空調(diào)安裝工程工期保證措施

1、空調(diào)安裝工程工期保證措施 空調(diào)安裝工程工期確保措施 1 進度控制原理 要確保工程工期如期進行,就要對項目的進度進行管理,項目進度控制是項目管理的難點，因為幾乎每個工程的進度都會因為各種因素的影響而最終很難按照合同約定的工期完成，正因為這種“頑癥的存在，進度控制就顯得非常必要。因此制定有效的進度計劃，該計劃應(yīng)是動態(tài)的經(jīng)過優(yōu)化處理的能對工程進度進行控制的一種措施。工程進度控制是由動態(tài)變化并經(jīng)過優(yōu)化處理的計劃進行監(jiān)督控制SPC的過程。其控制原理圖如下所示： 施工進度控制原理圖 為保證工程任務(wù)按時完成，工程進度確保措施從如下幾方面入手： 充分做好施工準(zhǔn)備 組織功底深厚的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深入制定。挑選

2、各專業(yè)技術(shù)人員，進行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。 施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進入正常狀態(tài)，減少磨合期；認(rèn)真做好圖紙會審與技術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與設(shè)備的采購計劃。 強化施工組織及協(xié)調(diào) 為保證按時完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。 選用高素養(yǎng)專業(yè)施工隊伍 本工程工程量較大，質(zhì)量要求高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專業(yè)施工隊伍，選擇素養(yǎng)好、技術(shù)水平高，曾經(jīng)做過校園網(wǎng)工程的施工隊伍。 搞好設(shè)備材料供應(yīng) 施工中依據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料必須用量計劃，作為備料、供

3、應(yīng)、確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。 強化計劃管理 以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，依據(jù)總控計劃、分段計劃以及甲方不同時期對工程工期的要求，適時制定更加具體的進度計劃，每周檢查、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，嚴(yán)格按計劃進度完成。 保證資金到位 本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用；及時報審工程進度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計劃。 依靠科技進步，加快施工進度 利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快

4、施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品電腦， 機，打印機等，提升工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。 搞好后勤保證，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù) 集中公司力量保證重點，在人力，物資，機具等方面給予本工程以充分的確保。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調(diào)整計劃，采用補救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。 2 工程進度計劃表 參見下頁進度計劃表。 說明：本進度計劃表為杭州xx公司依據(jù)目前工程現(xiàn)狀制定，切實可行的具體進度計劃有待與土建/機電總包進度計劃協(xié)調(diào)后最終確定。

5、3 進度報告與進度會議 3.1 周計劃 項目部每周準(zhǔn)備一份周報告，它包括一份具體的本周工作計劃和上周的工作狀況將提交業(yè)主檢察。這份報告將至少包括以下內(nèi)容： 一份計劃完成工作量和實際完成工作量比較的簡短描述，包括重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停工。 下周工作安排。 3.2 月計劃 月計劃將匯報上一份計劃至今一段時期內(nèi)完成工程的有關(guān)狀況。它將于每月上旬及時提交給業(yè)主。這份計劃至少包括以下內(nèi)容： 在這段時期內(nèi)完成工作的簡要表達 現(xiàn)場主要工作狀況報告，如： -材料供應(yīng) -質(zhì)量控制 -安全狀況 -現(xiàn)場施工 工作量和合同計劃完成的工作量。 重點指出影響工程進度的因素，包括： -自然氣候因素。 -受影響的部

6、分工作。 -合同成本影響。 -節(jié)點計劃提前。 -接受被合理要求的工作。 -因工程變更造成的成本變化。 預(yù)報 報告下月將要進行的事項 每月必須維護和更新未完成的工作項目 3.3 進度會議 杭州xx公司的項目經(jīng)理將安排和主持每周和每月的有項目經(jīng)理、施工員、項目工程師以及各施工隊隊長出席的會議。 會議將由項目經(jīng)理主持，各項目工程師要匯報各分項工程的具體進展?fàn)顩r，重點指出工程實際進度與計劃進度不符之處。如果存在工程延誤狀況，要提出原因以及各項補救措施包括增加勞作力、設(shè)備以及其他物資以跟上工程進度。另外，必須提醒出席會議的各施工隊長密切注意下周或下個月的進度計劃。在會議上，上周或上個月的安全和質(zhì)量狀況也

7、要讓與會者了解。會議紀(jì)要發(fā)到每個與會者手中。 另外的專題會議將及時召開討論特別的問題。 杭州xx公司的項目經(jīng)理、各分系統(tǒng)工程師要出席由業(yè)主召開的會議，在會上，項目經(jīng)理要匯報到會議召開時止的工程實際進展?fàn)顩r，并討論導(dǎo)致工程延誤的原因并提出解決方案。 4 工期進度保證措施 將整個施工過程分為六個階段，對各階段工期進行有力的進度控制。 六個階段為：入場階段，制定階段，訂貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗階段。 4.1 入場階段 本階段為工程最重要的階段，是所有工作的基礎(chǔ)。 主要任務(wù) 確認(rèn)VAV空調(diào)及空調(diào)自控系統(tǒng)工程分包方與業(yè)主，總包單位，監(jiān)理方，制定院，明確聯(lián)系渠道，發(fā)文辦法，配合責(zé)任。 與土建/機電

8、總包方簽定總包管理協(xié)議書，確認(rèn)工地辦公房間，工地水電供應(yīng)，工地垃圾清運，垂直運輸，成品保護，設(shè)備存儲，加工場地等事宜和配合關(guān)系。 現(xiàn)場勘察，提出現(xiàn)場勘察報告和工程界面報告。 與業(yè)主、機電總包、監(jiān)理確認(rèn)工程階段驗收程序。 提交各種入場文檔和資質(zhì)給監(jiān)理和土建總包方。 建立工地辦公室，正式建立工程文檔管理，同時建立VAV空調(diào)及空調(diào)自控系統(tǒng)工程會議辦法，安全質(zhì)量規(guī)章。 可控性 本階段工作內(nèi)容基本是可以由VAV空調(diào)及空調(diào)自控系統(tǒng)工程分包方控制，同時必須要業(yè)主協(xié)調(diào)與土建總包及監(jiān)理的聯(lián)系工作。 4.2 施工圖制定階段 主要任務(wù) 明確VAV空調(diào)及空調(diào)自控系統(tǒng)對其他機電設(shè)備和土建裝修的配合要求，如：風(fēng)機動力柜訂

9、貨必須為自控留接口要求，水管各閥門安裝界面等內(nèi)容。 出具VAV空調(diào)及空調(diào)自控系統(tǒng)綜合施工圖紙。 依據(jù)業(yè)主及制定院看法進行圖紙修改直至審批通過。 依據(jù)土建/機電總包總工程進度，分階段向有關(guān)單位交底，提前明確相關(guān)預(yù)留預(yù)埋位置。 可控性 要求業(yè)主明確VAV空調(diào)及空調(diào)自控系統(tǒng)功能要求 要求施工圖紙可以分批送審 要求施工圖送審后三天內(nèi)業(yè)主，制定院給予明確書面反饋 注：以上部分不受控于VAV空調(diào)及空調(diào)自控系統(tǒng)工程承包方，但直接影響進度。 目標(biāo) 在簽訂合同后一周內(nèi)完成VAV空調(diào)及空調(diào)自控系統(tǒng)施工圖紙，之后一周內(nèi)完成送審及必要的修改。 4.3 供貨階段 主要任務(wù) 鑒于進口產(chǎn)品的交貨周期問題，及早確定訂貨清單。

10、 業(yè)主應(yīng)對VAV空調(diào)及空調(diào)自控系統(tǒng)工程承包方提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)給予書面看法。 關(guān)于批準(zhǔn)的設(shè)備及物料進場，業(yè)主、土建總包應(yīng)按計劃給予檢驗。 同意分批到貨，分批檢驗，分批付款。 可控性： 設(shè)備交貨主要受制于交貨周期和檢驗時間。 目標(biāo)： 我公司依據(jù)土建/機電總包進度安排交貨計劃，做到在3月底開始至4月中完成設(shè)備到貨至工地。 及早確認(rèn)訂貨清單，安排到貨計劃。 通過我公司香港、上海、北京物料庫調(diào)配，以及我公司對各供應(yīng)商的控制力，確保交貨如期進行。 4.4 安裝階段 安裝階段分為管線敷設(shè)和設(shè)備安裝兩個階段 主要任務(wù)： 建立周匯報和周計劃制度。專人負(fù)責(zé)跟蹤土建總包工期進度，協(xié)調(diào)VAV空調(diào)及空調(diào)自控系統(tǒng)工程本

11、身的安裝進度，以避免沖突，路由矛盾。 負(fù)責(zé)對工程交叉施工中的問題給予解決，對工程中變更及時作出變更圖紙，報請審批。 制定既確保工期又盡量不與土建總包單位發(fā)生沖突的安裝計劃，定期向土建總包方及業(yè)主預(yù)報。 建立完善的會簽制度，對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?？煽匦裕?受控于土建/機電總包方的工程進度變化 受控于階段工程后的檢驗時間 目標(biāo) 3月底前完成所有管線安裝，4月下旬前完成所有設(shè)備安裝。 為避免工地安裝中的糾紛和配合問題，項目部建立工程跟蹤及預(yù)報制度，實時協(xié)調(diào)與機電總包的安裝進度同步。 依據(jù)經(jīng)驗，項目部在VAV空調(diào)及空調(diào)自控系統(tǒng)安裝技術(shù)過關(guān)，成本可控的前提下，一般首選工地現(xiàn)場的機電安裝單位進行安裝工作，以避免過多單位同時施工造成的糾紛和安全問題。 同時項目部會同業(yè)主、機電總包、監(jiān)理建立完善的會簽制度，關(guān)于洽商變更及工期拖延，項目部將安排搶工，以保證最終工期。 4.5 調(diào)試階段 主要任務(wù)： 預(yù)報業(yè)主及機電總包調(diào)試計劃，以求得有計劃的人力支持和調(diào)試條件。 分階段完成各樓層調(diào)試。 進行系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。 可控性： 受控于機電設(shè)備自身調(diào)試的按期完成。 受控于電、水、冷等調(diào)試條件的提供。 目標(biāo)： 計劃3月底4月初陸續(xù)開始，至2008年5月中完成各分系統(tǒng)單體調(diào)試，5月下旬完成聯(lián)調(diào)。 預(yù)先提供調(diào)試計劃給業(yè)主和機電總包方，以便安排配合。 分系統(tǒng)在條件同意的狀況下，及早展開調(diào)試。 準(zhǔn)備完整的階段調(diào)試