中層管理崗位任職能力考核評價表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中層管理崗位任職能力考核評價表 填寫日期： 年 月 日姓名崗位部門（校區(qū)）學(xué)歷職稱評價考核期 年 月至 年 月評價考核項目分值評價考核要點評分極差1差2一般3良好4優(yōu)秀5基本能力20分忠誠可靠5分自覺維護(hù)公司形象，凡事以公司大局為重，不說損害公司形象的話，不做有損公司利益的事，嚴(yán)守公司秘密，遵守職業(yè)道德，對公司忠心耿耿。儀容儀表5分衣著得體，大方，說話干練，待人有禮。履職有效5分熟悉自身崗位業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)職能，做好自身工作計劃，工作思路清晰，工作方法靈活，工作安排有序，工作績效突出，凡是以身作則。規(guī)章執(zhí)行5分嚴(yán)格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，對于本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作按時按

2、質(zhì)完成，不找借口。組織溝通能力20分溝通能力5分溝通有耐心，有效果，可以第一時間了解所需，有解決特殊事件的能力。組織能力5分善于統(tǒng)籌規(guī)劃，善于綜合協(xié)調(diào)，組織運作協(xié)調(diào)高效。交流能力5分善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，常與同事談心。寬容他人5分嚴(yán)以律已，寬以待人，善于鼓勵和贊美他人，心胸寬廣，不計較個人恩怨，能包容不同性格和不同觀點的人，與人相處融洽，人際關(guān)系和諧。管理執(zhí)行能力35分工作計劃5分工作計劃明確，工作任務(wù)責(zé)任到人。有獎有罰5分對計劃嚴(yán)格執(zhí)行，有獎有罰。執(zhí)行監(jiān)督5分及時糾正員工存在的錯誤，對結(jié)果負(fù)責(zé)。待人熱情5分不拒絕同事的請求。積極樂觀5分面對任務(wù)心態(tài)好，思想積極向上。危機意識5分具有危機意識，問

3、題處理及時有效。團(tuán)隊協(xié)做5分發(fā)揮自身的主觀能動性，團(tuán)隊意識強，團(tuán)隊協(xié)作好。學(xué)習(xí)能力15分主動學(xué)習(xí)5分帶頭和自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理知識。共同學(xué)習(xí)5分善于營造學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵和引導(dǎo)他人共同學(xué)習(xí)。價值提升5分學(xué)習(xí)與自身或公司業(yè)務(wù)有關(guān)的技能知識并考取相應(yīng)資格證書。創(chuàng)新能力10分善于思考5分能夠發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并積極思考問題的解決方法。敢于創(chuàng)新5分能在工作中經(jīng)常主動的提出新的工作理念、方法?？己说梅挚己嗽u級綜合評價 考核者簽字 年 月 日職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)小組簽 字考 年 月 日填表說明：1、 考評結(jié)果統(tǒng)一交由總部人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行收集整理歸納工作，作為晉升與年度優(yōu)秀評比的依據(jù)；2、 考核評級分為A、B、C、D四級，對應(yīng)得分區(qū)間