某企業(yè)部件生產(chǎn)車間改進(jìn)方案

1、某企業(yè)部件生產(chǎn)車間改進(jìn)方案先簡單的介紹一下這個企業(yè):這個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖:可以看出這是一個很簡單的組織結(jié)構(gòu)圖, 處于高層管理的是廠長，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃。下面分別設(shè)置生產(chǎn)部門、倉儲部門、采供銷部門和財(cái)務(wù)部門，生產(chǎn)部門設(shè)置零件 生產(chǎn)和部件生產(chǎn)，通常是一人一機(jī)操作生產(chǎn)。以下是這個企業(yè)的部件生產(chǎn)車間的設(shè)施布置和生產(chǎn)流程圖:從部件生產(chǎn)車間的設(shè)施布置圖可以看到，倉庫和成品安放設(shè)置在門口，是方便物料和成品的搬運(yùn)，可以使搬運(yùn)成本大為減少；同時(shí)，油漆工序設(shè)置在側(cè)門，我覺得這是人性化設(shè)置和管理，要知道油漆是化學(xué)物品，對人的身體有不良影響，應(yīng)設(shè)置在門口等通風(fēng)處。這是我認(rèn)為部件生產(chǎn)車間設(shè)施布置的優(yōu)點(diǎn)和可取之處。但是,再仔

2、細(xì)分析, 該車間的經(jīng)濟(jì)活動單元（即機(jī)器）的空間太大，各機(jī)器之間的間隔太大，造成浪費(fèi)，同時(shí)會影響生產(chǎn)效率，并且使工作人員之間相互隔離，產(chǎn)生不必要的疏遠(yuǎn)感。其次，對照部件生產(chǎn)車間的設(shè)施布置圖和流程圖看，設(shè)備的設(shè)置不符合生產(chǎn)工藝流程，導(dǎo)致運(yùn)輸量增大。而其運(yùn)輸主要依靠兩條傳輸帶，從而導(dǎo)致傳輸帶的損耗大，折舊快，搬運(yùn)成本增大。再次，由于生產(chǎn)流程中有兩道工序需要用到銑床，但只有一臺銑床，這樣會產(chǎn)生等待時(shí)間，拉長了生產(chǎn)周期；同時(shí)，設(shè)備的設(shè)置不符合生產(chǎn)工藝流程，整個車間看上去人人有工作，忙碌不堪，甚至經(jīng)常加班，但生產(chǎn)效率低，從而導(dǎo)致生產(chǎn)成本也增大。所以改進(jìn)后的設(shè)施布置圖為:此改進(jìn)保留原設(shè)置的可取之處把倉庫、安放成品和油漆工序設(shè)置在門口；其中增設(shè)了一臺銑床，看似增加了投資，提高了風(fēng)險(xiǎn)率，但符合生產(chǎn)工藝流程，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率，減輕了傳輸帶的“負(fù)擔(dān)，”從而降低了