)?!耙揽恐袊耍鍪澜缢降漠a(chǎn)品。”“邁瑞”品牌的誕生邁瑞成立之初,主要業(yè)務(wù)是代理國外的醫(yī)療設(shè)備中的病人監(jiān)護產(chǎn)品。而邁瑞很快發(fā)現(xiàn)了代理機制下,國外產(chǎn)品價格過高,且在中國市場上遭遇“水土不服”的問題。由于產(chǎn)品沒有進行本土化,當(dāng)時

2、很多中國客戶對國外設(shè)備都不滿意。徐航解釋說:“首先,產(chǎn)品的操作界面沒有中文翻譯,另外,設(shè)備的電源是根據(jù)國外的環(huán)境標準設(shè)計的,中國當(dāng)時醫(yī)院還沒有空調(diào)和防塵的條件,因而設(shè)備的故障率非常高?!贝淼臓I銷模式,不僅使邁瑞看不到國外廠商的研發(fā)、設(shè)計和技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié)的核心內(nèi)容,也讓國外廠商無法了解自己終端用戶的需要。徐航說,“許多進口產(chǎn)品的一個小部件的調(diào)換就要花上幾個月的時間?!笔酆蠓?wù)的滯后,是許多用戶所無法接受的。另一方面,國外產(chǎn)品昂貴的價格也讓中國老百姓不堪重負。徐航舉例說:“當(dāng)時我們代理的國外產(chǎn)品價格上是現(xiàn)在邁瑞自主研發(fā)的某些低端產(chǎn)品的三倍以上,而性能卻與邁瑞目前的低端產(chǎn)品相差很遠?!币虼?,盡管代理

3、的利潤很高,但邁瑞幾個技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者還是把目光投向開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品上,并期望通過在幾年中鋪開的銷售渠道打出自己的品牌。1997年,美國華登集團200萬美元的風(fēng)險投資基金的注入加速了邁瑞的發(fā)展。1998年,中國新公司法還未頒布,風(fēng)投幫助邁瑞建立起董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負責(zé)制,使公司的治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范。至此,邁瑞逐步建立了國際認可的企業(yè)管理模式。同時,公司攻克技術(shù)難題,形成了現(xiàn)在的三大產(chǎn)品線:病人監(jiān)護、臨床檢驗和數(shù)字超聲,價格比國外同類產(chǎn)品低30%。創(chuàng)新的多重涵義邁瑞最初的市場定位是“提供最優(yōu)性能價格比”,即“在同等價格上,我們產(chǎn)品的質(zhì)量和性能達到最好;在同等質(zhì)量、性能下,我們的價格做到最低。”

4、如今,徐航認為邁瑞的價值更在于創(chuàng)新,而他也對創(chuàng)新更有多方面的詮釋。徐航自豪地說:“我們自主開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品有近40%打入了國際市場。在中國做一個有國際競爭力的高科技企業(yè),這本身就是一個創(chuàng)新?!蓖瑫r,邁瑞在技術(shù)研發(fā)上也走出了自己的路子。“在醫(yī)療設(shè)備行業(yè),一代新產(chǎn)品開發(fā)出來以后,往往需要很多年才會更新?lián)Q代。邁瑞打破了這種行業(yè)內(nèi)的普遍狀況,加快產(chǎn)品的更新周期,使用戶能夠不斷地使用到性能高、質(zhì)量好、價格低的新產(chǎn)品?!贬t(yī)療設(shè)備是一個技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)批量小、質(zhì)量要求高的行業(yè),加之人本身健康需求造成的市場剛性,使得高投入、高利潤和高價格成為該行業(yè)的長期特征。而邁瑞的價值就體現(xiàn)在控制成本,降低價格,讓病人得到實惠

5、上。徐航說:“我們打破了這一行業(yè)觀念,讓人們知道,好東西不一定就是貴的?!彼榻B說,邁瑞在產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計上,包括在材料的使用和研制環(huán)節(jié),就引入了成本控制的概念,使得新產(chǎn)品的成本得到有效控制而老產(chǎn)品的成本也可以通過不斷優(yōu)化應(yīng)用技術(shù)和材料而持續(xù)降低。在技術(shù)提升的同時,邁瑞也注重渠道管理上的創(chuàng)新。徐航指出:“代理商當(dāng)時為什么把醫(yī)療設(shè)備賣得那么貴?就是因為國外產(chǎn)品通過總代理進入中國,再下設(shè)層層代理,每一個代理環(huán)節(jié)都加以部分價格,結(jié)果讓病人不堪重負?!倍F(xiàn)在邁瑞的銷售渠道采取一級代理的模式,減少中間環(huán)節(jié),使得終端銷售價格下降。更為重要的是,邁瑞在降低成本和實現(xiàn)利潤之間找到了平衡點,既讓消費者得到實惠,

6、也保持了企業(yè)的高利潤。徐航回憶:“當(dāng)時的吳儀副總理參觀我們公司時,看到我們產(chǎn)品的價格便宜,還擔(dān)心我們的利潤率。其實,我們的盈利相當(dāng)好,與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的公司相比,毫不遜色?!?007年公司凈利潤8110萬美元,同比增長75%。走出去,請進來“在美國紐約交易所上市,是為了實現(xiàn)我們成為國際化企業(yè)的目標?!毙旌浇榻B,公司未來幾年的戰(zhàn)略目標就是加速擴大國際市場的份額。在今年5月,邁瑞斥資2.09億美元收購了與其有五年合作關(guān)系的老牌美國知名廠商Datascope的生命信息監(jiān)護業(yè)務(wù)。徐航透露,雙方合作之初,是由邁瑞替Datascope做兩個產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)。對方公司深知邁瑞的實力和成長前景,為了避免日后行業(yè)內(nèi)的

7、同質(zhì)競爭,主動提出將公司的核心業(yè)務(wù)出售給邁瑞。同時,Datascope在美國和歐洲幾十年建立起的品牌、渠道和IT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢能夠很好地和邁瑞形成互補。在徐航看來,這次的并購充滿了“命中注定”的意味,而他也深深地知道文化整合是許多中國企業(yè)在走出去時沒有跨好的一道坎?!叭绻幕喜荒苋诤稀Ψ焦芾韴F隊不配合,買下的技術(shù)和渠道也無法發(fā)揮作用?!睉阎@樣的謹慎,邁瑞的收購團隊在今年春節(jié)時,去美國和對方進行了全面的接觸?!皼]想到對方比我們更希望并購能早日進行,”徐航略帶興奮地說,“雖然該生命信息監(jiān)護業(yè)務(wù)的銷售額占Datascope公司的一半,但利潤貢獻卻十分有限。在美國,由于技術(shù)投入大、研發(fā)速度慢、生產(chǎn)

8、成本高,管理層想提高利潤增長卻力不從心,產(chǎn)品創(chuàng)新亦難以實現(xiàn)。他們非常想借助邁瑞在中國的高成長和研發(fā)的高效率,加速部門的發(fā)展?!必撠?zé)Datascope監(jiān)護研發(fā)的副總裁DavidGibson將繼續(xù)留任,而病人信息監(jiān)護業(yè)務(wù)下原有的研發(fā)、銷售、生產(chǎn)和售后服務(wù)等的440名員工亦將同時加盟邁瑞。目前,徐航眼中的邁瑞在資金架構(gòu)上已經(jīng)實現(xiàn)國際化;但在品牌和員工管理上,還是一個中國企業(yè)。他現(xiàn)在最希望的就是引入更多優(yōu)秀的國際化人才,在文化上取得兼收并蓄,更深入地開拓立足國際市場。但是徐航也坦言:“吸引優(yōu)秀的國際化人才加入中國企業(yè)比較困難。一方面是由于中國企業(yè)長期給人的印象是做低端產(chǎn)品的,另一方面,中國的醫(yī)療行業(yè)整體實力不強?!倍舜问召廌atascope并成功地吸收大量的美國專業(yè)技術(shù)人員,被邁瑞視為將國際人才“請進來”進行示范

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