科創(chuàng)股份有限公司管理人員業(yè)績評價與考核分析報告

1、科創(chuàng)股份有限公司管理人員業(yè)績評價與考核分析報告一、崗位考核姓 名張家胤職 務(wù)總經(jīng)理評 價 人張茵部門行政部評價區(qū)間第八年至第十年評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.目標(biāo)達成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達成與目標(biāo)或標(biāo)準之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。108.542.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復(fù)率等）。83.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。84.費用控制與目標(biāo)或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。8工作

2、能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。88.536.管理能力把握下屬的個性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。107.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。88.應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。89.改善創(chuàng)新問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。810.判斷力預(yù)見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。1011.人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。812.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面

3、性、遺漏率。8工作態(tài)度13.全局觀念團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。88314.以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。815.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。816.執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。817.品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。8評價得分 （14項平均分）×4 +（512平均分）×3 +（1317項平均分）×3 = 83.5 分出勤及獎懲 出勤：遲到、早退 0 次×0.5 + 曠工 0 天

4、5;2 +事假 天×0.4 +病假 0 天 ×0.2= 0 分 處罰：警告 0 次×1 +小過 0 次×3 +大過 0 次×9 = 0 分 獎勵：表揚 3 次×1 +小功 0 次×3 +大功 1 次×9 = 12 分總 分 83.5分 - 0分 - 0 分 + 12 分 = 95.5分評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下評價者意見評價等級為A姓 名潘敏鳳職 務(wù)總經(jīng)理秘書評 價 人張家胤部門行政部評價區(qū)間第八年至第十年評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差

5、（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)處理能力處理能力理解力極強，對事務(wù)判斷能力極正確，處理能力極強884工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。8工作能力計劃性工作事前計劃程度883協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾8應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。8周全縝密工作認真細致及深入程度，按時按質(zhì)處理好文書工作。8工作態(tài)度工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心。8838積極性熱心工作，兢兢業(yè)業(yè)。8品德言行是否做到誠信，是否具有職業(yè)道德。8評價得分 （14項平均分）×4 +（512平

6、均分）×3 +（1317項平均分）×3 = 80 分出勤及獎懲 出勤：遲到、早退 0 次×0.5 + 曠工0 天×2 +事假 天×0.4 +病假 0 天 ×0.2= 0 分 處罰：警告 0 次×1 +小過 0 次×3 +大過 0 次×9 =0 分 獎勵：表揚3 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分總 分 80 分 - 0 分 - 0 分 + 3 分 = 3 分評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下評價者意見評價等級為B級姓 名鄧佩嬋職 務(wù)財務(wù)

7、總監(jiān)評 價 人張茵考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表18總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標(biāo)計劃完成情況季度目標(biāo)計劃達成率20總經(jīng)理總經(jīng)理成本管理效果各責(zé)任中心成本降低率（與上年度同期及本年度計劃相比）15總經(jīng)理書面材料稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果15總經(jīng)理書面材料內(nèi)部管理（14%）管理費用實際可控費用/計劃預(yù)計費用5人力資源總監(jiān)財務(wù)部部門出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人力資源總監(jiān)人力資源部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準見附表）5人力資源總監(jiān)書面材料下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）

8、評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10人力資源總監(jiān)其他部門意見其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人力資源總監(jiān)人力資源部評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下總分93評價評價等級為A姓 名陳文鴻職 務(wù)審計評 價 人張茵考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源財務(wù)總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表20財務(wù)總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績（65%）審計報告完成情況內(nèi)容詳實，數(shù)據(jù)真實、準確，問題重點突出，特殊內(nèi)容有專項報告，裝訂整齊，報送及時25總經(jīng)理總經(jīng)理實際審計工作在對各被審計單位審計工作中應(yīng)有物資盤點或至少原料抽盤一次的書面記錄。（20分，要求數(shù)據(jù)準確15總經(jīng)理書面材

9、料表格設(shè)計審計表格齊全，填列規(guī)范、清晰，數(shù)據(jù)真實、準確。10總經(jīng)理書面材料內(nèi)部管理（15%）審計意見審計工作結(jié)束后應(yīng)對所審計單位提出審計處理建議，內(nèi)容做到客觀、公正、重點突出8人力資源總監(jiān)財務(wù)部出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)7人力資源總監(jiān)人力資源部評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下總分85評價評價等級為B姓 名楊藹芳職 務(wù)會計主管評 價 人張茵考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源財務(wù)總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表18財務(wù)總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績（65%）會計檔案完成情況內(nèi)容詳實，數(shù)據(jù)真實、準確，問題重點突出，特殊內(nèi)容有專項報告，裝訂整齊，報送及時28總經(jīng)

10、理總經(jīng)理登帳分類明確、準確無誤10總經(jīng)理書面材料對帳嚴謹、周密、及時10總經(jīng)理書面材料內(nèi)部管理（14%）執(zhí)行資金預(yù)算控制具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費支出，管理往來賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，每月計提核算稅金、費用、折舊等費用項目5人力資源總監(jiān)財務(wù)部部門出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人力資源總監(jiān)人力資源部主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準見附表）5人力資源總監(jiān)書面材料下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人力資源總監(jiān)人力資源部評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下總分83評

11、價評價等級為B姓 名易偉茹職 務(wù)出納評 價 人張茵考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源財務(wù)總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表18財務(wù)總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績（65%）編制憑證嚴格按照公司的財務(wù)制度報銷結(jié)算公司各項費用并編制相關(guān)憑證20總經(jīng)理總經(jīng)理對帳工作及時準確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細賬，定期上繳各種完整的原始憑證15總經(jīng)理書面材料與銀行往來業(yè)務(wù)與銀行定期對賬13總經(jīng)理財務(wù)材料內(nèi)部管理（14%）意見提出公司對帳存在的問題及改進意見10人力資源總監(jiān)計財部部門出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)5人力資源總監(jiān)人力資源部其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)5人力資源總監(jiān)人力資源

12、部評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下總分86評價評價等級為B姓 名張茵職 務(wù)人力資源總監(jiān)評 價 人張家胤考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表18總經(jīng)理滿意度評分表工作能力(60%)業(yè)務(wù)處理成果建立并完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理制度8總經(jīng)理記錄組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施8創(chuàng)新成果向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;10知識與 技能有豐富的學(xué)識和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作10計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標(biāo)8交涉

13、協(xié)調(diào)能力能與各部門交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作10工作態(tài)度(10%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)10其他（10%）出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)10人力資源部人力資源部評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下總分92評價評價等級為A姓 名周玨雯職 務(wù)市場總監(jiān)評 價 人張茵考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（25%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（50%）年度目標(biāo)計劃完成情況銷售額完成率（與本年度計劃相比）8人力資源總監(jiān)財務(wù)部市場策劃實施的實效性8人力資源總監(jiān)市場部月度信息匯總的及時性與實效性10人力資源總監(jiān)市場部計劃工作達

14、成率17人力資源總監(jiān)市場部內(nèi)部管理（14%）下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準見附表）2人力資源總監(jiān)市場部下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準見附表）4人力資源總監(jiān)人力資源部部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）1人力資源總監(jiān)人力資源部管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用7人力資源總監(jiān)財務(wù)部互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10人力資源總監(jiān)人力資源部其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人力資源總監(jiān)人力資源部評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下總分88評價評價等級為B姓 名吳曉玲職 務(wù)信息主管評 價 人張茵考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值

15、考核者依據(jù)來源工作成果(45%)業(yè)務(wù)處理成果信息技術(shù)的培訓(xùn)效果和次數(shù)10市場總監(jiān)書面材料數(shù)據(jù)信息平臺的建立效果和有關(guān)應(yīng)用程序的開發(fā)合理性8市場總監(jiān)書面材料電子商務(wù)的效果，網(wǎng)頁的點擊率8市場總監(jiān)書面材料創(chuàng)新成果自動改進工作方法或提出建議，成效良好10市場總監(jiān)相關(guān)記錄工作能力(30%)知識與 技能有豐富的學(xué)識和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作10計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標(biāo)5協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位協(xié)調(diào)良好，順利完成工作10工作態(tài)度(15%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)5其他（10%）出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)10人力資源部人力資源部評價等級A90分以上 B7089分

16、C4069分 D40分以下總分76評價評價等級為B姓 名黃子鵬職 務(wù)生產(chǎn)總監(jiān)評 價 人張茵考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表18總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（53%）業(yè)務(wù)管理指標(biāo)發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確、及時性10總經(jīng)理財務(wù)部儲運管理發(fā)貨的及時、準確性10總經(jīng)理物流部庫存控制的時效性10人力資源總監(jiān)物流部現(xiàn)場管理情況10人力資源總監(jiān)人力資源部安全規(guī)范情況4人力資源總監(jiān)人力資源部內(nèi)部管理（10%）管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用4人力資源總監(jiān)財務(wù)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準見附表）1人力資源總監(jiān)人力資源部下屬工作重大成

17、績或錯誤（評分標(biāo)準見附表）3人力資源部部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）2人力資源總監(jiān)人力資源部互評（15%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10人力資源總監(jiān)人力資源部其他（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2人力資源總監(jiān)人力資源部評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下總分84評價評價等級為B姓 名郭仲如職 務(wù)業(yè)務(wù)主管評 價 人張茵考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(45%)業(yè)務(wù)處理成果保存資料數(shù)據(jù)的及時性、完備性，符合產(chǎn)品主管的要求10生產(chǎn)總監(jiān)信息主管協(xié)助客戶主管進行促銷活動的資料準備，行程安排8生產(chǎn)總監(jiān)記錄貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)

18、準，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系8生產(chǎn)總監(jiān)記錄創(chuàng)新成果參加技術(shù)管理標(biāo)準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力10生產(chǎn)總監(jiān)記錄工作能力(30%)知識與 技能有豐富的學(xué)識和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作10計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標(biāo)8協(xié)調(diào)能力能與客戶協(xié)調(diào)良好，順利完成工作10工作態(tài)度(15%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)10其他（10%）出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)10人力總監(jiān)人力資源部評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下總分84評價評價等級為B姓 名藍昭兵職 務(wù)采購總監(jiān)

19、評 價 人張茵考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表16總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（40%）采購管理目標(biāo)采購成本降低率（與核算值相比）18人力資源部財務(wù)部采購品檢驗合格率10人力資源部生產(chǎn)部采購計劃達成率（及時性）10人力資源部生產(chǎn)部內(nèi)部管理（20%）人員管理下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準見附表）7人力資源部部門出勤率實際出勤率2人力資源部管理費用控制實際管理費用與費用預(yù)算相比5財務(wù)部互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10人力資源部人力資源部其他（10%）出勤率實際出勤率2人力資源部采購制度和工作指令執(zhí)行情況8總經(jīng)理人力資源部評價等級A90分以

20、上 B7089分 C4069分 D40分以下總分88評價者意見評價等級為B姓 名余芳睿職 務(wù)物流總監(jiān)評 價 人張茵考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度20%見滿意度評分表18總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績53%業(yè)務(wù)管理指標(biāo)發(fā)貨、盤存的及時性8總經(jīng)理財務(wù)部儲運管理發(fā)貨的及時、準確性8總經(jīng)理物流部庫存控制的時效性6生產(chǎn)部經(jīng)理物流部使貨物送達目標(biāo)客戶手中，并不斷提升客戶的服務(wù)水平8人力資源總監(jiān)記錄安全規(guī)范情況3人力資源總監(jiān)人力資源部成本控制汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制8人力資源總監(jiān)財務(wù)部內(nèi)部管理10%管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用4人力資源總監(jiān)財務(wù)部下屬管理情況下屬培

21、訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準見附表）1人力資源總監(jiān)人力資源部下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準見附表）3人力資源總監(jiān)人力資源部部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）2人力資源總監(jiān)人力資源部互評15%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10人力資源總監(jiān)人力資源部其他（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2人力資源總監(jiān)人力資源部評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下總分81評價者意見評價等級為B二、分析1.CEO：為公司贏得可觀的銷售額及銷售利潤在經(jīng)營期內(nèi)，使公司由虧損到第九年，公司抓住契機，實現(xiàn)銷售收入124，958，000，銷售收入過億，凈利潤：30，380，510。再

22、到第十年，公司承接前兩年的準備，實現(xiàn)銷售收入：287，382，750，利潤過億：118，201，944。而且還有4000多萬的庫存商品留與下屆管理層。第十年末，公司一共配備4個A廠房4個B廠房，自由6個動力設(shè)備，24條生產(chǎn)線，除去幾條柔性生產(chǎn)線外，全部為全自動生產(chǎn)線。其中，自由全自動生產(chǎn)線14條。生產(chǎn)能力非常強。2.財務(wù)總監(jiān)：制定公司年度全面預(yù)算，積極參與公司決策；通過制定全面預(yù)算，量化公司的決策目標(biāo)；通過預(yù)算，加強資金管理，發(fā)揮財務(wù)控制作用；嚴格依照有關(guān)準則組織好日常帳務(wù)處理工作；及時做好部門總結(jié)和財務(wù)分析報告3.會計主管：出色完成本職工作：分析、研究會計數(shù)據(jù)，準備財務(wù)報告，向管理層提供財務(wù)信息。4.出納：做好貨幣資金、應(yīng)收/應(yīng)付票據(jù)、稅款的收付及記賬、結(jié)賬工作。5. 審計主管：按時按質(zhì)完成公司內(nèi)部審計工作。6.市場總監(jiān)：成功開發(fā)了所有的市場，包括本地、國內(nèi)國際。認證方面，通過了ISO9001和ISO1400的認證。市場占有率上，我們第九年以P3為主，第九年占據(jù)了P3市場的50的市份額。第十年以P4產(chǎn)品為主，也占有了第十年P(guān)4市場