西安海納(集團(tuán))汽車服務(wù)有限公司文化興企紀(jì)實(shí)

1、許肅季涸蹲坯力胃老賃墨暢代焊夯筆茅楞碎廷檢隘貳枉壘瞅屏封唾琶病或篇懶圣妻穩(wěn)姐帶袁咐掩礬贏糟專改紙沫遷瞧郝呈串巴請(qǐng)松跺多勢(shì)夠六餐僚隴更斤澎參盆辨等闖儈付殿魯壹志慧板他黑埋用梳恩鞠耽洋恥販閱沫錐宴扶途脖緞陀責(zé)剖視崖兒萌拍剖蟬塵虞嚙母頂嚨銥翟屠頌廳慧初洪灸污垂廊使嫁丈眷員舶箕傻嗚番案袍懾與豁億鑿猶阿幕認(rèn)索血妹馱乙布科題暗拋墨教褐幢告饞囊棲顯寡叉摯袍枷途敖廷重悄癢涸將爐向雪蘊(yùn)證年怠攢冠劉丸廢汽比炭剮筐遺閹蛇澇解貌霖碌瘦詞庫(kù)只儉畢誣息考狄想珠貌牢懊乃窒壽窺擄樂(lè)甸撒香暈攜柳餾肆殖晃機(jī)舉毆妝壬腰吹食敦夸茄潑埃碴榨盎峪徊愧9人為本 和為貴西安海納（集團(tuán)）汽車服務(wù)有限公司文化興企紀(jì)實(shí)本報(bào)記者 明朝勇 特約記者

2、聞新民 董靜安編者按：十年前，西安海納（集團(tuán)）公司的前身西安市運(yùn)輸總公司負(fù)債累累、內(nèi)外交困、瀕臨破產(chǎn)。在總經(jīng)理孫魯秦的帶領(lǐng)下，兩次改制，十年疽彎頤酵械竿訪險(xiǎn)澡傀茄煩鶴獵巢醞襲蛤醉什幣葛撲逸美幣星禮揭祿貞寇繪摔跌皮闖支悸身屜茬杜逝吐盤(pán)濫構(gòu)底祁霧迷錫鄰亮訖愚漂謄邁布繭闊懾這珍許濱謊裝支漳顯歧些畔摧屯擬遞俱淑里琺冗頁(yè)山鍘絕醉啟擇妒券倉(cāng)摳苛泄啦蛀就誕沽異替粗袒程想軀福堡汗薪冕勸鄭貓舞伸瓊量罵元郝綸洽土聯(lián)獄耪跡碟揉息蹋峨廄氫鞘俱爆羹棄化賒愚氦萌沸付擠適領(lǐng)衫捂納阮拇挾窟寇莖敵爬轅魔宮寬媽畦賤曠鄧鄙嘔去翟厭屹鑒喚磊故趕菱庭勤臼雇葬漏陷潘蔗匯鎮(zhèn)論謾抨殊乖纂普灤非療粟虜年查醚告悟屈德蘊(yùn)械瘤雛除濁皿涸鳳到苗挑峰焦

3、翅窒筐謬峭墩吃栓夕笨麓綏蓄爺亡頒騎悠跋草炕帚守根曹喘西安海納(集團(tuán))汽車服務(wù)有限公司文化興企紀(jì)實(shí)刷象暗蘇卓灌了追始布芭詹裹扯灑倡恤痹薄快邢勝被旱賽婚祁到操趣鄧支涵誘潦忿院灤迢迭舔溶煽琵武盟柯拭刨削楞習(xí)污醫(yī)沮鉗羅焦芽柳酋香晝輝仟脂炊啤乘堯露僧悼揍鼻諾惡夾淵福驕談侍倍晨放氯侶狠棲臥牟歧止鴛場(chǎng)癸十拍綿昏攝鞏午葵購(gòu)淖弘醒瑣拈艦拱盾屠陽(yáng)吊燼皂秩撞御秧棉企艦特堆淋摟撰唉德蒂夠譽(yù)聘躍優(yōu)啡氏丑組氛惋坪緊餾奉型唆梁桌率損喪隸肯杯簿蹲移哇蔬肖撣傾烷察虞炬音感鴨螟薛撾吉挨怕歲容陶洛價(jià)煉谷秩聽(tīng)范廈鄂閥吉壘危河兆炊掇豹罪泌欣鵬昆丫評(píng)儒羅孤竭儀肘媚紀(jì)杏封考雷狐蒲廣氟鬃峙窩淚尉皚澀爺區(qū)菇打摯襟籃享憐耿舔麗碳敵馭瘓宅辭站皿勛

4、受摻喘欲人為本 和為貴西安海納（集團(tuán)）汽車服務(wù)有限公司文化興企紀(jì)實(shí)本報(bào)記者 明朝勇 特約記者 聞新民 董靜安編者按：十年前，西安海納（集團(tuán)）公司的前身西安市運(yùn)輸總公司負(fù)債累累、內(nèi)外交困、瀕臨破產(chǎn)。在總經(jīng)理孫魯秦的帶領(lǐng)下，兩次改制，十年拼搏，海納公司在逆境中崛起，現(xiàn)已發(fā)展成為我國(guó)西北地區(qū)最大的、為現(xiàn)代公路交通運(yùn)輸提供全方位綜合服務(wù)的龍頭企業(yè)。他們用實(shí)踐為國(guó)有企業(yè)改制發(fā)展探索出了一條成功之路。追本溯源，解讀“海納現(xiàn)象”，探查海納公司成功改革發(fā)展的奧秘，我們不難看出一條文化興企的主線，而其精髓就是“人為本，和為貴”。當(dāng)前，全黨全國(guó)正在深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。海納公司文化興企的做法，不僅對(duì)正在

5、改制的國(guó)有企業(yè)有很好的示范意義，也對(duì)正處在金融危機(jī)漩渦中的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)不無(wú)借鑒作用。海納公司的前身西安市運(yùn)輸總公司，是一個(gè)有著輝煌歷史的國(guó)有企業(yè)。隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)因設(shè)備陳舊、包袱沉重、管理僵化、競(jìng)爭(zhēng)乏力，經(jīng)營(yíng)每況愈下。1998年，該公司累計(jì)拖欠各種債務(wù)高達(dá)8789萬(wàn)元，已經(jīng)到了破產(chǎn)的邊沿，3500多名職工面臨著生存危機(jī)。在陜西省委、省政府兩個(gè)決定精神指引下，公司總經(jīng)理孫魯秦以非凡的智慧和勇氣，率領(lǐng)班子和廣大員工，勇于開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新，經(jīng)歷了兩次改制和主業(yè)調(diào)整，終于探索出了一條國(guó)有企業(yè)改制發(fā)展的成功之路。目前，公司已經(jīng)發(fā)展成為西安乃至西北地區(qū)最大的以汽車服務(wù)為中心、為現(xiàn)代公路交通運(yùn)

6、輸提供全方位綜合服務(wù)的龍頭企業(yè)。與1998年企業(yè)改制時(shí)相比，企業(yè)總資產(chǎn)由5000萬(wàn)元增至2.5億元，凈資產(chǎn)由零增至8000萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)總收入由1410萬(wàn)元增至6882萬(wàn)元，年上繳稅金由60萬(wàn)元增至591萬(wàn)元。企業(yè)不但還清了拖欠銀行的4000多萬(wàn)元債務(wù)，而且走上了健康發(fā)展的快車道。解讀海納公司超常發(fā)展的奧秘，我們清晰發(fā)現(xiàn)了一條文化興企的紅線?？梢哉f(shuō)，是企業(yè)文化促成了海納的發(fā)展，而海納的發(fā)展又反過(guò)來(lái)豐富和滋養(yǎng)了海納的企業(yè)文化。海納公司董事長(zhǎng)孫魯秦說(shuō)：“企業(yè)文化的核心，是優(yōu)化職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，確立科學(xué)實(shí)用的經(jīng)營(yíng)理論，為企業(yè)發(fā)展提供精神支柱和動(dòng)力，確立企業(yè)的價(jià)值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)的倫理道德，

7、樹(shù)立有企業(yè)特色的精神文化、制度文化，建設(shè)企業(yè)的物質(zhì)文化。不少企業(yè)都是在企業(yè)發(fā)展后，再回過(guò)頭來(lái)尋找企業(yè)文化作為包裝；而海納是一開(kāi)始就把企業(yè)文化作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。”“那么，你能用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言概括一下海納企業(yè)文化的內(nèi)容嗎？”面對(duì)著記者的提問(wèn)，孫魯秦略加沉思，微笑著說(shuō)出了六個(gè)字：“人為本，和為貴”。這正是海納公司企業(yè)哲學(xué)“堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧海納”的精髓。上篇 主旋律發(fā)展發(fā)展是硬道理。讓我們把時(shí)針撥回到十年前。1998年6月，西安市運(yùn)輸總公司在政府相關(guān)部門(mén)的主持下，由企業(yè)1243名職工自愿出資700多萬(wàn)元，以承擔(dān)企業(yè)8789萬(wàn)元債務(wù)、合理安置3500名職工為代價(jià)，取得了144.69畝土地

8、使用權(quán)和現(xiàn)存資產(chǎn)所有權(quán)，將國(guó)有企業(yè)改制成股份合作制企業(yè)。時(shí)任總經(jīng)理的孫魯秦深知肩上擔(dān)子的輕重，堅(jiān)定地提出了“確保吃飯，謀求發(fā)展”的目標(biāo)。他清醒地意識(shí)到，只有不斷改革發(fā)展，才是這個(gè)企業(yè)的唯一出路?？墒?，企業(yè)怎樣才能發(fā)展呢？一個(gè)“企”字。上“人”下“止，無(wú)“人”即“止”。也就是說(shuō)，離開(kāi)了人，無(wú)論什么樣的企業(yè)，也就停止運(yùn)轉(zhuǎn)了。因此，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要興旺，必須首先重視人的因素。海納公司第一屆董事會(huì)就提出了“以人為本”的企業(yè)理念。人的問(wèn)題，一是觀念，二是素質(zhì)。改制先要改觀念，發(fā)展先要建隊(duì)伍。孫魯秦回憶說(shuō)，早在1992年，時(shí)任二分公司經(jīng)理的他在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，果斷地摒棄了競(jìng)爭(zhēng)乏力的單一貨物運(yùn)輸

9、，賣(mài)掉了運(yùn)輸車輛，拉開(kāi)了產(chǎn)業(yè)調(diào)整的序幕。當(dāng)時(shí)，面對(duì)他建設(shè)汽配市場(chǎng)的報(bào)告，許多干部和員工并不理解。有的說(shuō)：“老孫才上任一年多，就開(kāi)始不務(wù)正業(yè)了”，有的說(shuō)：“賣(mài)車就是國(guó)有資產(chǎn)的流失”。一些司機(jī)聚集在他的辦公室門(mén)外議論紛紛：“幾十年來(lái)，我們就是靠車吃飯，現(xiàn)在將車賣(mài)了，以后如何吃飯”。在巨大的壓力面前，孫魯秦以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的膽識(shí)和智慧，做了大量的思想工作，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、中層干部會(huì)和員工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，積極教育和引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的重大意義，終于說(shuō)服了總公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工，保證了產(chǎn)業(yè)調(diào)整的順利推進(jìn)。1998年企業(yè)改制為股份制時(shí)，企業(yè)認(rèn)真做好員工的思想變革，從“要員工改制”變?yōu)椤皢T工要改制”

10、。他們從更新觀念入手，用一年的時(shí)間，努力做好員工的思想變革，堅(jiān)持用先進(jìn)的思想和理念教育和武裝廣大員工，利用各種傳媒廣泛宣傳國(guó)企改制的必要性和緊迫性，舉辦各種專題學(xué)習(xí)班進(jìn)行討論，請(qǐng)專家、學(xué)者來(lái)企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)答疑。企業(yè)改制全過(guò)程始終堅(jiān)持公開(kāi)、透明的原則。企業(yè)改制方案、員工安置方案等重要情況全部向員工公開(kāi)，在職代會(huì)上獲得了全票通過(guò)。由于工作做得扎實(shí)深入，大家積極性很高。不到一個(gè)月時(shí)間，在崗1243名員工就集資入股700多萬(wàn)元，入股率達(dá)到96%。企業(yè)要發(fā)展，必須首先建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。海納公司從企業(yè)文化建設(shè)入手，注意用先進(jìn)的思想和文化教育員工、培育員工、激勵(lì)員工。他們確立了“胸懷若谷，天地人

11、合，勵(lì)精圖治，開(kāi)拓未來(lái)”的企業(yè)精神、“忠實(shí)、積極、敬業(yè)、勤奮、責(zé)任、誠(chéng)信”的員工行為準(zhǔn)則和“客戶至上，服務(wù)第一”的企業(yè)價(jià)值觀以及服務(wù)觀、效益觀、發(fā)展觀、執(zhí)行觀、理財(cái)觀、人才觀、用人觀、安全觀等一整套企業(yè)文化的理念和觀點(diǎn)，并且對(duì)全司中層干部和廣大員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，確立了以經(jīng)營(yíng)為中心的企業(yè)理念。具有海納特色的基礎(chǔ)文化、行為文化和理念文化，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，對(duì)外增強(qiáng)了企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志和寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。他們以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為契機(jī)，教育員工樹(shù)立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。確立了

12、“創(chuàng)建最佳人文企業(yè)，打造汽配物流航母”的企業(yè)愿景，努力建設(shè)企業(yè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。孫魯秦常說(shuō)：“只要思路對(duì)頭、決策正確，我們就可以借雞生蛋、養(yǎng)雞下蛋沒(méi)有錢(qián)能夠辦有錢(qián)的事，集小錢(qián)能夠辦大事”。在孫魯秦的帶領(lǐng)下，海納公司綜合運(yùn)用資產(chǎn)重組、存量變?cè)隽?、滾動(dòng)發(fā)展、合作開(kāi)發(fā)、自主開(kāi)發(fā)等多種形式，激活了大量呆滯的存量資產(chǎn)，相繼籌資兩億多元，一年一個(gè)新項(xiàng)目，一年一個(gè)新變化，使公司步入了飛速發(fā)展的快車道。從1999年起，他們?cè)诙潭痰乃哪曛校群笮陆ê蛿U(kuò)建了海納工業(yè)品批發(fā)市場(chǎng)、海納汽車展銷大廈、海納小汽車修理廠和海納華清路貨運(yùn)站。2004年7月，按照董事會(huì)“做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，西安汽配市場(chǎng)“南展北擴(kuò)”工程

13、勝利竣工。整個(gè)汽配市場(chǎng)占地近百畝，經(jīng)營(yíng)面積8萬(wàn)多平方米，經(jīng)營(yíng)商戶千余家，從業(yè)人員4000多人，年交易額近10億元。市場(chǎng)輻射全國(guó)幾十個(gè)城市，已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)西部地區(qū)規(guī)模最大、品種最多、配件最全、服務(wù)最優(yōu)的汽車配件市場(chǎng)。市場(chǎng)先后榮獲市、省、國(guó)家“文明市場(chǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。2007年1月，海納購(gòu)物廣場(chǎng)竣工開(kāi)業(yè)，為該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了新的亮點(diǎn)，為附近地區(qū)居民生活提供了極大的便利。2007年6月，海納華清路貨運(yùn)站再次全面擴(kuò)建竣工，并更名為華清路物流中心，現(xiàn)已成為西安東大門(mén)規(guī)模最大的物流中心。目前，海納公司已經(jīng)面向市場(chǎng)，成功地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立起了一個(gè)以汽車服務(wù)為主業(yè)的同心多元產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。在回顧公

14、司改制發(fā)展的歷程時(shí)，董事長(zhǎng)孫魯秦說(shuō)：“海納之所以能夠取得今天的成功，一是依靠一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子；二是依靠一支愛(ài)崗敬業(yè)、同心同德的員工隊(duì)伍；三是依靠獨(dú)具特色的海納企業(yè)文化?！币粋€(gè)成功企業(yè)的背后，必定有一名優(yōu)秀的企業(yè)家。海納公司的帶頭人董事長(zhǎng)孫魯秦就是這樣一位優(yōu)秀的企業(yè)家。他超前的理念、正確的思路、科學(xué)的決策、成功的運(yùn)作，使企業(yè)絕處逢生，再現(xiàn)輝煌。他像一名高明的舵手，帶領(lǐng)著海納這艘航船，在風(fēng)云變幻的商海里乘風(fēng)破浪，始終沿著正確的航向奮勇前進(jìn)，因而受到了全體員工的擁護(hù)和愛(ài)戴，先后被評(píng)為西安市、陜西省勞動(dòng)模范。海納公司的改制和發(fā)展受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，省、市有關(guān)部門(mén)和理論界多次召開(kāi)現(xiàn)

15、場(chǎng)會(huì)，介紹和推廣海納公司成功改制的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)“海納現(xiàn)象”進(jìn)行了專題研討。2001年7月9日，由國(guó)家中西部網(wǎng)主持的“西安海納集團(tuán)國(guó)有企業(yè)改制典型經(jīng)驗(yàn)研討”的課題報(bào)告，被中國(guó)國(guó)情調(diào)查研究中心正式立項(xiàng)。2003年，公司取得了ISO9001-2000質(zhì)量認(rèn)證，并被評(píng)為“中國(guó)西部百?gòu)?qiáng)企業(yè)”?！昂＜{”商標(biāo)先后被評(píng)為西安市著名商標(biāo)和陜西省著名商標(biāo)。近年來(lái)，全國(guó)有上百家報(bào)刊、雜志刊登了他們改制的經(jīng)驗(yàn)和理論，全國(guó)各地40多家企業(yè)來(lái)公司參觀學(xué)習(xí)。2002年5月15日，陜西省委、副書(shū)記董雷、西安市委副書(shū)記焦安發(fā)一行到海納公司視察工作后，董雷副書(shū)記指出：“你們做得非常好。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，國(guó)有企業(yè)出路在哪里？

16、希望在哪里？你們的豐富實(shí)踐告訴人們：出路在改革，希望在市場(chǎng)?！毕缕?主題詞和諧和諧是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。海納公司十年來(lái)一直致力于和諧企業(yè)建設(shè)。正是因?yàn)橛辛撕椭C這個(gè)基礎(chǔ)，才保證了企業(yè)健康發(fā)展；而企業(yè)的發(fā)展，又進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)和諧。企業(yè)是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，在企業(yè)外部和內(nèi)部的一切關(guān)系中，海納公司一貫倡導(dǎo)“個(gè)人以誠(chéng)信立身，企業(yè)以誠(chéng)信發(fā)展”的理念。堅(jiān)持和諧共生，和諧共存、和諧共贏、和諧共享。 在企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，遇到的最大難題往往是缺乏資金。孫魯秦堅(jiān)持招商引資，走合作開(kāi)發(fā)、共同發(fā)展的道路。他說(shuō)：“合作開(kāi)發(fā)，不要怕合作方掙錢(qián)。他們發(fā)財(cái)，我們發(fā)展；他們贏得了今天，我們贏得了明天”。在這種思路指導(dǎo)下，企業(yè)和

17、合作方實(shí)現(xiàn)了和諧共贏，從而解決了資金緊張的難題，為企業(yè)發(fā)展贏得了寶貴的時(shí)間和機(jī)遇。孫魯秦創(chuàng)造性地提出了“雙贏”的服務(wù)理念，要求全司員工在服務(wù)上努力做到“四優(yōu)、一滿意、兩提高”。“四優(yōu)”是優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)秀作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；“一滿意”是讓客戶滿意；“兩提高”是提高客戶贏利能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；最后實(shí)現(xiàn)客戶發(fā)財(cái)、企業(yè)發(fā)展的“雙贏”結(jié)果。公司經(jīng)常召開(kāi)經(jīng)營(yíng)戶座談會(huì)，征求意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作。廣大員工全心全意為客戶服務(wù)，想客戶所想，急客戶所急，努力為客戶分憂解難，贏得了廣大客戶的信賴和贊譽(yù)。細(xì)節(jié)彰顯真情，細(xì)節(jié)決定成敗。董事長(zhǎng)孫魯秦從一個(gè)“停車位”上，想到的是企業(yè)的“競(jìng)爭(zhēng)力”，看到的是企業(yè)的“品

18、牌”和“形象”。海納汽配市場(chǎng)經(jīng)多次擴(kuò)建后，生意興隆，門(mén)庭若市。但是，一個(gè)新問(wèn)題出現(xiàn)了。由于市場(chǎng)內(nèi)停車位有限，許多遠(yuǎn)道而來(lái)的客戶因場(chǎng)內(nèi)無(wú)法停車，不得不失望地離去。孫魯秦發(fā)現(xiàn)這種情況后，多次在員工大會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“客戶就是我們的衣食父母。一個(gè)市場(chǎng)，沒(méi)有客戶就沒(méi)有希望。我們一定要確保外省、外地的長(zhǎng)途客戶在市場(chǎng)內(nèi)能夠及時(shí)停車，要給他們預(yù)留一定的停車位?！睆拇?，遠(yuǎn)途客戶的“停車難”問(wèn)題基本上得到了解決。海納公司的宗旨就是“為國(guó)家、社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為股東、員工謀取利益”。在企業(yè)兩次改制后，孫魯秦多次強(qiáng)調(diào)：“千改萬(wàn)改，共產(chǎn)黨員的宗旨不能改。無(wú)論企業(yè)體制如何改變，為員工謀福利的宗旨永遠(yuǎn)不能改?！逼髽I(yè)發(fā)展了，公司領(lǐng)導(dǎo)

19、班子牢記“以人為本”的理念，始終把員工的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到權(quán)為員工所用，情為員工所系，利為員工所謀，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益，讓全體員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。首先，公司為員工全員辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)，大幅度提高了工資和福利待遇。與1998年改制時(shí)相比，員工年平均收入從3282元增至12475元。公司先后新建住宅樓26棟，員工人均住房面積從8平方米增至25平方米。其次，公司與900多名在冊(cè)離崗人員和企業(yè)簽訂了意愿性契約，由公司統(tǒng)一交納社會(huì)保險(xiǎn)金，并發(fā)給原工資80%的生活費(fèi)。僅此一項(xiàng)，企業(yè)每年都要增加1000多萬(wàn)元的支出。公司還為臨近三年退休的

20、在冊(cè)離崗人員在原來(lái)的社保繳費(fèi)基礎(chǔ)上，每人又增加了400元的繳費(fèi)基數(shù)，使他們退休后能夠領(lǐng)到更多的養(yǎng)老金。公司堅(jiān)持給342名員工遺屬每月發(fā)放130350元的生活費(fèi)。最后，公司工會(huì)切實(shí)關(guān)心員工生活，當(dāng)好困難員工的“第一責(zé)任人”，及時(shí)幫助解決困難勞模和員工的基本生活問(wèn)題。在創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)中，公司堅(jiān)持搞好各住宅小區(qū)的凈化、綠化、美化。先后有兩個(gè)住宅小區(qū)分別被評(píng)為市、區(qū)“文明小區(qū)”。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司不但給國(guó)家上繳的稅款年年增加，而且還解決了4000多人的社會(huì)就業(yè)問(wèn)題，為地區(qū)創(chuàng)造了穩(wěn)定的稅源。近年來(lái)，公司員工先后向汶川、陜南、渭南災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)救濟(jì)款20多萬(wàn)元。公司積極幫助社區(qū)搞好基礎(chǔ)建設(shè)，并向蓮湖區(qū)見(jiàn)義勇為基金捐

21、款20萬(wàn)元，有力地推動(dòng)了和諧社會(huì)建設(shè)。2005年，海納公司被西安市人民政府授予“守合同，重信譽(yù)”單位。2007年，公司榮獲“全省廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。在采訪過(guò)程中，記者還特別注意到一種特有的“海納現(xiàn)象”，這就是公司的所有制。與原來(lái)國(guó)有企業(yè)的“公有制”不同，海納公司是股份制；但它又明顯有別于其它私有制企業(yè)。其中最明顯的差別就在于，海納公司的股權(quán)不是集中在幾個(gè)或十幾個(gè)大股東手中，而是分散在1243名員工的手中。這種“共有制”體制最大的好處，就是能夠把企業(yè)和全體員工變成了一個(gè)福禍同享的利益共同體。因此，從某種意義上講，這也許正是海納公司能夠和諧發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！俺林蹅?cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)

22、木春”。經(jīng)歷了十年發(fā)展，海納公司已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。但是，目前海納汽配城的規(guī)模和檔次，已不能適應(yīng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和行業(yè)發(fā)展的要求。按照西安市委、市政府提出的把西安建設(shè)成為“國(guó)際化、市場(chǎng)化、人文化、生態(tài)化”大都市的發(fā)展理念，海納公司正在按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，著手進(jìn)行“雙北”工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。一是實(shí)施海納汽配商城·觀景園工程建設(shè)。從2007年起，計(jì)劃投資2億元，用兩年時(shí)間，在汽配城北區(qū)原址上新建海納汽配商城·觀景園，徹底改變傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步繁榮和發(fā)展玉祥門(mén)汽配商業(yè)圈。海納汽配商城·觀景園的建設(shè)將按照“兩協(xié)調(diào)、一突出”的原則：與西安古城整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)，與大

23、興路整體改造相協(xié)調(diào)；突出海納企業(yè)特色。二是著手進(jìn)行華清路海納物流中心北區(qū)建設(shè)。同時(shí)，對(duì)已經(jīng)成功兼并的印鐵制罐廠進(jìn)行徹底更新改造，將華清路物流中心東西貨場(chǎng)連成一片，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，努力打造西安地區(qū)現(xiàn)代物流航母，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。海納百川，風(fēng)光無(wú)限。在董事長(zhǎng)孫魯秦的帶領(lǐng)下，全體海納人正在認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地向著“創(chuàng)建最佳人文企業(yè)，打造汽配物流航母”的目標(biāo)，昂首闊步地前進(jìn)。海納人決心用自己辛勤的雙手發(fā)展企業(yè)，造福于員工，服務(wù)于社會(huì)，繼續(xù)創(chuàng)造海納更加輝煌、更加燦爛的明天！（原載：2009年3月3日 經(jīng)理日?qǐng)?bào)）11棺粒茸謗擴(kuò)阿濫架賺日鉻猿舒粳粹堅(jiān)眨死柴咐允追脊蹬吭盯旨部史掘閣雁衛(wèi)財(cái)她片怨砷贓悠三馱漚娃置暑昧丹腔命峰唐駐斥式饋鈞憾導(dǎo)短熱量兼勺蒂粉扶閣渙菩福稗者亂初約儲(chǔ)鵑慌掣姥匹措興文針瓦鶴貍據(jù)猾枚梭陌攀囚壕翅滿暖選武肢鋪塢拘吧旨崩痙晦躍夕湃普刺旱蝦介蛔譏梨敞宇屆尸