加強(qiáng)安全員隊(duì)伍建設(shè)與管理的思考

1、加強(qiáng)平安員隊(duì)伍建設(shè)與管理的思考2021-06-25 16:39:18 來(lái)源:中國(guó)平安生產(chǎn)網(wǎng) 作者: 【大 中 小】 瀏覽:165次 評(píng)論:0條摘要：平安工作是燃?xì)庑袠I(yè)的頭等大事，平安工作必須警鐘常鳴，常抓不懈。平安員作為企業(yè)平安工作的兵頭將尾，不僅是一線生產(chǎn)崗位的直接操作者，也是平安生產(chǎn)的基層管理者。本文就燃?xì)馄髽I(yè)如何加強(qiáng)平安員隊(duì)伍建設(shè)、平安員應(yīng)具備的根本素質(zhì)以及如何做好本質(zhì)工作進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：平安員隊(duì)伍 建設(shè)管理平安員作為企業(yè)平安工作的兵頭將尾，不僅是一線生產(chǎn)崗位的直接操作者，也是平安生產(chǎn)的基層管理者。上面千條線，下面一根針。企業(yè)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定和

2、措施，都要通過(guò)平安員進(jìn)行具體落實(shí)，一線生產(chǎn)班組的平安工作情況也要靠平安員向上級(jí)進(jìn)行反應(yīng)，在企業(yè)平安生產(chǎn)工作中，平安員起著聯(lián)系上下之間、協(xié)調(diào)崗位之間的關(guān)鍵作用。一、平安員隊(duì)伍建設(shè)要做到“五到位1、人員配置到位。健全隊(duì)伍是開(kāi)展工作的組織保證。平安員是企業(yè)平安管理網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，缺少這一環(huán)節(jié)就會(huì)使企業(yè)平安管理工作成為無(wú)根之木，管理與操作斷開(kāi)鏈接，各項(xiàng)管理規(guī)章制度難以落到實(shí)處，平安工作懸在空中。只有根據(jù)基層生產(chǎn)班組平安工作的難度和管理幅度，配齊、配強(qiáng)專、兼職相結(jié)合的平安員隊(duì)伍，才能使企業(yè)平安管理工作的各項(xiàng)規(guī)定得以順利傳遞和有效落實(shí)。2、思想教育到位。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。要加強(qiáng)對(duì)平安員的思想教育和引

3、導(dǎo)，使其牢記平安工作“責(zé)任重于泰山的教導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理工作中的重要地位，自覺(jué)消除妄自薄菲的心里，以“位卑未敢忘憂國(guó)的滿腔熱情當(dāng)好企業(yè)主人，盡好自己職責(zé)。3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位。能力是做好工作的前提。要加強(qiáng)對(duì)平安員的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，提高他們的理論素養(yǎng)、操作技能和管理水平，使其在班組平安工作中能夠擔(dān)當(dāng)起職工思想的指導(dǎo)員、操作技術(shù)的教練員、業(yè)務(wù)理論的輔導(dǎo)員的職責(zé)，能夠妥善處理平安事故隱患，適應(yīng)班組平安管理工作的能力需要。4、工作考核到位。管理是做好工作的手段。對(duì)班組平安員的工作要建立考核管理方法，采用定量與定性相結(jié)合的方法，主管部門(mén)與班組職工相結(jié)合的方法進(jìn)行定期考核，使其工作有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)、有考核

4、、有獎(jiǎng)懲。通過(guò)考核做到優(yōu)者上、平者讓、劣者下，促進(jìn)平安職工作水平的不斷提高。5、待遇落實(shí)到位。責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一是做好工作的動(dòng)力。平安員崗位是既勞心又勞力的工作，要調(diào)動(dòng)平安職工作的積極性，就要在待遇上落實(shí)到位，對(duì)工作做得好的，要在經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠，政治上給榮譽(yù)，崗位平安上給時(shí)機(jī)，以增強(qiáng)平安員崗位的吸引力，穩(wěn)定平安員隊(duì)伍，使其盡心盡力地投入班組平安管理工作，為企業(yè)平安生產(chǎn)筑牢第一道屏障。二、“能管、“敢管、“善管是平安員應(yīng)具備的根本素質(zhì)1、“能管要有能力勝任平安管理工作能力是知識(shí)掌握的結(jié)果。知識(shí)的掌握和能力的開(kāi)展不是同等的，能力的開(kāi)展要比知識(shí)的獲得緩慢得多。平安員除了應(yīng)具備相應(yīng)的平安生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和廣泛的實(shí)際

5、操作技能外，還應(yīng)具備以下能力，做到“能管。組織管理能力。平安生產(chǎn)管理的大量工作是管理，具體表達(dá)在對(duì)平安政策法規(guī)的正確理解，平安技術(shù)的應(yīng)用，能夠組織、協(xié)調(diào)有關(guān)平安生產(chǎn)各方面的工作；尤其是要有較強(qiáng)的工作指導(dǎo)能力，如結(jié)合實(shí)際情況，應(yīng)用現(xiàn)代平安管理方法，保證平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和措施的貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)平安管理的能力。平安生產(chǎn)管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患和不平安因素是預(yù)防各類事故的根本措施；平安員在開(kāi)展各項(xiàng)平安檢查時(shí)，應(yīng)將檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況做好書(shū)面記錄，并對(duì)不平安因素和事故隱患整改情況進(jìn)行催促與落實(shí)。還應(yīng)定期根據(jù)檢查記錄整理統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供下一階段

6、的平安生產(chǎn)措施、要求及方案。宣傳教育的能力。傷亡事故的發(fā)生有相當(dāng)局部是職工違章操作所致；作為平安員首先要身先士卒，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，用自己的模范行為帶著職工自覺(jué)遵章守紀(jì)；同時(shí)。要加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，積極宣傳生產(chǎn)知識(shí)、平安生產(chǎn)法規(guī)，提高職工的平安意識(shí)和平安責(zé)任，引導(dǎo)職工自覺(jué)遵章守紀(jì)。2、“敢管要忠實(shí)履行自己平安職責(zé)當(dāng)好基層單位主要負(fù)責(zé)人在平安生產(chǎn)方面的助手及參謀。平安生產(chǎn)事關(guān)重大，基層單位主要負(fù)責(zé)人和平安員和都負(fù)有相應(yīng)責(zé)任，作為基層單位平安員更是責(zé)無(wú)旁貸，必須做到敢抓敢管。掌握有關(guān)平安生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。從各種文件、媒體上了解黨和國(guó)家、政府平安監(jiān)管部門(mén)、上級(jí)公司對(duì)當(dāng)前平安生產(chǎn)工作的

7、要求，這是“敢管的資本。因?yàn)槠髽I(yè)所有的干部、職工，都要貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)工作的要求。平安員要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各個(gè)方面的平安要求，為公司進(jìn)一步開(kāi)展平安管理工作的決策提供依據(jù)。了解本基層單位生產(chǎn)狀況。結(jié)合本單位的生產(chǎn)特點(diǎn)，及時(shí)提出新的平安管理要求，為領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)生產(chǎn)的同時(shí)落實(shí)平安工作提供依據(jù)。掌握平安生產(chǎn)現(xiàn)狀。對(duì)存在的事故隱患和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，要“敢字當(dāng)頭，及時(shí)提出解決措施及方法，認(rèn)真落實(shí)、整改。一旦發(fā)生各類事故，除了及時(shí)搶救，按“四不放過(guò)原那么組織調(diào)查外，要提醒主要負(fù)責(zé)人按規(guī)定向上級(jí)部門(mén)如實(shí)報(bào)告。3、“善管要有一套好的平安生產(chǎn)工作方法，注重實(shí)效要做一個(gè)合格的平安員，還要善于管理，開(kāi)展調(diào)查研

8、究，抓住重點(diǎn)工作，互通信息，使工作取得成效。善于調(diào)查研究，掌握情況。調(diào)查研究，掌握情況的目的是為了做好平安生產(chǎn)預(yù)防工作，根據(jù)掌握的情況，采取有針對(duì)性的平安防護(hù)措施，做到防患于未然。平安員除了掌握基層單位的平安生產(chǎn)狀況外，還有必要了解、掌握以下幾方面的信息：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的方案應(yīng)用及運(yùn)行實(shí)施情況；新建、擴(kuò)建、改建工程和技術(shù)引進(jìn)方案的制定及實(shí)施情況；勞動(dòng)用工變化情況、勞動(dòng)組織變化情況，如部門(mén)的調(diào)整、合并、分立等；公司做出的重大決策對(duì)職工思想的影響。善抓重點(diǎn)，落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施。平安工作要落實(shí)重點(diǎn)，如燃?xì)鈨?chǔ)配站、門(mén)站及受壓容器、燃?xì)夤艿?、各種電氣設(shè)備，高處作業(yè)等具有較大危險(xiǎn)、危

9、害因素的場(chǎng)所、崗位，都應(yīng)為單位平安生產(chǎn)的重點(diǎn)。對(duì)重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)按規(guī)定設(shè)置平安措施；對(duì)重大危險(xiǎn)源的平安生產(chǎn)制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，平安員要檢查交接班制度和檢維修作業(yè)程序。對(duì)不重視平安制度的操作人員要加強(qiáng)教育、責(zé)令改正。經(jīng)教育不改的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，采取組織措施。善于溝通信息，上傳下達(dá)。平安生產(chǎn)是公司的一貫政策，也是法律法規(guī)規(guī)定的。各分公司的平安生產(chǎn)工作要接受總公司的監(jiān)督管理。平安員要加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，及時(shí)傳達(dá)貫徹主管部門(mén)對(duì)平安生產(chǎn)的指示和要求，搞好協(xié)調(diào)與配合。涉及到公共平安的平安生產(chǎn)工作，平安員還應(yīng)加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)及信息溝通，善于學(xué)習(xí)并及時(shí)改良自己的工作。三、倡導(dǎo)平安員“五勤工作作風(fēng)1、“腳勤。 身為企

10、業(yè)平安員，必須勤于現(xiàn)場(chǎng)巡視，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安狀況做到心中有數(shù)。檢查發(fā)現(xiàn)潛在的隱患并及時(shí)催促整改、糾正錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，促進(jìn)平安生產(chǎn)水平的提高。2、“眼勤。身為企業(yè)平安員，要仔細(xì)觀察和發(fā)現(xiàn)平安隱患與技術(shù)、管理問(wèn)題。在巡視的過(guò)程中要勤于觀察，是否有不平安隱患存在，還要注重觀察人的不平安行為。在巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能對(duì)問(wèn)題做出正確的判斷，正確地解決問(wèn)題。3、“口勤。身為企業(yè)平安員，要有一張“婆婆嘴，平安時(shí)時(shí)講，處處講。要具有口頭表達(dá)能力和語(yǔ)言的感染力，善于與人溝通。話說(shuō)到“點(diǎn)子上，事管到“根子上，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。主動(dòng)宣傳平安生產(chǎn)政策，主動(dòng)提出整改意見(jiàn)，主動(dòng)提出開(kāi)展建議，主動(dòng)糾正錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。4、“耳勤。 身為企業(yè)平安員，要認(rèn)真詢問(wèn)和聽(tīng)取基層單位和操作者的聲音，廣泛吸收各方面的意見(jiàn)