施工應急預案

1、應急預案第一節(jié)、應急策劃1、應急預案工作流程圖丿二急榔和和二ii加艮2、突發(fā)事件風險分析和預防為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件 發(fā)生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員 傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和預防。3、突發(fā)事件、緊急情況及風險分析根據(jù)本工程施工特點及復雜的地質(zhì)情況，在辯識、分析評價施工中危險 因素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素是設備漏電、設備倒塌、鋼絲繩斷裂墜物等。4、突發(fā)事件及風險預防措施從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給本 工程施工帶來很大的安全隱患，而且對施工人員的安全造成威脅

2、。?打樁施工前，組織項目部技術組成員及有豐富經(jīng)驗的施工人員對 樁機進行檢查、驗收。?材料準備：進場的管樁樁身質(zhì)量進行檢查驗收。?在夜間施工時配置足夠的照明。?班組操作前進行安全學習、培訓，組織安全技術交底。5、應急資源分析?應急力量的組成及分布：機關有關部門負責人、項目部成員。?應急設備、物資準備：現(xiàn)場滅火器、醫(yī)療設備、救護車輛充足， 藥品齊全，各施工小分隊配有對講機。?上級救援機構：公司應急救援領導小組，地方可用的主要應急資 源是救護車。6法律法規(guī)要求關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定第七條、第三十一條； 安 全生產(chǎn)法第三十條、第六十八條；建筑工程安全管理條例、安全許可 證條例。第二節(jié)、應急

3、準備1、機構與職責項目部應急預案領導小組及其人員組成姓名職責電話組長副組長技術支持組搶險搶修組醫(yī)療救護組后勤保障組2、應急組織的分工職責a、組長職責?決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供 幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；?復查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程;?指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn) 場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；?與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作出安排；?在場（設施）內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；?在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員

4、參加事 故的分析和處理。b、副組長（即現(xiàn)場管理者）職責?評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和 減少設施和財產(chǎn)損失；?如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動；?安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；?設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構提供建議和信息。?通訊聯(lián)絡組職責：?確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；?保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)。?負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。?技術支持組職責：?提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。?指導搶險搶修組實施應急方案和措施。?修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。?繪制事故現(xiàn)場平面圖，標

5、明重點部位，向外部救援機構提供準確 的搶險救援信息資料。c、保衛(wèi)組職責?設置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。?保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。?搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。?搶險搶修組職責?實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。?尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。?在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷 害。?搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復查 和評估。d、醫(yī)療救治組職責?在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼 吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）。?使重度受害者優(yōu)先得到外

6、部救援機構的救護。?協(xié)助外部救援機構轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害 者。e、后勤保障組職責?保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。?提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設備。2、應急資源應急資源的準備是應急救援工作的重要保障， 項目部應根據(jù)潛在事性質(zhì) 和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、 醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。3、教育、訓練為全面提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶險知識教育， 制定出相應的規(guī)定，包括應急內(nèi)容、計劃、組織與準備、效果評估等。公司 每年進行兩次應急預案指導，必要時，協(xié)同項目部進行應急預案演練。4、互相協(xié)議項目

7、部應事先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互相協(xié)議，以便在事故發(fā)生 后及時得到外部救援力量和資源的援助。第三節(jié)、應急響應?當觸電等事故發(fā)生時應立即起動應急預案。現(xiàn)場管理人員根據(jù)出 現(xiàn)的險情或有可能出現(xiàn)的險情，迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、 搶險領導小組、上級主管部門。由綜合部收集、記錄、整理緊急情況 信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議， 協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救 和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小， 根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工 單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示

8、，請求啟動 建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建 設單位的質(zhì)安室向建委或政府部門請示啟動上一級救援預案。應急事故發(fā)生處理流程圖?緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和防火工作，保護現(xiàn)場，及時 搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、 有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救， 如需可直接撥打120、110等求救電話。?值班人員在接到緊急情況報告后必須在 2分鐘內(nèi)將情況報告到 緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間 內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等

9、到現(xiàn)場進行搶救、 警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由綜合部在 30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向 上一級有關部門報告。?遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投 身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào) 遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理?在整個施工階段要從人員、設備、材料和制度做好充分的準備工 作，一旦遇到險情能迅速投入搶險工作。第四節(jié)、突發(fā)事件應急預案?接警與通知：在發(fā)生外架安全事故以后，項目部必須立即報告到 公司安監(jiān)部，安監(jiān)部在了解事故準確位置、事故性質(zhì)、死傷人數(shù)及其 它有關情況后，立即報告公司分管領導、主管領

10、導和公司有關部門， 全過程時間不得超過6小時。?指揮與控制：發(fā)生事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事 故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電 話“120”向上級有關部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知項目副經(jīng)理 組織緊急應變小組進行現(xiàn)場搶救。電工應立即切斷電源，協(xié)助送外搶 救工作門衛(wèi)在大門口迎接米救護的車輛，有程序的處理事故、事件， 最大限度的減少，人員傷亡。?通訊：項目部必須將110、120、項目部應急領導小組成員的手 機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號 碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。?警戒與治安：安全保衛(wèi)小組應在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤?交通管制，維護現(xiàn)場治安秩序。?人群疏散與安置：急救人員工作要有秩序的服從指揮人員的要求 進行急救。?公共關系：項目部辦公室為項目部各信息收集和發(fā)布的組