項目執(zhí)行中的成本控制.

1、項目執(zhí)行中的成本控制在項目執(zhí)行過程中，如何有效的控制項目的運行成本，這是大家普遍比較關(guān)注的事情，也是考核項目經(jīng)理和他的團隊績效的重要指標(biāo)。一個好的成本控制是從計劃開始的，主要需要完成的工作是資源計劃，成本估算，成本預(yù)算。一、 資源計劃資源計劃是確定為完成項目各活動需什么資源（人、設(shè)備、材料）和這些資源的數(shù)量。資源計劃必然與成本估計緊密相關(guān)。資源計劃是進行成本預(yù)算、成本估算和成本控制的基礎(chǔ)。通過這個資源計劃過程，我們應(yīng)該得到一個本項目的資源需求列表，包括資源名稱、資源數(shù)量等，那么這個過程如何進行的呢？ 首先，通過對項目總目標(biāo)的分解，得到 WBS （工作分解結(jié)構(gòu)）， WBS是完成整個項目所有工作的

2、總和，所以進行整個資源計劃全部建立在 WBS的基礎(chǔ)之上。當(dāng)然我們還應(yīng)該有相關(guān)方面的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，經(jīng)驗數(shù)據(jù)可以來自項目組內(nèi)部成員、公司的歷史數(shù)據(jù)，市場上相關(guān)方面的數(shù)據(jù)等。還需要知道的是公司目前的資源狀況，公司可以為這個項目提供哪些資源，最后，我們還應(yīng)該了解組織的策略，即公司關(guān)于人員或設(shè)備的租與購買方面策略，當(dāng)需要資源時，可以提前做好相關(guān)的計劃。這些東西清楚了，就可以根據(jù) WBS列出一張資源清單，然后根據(jù)歷史的經(jīng)驗數(shù)據(jù)和相關(guān)的專家的判斷，來確定資源需求的數(shù)量。二、 成本估算成本估算涉及計算完成項目所需各資源成本的近似值。當(dāng)一個項目按合同進行時，應(yīng)區(qū)分成本估算和定價這兩不同意義的詞。成本估算涉及的是

3、對可能數(shù)量結(jié)果的估計- 執(zhí)行組織為提供產(chǎn)品或服務(wù)的化費是多少。而定價是一個商業(yè)決策- 執(zhí)行組織為它提供的產(chǎn)品或服務(wù)索取多少費用，而成本估計只是定價要考慮的因素之一。成本估算包括確認和考慮各種不同的成本替代議程。例如，在許多應(yīng)用領(lǐng)域，在設(shè)計階段增加額外工作量可減少生產(chǎn)階段的成本。成本估算過程必須考慮增加的設(shè)計工作所多化的成本能否被以后的節(jié)省所抵消。成本估算是在資源計劃上完成的，先要確定項目需要哪些資源，需要多少數(shù)量，確定資源的單價，確定項目的工期。成本估算的方法：1 類比估計類比估計是用先前類似項目的實際數(shù)據(jù)作為估計現(xiàn)在項目的基礎(chǔ)。自頂向下進行估算。這種估計法適用于早期的成本估計，因為此時有關(guān)項

4、目僅有少量消息可供利用。類比估計是專家判斷的一種形式，花費較少的一種方法，但精確性也較差。以下情況下類比估計是可靠的： (a) 先前的項目不僅在表面上且在實質(zhì)上和當(dāng)前項目是類同的 (b) 作估計的個人或小組具有必要經(jīng)驗。 2 參數(shù)建模 參數(shù)建模是把項目的些特征作為參數(shù)，通過建立一個數(shù)學(xué)模型預(yù)測項目成本。模型可簡單（居民住房成本是以每平方尺的居住面積的成本作為參數(shù)）也可復(fù)雜（軟件研制的模型涉及 13 個獨立參數(shù)因子，每個因子有57 子因子）。參數(shù)建模的成本和可靠性各不相同，參數(shù)建模法在下列情況下是可靠的：(a)用來建模的歷史數(shù)據(jù)是精確的(b)用來建模的參數(shù)容易定量化(c)模型對大型項目適用，也對

5、小型項目適用。3 累加估計該技巧涉及單個工作的逐個估計，然后累加得到項目成本的總計。自底往上進行估算，累加估計的成本和精度取決于單個工作的大?。汗ぷ鲃澋眯?，則成本增加，精確性也增加。項目管理隊伍必須在精確性和成本間做權(quán)衡。 依據(jù)項目的具體情況采用具體的方法進行估算，估算得到的結(jié)果是成本估算，它是項目各活動所需資源的成本的定量估算，這些估算可以簡略或詳細形式表示。對項目所需的所有資源的成本均需加以估算，這包括（但不局限于）勞力、材料和其它內(nèi)容（如考慮通貨膨脹或成本余地）。成本通常以現(xiàn)金單位表達（如元，法朗，美元等），以便進行項目內(nèi)外的比較，也可用人 * 天或人 * 小時這樣的單位（除非這樣做要混

6、淆項目成本，例不能區(qū)分具有不同成本的資源）。為便于成本的管理控制，有時成本估計要用復(fù)合單位。成本估算是一個不斷優(yōu)化的過程。隨著項目的進展和相關(guān)詳細資料的不斷出現(xiàn)，應(yīng)該對原有成本估算做相應(yīng)的修正，在有些應(yīng)用項目中提出了何時應(yīng)修正成本估算，估算應(yīng)達什么樣精確度。例如：AACE已經(jīng)確認在工程建筑成本估計的五個精度等級：數(shù)量化、粗略估計、初步估計、精確估計和成本控制。此外這個估算的過程中還應(yīng)該制定一個成本管理計劃，成本管理計劃描述當(dāng)實際成本與計劃成本發(fā)生差異時如何進行管理（差異程度不同則管理力度也不同）。一個成本管理計劃可以是高度詳細或粗框架的；可以是正規(guī)的也可非正規(guī)的；這些取決于與項目相關(guān)人員的需要

7、。項目管理計劃是整個項目計劃的一個輔助部分。三、 成本預(yù)算成本預(yù)算是把估算的總成本分配到各個工作細目，建立基準成本以衡量項目執(zhí)行情況。根據(jù)之前已經(jīng)得到的WBS、成本估算和項目進度將估算的總費用分配到每個活動。比如我們在進行成本估算的時候得到的估算值是100 萬，那么成本預(yù)算就是要確定這100 萬如何分配到項目的每一個活動中去，只有這樣計劃好了，項目才不至于在成本上失控，一旦發(fā)現(xiàn)某個活動的花費超出預(yù)算，就應(yīng)該分析原因，然后根據(jù)成本管理計劃，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。四、 成本控制成本控制與下列內(nèi)容有關(guān) (a)影響那些會使基準成本發(fā)生改變的因素朝有利方向改變(b) 識別已經(jīng)偏離基準成本 (c) 對實際發(fā)

8、生的成本改變進行管理。成本控制包括：監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃的偏離。要把一些合理的改變包括在基準成本中。防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在基準成本中。把合理的改變通知項目的涉及方。成本控制包括尋找產(chǎn)生正負偏差的原因。成本控制必須和其它控制過程結(jié)合（范圍控制、進度控制、質(zhì)量控制和其它。例如，對成本偏離采取不恰當(dāng)反應(yīng)常會引起項目的質(zhì)量或進度問題或增大風(fēng)險。有一種非常有用的成本控制方法， EarnValue Management（掙值管理）。這個里面有這樣幾個參數(shù)：1、 PV，計劃工作的預(yù)算成本，或者稱之為BCWS。2、 EV，已完成工作的估算值，或者稱之為 BCWP。3、

9、 AC，完成工作的實際成本。根據(jù)這三個參數(shù)，我們就可以對成本和進度進行分析，得出項目目前所處的狀態(tài)，成本時候超支，進度是否落后。進度偏差： SV EV PV，已完成工作的估算值減去完成這部分工作的預(yù)算值，得到進度偏差，這個值越大越好。如果小于0 的話，項目經(jīng)理就要注意了，你這個時候進度落后計劃了！成本偏差： CV EV AC，已完成工作的估算值減去完成這部分工作的實際成本，得到成本偏差，這個值也是越大越好。如果小于0 的話，項目經(jīng)理也要引起注意了：你這個時候花了很多錢，但是干的事情卻很少！進度偏差比率： SPI EV/PV，這個數(shù)值可以告訴項目經(jīng)理你目前項目的進度是超前還是落后的具體情況，1 說明進度超前， 1 說明成本控制的很好， 0 0 預(yù)算不準確 0 0 趕工，趕進度，造成