EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理各階段工作任務(wù)

1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理各階段任務(wù)階段工作任務(wù)名稱項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)成 果備 注合同簽訂合同和技術(shù)協(xié)議簽訂參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判了解熟悉項(xiàng)目業(yè)主的要求，今后工作注意的重點(diǎn)投標(biāo)階段的項(xiàng)目經(jīng)理工程預(yù)付款申請、辦理工程預(yù)付款接收公司得到工程預(yù)付款項(xiàng)目部成立階段組建項(xiàng)目組擬定項(xiàng)目組成員執(zhí)行階段項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目目標(biāo)策劃組織編制項(xiàng)目策劃、分解項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目策劃文件設(shè)計(jì)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃采購進(jìn)度目標(biāo)分解采購定標(biāo)、設(shè)備到貨計(jì)劃施工進(jìn)度目標(biāo)分解施工總進(jìn)度計(jì)劃分包資源進(jìn)度目標(biāo)分解分包單位招標(biāo)定標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)前階段技術(shù)協(xié)議細(xì)節(jié)上的明確通過設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會紀(jì)要（作為技術(shù)協(xié)議的補(bǔ)充）設(shè)計(jì)采購協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)采購、設(shè)計(jì)提資和落實(shí)設(shè)計(jì)采

2、購進(jìn)度社會的外部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐慕ㄎ?、地稅局、公安局?lián)系建設(shè)管理單位登記有必要時(shí)辦理外進(jìn)證、外來人員暫住證等等了解市場環(huán)境項(xiàng)目地的當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r(jià)格、勞動(dòng)力市場價(jià)格，當(dāng)?shù)氐亩~信息當(dāng)?shù)氐淖》俊⑸钯M(fèi)用價(jià)格當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r確定材料設(shè)備現(xiàn)場保管措施項(xiàng)目部籌建環(huán)境項(xiàng)目部辦公和生活條件確定項(xiàng)目辦公和生活成本確定分包單位參加分包單位的招標(biāo)定標(biāo)確定分包單位項(xiàng)目成本控制分析項(xiàng)目成本及費(fèi)用計(jì)劃確定費(fèi)用控制目標(biāo)計(jì)劃業(yè)主、監(jiān)理溝通與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋與業(yè)主建立良好協(xié)作關(guān)系項(xiàng)目開工前階段現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位現(xiàn)場項(xiàng)目部成立現(xiàn)場項(xiàng)目部配置指導(dǎo)施工經(jīng)理布置落實(shí)現(xiàn)場配置辦公、生活設(shè)施建設(shè)

3、現(xiàn)場辦公的必備條件公司、項(xiàng)目展牌公司的形象宣傳合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件申請工程進(jìn)點(diǎn)應(yīng)支付的款項(xiàng)落實(shí)分包單位進(jìn)場分包單位進(jìn)場安全管理協(xié)議與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議與分包單位簽訂安全管理協(xié)議現(xiàn)場項(xiàng)目部策劃文件建立審核施工經(jīng)理組織編制編制的施工組織總設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)出版分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表出版專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表建立項(xiàng)目部的管理制度利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度開工報(bào)告報(bào)審制度文件編號管理規(guī)定文件流轉(zhuǎn)管理規(guī)定工程例會制度安全例會制度設(shè)計(jì)變更管理制度工程聯(lián)系單管理制度工程質(zhì)量驗(yàn)收管理流程中間交接管理流程設(shè)備開箱流程管理竣工資料編制細(xì)則及責(zé)任管理安全管理制度作業(yè)票、動(dòng)火票

4、管理制度現(xiàn)場公章使用管理制度沿用公司制度現(xiàn)場車輛使用管理制度沿用公司制度項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律管理制度沿用公司制度開工前的準(zhǔn)備工作指導(dǎo)施工經(jīng)理檢查落實(shí)開工各項(xiàng)條件和協(xié)調(diào)開工前公司應(yīng)完成的各種任務(wù)分包單位的管理機(jī)構(gòu)建立分包單位的人、機(jī)、料、環(huán)、法等情況施工圖紙、設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工程施工階段工程進(jìn)度控制按照項(xiàng)目總計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)施工圖按設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃出版施工圖紙及時(shí)出版不影響施工進(jìn)度按照項(xiàng)目總計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)備到場時(shí)間設(shè)備及時(shí)現(xiàn)場，滿足設(shè)備安裝掌握工程關(guān)鍵線路 保障工程總工期定期召開工程月例會，盤點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度找出影響工程進(jìn)度的問題協(xié)調(diào)分包單位勞動(dòng)力、機(jī)械滿足施工進(jìn)度要求工程質(zhì)量控制與技術(shù)部一起審查施工圖紙是否滿足技

5、術(shù)協(xié)議的要求減少業(yè)主因不滿足及時(shí)協(xié)議而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更協(xié)調(diào)督促采購部對重要設(shè)備的監(jiān)造保障設(shè)備質(zhì)量督促現(xiàn)場施工專工保障工程施工質(zhì)量按照公司的程序問題處理對不合格產(chǎn)品的處置工程成本控制按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款按照分包合同辦理向分包單位支付辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠控制處理分包單位費(fèi)用索賠辦理因分包方原因的引起的成本索賠審核控制項(xiàng)目部日程費(fèi)用安全管理定期檢查項(xiàng)目的安全情況檢查安全管理制度的落實(shí)情況督促安全工程師加強(qiáng)安全管理協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題日常管理與業(yè)主、監(jiān)理溝通了解業(yè)主監(jiān)理對工程的滿意程度組織召開工程例會例會會議紀(jì)要協(xié)調(diào)工程問題向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程情況和需要解決問題得到工程領(lǐng)導(dǎo)的支持

6、督促檢查項(xiàng)目的各種制度的落實(shí)情況各種制度能夠順利執(zhí)行協(xié)調(diào)外部關(guān)系消防設(shè)施報(bào)檢起重設(shè)備報(bào)檢重要分部工程和單位工程驗(yàn)收地稅局開工程建安發(fā)票工程收尾階段工程竣工驗(yàn)收組織現(xiàn)場項(xiàng)目部收集整理移交竣工資料協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出版竣工圖并移交辦理168h驗(yàn)收交接書協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷消缺辦理工程移交生產(chǎn)交接書辦理工程竣工驗(yàn)收證書辦理項(xiàng)目部撤銷手續(xù)解散項(xiàng)目部（人員返回相應(yīng)部門）項(xiàng)目部資產(chǎn)回收公司對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)組織編制工程總結(jié)組織工程系統(tǒng)性能測試及移交測試報(bào)告合同收尾階段合同收尾與業(yè)主辦理工程結(jié)算（絕算）與分包單位辦理工程結(jié)算質(zhì)量保證期滿后取得履約證書，收回質(zhì)量保證金組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行回訪注：1、 項(xiàng)目部使用的各種管理