2022年企業(yè)員工培訓體會：人企合一 建百年企業(yè)

1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)員工培訓體會：人企合一 建百年企業(yè) 企業(yè)員工培訓體會：人企合一 建百年企業(yè) 光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬間歷時半年的培訓已接近尾聲。在熟悉xx、了解xx的這些日子里，感謝上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和老員工們的熱心關(guān)心，我得以快速、順當?shù)厝谌氲焦局衼怼Ｔ诟鱾€二級單位的分階段實習中，我熟識了企業(yè)的工作流程，看到了我們xx的實力和魅力，但同時，我也在實習生活的細節(jié)中發(fā)覺了一些不行避開、亟待解決的問題。 “礦化結(jié)合，人企合一”是xx慣有的進展理念。要把xx打造成“高境界、高精度、高效率”的企業(yè)，首先需要的便是我們企業(yè)內(nèi)部的分散力。從現(xiàn)狀來看，人心渙散，員工的企業(yè)責任感、榮辱感不強，如何提高企業(yè)分散

2、力成了我們追求長遠進展、實現(xiàn)“建設(shè)百年xx，造礦業(yè)航母”的障礙。讓員工深刻體會到公司利益與自身利益是捆綁在一起的，人盡其才、物盡所用、開誠布公、賞罰分明、同甘共苦、團結(jié)友愛。同時制定相應(yīng)的管理制度，如增加領(lǐng)導才能，充分發(fā)揮領(lǐng)導的溝通、協(xié)調(diào)和激勵作用；聽取員工的見解，鼓舞員工的制造力，為員工供應(yīng)深造的機會；設(shè)計高效團隊，強調(diào)團隊分工與合作等。 “建設(shè)百年xx，制造礦業(yè)航母”這句美妙的愿景，好像只是大多數(shù)員工口中的空號，并未引起大家的深切感悟和體會。試問：有多少人清晰地了解xx曾經(jīng)受經(jīng)的低谷，又有多少人親身感受過低谷期的困難？誠然，伴著xx二次創(chuàng)業(yè)的勝利，經(jīng)濟效益好起來了，員工的工資、福利也提上來

3、了，身為國企員工的的我們好像沒有什么后顧之憂。然而，有誰又能保證我們的企業(yè)不會經(jīng)受再一次的考驗，遭受再一次的低谷？到時候我們應(yīng)當怎么去面對并解決危機？我想說，必要的危機感是我們不行或缺、且應(yīng)時時擁有的。危機感是一個人樂觀進取的有效源泉，是一個人成長進展的重要動力。一個人若失去了應(yīng)有的危機感，就會變得安于現(xiàn)狀、裹足不前，那么等待他的只有被淘汰的命運。企業(yè)同樣如此，只有時刻緊攥著這份危機感，我們才能如今這個競爭激烈的社會中得以生存，我們才能把自己的企業(yè)做得越來越大、越來越好，我們才能真正有機會實現(xiàn)“建設(shè)百年xx，制造礦業(yè)航母”的美妙愿景。只有改革創(chuàng)新，引進新技術(shù)、新設(shè)備、新人才，打造新思維才能圖生

4、存、謀進展，跟上時代的變化才不會被這個時代所遺棄。 “敢干事，能干事，干成事”的人才理念要求企業(yè)具有強有力的執(zhí)行力。無論做什么事都需要有強有力的執(zhí)行力，否則一切美妙的想法、策略都只能落空。而執(zhí)行力的強弱程度取決于個人力量和工作態(tài)度這兩個重要因素，因此，樹立“嚴、實、快、新”的工作作風是非常必要的。通過有效的工作作風，使執(zhí)行力度更大、速度更快、效果更好。此外，加大“礦化結(jié)合，人企合一”的宣揚力度，確保每一個員工對我們的企業(yè)文化有所了解、有所感悟。而作為員工個人來說，不管是我們剛剛?cè)肼毜母咝Ｉ?，還是已經(jīng)工作數(shù)年的老員工，都應(yīng)當仔細學習和了解我們的企業(yè)文化，具備對企業(yè)的責任心、忠誠感以及對工作的激情，并把我們的責任、忠誠和激情投入到企業(yè)的長遠進展當中去。 一百年前，國家的復興與強大是通過戰(zhàn)斗來解決；五十年前，國家的富強與昌盛是用經(jīng)濟來衡量；而現(xiàn)在，國家的和諧與進展卻更需要文化來支撐。同樣，“建設(shè)百年xx，造礦業(yè)航母”的xx集團也離不開文化，這文化是無影無形、看不到摸不著、卻又無處不在的。企業(yè)若沒有文化便沒有靈魂、沒有將