項目經(jīng)營管理課程.ppt2

1、 如何提高項目經(jīng)營管理 經(jīng)營部 經(jīng)營管理一直是企業(yè)管理的核心問題，尤其在當今社會，經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶來了基礎建設的大規(guī)模興建，建筑施工企業(yè)之間的競爭更是激烈，只有在保證利潤的同時能夠兼顧質(zhì)量、安全的企業(yè)才能生存，由此可見項目的成本管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。項目的成本控制貫穿于工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。 項目經(jīng)營管理主要內(nèi)容項目經(jīng)營管理主要內(nèi)容 經(jīng)營管理經(jīng)營管理 一次經(jīng)營一次經(jīng)營 （基礎）（基礎） 二次經(jīng)營二次經(jīng)營 （關(guān)鍵）（關(guān)鍵） 三次經(jīng)營三次經(jīng)營（重要補充）（重要補充）

2、4投標策劃中標交底一次經(jīng)營績效考核過程管理成本預控 結(jié)算審計二次經(jīng)營三次經(jīng)營1 1、投標決策的因素、投標決策的因素在現(xiàn)今工程量清單計價模式下，企業(yè)的管理水平、施工人員的素質(zhì)以及企業(yè)的機械設備、周轉(zhuǎn)性材料的配備情況，將直接影響項目的投標報價材料的采購渠道和市場價格變化等因素項目的自然地理條件，施工現(xiàn)場的大小、建筑物的地質(zhì)條件造價人員的人為因素、業(yè)務水平等不可預見因素（材料價格變化、基礎施工意外情況以及其它因素造成停工、窩工等）“ “一次經(jīng)營一次經(jīng)營”是項目經(jīng)營成功的基礎是項目經(jīng)營成功的基礎2 2、在工程量清單報價時，應注意以下事項：、在工程量清單報價時，應注意以下事項： 、盡快建立企業(yè)內(nèi)部定額，

3、適應工程量清單報價和合理低價中標的趨勢。建立企業(yè)定額時要注意：、吸收借鑒其它兄弟單位的投標經(jīng)驗。、要根據(jù)自身實際情況來制定。、建立所承建各類工程成本檔案，加以分析、對比、研究。、定額實施過程中，要不斷完善、不斷調(diào)整。、掌握一定的報價技巧。、材料、工程量有增有減趨勢時的報價技巧。要根據(jù)增減趨勢謹慎報價。、不平衡報價技巧?？們r不變，調(diào)整各子項單價，以求合理低價中標。、風險轉(zhuǎn)移法。在投標時，提前與各分包商協(xié)商，壓低報價。3 3、在單價、工程量均為閉口的情況下，爭取在合同中設置一、在單價、工程量均為閉口的情況下，爭取在合同中設置一定的可調(diào)條件定的可調(diào)條件。 業(yè)主為了轉(zhuǎn)移風險，在投標時要求工程量和單價均

4、閉口，也就是平時說的單價、總價包死。怎么解決這一常見問題呢？必須在合同談判時，設置一定的可調(diào)條件，履約時發(fā)生這種情況，予以調(diào)整。這對于承發(fā)包雙方來說，都相對公平。因此簽約時必須堅持，特別是體量大、工期長的項目。比如：、材料價格的漲跌比例。國際慣例是10%，超過這個比例，單價予以調(diào)整。、工程量增減的比例。一般是工程量增減超過10%時，量予以調(diào)整。、工期超過一定時間，對于超過的部分，材料漲跌時，單價可調(diào)整。、設計變更引起工程量增減超過一定比例時，單價予以調(diào)整。、合同中約定的其它調(diào)整條件。4 4、中標后交底、中標后交底項目開工前，預算員仔細研究合同、招投標資料，對照施工圖紙、現(xiàn)場情況，對投標報價中存

5、在的風險因素、變更及利潤點策劃要同項目負責人員交底。預算員與項目負責人應建立“一對一”的關(guān)系。項目如有變更、基礎處理、材料更換、代分包方施工等要及時與預算員聯(lián)系，共同提高，才能創(chuàng)造項目經(jīng)濟效益。1 1、首先澄清一個提法。、首先澄清一個提法。 應該多給項目管理人員灌輸這樣一個理念：低中標，勤簽證，高索賠。這里的“勤簽證”是關(guān)鍵，是為了彌補“低中標”的損失，為索賠奠定基礎，最終獲得高收益。縱觀許多贏利項目，無不是在施工過程中高度重視簽證工作。簽證的原因要充分、影像資料要具體、形象，避免使用臨時臨時、根據(jù)安全文明施工根據(jù)安全文明施工、方便施工方便施工、為迎接檢查為迎接檢查等原因，應采用根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理

6、方要求根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理方要求 根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理方委托根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理方委托等字眼。圖紙會審紀要中的用詞，避免使用建議建議、以方便施工以方便施工等字眼，應采用是否改為是否改為等。“二次經(jīng)營二次經(jīng)營”是項目經(jīng)營成功的關(guān)鍵是項目經(jīng)營成功的關(guān)鍵2 2、項目履約過程中，應加強以下幾方面的簽證：、項目履約過程中，應加強以下幾方面的簽證：簽證分為：合同內(nèi)容類、圖紙類、原始數(shù)據(jù)類、現(xiàn)場地質(zhì)類、土方類、技術(shù)措施類、停工類、拆除類檢查驗收試驗類、特種材料等。1）合同內(nèi)容類包括：未提供地質(zhì)勘探報告的施工降水費用，臨時設施場地超過300mm挖填土及土地租賃、復墾等費用，業(yè)主及監(jiān)理辦公用房及標牌、接水接電等業(yè)主應完成的工作。

7、2）圖紙類包括：因按出圖的先后進行施工而導致的返工，因設計變更導致的停工返工，因圖紙工藝、工序安排要求造成模板一層攤銷等。3）原始數(shù)據(jù)類包括：自然地坪標高(包括與分包結(jié)算用的應提供兩份)，打樁工程樁頂標高，耕植土清理后標高等。（土方牽扯的量大，簽證難辦理最好反應在竣工圖上）4）現(xiàn)場地質(zhì)類包括：原始場地清理，溝塘排水清淤，不良土質(zhì)處理，特殊地段土方開挖處理，高壓線防護架，障礙物拆除，地下管溝移位等。5）土方類包括：場內(nèi)外運距（要看投標文件簽證的運距只能大于投標運距），大開挖的驗槽記錄(主要是基槽開挖平面圖，需注明各種尺寸、坡度)，工作面大于300mm基槽等。（為防止簽證不好辦理也可在地基驗槽記錄

8、反應）6）技術(shù)措施類包括：塔吊基礎(方案）、降水（日期、部位要記錄詳細）、腳手架附屬斜道和安全防護棚、絕緣護欄、構(gòu)支架模板支撐、螺桿設置、筏板馬鐙、支撐布置、工藝創(chuàng)新費用等。7）停工、返工類包括：因停水停電導致的停工，其它原因?qū)е碌耐９さ取Ｓ捎谧冸娝椖繄D紙經(jīng)二次深化或業(yè)主意愿修改等，造成的返工等8）檢查驗收類包括：因檢查驗收而額外增加的費用，材料檢驗試驗費，沉降觀測，室內(nèi)環(huán)境檢測、樁基檢測等。9）拆除類包括：因設計變更導致的拆除工程量，拆除過程中發(fā)生的切縫、安全圍護、加固方案等10）施工圖與質(zhì)量通病防治要求及習慣做法不符的比如剛性屋面厚度、強度等級，道路面層、散水厚度，火燒板臺階，抹灰中界面

9、劑、玻纖布、鋼絲網(wǎng)、分隔條，拉結(jié)筋做法。11）各專業(yè)間施工配合費用。12）及時做好來往信函的簽收。13）會議紀要、施工日記等。3 3、發(fā)生設計變更時，應注意的問題：、發(fā)生設計變更時，應注意的問題： 根據(jù)最高人民法院關(guān)于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（法釋200414號）第十六條規(guī)定：“因設計變更導致建設工程的工程量或者質(zhì)量標準發(fā)生變化，當事人對該部分工程價款不能協(xié)商一致的，可以參照簽訂建設工程施工合同時當?shù)亟ㄔO行政主管部門發(fā)布的計價方法或者計價標準結(jié)算工程價款。”從本條規(guī)定可以看出：簽約時，如果預測到設計會做大的變更而導致工程量增大或者質(zhì)量標準提高時，就在合同中不要約定變更的工

10、程量按原合同計價方法來結(jié)算工程價款。因為原合同約定的計價方法一般都低于當?shù)匦姓鞴懿块T發(fā)布的計價方法，主要是承包商為了中標而不得不壓低價格。反之，如果預測到工程量會減少的，就在合同中約定變更的工程量按原合同計價方法來結(jié)算工程價款。 工程發(fā)生變更后，承包方要依據(jù)示范文本通用條款第31條規(guī)定，及時提出變更工程價款報告，切實維護自己的合法利益。4 4、索賠應注意的問題：、索賠應注意的問題： 即便要進行索賠，也要注意以下幾點：、索賠時證據(jù)一定要確鑿、充分；、在業(yè)主不同意簽證或不給全部簽證的情況下再行索賠；、在雙方約定的期限內(nèi)發(fā)出索賠報告。5 5、成本控制：、成本控制：（1 1）成本目標確定）成本目標確

11、定隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，施工成本控制就是重要的途徑，成本可分為兩部分施工成本和經(jīng)營成本，其中最主要的還是施工成本。公司根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權(quán)、利。項目部根據(jù)成本目標并結(jié)合施工經(jīng)驗及市場因素確定項目的計劃成本，在項目計劃成本的指導下，嚴格控制實際成本的支出，項目經(jīng)理要強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控制成本支出，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和

12、糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。 （2 2）. .成本控制措施成本控制措施1）、技術(shù)措施。在工程中標后，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。技術(shù)負責人還應對整個項目的施工質(zhì)量、成本進度負責，并把責任劃分到每個施工人員，施工人員對本人所轄單項工程質(zhì)量及成本負責。2）、組織措施明確項目的機構(gòu)設置及人員配備，施工隊之間職權(quán)關(guān)系劃分。項目負責機構(gòu)是代表管理某項目的工作班子，應對項目整體利益負責

13、，應協(xié)調(diào)好各方面的責、權(quán)、利的關(guān)系。其次，要明確成本控制者及其任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大、費用超、項目虧、責任不明確等問題。3）、經(jīng)濟措施1.人工成本控制： 第一：根據(jù)圖紙及內(nèi)部勞動定額計算出用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例包給班組，進行包干控制。第二：通過勞動競賽及培訓來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。2.材料成本的控制：材料成本占整個工程項目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。應采用按量、價分離的原則。材料的成本包括用量控制和價格控制兩個方面。材料用量控制：認真審核圖紙，提前計算出工程

14、量，各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領用：改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料：認真計量驗收，堅持余料回收，降低材料消耗水平：加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低損耗。材料價格控制：物資部在采購時應先對市場行情進行調(diào)查，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料。并合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本。同時，還應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料的儲備。 3.機械成本的控制：充分利用現(xiàn)有機械設備進行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的使用率，在設備選型配套中，注意一機多用，盡量減少設備養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用，從而

15、達到成本的控制。盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理組織施工、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率。同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項成本的支出，避免因不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低臺班價格。4.加強質(zhì)量管理控制返工率：在施工過程中要嚴把質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量檢查人員定點、定崗、定責，使質(zhì)量管理工作貫穿于項目的全過程中。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投人而加大工程成本，達到了保證項目效益的目的。1 1、竣工結(jié)算、竣工結(jié)算工程預結(jié)算的編制與審核是一項很繁瑣而

16、很細致的工作，在做結(jié)算書，必須先閱讀工程合同和對整個工程了解清楚，在根據(jù)不同的特征來做結(jié)算書；在正常情況下，結(jié)算一般分為二大部分，即合同內(nèi)與合同外。合同內(nèi)就是與甲方所簽訂的合同條款里面所包含的承包范圍、付款方式，承包方式，結(jié)算方式，投標報價及維修服務等；合同外就是現(xiàn)場變更和現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場簽證是確保工程施工進度能順利進行，簽證單的辦理會給竣工結(jié)算帶來很大影響，手續(xù)不全，證據(jù)不足都不能作為有利的證據(jù)來增加結(jié)算工程款，從而就會造成公司的經(jīng)濟損失。以竣工圖為主要依據(jù)，附現(xiàn)場簽證等證據(jù)把結(jié)算書做完整，同時還要把原招標的圖紙和投標報價的工程量與竣工圖進行對比，查找及核對工程量差別之處，把握好工程量計算關(guān)，

17、避免多算、少算或錯算現(xiàn)象?！叭谓?jīng)營三次經(jīng)營”是項目經(jīng)營成功的重要補充是項目經(jīng)營成功的重要補充2、績效考核、績效考核隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，如何在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，項目部的管理尤為重要，項目部績效考核目的是理清項目管理人員的責、權(quán)、利，做到獎罰分明，充分的調(diào)動、挖掘項目部團隊積極性、潛力，更好地科學、合理管理好工程，使我們公司立足于市場不敗之列，創(chuàng)造項目利潤的最大空間。附件：部分簽證格式三通一平（進站道路、水、電、場地）三通一平（進站道路、水、電、場地）原場地標高測量（清理耕植土后標高）原場地標高測量（清理耕植土后標高）, ,暗塘、明塘的具體暗塘、明塘的

18、具體位置、標高、尺寸標注詳細，最好在竣工圖完成。位置、標高、尺寸標注詳細，最好在竣工圖完成?；A土方開挖、外運基礎土方開挖、外運 以及基礎加深處理（為防止簽證不好以及基礎加深處理（為防止簽證不好辦理在隱蔽工程驗收記錄顯示）辦理在隱蔽工程驗收記錄顯示）土方開挖深度在常水位以下，按照基坑底面積計算； 0.00以上有設計要求待框架、墻體完成以后再回填基坑土方期間的排水，另行單獨按照排水臺班計算；本工程必須施工至_三_層樓面且地下室頂板覆土完成后，方可停止基坑排水，以防止已建地下室上浮，另行單獨按照排水臺班計算；若是深井點降水，一定要做好降水時間記錄表（幾號井、開始及截止日期等）基坑排水、降水基坑排水

19、、降水簽證申請事由：依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標準庫（2012版），國網(wǎng)公司質(zhì)量通病防治：要求不同材質(zhì)間所采取的分開處理措施。簽證申請內(nèi)容：一）地面槽鋼兩側(cè)，清水墻與框架柱、梁交接處粘貼8mm寬凹槽線條：地下室槽鋼線條：*m，一、二層槽鋼線條：*m，清水磚與混凝土交接處線條采用水泥漿粘貼，計*m，線條單價：*元/m,安裝費按*m/工日,工價按瓦工*元/工日；二）框架柱陽角、主變框架梁、室外道路兩側(cè)、散水坡均陽角均安裝25mm寬塑料線條，框架柱：*m，主變梁：*；道路兩側(cè)：*m；散水坡：*m，合計：*m，線條單價：*元/m,安裝費*m/工日,工價按木工*元/工日；三）框架柱、梁陽角內(nèi)墻涂料施

20、工時粘貼20mm*20mm寬直角塑料線條，合計*m，線條單價：*元/m,安裝費*m/工日,工價按油漆工*元/工日；四）窗洞口兩側(cè)60mm混凝土框邊四周、軸流風機洞口混凝土框邊安裝15mm寬陽角木制線條，合計*m，線條單價：*元/m,安裝費*m/工日,工價按木工*元/工日；五）清水墻磚與構(gòu)造柱、水平圈梁混凝土交接處、室外走廊擋物坎、設計電氣預埋鐵件四周安裝10mm寬半圓木制線條并施打硅酸硐結(jié)構(gòu)密封膠，合計：*m，線條單價：*元/m,安裝費70m/工日,工價按木工*元/工日。標準工藝增加費用標準工藝增加費用道路開挖、回填、基礎加深處理道路開挖、回填、基礎加深處理構(gòu)支架基礎的模板加固、螺桿設置必須在

21、技術(shù)核定單或工作聯(lián)系單說明杯口支架加固、如何支撐（畫簡圖說明、標注鋼筋規(guī)格、數(shù)量等，也可在圖紙會審中說明）筏板馬凳筋支撐最好要求設置（簡化符號）、間距（500*500、800*800、1000*1000）不得大于1000*1000，筏板厚度大于700mm，設置上下拉鉤 。鋼筋工程的電渣壓力焊、錐螺紋、墩粗直螺紋、冷壓套管連接接頭的數(shù)量及施用部位鋼筋鋼筋內(nèi)外抹灰工程：厚度及構(gòu)造做法（應注意砂漿厚度、砂漿品種兩項，實際施工超時圖紙設計或標準圖集的厚度時應盡量找理由簽證變更）；屋面、樓面、地面工程：（1）構(gòu)造做法及構(gòu)造層的厚度（應特別注意塊料粘結(jié)砂漿層厚度、找平層砂漿厚度及找平層遍數(shù)是否與圖紙要求相符、屋面坡度、防水層細部處理、屋面保溫層要注明其平均厚度或最薄處厚度），（2）臺階、踏步、擋墻：基礎深度、基層及面層做法；（3）屋面卷材防水附加層及屋面找平層分格縫附加層。內(nèi)外裝飾工程及吊頂：基層構(gòu)造做法（要有剖面圖），裝飾面層做法（要有剖面圖），油漆做法及涂料遍數(shù)；裝飾工程裝飾工程甲供材料卸料費，檢測費（要另附清單和發(fā)票）各種砼、砂漿的外加劑費用；樓面混凝土及混凝土道路的特殊養(yǎng)護費用受場地條件限制，不能就近加工的成型鋼筋、鐵件、混凝土的場內(nèi)運輸費