高層項目部年終總結(jié)

1、高層項目部年終總結(jié)高層項目部年終總結(jié) 20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣闊員工的共同努力下，我項目部始終把平安工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實平安生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來平安管理主要做了以下幾個方面的工作： 一、層層簽訂平安責(zé)任狀，仔細(xì)落實平安責(zé)任制。 為了切實加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，把平安目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實到每一個人。20XX年平安生產(chǎn)責(zé)任狀按每個項目各個班組簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，簽訂率100%。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)

2、，各班組老板重點負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任模式。 二、建立健全平安管理體系，仔細(xì)落實平安管理制度。 沒有法規(guī)不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對項目部的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為項目部的平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)上級要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保項目部的生產(chǎn)平安進(jìn)行。 三、強(qiáng)化平安培訓(xùn)訓(xùn)練活動，不斷提高全員平安意識。 為全面實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點強(qiáng)化了對職工的平安訓(xùn)練的培訓(xùn)力度。 1

3、、項目部從員工一入場開頭，組織開展新員工入場“三級”平安訓(xùn)練，從場級的訓(xùn)練“宣揚國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、危急源辨識”，最終到班組的“操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境訓(xùn)練。確保新員工入場 “三級”平安訓(xùn)練率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。 2、每季度初“平安生產(chǎn)季度”活動中，依據(jù)上級文件精神的要求，主動組織平安生產(chǎn)宣揚訓(xùn)練活動。組織全體員工通過板報、錄像等形式主動學(xué)習(xí)平安、消防學(xué)問。 “平安生產(chǎn)季度”活動的開展，提高了廣闊員工平安生產(chǎn)的主動性。 3、應(yīng)急救援演練、應(yīng)急救援

4、學(xué)問培訓(xùn)：在去年組織項目部職工參加的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年項目部于十月份又組織了一次坍塌事故應(yīng)急救援演練，通過施工人員的參加和觀摩，為廣闊員工進(jìn)行了一堂生動形象的實踐課，不僅是進(jìn)行了一些基礎(chǔ)應(yīng)急救援常識的演練，還重點對事故發(fā)生后各部門人員主動協(xié)作，聯(lián)合救援進(jìn)行了實踐和爭論，并收到了很好的效果。 4、在組織“平安生產(chǎn)季度”活動時各施工現(xiàn)場懸掛了平安警示標(biāo)記，醒目位置張貼了平安宣揚標(biāo)語，以提高人們的防范力量，削減或避開事故的發(fā)生。 四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象。 1、平安檢查是消退事故隱患的主要手段，20XX年共組織各類抽查20余次，日常檢查每周1次，對查出的隱患基

5、本按時進(jìn)行了整改。 2、連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項平安制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。 3、加大班組管理，強(qiáng)化施工平安措施，確保施工平安。一是進(jìn)行平安資格審查，不具備平安資格的班組隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進(jìn)場施工前，必需先簽訂平安生產(chǎn)承諾書，經(jīng)過相應(yīng)平安資質(zhì)驗證，班組人員接受平安告知后，方可允許施工。 4、居安思危，開展“警示性”平安訓(xùn)練，做到平安工作警鐘長鳴。20XX年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項目部進(jìn)行通報，為廣闊員工敲響平安警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深熟悉，使全員從教訓(xùn)中得到訓(xùn)練，不斷提高員工的平安防范力量和事故應(yīng)變力量。 五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消退事

6、故隱患。 為了確保施工平安高效的進(jìn)行，注意做以下方面的工作： 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí).施工、施工臨時用電等挺直作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司平安管理制度。 2、與施工單位簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊伍施工前和施工后過程中的平安訓(xùn)練后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。 3、通過修訂平安生產(chǎn)承諾書強(qiáng)化對承包商的管理，落實承包商平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)挺直作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。 4、在施工前事先制定施工方案和平安防護(hù)方案，雙方同意后在平安措施落實后再開頭施工; 5、準(zhǔn)時總結(jié)施工過程中存在的問題和閱歷，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。 六、健全平安環(huán)境管理體系，主

7、動推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 為確保管理體系的有效運行，20XX年下半年項目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣揚等方式對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針進(jìn)行了宣揚貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化實行。 七、仔細(xì)貫徹執(zhí)行職業(yè)病防治法，改善施工人員工作環(huán)境。 為提高施工人員對職業(yè)病和危急源的熟悉，項目組織施工人員仔細(xì)學(xué)習(xí)職業(yè)病防治法，對施工現(xiàn)場危急源進(jìn)行了辨識，并懸掛警示牌。準(zhǔn)時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。 八、開展多種形式的平安檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺各種事故隱患。 為加大平安檢查力度，促進(jìn)各項平安工作真正落實到實處，發(fā)揮平安職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中本項目特殊注意

8、各項檢查制度的落實狀況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效狀況;查訓(xùn)練，看操作是否嫻熟、快速。從而保證了我們的平安基礎(chǔ)工作扎實有效。 九、平安績效 在20XX年項目平安工作方案中，我們制定了了本年度的平安考核指標(biāo)。 1、因公死亡人數(shù)為0;因公重傷率為0;因公負(fù)傷率為0。 2、交通己方責(zé)任事故為0;一般交通事故為0;機(jī)動車違章率0。 3、重大污染事故為0; 4、職業(yè)病發(fā)生率為0; 以上指標(biāo)均順當(dāng)?shù)赝瓿伞?十、春節(jié)期間平安措施支配 1、本項目部按大面積工程32-34號樓、9-10號樓、16-19號樓各支配保安員全部

9、留年看管、并且支配保安隊長留年監(jiān)管。 2、各倉庫分別支配1名倉管員看管，并且支配倉總留年監(jiān)管。 十一、存在的問題 1、個別施工人員對平安工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大平安訓(xùn)練力度，使其從思想上重視起平安工作。 2、20XX年項目部安裝、用法的大型機(jī)械設(shè)備較多，班組人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的.平安管理中，我們要加大對班組隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)平安”，預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。 十二、20XX年平安工作規(guī)劃 為確保20XX年無事故災(zāi)難，充分熟悉平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，本項目部將

10、連續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作： 1、全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，仔細(xì)落實平安管理制度。 2、突出重點，連續(xù)深化平安生事故隱患的專項整治，進(jìn)一步推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，定期組織平安大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患?xì)缭诿妊恐小?3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的洪水、坍塌、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理力量和應(yīng)急技能，最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。 4、堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢

11、測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。 5、加強(qiáng)對外來施工人員的平安管理，保證外來施工人員和項目員工的人身、財產(chǎn)平安。 6、推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過實施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和平安管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，實現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運行，為平安生產(chǎn)供應(yīng)保障。 綜上所述，在過去的一年里本項目部在平安方面做了大量的工作，保證了項目部各項工作的順當(dāng)開展，取得肯定的成效，將來還要靠我們連續(xù)努力。平安作任重而道遠(yuǎn)，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員平安意識，加強(qiáng)對員工的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，提高全

12、員的平安意識和平安防范力量，努力開創(chuàng)平安生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧平安的施工環(huán)境而努力奮斗! 高層項目部年終總結(jié) 伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速進(jìn)展的大好時間，也為我們公司的進(jìn)展制造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南廣廈B-4#住宅樓工程項目部于20XX年9月開頭進(jìn)場，在第五項目部頑強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項目部的主動協(xié)作下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。 B-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著仔細(xì)落實公司關(guān)于建筑平安生產(chǎn)的施工精神，堅固樹立了“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅持

13、以人為本的平安生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順當(dāng)進(jìn)行。 匆忙走過20XX年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié)，總結(jié)如下： 一、工程概況 潞安澤盛苑北區(qū)B-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)四周。地下2層，地上30層，建筑總面積35649，其中地下室建筑面積2100.88。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為CFG樁，筏板基礎(chǔ)。 二、完成工作狀況 1、生產(chǎn)技術(shù)方面 20XX年初期，在條件惡烈的狀況下，我項目部主動組織人員提前進(jìn)場，做好工程防寒措施，合理支配

14、工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。項目部施工人員專心編制各種專項施工方案并準(zhǔn)時下發(fā)，做好各個工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)覺圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院準(zhǔn)時溝通，仔細(xì)討論后，發(fā)放設(shè)計變更，然后依據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更，支配專人負(fù)責(zé)記錄，并準(zhǔn)時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后，我項目部領(lǐng)先通知相關(guān)人員準(zhǔn)時整改。 自20XX年3月初開工以來，從墊層開頭施工至今，約4個月的時間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項施工根據(jù)方案正常有順進(jìn)行

15、。估計到10月下旬，主體封頂。 2、平安生產(chǎn)方面 為進(jìn)一步做好平安生產(chǎn)工作，切實加強(qiáng)項目部對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項目部把平安工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長詳細(xì)抓，勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實施，全面深化開呈現(xiàn)場項目部的平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。 現(xiàn)場項目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項平安制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，準(zhǔn)時了解和反饋施工現(xiàn)場的平安信息。依據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項平安生產(chǎn)制度及保證措施，為平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了有利的前提條件。同時，我項目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的平安狀況進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整

16、改到位，確保平安生產(chǎn)。另外，各項施工也準(zhǔn)時進(jìn)行平安技術(shù)交底，以確保進(jìn)場人員熟識并嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)方案，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時刻提示進(jìn)場人員準(zhǔn)時做好平安防護(hù)措施。 項目部每月按時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。對于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我項目部主動協(xié)作，并對檢查所提出的詳細(xì)整改措施，準(zhǔn)時整改，確保現(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的平安標(biāo)記、警示齊全， 冬季氣候干燥，簡單引發(fā)火災(zāi)，建立平安應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)時做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項目部平安生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何平安事故。 3、文明施工方面 現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格根據(jù)項目部自己制定的文明施工管理制度執(zhí)行，各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)奈拿魇┕へ?zé)任和義務(wù)，大到項目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴(yán)格根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項目部人員挺直監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、平安警示標(biāo)記。項目部也會依據(jù)平安文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象準(zhǔn)時發(fā)