新虹橋花苑三期質(zhì)量計(jì)劃修

1、新虹橋花苑三期工程 質(zhì)量計(jì)劃上海市住安建設(shè)發(fā)展有限公司新虹橋三期工程項(xiàng)目質(zhì) 量 計(jì) 劃新虹橋花苑工程項(xiàng)目部2003年8月1日目 錄目錄頁2質(zhì)量計(jì)劃評審表3 質(zhì)量計(jì)劃審批表(一)4質(zhì)量計(jì)劃審批表(二)5審批頁60、編制依據(jù) 71、綜述 72、質(zhì)量目標(biāo) 83、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系設(shè)置及運(yùn)作規(guī)定 94、項(xiàng)目部的管理職責(zé) 115、質(zhì)量體系中對文件的控制 156、資源提供 167、工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程策劃 178、顧客要求的評審 189、顧客提供的材料、機(jī)械設(shè)備等產(chǎn)品的過程控制 1910、物料、設(shè)備采購過程的控制 1911、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制2012、施工工藝過程的控制2013、搬運(yùn)、貯存、包裝、成品保護(hù)和

2、交付過程的控制2314、設(shè)備安裝與調(diào)試的過程控制 2415、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量的過程控制2416、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量設(shè)備的過程控制2617、工程交付后為顧客服務(wù)的過程控制2718、不合格品的控制2719、內(nèi)部審核的過程控制2820、數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的過程控制2921、施工過程管理的改進(jìn)控制29上海市住安建設(shè)發(fā)展有限公司質(zhì)量計(jì)劃評審表DQMS06-1 編號:質(zhì)量計(jì)劃名稱新虹橋三期質(zhì)量計(jì)劃部 門 評 審 意 見技術(shù)部施工部安全部質(zhì)量部資源部修改完成情況修改完成人：完成確認(rèn)情況技術(shù)部：上海市住安建設(shè)發(fā)展有限公司質(zhì)量計(jì)劃審批表(一)DQMS06-2-1 編號: 質(zhì)量計(jì)劃名稱新虹橋三期質(zhì)量計(jì)劃工程名稱

3、（號房）：11# 、12#、13#房及車庫和物業(yè)管理用房 結(jié)構(gòu)：框剪 面積：24626 m2 總工程師審批意見 審批簽名： 年 月 日上海市住安建設(shè)發(fā)展有有限公司質(zhì)量計(jì)劃審批表（二）DQMS06-3-2 編號:技 術(shù) 部施 工 部質(zhì) 量 部資 源 部審核簽名： 年 月 日審核簽名： 年 月 日審核簽名： 年 月 日審核簽名： 年 月 日安 全 部審核簽名： 年 月 日審核簽名： 年 月 日 審核簽名： 年 月 日新虹橋三期工程項(xiàng)目質(zhì) 量 計(jì) 劃 編 制 人： 編制日期：2003，8，1 審 核 人： 審核日期：2003. 8. 2新虹橋三期工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃0、編制依據(jù)0.1、國家、地方有關(guān)的法

4、律法規(guī) 0.2、國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、條例0.3、建筑工程總承包合同0.4、設(shè)計(jì)文件0.5、我公司質(zhì)量手冊0.6、我公司程序文件和管理辦法匯編1、綜述1.1、本質(zhì)量計(jì)劃的制定適用于新虹橋三期工程項(xiàng)目。1.2、引用國家、地方有關(guān)法律法規(guī)、建筑工程規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、條例、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件和我公司管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理體系（程序文件和管理辦法）作為編制依據(jù)。1.3、質(zhì)量計(jì)劃必要的文件已經(jīng)包括在公司的質(zhì)量管理體系文件中，除特殊要求需要專門注明外，一般采取引用文件。1.4、本質(zhì)量計(jì)劃的有效期包括施工準(zhǔn)備期、施工期和工程保修期（保修期的年限為合同規(guī)定的年限）。1.5、工程概況1

5、.5.1、工程名稱：新虹橋花苑三期1.5.2、工程所在地：上海市閔行區(qū)虹梅路3200號1.5.3、建設(shè)單位、工程監(jiān)理、承建單位、及施工單位名稱： A、建設(shè)單位：上海寶鼎置業(yè)有限公司 B、設(shè)計(jì)單位：上海海珠建筑工程設(shè)計(jì)有限公司 C、監(jiān)理公司：上海建科院建設(shè)工程咨詢監(jiān)理部 D、承包單位：上海市住安建設(shè)發(fā)展有限公司平山項(xiàng)目經(jīng)理部1.6、工程特點(diǎn)簡介1.6.1、本工程總建筑面積：24626m2。其中：11#樓（15躍16層）工程建筑面積：10640m2，12#樓（15躍16層）工程建筑面積：6680m2，13#樓（15躍16層）工程建筑面積：7013m2 ， 車庫工程總建筑面積：3090m2，物業(yè)管理

6、用房工程建筑面積：525m2；結(jié)構(gòu)類型：除物業(yè)管理用房為磚混外，其余均為框剪結(jié)構(gòu)。1.6.2、合同工期：529天（日歷日）。1.6.3、計(jì)劃開工日期：2003年8月20日，計(jì)劃竣工日期：2005年1月31日。1.7、工程設(shè)計(jì)簡介1.7.1、總體布局：本期共布置三幢15-16層的小高層，中央留出較大空間布置中心綠地，地下車庫放在中心綠地下面，外圍設(shè)置車行道，保證人車分流。1.7.2、單體設(shè)計(jì)：建筑類別為二類，防火等級為二級，每套住宅采用全明設(shè)計(jì)，大廳大臥室，住宅層高為2900MM。1.7.3、建筑用料：墻體采用200厚，100厚輕質(zhì)加氣混凝土砌塊；外裝修外墻刷淡黃色凹凸彈性涂料，外門窗采用塑鋼門

7、窗，陽臺欄桿為扭花鑄鐵欄桿，空調(diào)擋板為鋁合金百葉；內(nèi)裝修樓面面層為20厚水泥沙漿，內(nèi)墻地下室，衛(wèi)生間，廚房20厚水泥沙漿，其余為1：1：6混合沙漿，平頂10-15厚混合沙漿。1.7.4、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：抗震設(shè)計(jì)為抗震設(shè)防烈度7度，住宅短肢剪力墻抗震等級為二級；基礎(chǔ)設(shè)計(jì)小高層采用450X450混凝土預(yù)制方樁，樁長為31米，地下車庫采用400X400混凝土預(yù)制方樁抗浮，樁長為27米，基礎(chǔ)均為梁板式基礎(chǔ)；上部結(jié)構(gòu)小高層住宅采用短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，樓板為鋼筋混凝土現(xiàn)澆板體系，地下車庫采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，樓板為鋼筋混凝土現(xiàn)澆板體系；結(jié)構(gòu)材料混凝土采用商品砼，標(biāo)號為C30，其中地下室為抗?jié)B砼，等級為S6；鋼筋采

8、用/級；焊條采用E43、E50型。2、質(zhì)量目標(biāo)2.1、嚴(yán)格執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針：“質(zhì)量是住安發(fā)展的基石，用戶滿意的保證”。2.2、質(zhì)量目標(biāo)2.2.1、按照我公司管理標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量控制程序，設(shè)定本工程質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對顧客的產(chǎn)品質(zhì)量承諾：A、質(zhì)量管理達(dá)到國內(nèi)同行先進(jìn)水平；B、工程質(zhì)量全部一次合格；C、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用戶滿意率不低于70%。2.2、本工程經(jīng)施工安裝完成，竣工交付建設(shè)單位（業(yè)主）使用時，質(zhì)量達(dá)到下述目標(biāo)： A、合同范圍內(nèi)的全部工程的所有使用功能符合設(shè)計(jì)（或更改）圖紙要求； B、按合同規(guī)定，本工程質(zhì)量依據(jù)國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到：工程質(zhì)

9、量一次合格率 100。2.3、質(zhì)量目標(biāo)分解2.3.1：11#樓工程竣工交工質(zhì)量等級為：優(yōu)良等級，區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)；13#樓工程竣工交工質(zhì)量等級為：優(yōu)良等級，“區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”，地下車庫為優(yōu)良等級；12#樓工程竣工交工質(zhì)量等級為：優(yōu)良等級，“區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”；物業(yè)管理用房工程竣工交工質(zhì)量等級為：優(yōu)良等級。 整個小區(qū)要達(dá)到“白玉蘭街坊”。2.3.2、分部工程質(zhì)量達(dá)到以下既定的質(zhì)量目標(biāo)分部工程質(zhì)量目標(biāo)備 注分部工程質(zhì)量目標(biāo)備 注地基與基礎(chǔ)合格建筑電氣 面合格主體結(jié)構(gòu)合格通風(fēng)與空調(diào)合格建筑裝飾裝修合格電 梯合格建筑屋面合格建 筑 給 水、排水及采暖合格2.3.3、其中質(zhì)量專項(xiàng)達(dá)到： A、所有隱蔽工程經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、工

10、程監(jiān)理和工程所在地的質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格； B、屋面、外墻、樓地坪、衛(wèi)生間、廚房、陽臺、水箱水池、地下室無滲漏，所有門窗及設(shè)計(jì)明確規(guī)定的防水部位（件）無滲漏； C、所有保溫層、隔熱層不出現(xiàn)冷熱橋； D、所有的設(shè)備安裝、調(diào)試符合有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；2.4、工程竣工后的保（維）修期2.4.1、工程竣工交工后的保（維）修期，按照國務(wù)院第279號令建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例實(shí)施。 A、地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的50年； B、屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年； C、供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期； D、電氣系統(tǒng)、給排水管道、設(shè)備安裝為2年； E、裝飾工程為2年。3、項(xiàng)

11、目質(zhì)量管理體系設(shè)置及運(yùn)作規(guī)定3.1、本項(xiàng)目部為嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量體系有效運(yùn)行的要求和實(shí)施細(xì)則，結(jié)合本工程質(zhì)量管理特點(diǎn)，以滿足對顧客的承諾而確定質(zhì)量目標(biāo)，并建立實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，形成質(zhì)量計(jì)劃，加以實(shí)施和保持，確保質(zhì)量體系的有效性。3.2、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施中應(yīng)符合下列規(guī)定： A、質(zhì)量管理人員應(yīng)按職責(zé)控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄； B、當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。3.3、質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定： A、項(xiàng)目工程師應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措

12、施。 B、對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。3.4、本項(xiàng)目部在質(zhì)量體系運(yùn)行時的組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師測量資料計(jì)量員材料試驗(yàn)員材料兼?zhèn)}管員安全兼機(jī)管員土建施工員安裝施工員質(zhì)量員土建、安裝班組組長、兼職質(zhì)量員3.5、本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系（網(wǎng)絡(luò)圖）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師資料員土建施工員質(zhì)量員材料員安裝施工員安全員土建、安裝班組組長、兼職質(zhì)量員3.6、本工程主要施工過程3.6.1、施工流程策劃。根據(jù)設(shè)計(jì)圖和工程的具體情況，本項(xiàng)目在全面施工階段的分部工程施工流程如下： 樁基工程圍護(hù)工程地下結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)工程裝飾工程屋面防水工程室外工程 設(shè)備安裝工程

13、3.6.2、工作流程： 返工 接受圖紙、設(shè)計(jì)文件編制施組、質(zhì)量計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段全面施工階段產(chǎn)品驗(yàn)收交工保修3.7、文件的控制3.7.1、本項(xiàng)目部在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量體系運(yùn)行中對文件的控制，詳見本質(zhì)量計(jì)劃第5部分（質(zhì)量體系運(yùn)行中對文件的控制）內(nèi)容。4、項(xiàng)目部的管理職責(zé)4.1、項(xiàng)目部管理職責(zé)4.1.1、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊管理職責(zé)（ZA/QM0505）第5.5.1.3條規(guī)定，落實(shí)質(zhì)量職能，明確崗位職責(zé)，確保本工程合同的實(shí)現(xiàn)和滿足業(yè)主對產(chǎn)品的需求。4.1.2、組織項(xiàng)目人員，落實(shí)管理職責(zé)，展開質(zhì)量活動。4.1.3、及時、準(zhǔn)確做好質(zhì)量記錄。4.2、項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系過程職能分配表章節(jié) 管理部門 過程名稱

14、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師職 能 部 門施工員質(zhì) 量 員 材料員安全員資料員預(yù)算員 4.2.3文件控制4.2.4記錄控制5.1管理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.3質(zhì)量方針5.4策劃5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通6.1資源的提供6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.2與顧客有關(guān)的過程7.4采購7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn) 7.5.3標(biāo)識和可追溯性 7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)7.5.5產(chǎn)品防護(hù)7.6監(jiān)視和測量裝置的控制 8.2.1顧客滿意 8.2.2內(nèi)部審核8.2.3過程的監(jiān)視和測量 8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8.3不合格品控制8.4數(shù)據(jù)分析 8.5.1持

15、續(xù)改進(jìn) 8.5.2糾正措施 8.5.3預(yù)防措施4.3、項(xiàng)目部主要管理崗位職責(zé)、權(quán)限4.3.1、項(xiàng)目經(jīng)理 華 峰 A、授公司的委托，為本工程履行合同實(shí)施的負(fù)責(zé)人，對工程符合設(shè)計(jì)（或更改）、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級負(fù)責(zé)； B、對工程按期交工負(fù)責(zé)，以符合國家標(biāo)準(zhǔn)且有效的質(zhì)量體系及充分的人力、物力、財(cái)力保證整個工程項(xiàng)目質(zhì)量符合合同要求； C、對質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行全面負(fù)責(zé)，根據(jù)總承包合同和公司質(zhì)量方針的要求，主持編制項(xiàng)目項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針； D、確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并配備各崗位人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工作； E、根據(jù)工程施工情況，及時做出適

16、當(dāng)?shù)毓芾頉Q策，包括：分包方的選擇、項(xiàng)目部人事任免、重大技術(shù)方案制定、資源調(diào)配、施工進(jìn)度安排、合同簽訂及變更、財(cái)務(wù)成本資金控制等； F、審批各分包方的技術(shù)方案和管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施； G、項(xiàng)目施工前，就本工程的特點(diǎn)、業(yè)主的合同要求、設(shè)計(jì)文件及國家、地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評定要求等文件，組織有關(guān)管理人員、分包隊(duì)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)、研討，達(dá)到共識。對施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案和安全生產(chǎn)專項(xiàng)措施予以全面地解釋、布置和責(zé)任人落實(shí)； H、積極處理好項(xiàng)目所在地的政府管理部門及街道居委會的關(guān)系，確保本工程成為“愛民工程”； I、與甲方、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，認(rèn)真落實(shí)甲方、

17、監(jiān)理的指示，確保甲方的利益。 C、協(xié)調(diào)同業(yè)主、各分包方之間的施工進(jìn)度和施工作業(yè)面，使現(xiàn)場施工按圖紙和分包合同規(guī)定有序合理地進(jìn)行； D、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目按合同要求的竣工驗(yàn)收，并督促有關(guān)人員對竣工驗(yàn)收中提出的問題進(jìn)行按時整改再檢查驗(yàn)收； E、負(fù)責(zé)審核結(jié)果、整改措施和質(zhì)量糾正措施的實(shí)施； F、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立項(xiàng)目安全保證體系，確保本工程達(dá)到市級“文明工地”； G、負(fù)責(zé)在工程竣工交驗(yàn)后進(jìn)入產(chǎn)品保修期內(nèi)的定期回訪，聽取用戶對產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋；并及時并督促有關(guān)人員對回訪中提出的質(zhì)量問題進(jìn)行按時的整改，保持企業(yè)良好的社會聲譽(yù)。4.3.2、項(xiàng)目工程師 王德壽 A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)

18、計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案和安全生產(chǎn)專項(xiàng)措施。 B、負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行，進(jìn)行質(zhì)量職能的分解，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量文件的實(shí)施及日常質(zhì)量管理工作，當(dāng)有更改時，負(fù)責(zé)更改后的質(zhì)量活動的控制和管理； C、審核各分包方的施工方案，及時組織人員解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各分包方之間的技術(shù)質(zhì)量管理； D、項(xiàng)目施工前，對施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案和安全生產(chǎn)專項(xiàng)措施，組織有關(guān)管理人員、專業(yè)工種組長學(xué)習(xí)，予以全面地解釋，并以書面形式做好交底記錄； E、與設(shè)計(jì)、甲方和監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、甲方和監(jiān)理的要求和指令在各分包方中貫徹執(zhí)行； F、在工程施工前，對

19、容易出現(xiàn)的質(zhì)量薄弱點(diǎn)和環(huán)節(jié)制訂針對性的預(yù)防措施進(jìn)行事先的預(yù)防，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量同病及時提出糾正措施，并對相有關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，在糾正與整改的過程中指定有關(guān)人員實(shí)施監(jiān)督； G、組織技術(shù)力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，確保本工程的質(zhì)量、安全和工期要求； H、組織有關(guān)人員對進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對不合格品堅(jiān)決退貨； I、當(dāng)工程處于產(chǎn)品保修期內(nèi)，在獲悉用戶對產(chǎn)品提出質(zhì)量信息反饋時，針對性地予以解決； J、在工程施工管理的全過程，對文件、資料的管理工作負(fù)責(zé)，對工程竣工時的資料歸檔、整理和匯編工作負(fù)責(zé)。4.3.3、項(xiàng)目材料員 汪聞通 A、根據(jù)公司合格分

20、供方名錄，按照項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)要求采購原材料和半成品； B、負(fù)責(zé)聯(lián)系組織對未列入合格分供方名單的材料供應(yīng)商的考察及初步評價(jià)； C、.對進(jìn)場的材料、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收或退貨、索賠，有特殊要求的物資、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備執(zhí)行項(xiàng)目工程師的指令，對業(yè)主提供的物資和機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)按合同驗(yàn)收；對分包方提供的物資和機(jī)械設(shè)備按合同驗(yàn)收； D、嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)要求的材料投入施工和進(jìn)行監(jiān)督管理； E、收集收齊、整理所有構(gòu)成工程實(shí)體的材料質(zhì)保文件，記錄記全材料臺帳；。 F、根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)付經(jīng)理的指令，在施工各階段組織現(xiàn)場的材料、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，合理安排材料堆場，并做好各類物資的產(chǎn)品標(biāo)識；4.3.4、項(xiàng)

21、目質(zhì)量員 林家義 A、根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃和總承包合同要求，具體實(shí)施施工全過程的質(zhì)量控制、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作，并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄； B、負(fù)責(zé)在分部分項(xiàng)工程施工前按設(shè)計(jì)圖、質(zhì)量驗(yàn)收評定要求，對施工班組、分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量書面交底； C、負(fù)責(zé)組織、參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使質(zhì)量否決權(quán)利。對不合格的產(chǎn)品或操作工序堅(jiān)決不予放行，督促有關(guān)人員進(jìn)行整改再檢查驗(yàn)收； D、負(fù)責(zé)與政府質(zhì)監(jiān)站、甲方和監(jiān)理等有關(guān)方面的對口聯(lián)系。4.3.5、項(xiàng)目安全員 胡建華 A、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部的安全保證體系。具體落實(shí)項(xiàng)目安全保證體系工作，建立建齊有關(guān)臺帳； B、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和治安、消防、衛(wèi)生、文明標(biāo)化工作。貫徹落

22、實(shí)各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則； C、配合材料員對安全設(shè)施、材料、設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收，對不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行； D、對違反項(xiàng)目部安保體系的管理行為、操作工序予以指正；督促有關(guān)人員進(jìn)行整改再檢查驗(yàn)收。組織分包方開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程安全書面交底工作。 E、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的場容場貌、文明施工和生活區(qū)衛(wèi)生管理，定期組織各分包方進(jìn)行安全文明生產(chǎn)的檢查和考核； G、負(fù)責(zé)與政府安監(jiān)站、甲方和監(jiān)理等有關(guān)方面的對口聯(lián)系。4.3.6、項(xiàng)目資料員 王德壽 A、在項(xiàng)目工程師的直接指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目往來文件的收發(fā)，質(zhì)量資料的收集整理，建立建齊有關(guān)資料臺帳；B、負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員分階段整理資料

23、；C、監(jiān)督指導(dǎo)各分包方的資料管理工作；D、負(fù)責(zé)工程竣工時，按公司有關(guān)規(guī)定對文件和資料的歸檔和匯編；E、負(fù)責(zé)與政府質(zhì)監(jiān)站、甲方和監(jiān)理等有關(guān)方面的對口聯(lián)系。4.3.7、項(xiàng)目試驗(yàn)員 肖福樓A、 熟悉有關(guān)計(jì)量、材料試驗(yàn)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)定。B、 根據(jù)項(xiàng)目工程師的要求，結(jié)合砂、石、水泥材料的特性，計(jì)算選擇C30以下砼、砂漿級配，辦理級配單手續(xù)，C30以上及時報(bào)中心試驗(yàn)室進(jìn)行級配。C、 在砂漿、混凝土施工時，按規(guī)定制作試塊，做好標(biāo)記養(yǎng)護(hù)，對混凝土測試坍落度，并做好記錄。D、 各類試件（如：試塊、鋼材、鋼筋接頭、防水材料、磚、水泥、石子、砂）送試并及時收集整理測試報(bào)告，提供給項(xiàng)目工程師。E、 按規(guī)定對現(xiàn)場

24、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室進(jìn)行管理，保管好各種計(jì)量儀器設(shè)備，使之處于有效狀態(tài)，記入臺帳并進(jìn)行周期鑒定。F、 對新材料的試用及推廣方面積極配合有關(guān)方面做實(shí)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)積累試驗(yàn)資料。G、 會同質(zhì)量員、材料員監(jiān)督水泥使用情況、砼配合比執(zhí)行情況，并向項(xiàng)目工程師和總公司工程部匯報(bào)砼級配工作中的情況和問題。4.3.8、預(yù)算員 顧曉嵐A、 熟悉國家各項(xiàng)建設(shè)規(guī)定，熟練運(yùn)用國家定額，及時準(zhǔn)確地編制工程施工圖預(yù)決算。B、 參照合同、招標(biāo)文件、施工圖及設(shè)計(jì)交底等施工文件，在規(guī)定的時間內(nèi)編制施工圖預(yù)算。C、 為項(xiàng)目各部門成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析搞好費(fèi)用測算工作。D、 及時辦理各類簽證費(fèi)用，協(xié)同材料員辦理材料單價(jià)的確認(rèn)工作，參與合同的洽談

25、工作。E、 積累工程決算相關(guān)資料，及時辦理工程竣工決算的編制與送審工作，做到送審有記錄。F、 嚴(yán)格執(zhí)行“統(tǒng)計(jì)法”和國家規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，全面及時準(zhǔn)確地填寫各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。G、 根據(jù)工程進(jìn)度和計(jì)劃，及時提供總公司所需的各類統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃報(bào)表。H、 根據(jù)項(xiàng)目成本核算的辦法，及時準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)報(bào)量資料，會同材料部門和財(cái)務(wù)部門做好三同步工作，并填寫好相應(yīng)的成本分析表。I、 貫徹項(xiàng)目的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)算資料和報(bào)量的準(zhǔn)確性。J、 及時編制項(xiàng)目工程的月、季、年計(jì)劃，辦理工程的開竣工報(bào)告。K、 施工過程中，由于客觀原因延誤了合同工期，應(yīng)會同甲方單位及時辦理工期簽證。4.4、內(nèi)部溝通4.4.1、本項(xiàng)目部通過文件

26、、會議、內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)等形式，保持與質(zhì)量管理體系的各種信息溝通。由項(xiàng)目經(jīng)理確定文件傳達(dá)的范圍，及時傳達(dá)公司、業(yè)主、監(jiān)理和社會監(jiān)察部門的指示、要求；建立會議制度。定期召開項(xiàng)目部安全（生產(chǎn)）協(xié)調(diào)會，傳達(dá)公司、業(yè)主、監(jiān)理和社會監(jiān)察部門的指示、要求，布置計(jì)劃進(jìn)度、各項(xiàng)措施落實(shí)，協(xié)調(diào)各分包、工種之間的交叉、配合關(guān)系，處理和改進(jìn)與質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行不協(xié)調(diào)的事務(wù)等；參與由業(yè)主定期或不定期召開的工程協(xié)調(diào)會，匯報(bào)和解釋本項(xiàng)目部的執(zhí)行情況，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的指示和要求；定期或不定期召開或參與工程周邊社會各界的各種會議，溝通信息，獲得對本項(xiàng)目部的支持與諒解；定期或不定期展開質(zhì)量體系活動，持續(xù)、調(diào)整與檢查質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情

27、況。4.5、保存會議、活動的記錄。5、質(zhì)量體系運(yùn)行中對文件的控制5.1、本項(xiàng)目部在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程中對文件的控制，嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量手冊（ZA/QM0402）第4.2條和文件控制程序（ZA/QP01-02）的規(guī)定。建立文件化的質(zhì)量管理體系對文件進(jìn)行控制，作為體系運(yùn)行的依據(jù)。5.2、職責(zé)5.2.1、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部文件的控制，詳見本質(zhì)量計(jì)劃第4部分第4.2條（項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系過程職能分配表）的規(guī)定。5.2.2、項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部文件的日常管理，詳見本質(zhì)量計(jì)劃第4部分第4.2條（項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系過程職能分配表）的規(guī)定。5.3、文件控制范圍5.3.1、本項(xiàng)目部對文件控制的范圍，按我公

28、司程序文件文件控制程序（ZA/QP01-02）第6.1條的規(guī)定執(zhí)行。5.4、記錄的控制5.4.1、在本項(xiàng)目部質(zhì)量體系的運(yùn)行中對記錄的控制，用以證明產(chǎn)品和過程符合規(guī)定的要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行，并為采取糾正和預(yù)防措施以及為保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系提供信息。5.4.2、記錄控制范圍5.4.2.1、本項(xiàng)目部對記錄控制的范圍，按我公司程序文件記錄控制程序（ZA/QP02-02）第6.1.7條的規(guī)定執(zhí)行。5.5、圖樣控制5.5.1、本項(xiàng)目部對圖樣控制，按我公司程序文件文件控制程序（ZA/QP01-02）第6.3.7條的規(guī)定執(zhí)行。5.6、文件控制清單項(xiàng)目部根據(jù)公司每年兩次發(fā)布（分別于每年七月和次年元月）的通用

29、文件清單，對文件進(jìn)行清理，列出本項(xiàng)目部的通用文件清單；以公司發(fā)布的通用文件清單的方式來控制所使用文件的有效性；為確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別，文件控制清單和文件應(yīng)注明文件編號、版本號和修訂狀態(tài)。5.7、文件的編制5.7.1、由項(xiàng)目工程師按公司管理辦法質(zhì)量計(jì)劃的編制和管理辦法（ZA/QM06-02）的規(guī)定和施工組織設(shè)計(jì)的編制和管理辦法（ZA/QM07-02）負(fù)責(zé)對本工程的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制。5.8、文件的發(fā)放5.8.1、本項(xiàng)目部對文件的發(fā)放管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件文件控制程序（ZA/QP01-02）第6.4條規(guī)定。5.9、文件的更改、對文件的損壞或遺失的處理、和文

30、件的形式管理，按公司文件控制程序（ZA/QP01-02）規(guī)定執(zhí)行。5.10、文件的歸檔，按公司記錄控制程序（ZA/QP02-02）規(guī)定執(zhí)行。6、資源提供6.1、本項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司資源管理（ZA/QM0600）規(guī)定，及時確定并提供所需的資源，以實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性，通過滿足顧客的要求，增強(qiáng)顧客的滿意。6.2、人力資源的管理A、所有管理人員，均應(yīng)持證上崗；B、特殊工種，如：電工、焊工、高空作業(yè)的架子工及在特殊分項(xiàng)工程中施工的相關(guān)操作人員必須按有關(guān)規(guī)定持證上崗；C、無證的管理人員和操作工人，按有關(guān)規(guī)定由項(xiàng)目部勞動人事員編制員工培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后

31、參與崗位培訓(xùn)。目的就是通過培訓(xùn)增強(qiáng)意識，提高能力，使員工滿足規(guī)定職責(zé)的需要；D、培訓(xùn)辦法按公司人力資源管理辦法（ZA/QMS03-02）第5.2條規(guī)定執(zhí)行；E、對分包隊(duì)伍的管理人員、操作工人的培訓(xùn)，由分包隊(duì)伍管理者自行管理。作為對分包隊(duì)伍的考核，按公司工程分包管理辦法（ZA/QMS09-02）規(guī)定執(zhí)行。 6.3、本項(xiàng)目部管理人員持證情況一覽表：序號崗 位崗位人員姓 名年 齡學(xué) 歷崗位人員持證情況備 注證書名稱證書編號1項(xiàng)目經(jīng)理華 峰26本科資質(zhì)證書20232302392項(xiàng)目工程師王德壽32中專3質(zhì)量員林家義45初中上崗證書ZL-67414安全員胡建華40高中上崗證書AQ-37335材料員汪聞通

32、49初中上崗證書CL-000546預(yù)算員顧曉嵐28大學(xué)上崗證書YS-184897取樣試驗(yàn)員肖福樓45高中上崗證書1046.4、項(xiàng)目部在質(zhì)量體系運(yùn)行中，對管理人員的崗位任職考核的標(biāo)準(zhǔn)及方法，嚴(yán)格執(zhí)行公司人力資源管理辦法（ZA/QMS03-02）的規(guī)定，以提高管理水平，最終產(chǎn)品達(dá)到業(yè)主（用戶）的滿意要求。6.5、特種工種操作人員的上崗證書，在上崗之前（將上崗證書復(fù)印件）交于勞動人事員歸檔保管。6.5.1、本項(xiàng)目部特種人員持證情況：詳見特種人員持證情況一覽表。6.6、專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方管理6.6.1、根據(jù)本工程的具體施工情況，有選擇地引進(jìn)專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方配合從事本工程施工，對專業(yè)分包方和勞

33、務(wù)分包方質(zhì)量體系運(yùn)行中的評價(jià)、選擇、管理與考核，按公司工程分包管理辦法（ZA/QMS09-02）規(guī)定執(zhí)行。6.7、基礎(chǔ)設(shè)施管理6.7.1、本項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)置和管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法（ZA/QMS02-02）的規(guī)定。6.8環(huán)境管理6.8.1、施工環(huán)境的實(shí)施，按公司施工安全與現(xiàn)場環(huán)境管理辦法（ZA/QMS04-02）規(guī)定執(zhí)行。6.9、本項(xiàng)目部的安全保證計(jì)劃由專職安全員另行編制。6.10、與業(yè)主指定分包工程的合作6.11、施工機(jī)械設(shè)備管理6.11.1、本項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場生產(chǎn)、安裝活動所需的施工機(jī)械的控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司施工機(jī)械設(shè)備管理辦法（ZA/QMS19-02）的規(guī)定，對現(xiàn)

34、場施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)、保養(yǎng)和維修，保證機(jī)械設(shè)備處于完好狀態(tài)，以確保施工過程能力。6.12、支持性服務(wù)6.12.1、運(yùn)輸、運(yùn)輸設(shè)備與通訊。7、工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程策劃7.1、對工程施工中直接影響工程質(zhì)量的各過程規(guī)定有效控制的方法，使過程處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量滿足國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工總承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求。7.2、對主要過程的控制7.2.1、關(guān)鍵過程的控制，詳見本質(zhì)量計(jì)劃第12部分（施工工藝過程的控制）內(nèi)容。7.2.2、特殊過程的控制，詳見本質(zhì)量計(jì)劃第 12部分（施工工藝過程的控制）內(nèi)容。7.3、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），詳見本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）內(nèi)容； B、

35、規(guī)定重要施工過程的技術(shù)交底的質(zhì)量控制要求，詳見本質(zhì)量計(jì)劃第12部分（施工工藝的過程控制）內(nèi)容； C、規(guī)定重要過程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定的方法，詳見本質(zhì)量計(jì)劃第15部分（檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量的過程控制）內(nèi)容。8、顧客要求的評審8.1、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊（ZA/QM0702）第7.2條和合同評審管理辦法（ZA/QMS05-02）的規(guī)定，在與業(yè)主接觸過程中了解和掌握業(yè)主的要求和期望，確保合同中的與工程質(zhì)量有關(guān)的要求，能滿足本公司和建設(shè)單位的雙方利益。8.2、職責(zé)A、 質(zhì)量員負(fù)責(zé)確保在施工階段與產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量要求，符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求；B、項(xiàng)目副經(jīng)理施工過程中負(fù)責(zé)對建設(shè)單位的質(zhì)量信息反

36、饋和抱怨應(yīng)進(jìn)行溝通，對監(jiān)理發(fā)出的整改通知及時落實(shí)解決。8.3、控制要求： A、按合同中明確的工程質(zhì)量要求、工期、工程交驗(yàn)規(guī)定及保（維）修期內(nèi)的回訪和服務(wù)要求執(zhí)行； B、引用與產(chǎn)品有關(guān)的國家、地方和行業(yè)的法律、法規(guī)、管理辦法、規(guī)定、條例和本公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹于工程施工的全過程，確保產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)；實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目部在公司授權(quán)范圍內(nèi)對業(yè)主認(rèn)可的任何附加要求。8.4、合同履約過程中顧客指令的處理A、凡項(xiàng)目各職能部門收到顧客或監(jiān)理指令后，應(yīng)先由資料員登記，然后交項(xiàng)目經(jīng)理處理；B、項(xiàng)目經(jīng)理收到顧客或監(jiān)理指今后，根據(jù)公司授權(quán)范圍及時處理；C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意下列因素并進(jìn)行處理：a)、是否涉及圖紙的變更、修改；b

37、)、是否涉及本項(xiàng)目施工上缺陷的更正；c)、是否涉及技術(shù)難度，施工方案的變化而改進(jìn)或糾正；d)、是否涉及工程質(zhì)量問題；e)、是否涉及工期的拖延及造成的經(jīng)濟(jì)損失；f)、是否涉及安全、文明施工；g)、是否涉及施工人員的服務(wù)態(tài)度及保修期內(nèi)的問題；h)、是否涉及政府法律、法規(guī)、法令的問題； I)、是否涉及需要額外材料的問題。 凡涉及上述問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時向公司匯報(bào)，并應(yīng)與各有關(guān)方面取得聯(lián)系予以解決或給予顧客或監(jiān)理明確答復(fù)。8.5、在施工階段，涉及業(yè)主發(fā)出的備忘錄、要求對合同部分條款修改等，應(yīng)及時與公司經(jīng)營部聯(lián)系，由經(jīng)營部負(fù)責(zé)處理。8.6、項(xiàng)目部應(yīng)將由業(yè)主召開的工程例會，協(xié)調(diào)會等記錄，交項(xiàng)目預(yù)算合同員保

38、存，必要時，由預(yù)算合同員將記錄上交公司經(jīng)營部或預(yù)算部。8.7、當(dāng)業(yè)主對合同有變更時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時向公司經(jīng)營部提供有關(guān)資料。8.8、評審8.8.1、與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審，按公司合同評審管理辦法（ZA/QMS05-02）規(guī)定執(zhí)行。9、顧客提供的材料、機(jī)械設(shè)備等產(chǎn)品的過程控制9.1、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同中關(guān)于對業(yè)主提供的材料、機(jī)械設(shè)備等產(chǎn)品的過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊（ZA/QM0705）第7.5.4條和物料管理辦法（ZA/QMS08-02）的規(guī)定，明確顧客財(cái)產(chǎn)的控制要求并嚴(yán)格實(shí)施。將建設(shè)單位提供的財(cái)產(chǎn)納入公司的質(zhì)量管理體系以得到必要的控制，規(guī)定識別、驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)的要求，確保建設(shè)單位提供的財(cái)

39、產(chǎn)滿足規(guī)定的要求。9.2、顧客提供的物料9.2.1、根據(jù)合同中明確指定的業(yè)主所提供的材料、機(jī)械設(shè)備等產(chǎn)品。9.3、職責(zé)9.3.1、嚴(yán)格按公司質(zhì)量手冊（ZA/QM0705）第7.5.4.2條和物料管理辦法（ZA/QMS08-02）第3.8條規(guī)定執(zhí)行。9.4、對業(yè)主提供物料控制要求9.4.1、嚴(yán)格按公司質(zhì)量手冊（ZA/QM0705）第7.5.4.3條規(guī)定執(zhí)行。9.5、對業(yè)主提供物料控制的實(shí)施辦法9.5.1、嚴(yán)格按公司物料管理辦法（ZA/QMS08-02）第3.8條規(guī)定執(zhí)行。10、物料、設(shè)備采購過程的控制10.1、本項(xiàng)目部在工程施工的全過程中，對物料、設(shè)備采購過程的控制，嚴(yán)格按公司物料管理辦法（ZA

40、/QMS08-02）的規(guī)定執(zhí)行。10.2、職責(zé)10.2.1、詳見本質(zhì)量計(jì)劃第4部分項(xiàng)目部的管理職責(zé)中第4.2條項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系過程職能分配表。10.3、實(shí)施控制10.3.1、采購過程的控制10.3.1.1、本項(xiàng)目部在物料、設(shè)備的采購過程的控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司物料管理辦法（ZA/QMS08-02）第5.1條的規(guī)定。10.3.1.2、對采購信息的控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司物料管理辦法（ZA/QMS08-02）第5.2條的規(guī)定。10.3.1.3、對采購物料、設(shè)備的驗(yàn)證，嚴(yán)格執(zhí)行公司物料管理辦法（ZA/QMS08-02）第5.3條的規(guī)定。10.3.1.4、對采購產(chǎn)品和采購過程的監(jiān)視和測量，嚴(yán)格執(zhí)行公司物料管理

41、辦法（ZA/QMS08-02）第5.4條的規(guī)定。10.3.1.5、對物料、設(shè)備的現(xiàn)場標(biāo)識可追溯性控制，詳見本項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃第11部分產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制。10.3.1.6、對物料不合格品的控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司物料管理辦法（ZA/QMS08-02）第5.6條的規(guī)定。10.1.3.7、施工過程中對物料、設(shè)備的防護(hù)、搬運(yùn)、貯存、庫管、接受、發(fā)放及檢查和保護(hù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司物料管理辦法（ZA/QMS08-02）第5.7條的規(guī)定。10.1.3.8、對顧客提供物料、設(shè)備的管理，詳見本質(zhì)量計(jì)劃第9部分顧客提供的材料、機(jī)械設(shè)備等產(chǎn)品的過程控制。10.4、項(xiàng)目部在實(shí)施對物料、設(shè)備采購過程的控制中，接受公司有關(guān)

42、部門定期或不定期的指導(dǎo)和必要的監(jiān)控。11、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制11.1、本項(xiàng)目部在工程施工的全過程中，對物料、設(shè)備和產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識和可追溯性的管理，嚴(yán)格按公司標(biāo)識和可追溯性管理辦法（ZA/QMS10-02）規(guī)定執(zhí)行，在物料、設(shè)備和產(chǎn)品的使用、生產(chǎn)、交付、不合格品轉(zhuǎn)序或監(jiān)視和測量的全過程中進(jìn)行標(biāo)識和可追溯性。11.2、職責(zé)11.2.1、對物料、設(shè)備和產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識和可追溯性的管理職責(zé)，詳見本質(zhì)量計(jì)劃第4部分項(xiàng)目部的管理職責(zé)中第4.2條項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系過程職能分配表。11.3、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制11.3.1、項(xiàng)目部在施工管理過程中對產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性控制，嚴(yán)格按公司管理辦法標(biāo)識和可追溯性管理

43、辦法（ZA/QMS10-02）第5節(jié)工作程序的規(guī)定執(zhí)行。11.4、項(xiàng)目部在實(shí)施對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的控制的過程中，接受公司有關(guān)部門定期或不定期的指導(dǎo)和必要的監(jiān)控。12、施工工藝過程的控制12.1、對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的各個過程規(guī)定有效的控制方法，使過程處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量滿足國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的質(zhì)量要求。12.2、職責(zé)12.2.1、詳見本質(zhì)量計(jì)劃第4部分項(xiàng)目部的管理職責(zé)中第4.2條項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系過程職能分配表。12.3、實(shí)施辦法12.3.1、按合同規(guī)定的施工工期編制總進(jìn)度計(jì)劃、分段計(jì)劃（分階段交工或中間交付），詳見本工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工總進(jìn)度計(jì)劃和分段進(jìn)度計(jì)劃表

44、。12.3.2、施工過程。本工程施工全過程分為兩個階段：現(xiàn)場開工準(zhǔn)備階段和全面施工階段。12.3.3、工藝過程控制 A、按公司施工組織設(shè)計(jì)的編制和管理辦法（ZA/QMS07-02）的要求編制施工組織設(shè)計(jì)； B、組織圖紙的會審，按公司技術(shù)狀態(tài)管理辦法（ZA/QMS20-02）第4.1條規(guī)定執(zhí)行； C、組織設(shè)計(jì)交底，按公司技術(shù)狀態(tài)管理辦法（ZA/QMS20-02）第4.2條規(guī)定執(zhí)行； D、進(jìn)行技術(shù)核定，按公司技術(shù)狀態(tài)管理辦法（ZA/QMS20-02）第4.3條規(guī)定執(zhí)行； E、對分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，按公司技術(shù)狀態(tài)管理辦法（ZA/QMS20-02）第4.4條規(guī)定執(zhí)行； F、對分部分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核

45、，按公司技術(shù)狀態(tài)管理辦法（ZA/QMS20-02）第4.5條規(guī)定執(zhí)行； G、對分部分項(xiàng)工程的自檢和交接檢，按公司產(chǎn)品的監(jiān)視和測量管理辦法（ZA/QMS21-02）第5.2.1條規(guī)定執(zhí)行； H、對隱蔽工程的驗(yàn)收，（隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目和內(nèi)容按施工組織設(shè)計(jì)、（施工方案）中隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃表所指定分項(xiàng)）按公司產(chǎn)品的監(jiān)視和測量管理辦法（ZA/QMS21-02）第5.2.2條規(guī)定執(zhí)行； I、執(zhí)行 “三令” 的簽發(fā)（沉樁令、挖土令和混凝土澆灌令），按公司技術(shù)狀態(tài)管理辦法（ZA/QMS20-02）第4.5.4條規(guī)定執(zhí)行； J、對混凝土與砂漿試塊的質(zhì)量檢驗(yàn)，（混凝土與砂漿試塊的項(xiàng)目和內(nèi)容按施工組織設(shè)計(jì)、（施工方

46、案）中混凝土與砂漿試塊計(jì)劃表所指定分項(xiàng)）按公司產(chǎn)品的監(jiān)視和測量管理辦法（ZA/QMS21-02）第5.2.3條規(guī)定執(zhí)行； K、對材料的取樣復(fù)試（屬測量（復(fù)試）范圍），按公司物料管理辦法（ZA/QMS08-02）第5.4.3條規(guī)定執(zhí)行。12.4、本工程施工階段中的工序施工流程：12.4.1、詳見本質(zhì)量計(jì)劃第3部分項(xiàng)目質(zhì)量管理體系設(shè)置及運(yùn)作規(guī)定中第3.6.1條內(nèi)容。12.4.2、主要施工流程 A、結(jié)構(gòu)主體工程工序施工流程： 模板配制 商品混凝土準(zhǔn)備 結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備 模板制安 鋼筋綁扎 砼澆筑 養(yǎng)護(hù) 上一層結(jié)構(gòu) 鋼筋配制 設(shè)備管盒配制安裝 B、主體結(jié)構(gòu)工程中墻體組砌分項(xiàng)工序施工流程為： 砌筑砂漿配制 砌墻施工準(zhǔn)備 墻體砌筑 養(yǎng)護(hù) 上一層結(jié)構(gòu)砌墻施工準(zhǔn)備 砌筑磚、預(yù)埋砼塊準(zhǔn)備 預(yù)埋木磚（件）、拉接筋準(zhǔn)備 電氣配管盒配制、安裝 C、設(shè)備安裝工程中電氣配管（盒）安裝分項(xiàng)工序流程為： 前期工作電氣器件平面及標(biāo)高測量與定位配管的預(yù)制加工電氣配管檢驗(yàn) 隱蔽驗(yàn)收看護(hù)清理箱盒12.5、項(xiàng)目部經(jīng)過對