綠地和綠城的發(fā)展模式比較

1、綠地和綠城的發(fā)展模式比較 綠地是國(guó)有企業(yè)，綠城是民營(yíng)股份制企業(yè)；綠地的市場(chǎng)發(fā)展重點(diǎn)是城市超高層綜合體，而綠城始終以高品質(zhì)住宅見(jiàn)長(zhǎng)。兩家同是源于長(zhǎng)三角地區(qū)的企業(yè)，有著相似的氣質(zhì)，但也表現(xiàn)出迥異的風(fēng)格。在整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中，兩家企業(yè)與中海、保利等都處于同一梯次，都在緊追萬(wàn)科。面對(duì)“被關(guān)注”，都刻意地保持低調(diào)，盡管綠城老板宋衛(wèi)平偶爾也會(huì)放出驚人之語(yǔ)，但與京派大佬們相比，還是非常低調(diào)的。在房地產(chǎn)業(yè)，一個(gè)企業(yè)及企業(yè)家低調(diào)與否，事實(shí)上與企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)有著驚奇巧合的負(fù)相關(guān)關(guān)系。在筆者的房地產(chǎn)十大規(guī)律文中，其中規(guī)律九是“高調(diào)低調(diào)規(guī)律”：近年來(lái)，很多熱衷于頻繁地出入各種頒獎(jiǎng)會(huì)、論壇、研討會(huì)的企業(yè)家，其企業(yè)

2、業(yè)績(jī)大都增長(zhǎng)緩慢，甚至有所滑坡。恰恰相反，那些低調(diào)的企業(yè)，如綠城、中海、保利、綠地等，復(fù)合增長(zhǎng)率幾乎都高于高調(diào)的企業(yè)。這一規(guī)律似乎應(yīng)驗(yàn)了“悶聲才能發(fā)大財(cái)”這句古話。綠城、龍湖、星河灣這三家企業(yè)是業(yè)界公認(rèn)的品質(zhì)住宅的引領(lǐng)者。特別是綠城，在理想主義指引下，其不關(guān)注成本、不關(guān)注利潤(rùn)，只關(guān)注品質(zhì)的產(chǎn)品觀幾乎到了偏執(zhí)的程度。其實(shí)，綠地的產(chǎn)品品質(zhì)也是非常高的，只不過(guò)綠地不太注重這方面的宣傳而已。 “兩綠”都注重產(chǎn)品品質(zhì)顯然與企業(yè)價(jià)值觀、戰(zhàn)略（例如2007年綠城開(kāi)始實(shí)施“精品戰(zhàn)略”）、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、消費(fèi)者挑剔程度等有直接關(guān)系，不同地域確實(shí)能造就不同氣質(zhì)、不同風(fēng)格的企業(yè)。例如，房地產(chǎn)市場(chǎng)上的“華南軍團(tuán)”，

3、包括萬(wàn)科、金地、合生、富力、恒大、碧桂園、雅居樂(lè)、星河灣等，雖然屢屢引領(lǐng)先河，也把物業(yè)管理、銷售代理、異動(dòng)開(kāi)發(fā)、歐陸建筑、圍合住宅等新概念、新模式帶到了全國(guó)，但給人的感覺(jué)是大都不太注重產(chǎn)品品質(zhì)，以追求營(yíng)業(yè)額和行業(yè)排名為主；商品感太強(qiáng)，產(chǎn)品觀太差（星河灣除外），重商主義思想嚴(yán)重。而北京就不同了。北京的房地產(chǎn)市場(chǎng)是一個(gè)講文化、講概念、講政治的市場(chǎng)，因此北京難以造就全國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)，但很容易造就地產(chǎn)名人，例如任志強(qiáng)、潘石屹、馮侖等。放眼長(zhǎng)江以北的開(kāi)發(fā)商，成為真正意義上的全國(guó)性房地產(chǎn)企業(yè)的，只有萬(wàn)達(dá)、陽(yáng)光100兩家，這是為什么？而長(zhǎng)江以南的開(kāi)發(fā)商，即便是長(zhǎng)江上游的重慶、成都也走出了龍湖、金科、藍(lán)光

4、等全國(guó)性企業(yè)，更不說(shuō)“華南軍團(tuán)”和“兩綠”了。從地域性特征分析“兩綠”在氣質(zhì)上的相似性顯然更具啟發(fā)意義。 “兩綠”的第二點(diǎn)相同之處是都有自己的人才培育基地學(xué)院。綠地管理學(xué)院正式成立于2009年10月，定位于集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)骨干和具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的骨干員工實(shí)施培訓(xùn)實(shí)踐、開(kāi)展研討交流的基地，目的是通過(guò)導(dǎo)入與借鑒世界一流企業(yè)的管理理念和方法，為企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)干部提供系統(tǒng)性、實(shí)用性和針對(duì)性的專項(xiàng)培訓(xùn)，打造一批高素質(zhì)、高技能、作風(fēng)硬、管理精的領(lǐng)導(dǎo)干部，著力選拔有潛力、有前途的后備干部，逐步形成年齡分布合理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配、管理水平高超、工作業(yè)績(jī)卓越的干部梯隊(duì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才支撐和保障，計(jì)劃

5、在三年內(nèi)完成300余人次以上管理干部的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。與綠地管理學(xué)院以培養(yǎng)管理干部為主的辦學(xué)宗旨相比，綠城教育起步更早，更具產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略思維。經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，綠城教育已發(fā)展成為涵蓋學(xué)歷教育（從幼兒園到中學(xué)）、職業(yè)教育（包括足球、健康護(hù)理等），有著十多個(gè)學(xué)校的集團(tuán)公司。特別是為了服務(wù)于園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)，為園區(qū)持續(xù)提供專業(yè)健康護(hù)理人才，綠城還專門(mén)成立了健康護(hù)理學(xué)校?？梢栽O(shè)想，綠城在“最具完整價(jià)值”道路上決心之大、布局之遠(yuǎn)。之所以把“學(xué)院”作為兩種的第二個(gè)相同點(diǎn)，也是希望對(duì)其他業(yè)界企業(yè)有所啟發(fā)。畢竟，業(yè)界企業(yè)中成立有自己的學(xué)院的，只有三家，而“兩綠”占其二（另一家是萬(wàn)達(dá)）。 都有覆蓋全業(yè)態(tài)的產(chǎn)品線是“

6、兩綠”的第三點(diǎn)相同之處。大家知道，業(yè)界一線企業(yè)都已經(jīng)基本建立起了可復(fù)制開(kāi)發(fā)的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品線。例如，萬(wàn)科有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品線（產(chǎn)品系列），分別是金色家園系列、城市花園系列、四季花城系列和自然人文系列；萬(wàn)達(dá)有兩條產(chǎn)品線，分別是商業(yè)地產(chǎn)線和住宅產(chǎn)品線。但相比而言，“兩萬(wàn)”的產(chǎn)品線遠(yuǎn)不如“兩綠”豐富。甚至可以這樣說(shuō)，在產(chǎn)品線豐富程度和開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)上，“兩綠”走在了行業(yè)最前沿 另外，“兩綠”還有許多共同之處，例如都比較注重履行社會(huì)責(zé)任，其中綠地對(duì)上海世博園建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)，綠城多年投資足球等，都是業(yè)界有目共睹的。除了萬(wàn)達(dá)、世紀(jì)金源、恒大外，業(yè)界其它企業(yè)在這方面顯然與“兩綠”還有較大的差距。在例如，“兩綠

7、”都是較早實(shí)施保障房建設(shè)的企業(yè)，而且都有不菲的業(yè)績(jī)，也為業(yè)界企業(yè)樹(shù)立了成功的榜樣。 二、“兩綠”的不同之處 1、綠地的業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)于綠城 2010年，“兩綠”均實(shí)現(xiàn)了歷史性的銷售業(yè)績(jī)：綠地集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)收入實(shí)現(xiàn)1250億元，同比增長(zhǎng)68.9%，其中房地產(chǎn)銷售額達(dá)到650億元，同比增長(zhǎng)80.6%，銷售面積743萬(wàn)平方米；綠城全年累計(jì)共實(shí)現(xiàn)銷售金額已達(dá)到了568億元，同比增長(zhǎng)10.7%和，銷售面積255萬(wàn)平方米。同年，萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)銷售面積897.7萬(wàn)平方米，銷售金額1081.6億元，同比分別增長(zhǎng)35.3%和70.5%。 需要特別指出的是，鑒于綠地不是上市公司，其業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)并不充分，上述對(duì)比并不能完全反應(yīng)“兩綠

8、”的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。首先，綠地的計(jì)算指標(biāo)是集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)收入，而綠城（萬(wàn)科也是）的統(tǒng)計(jì)口徑是年度房地產(chǎn)銷售額，不包括租賃收入、教育產(chǎn)業(yè)收入等其它業(yè)務(wù)收入。熟悉財(cái)務(wù)指標(biāo)的人想必知道，年度結(jié)算收入、經(jīng)營(yíng)收入通常是少于年度銷售額的。例如，萬(wàn)科2008年、2009年的年度結(jié)算收入分別是404.9億和484.2億元，而年度銷售額分別是487.7億和663.6億元，結(jié)算收入比平均是78%。第二，“兩綠”早已戰(zhàn)略性地持有大量商業(yè)物業(yè)，這就意味著，除了銷售外，還有大量未銷售的商業(yè)物業(yè)。以綠地為例。綠地目前擁有已建成星級(jí)酒店12家（包括4家五星級(jí)酒店和5家四星級(jí)酒店），客房總數(shù)4500余間，資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)100億，而

9、且綠地集團(tuán)2010年已全面啟動(dòng)了酒店自主品牌建設(shè)和獨(dú)立市場(chǎng)運(yùn)作，并力爭(zhēng)到2014年在全國(guó)范圍內(nèi)建成約100家擁有獨(dú)立品牌的高檔商務(wù)酒店。綠城目前也已擁有多家五星級(jí)酒店。因此，“兩綠”與萬(wàn)科“吃光賣(mài)盡”開(kāi)發(fā)模式下所產(chǎn)生的銷售額是不能進(jìn)行簡(jiǎn)單對(duì)比的。實(shí)際上，與銷售額相比，年度銷售面積更能反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的開(kāi)發(fā)銷售能力。進(jìn)而，用年度銷售額除以年度銷售面積所得出的平均銷售價(jià)格更能反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況。對(duì)任何企業(yè)而言，顯在的業(yè)績(jī)必然是各自戰(zhàn)略因素彼此作用的必然結(jié)果。換言之，分析業(yè)績(jī)背后的奧秘比進(jìn)行簡(jiǎn)單地業(yè)績(jī)對(duì)比更具意義。 2、多元化格局相似，戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)不同 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃涵蓋三個(gè)層面。

10、第一是戰(zhàn)略層面，包括企業(yè)使命、愿景、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略地位以及商業(yè)模式等。第二是策略層面的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品與業(yè)務(wù)選擇、業(yè)務(wù)與職能戰(zhàn)略、管理模式等。第三是運(yùn)營(yíng)層面，也就是支持體系，包括組織結(jié)構(gòu)、薪酬績(jī)效、設(shè)計(jì)研發(fā)、采購(gòu)供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、客服、財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源、品牌、流程控制等。 首先，我們對(duì)比一下兩個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)格局情況。從兩個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略定位及愿景來(lái)看，綠地的戰(zhàn)略定位及愿景“中國(guó)綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)”，綠城是“中國(guó)最具完整價(jià)值的房地產(chǎn)企業(yè)”。兩者的主要區(qū)別于關(guān)鍵詞上，綠地側(cè)重于“綜合性”，而綠城要做到“最具完整價(jià)值”。這恰恰決定了兩家企業(yè)的多元化格局，盡管很難說(shuō)是先有了業(yè)務(wù)格局，再有了愿景（大多數(shù)企業(yè)如

11、此），還是反之。 公開(kāi)資訊顯示，綠地集團(tuán)除了房地產(chǎn)這一主業(yè)外，還有能源產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)服務(wù)業(yè)，以及與房地產(chǎn)相關(guān)的建筑、綠化、商業(yè)、物業(yè)服務(wù)業(yè)等。綠城集團(tuán)的主要產(chǎn)業(yè)有房地產(chǎn)業(yè)（主業(yè)）及關(guān)聯(lián)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、商業(yè)、物業(yè)服務(wù)業(yè)等，另外還有體育產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)等。 從各個(gè)產(chǎn)業(yè)占比來(lái)看，綠地集團(tuán)的房地產(chǎn)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)占比是70%左右，而綠城則超過(guò)90%?？梢?jiàn)，同為多元化的集團(tuán)公司，一個(gè)是廣度多元化，一個(gè)是深度多元化，與各自的戰(zhàn)略定位及愿景是相吻合的。 正是基于此，“兩綠”近年來(lái)在戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)和方向上表現(xiàn)出不同的發(fā)展道路。 作為“中國(guó)綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)”，近年來(lái)，綠地集團(tuán)在不斷擴(kuò)大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模的同時(shí)，不

12、斷加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮綜合性地產(chǎn)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)加大酒店、商務(wù)、辦公、商業(yè)、文化、商貿(mào)等大型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合體的開(kāi)發(fā)比重，分別在南京、鄭州、南昌、濟(jì)南、大連、武漢、鄭州、長(zhǎng)春等地已建和在建了眾多的超高層標(biāo)志性建筑和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，均取得了不俗的業(yè)績(jī)。 提及綠地的超高層綜合體，自然令人想起萬(wàn)達(dá)的第三代綜合體。目前很難斷言兩種綜合體孰優(yōu)孰劣，但就土地價(jià)值利用度和提升城市功能定位方面，綠地的超高層綜合體顯然比萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)更具價(jià)值，也更受各地?zé)嶂杂诘貥?biāo)性建筑的地方政府的歡迎。當(dāng)然，綠地的超高層綜合體短期內(nèi)也很難做到三線城市。這恰恰可以理解為什么綠地的綜合體集中于二線城市，而萬(wàn)達(dá)的綜合體急于向三線城市擴(kuò)

13、張的原因了。至于綠地和萬(wàn)達(dá)分別開(kāi)發(fā)不同形態(tài)的綜合體，肯定與各自對(duì)市場(chǎng)的判斷和戰(zhàn)略定位不同有關(guān)，但也不能忽視企業(yè)地域性與產(chǎn)品觀的關(guān)系：綠地集團(tuán)在超高層建筑林立的上海，萬(wàn)達(dá)發(fā)跡于大連。 當(dāng)綠地在各地開(kāi)發(fā)超高層綜合體的時(shí)候，綠城也在理想主義的旗幟下繼續(xù)著“中國(guó)最具完整價(jià)值的房地產(chǎn)企業(yè)”的事業(yè)。在房地產(chǎn)業(yè)界，專注于豪宅開(kāi)發(fā)的企業(yè)有很多，成本三萬(wàn)售價(jià)八萬(wàn)的所謂“成功模式”甚至諷刺般地被奉為行業(yè)標(biāo)桿。綠城也間或推出豪宅項(xiàng)目，但卻走的是性價(jià)比很高的“精品”路線。以某項(xiàng)目為例，為了做出真正的好產(chǎn)品，綠城幾乎不計(jì)成本，后來(lái)算賬的結(jié)果是竟然不賺錢(qián)。這類事例，在綠城還有很多，但在綠城內(nèi)部，公司領(lǐng)導(dǎo)人從沒(méi)有追究過(guò)項(xiàng)目

14、負(fù)責(zé)人的責(zé)任。正如綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平所言：“擁有一套可以滿足各種居住理想的房子，是人們買(mǎi)房的最終目的。所以，即使在市場(chǎng)行情很?chē)?yán)峻的時(shí)候，綠城也不能降低樓盤(pán)的品質(zhì)?！?這種忘記成本、忘記利潤(rùn)、只求做出精品的做法，在業(yè)界恐怕只有綠城一家。除了在產(chǎn)品品質(zhì)上下足了工夫外，基于對(duì)“住宅，應(yīng)以人為主”的住房產(chǎn)品本源的認(rèn)知，綠城又在全國(guó)首開(kāi)先河，提出了創(chuàng)建“綠城園區(qū)生活服務(wù)體系”。這一體系含健康服務(wù)、文化教育服務(wù)及生活服務(wù)三大系統(tǒng)，從而由對(duì)“物”維護(hù)和管理轉(zhuǎn)移到對(duì)“人”的需求的關(guān)懷上，可謂是對(duì)傳統(tǒng)的物業(yè)服務(wù)概念的一次革命，也是綠城“以人為本”的人文理想主義的踐行。另外，為了造成好房子，防止在執(zhí)行過(guò)程中“走

15、樣”，綠城從規(guī)劃設(shè)計(jì)到材料供應(yīng)，都有嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，而且推行專業(yè)化、垂直化、公司化的管理。筆者認(rèn)為，綠城的這種人文理想主義或許正是我們這個(gè)社會(huì)、這個(gè)行業(yè)最缺乏的，也因此最有理由被推崇為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。這并非是因?yàn)榫G城是蘭德咨詢的客戶，事實(shí)上，在我們四百多家客戶中，綠城確實(shí)是令我們最尊敬的客戶之一。報(bào)道、評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)，其實(shí)沒(méi)必要“皇上不急太監(jiān)急”地只關(guān)注負(fù)債率、利潤(rùn)率等表象指標(biāo)，而應(yīng)該去發(fā)現(xiàn)、弘揚(yáng)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和行業(yè)價(jià)值，這才是有價(jià)值的媒體所為。值得關(guān)注的是，2010年綠城還啟動(dòng)了“綠建模式”，而且已定位于集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一?！熬G建模式”通過(guò)輸出綠城的品牌和管理，一方面可以賺取一定的代建費(fèi)，另一方

16、面可以進(jìn)一步拓展企業(yè)的戰(zhàn)略空間。更為重要的是，還可以奉獻(xiàn)出更多、更好的房子。萬(wàn)科不也是通過(guò)與其他開(kāi)發(fā)商合作開(kāi)始輸出品牌和管理了嗎？只不過(guò)是羞羞答答地不說(shuō)罷了。 3、不同體制所演化出的運(yùn)營(yíng)模式也不同 管控模式是企業(yè)的戰(zhàn)略支持系統(tǒng)之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的基本保障。企業(yè)的現(xiàn)在業(yè)績(jī)?nèi)绾?，在很大程度上與管控模式適宜、有效性密切相關(guān)。這也正是市場(chǎng)形勢(shì)變化后業(yè)界企業(yè)紛紛“練內(nèi)功”的主要原因。在房地產(chǎn)業(yè)界有這樣一種現(xiàn)象：一個(gè)企業(yè)的體制和創(chuàng)始人的專業(yè)、初始經(jīng)歷決定了企業(yè)的“血統(tǒng)”，而“血統(tǒng)”又決定了企業(yè)風(fēng)格和產(chǎn)品風(fēng)格。例如，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家通常都更低調(diào)和謙遜，而民營(yíng)企業(yè)家通常比較傲慢；營(yíng)銷起家轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)的

17、，通常善于玩概念，媒體人員轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)的，通常善于炒作；管理科班做管理咨詢的，通常注重咨詢文件的形式，而技術(shù)專業(yè)做管理咨詢的，更加注重文件的內(nèi)容。 正如開(kāi)篇所言，綠地是國(guó)有企業(yè)，綠城是民營(yíng)企業(yè)；張玉良是機(jī)關(guān)干部出身，宋衛(wèi)平是學(xué)歷史的這種原始的“血統(tǒng)”生成了不同的企業(yè)文化，也演化出了不同的管控模式。 我們先看“兩綠”的管理架構(gòu)。同為多元化的集團(tuán)公司，近年來(lái)，兩家企業(yè)都逐漸發(fā)展起了若干個(gè)二級(jí)集團(tuán)，例如綠地集團(tuán)下屬有商業(yè)集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)等，今后還會(huì)成立酒店集團(tuán)；綠城集團(tuán)下屬有控股集團(tuán)、教育集團(tuán)等，今后還可能成立綠建集團(tuán)。在二級(jí)集團(tuán)下，分別是各自板塊的下屬公司。 在管理層級(jí)設(shè)計(jì)上，兩家企業(yè)都是按照三級(jí)架構(gòu)

18、設(shè)計(jì)的，或者是三級(jí)架構(gòu)的不同組織機(jī)構(gòu)形式。第一層級(jí)都是集團(tuán)公司，第三層級(jí)都是一線公司，即城市公司或項(xiàng)目公司。不同的是，綠地的中間層次是“事業(yè)部”，而且采用的是差異化的事業(yè)部設(shè)計(jì)：一種是面向上海本地和特定領(lǐng)域的事業(yè)部，一種是不同城市的事業(yè)部，一種是區(qū)域性事業(yè)部，如西南事業(yè)部、京津事業(yè)部、西北事業(yè)部等。這種設(shè)計(jì)是與蘭德咨詢多年來(lái)所提倡的差異化、one on one理念是相符的。綠城的中間層次是“區(qū)域公司”，即下轄有多個(gè)城市的片區(qū)公司。在實(shí)際運(yùn)作時(shí)，區(qū)域公司未必具有法人資格，但卻是虛擬化的實(shí)體機(jī)構(gòu)。 看似都是三級(jí)架構(gòu)、兩級(jí)管理，但在具體管控模式及權(quán)責(zé)邊界、接口關(guān)系設(shè)計(jì)上，兩家企業(yè)確有很大不同：綠地集

19、團(tuán)采取的是傳統(tǒng)的層層授權(quán)、逐級(jí)管理的模式，而綠城的管理模式是具有開(kāi)創(chuàng)性的職能部門(mén)公司化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理垂直化的模式。與商業(yè)模式類似，我們也很難斷言兩種模式孰優(yōu)孰劣。對(duì)于管理模式而言，適宜的、高效的就是最好的。 三、“兩綠”的共同挑戰(zhàn)：堅(jiān)守中尋求突破 綠地和綠城發(fā)展到今天，自然有其成功的共同原因，包括具有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，較早實(shí)施異地開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略并基本完整全國(guó)化布局，注重企業(yè)品牌和文化建設(shè)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，開(kāi)放并善于學(xué)習(xí)的企業(yè)氛圍等。當(dāng)然，作為有著不同“血統(tǒng)”的兩家企業(yè)，也分別有著獨(dú)特、獨(dú)到的企業(yè)價(jià)值所在。例如綠地，憑借國(guó)有企業(yè)的“體制內(nèi)”優(yōu)勢(shì)，在開(kāi)拓城市市場(chǎng)時(shí)，總能獲得當(dāng)?shù)攸h

20、政領(lǐng)導(dǎo)人的一致重視；其大力打造的具有獨(dú)創(chuàng)性的超高層綜合體確實(shí)有利于提升城市功能定位，獨(dú)一無(wú)二的高度也確實(shí)更有利于后期的經(jīng)營(yíng)（至少比一般綜合體更具未來(lái)價(jià)值）；一流的凝聚力、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，再加上強(qiáng)大的黨組織力量，是綠地在體制內(nèi)、市場(chǎng)中都游刃有余?？此埔粋€(gè)沒(méi)有新聞的企業(yè)，卻是事實(shí)上的行業(yè)第一，這恰是綠地底蘊(yùn)之所在。 綠城也是一個(gè)不甘心第二的企業(yè)。如前所言，只要在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上做專、做深、做好，綠城就有望成為行業(yè)第一。特別是在實(shí)施“精品戰(zhàn)略”、“標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略”上，只要堅(jiān)持做好高品質(zhì)的房子，堅(jiān)持做好園區(qū)服務(wù)體系，就一定能夠獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)同，就一定有更廣闊的發(fā)展空間。因?yàn)槲覀兿嘈?，那些商品觀過(guò)重、產(chǎn)品觀不足的重商主義企業(yè)是遲早要現(xiàn)形、要衰落的。 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與變革就像修復(fù)一條船：如果一條船板壞了而換掉整條船，就以為著破壞或顛覆。企業(yè)的發(fā)展與變革首先要做到傳承傳承那些賴以生存和發(fā)展的企業(yè)價(jià)值，其次才是變革在制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的因素上尋求創(chuàng)新和突破！ 現(xiàn)在，面對(duì)新的市場(chǎng)變局，又恰逢“十二五”開(kāi)局之年，“兩綠”都在尋求突破之道。其中，綠地在不斷探索現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展之道，綠城也在代建模