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文檔簡(jiǎn)介
1、傾力打造紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)紡織工業(yè)是河南鄧州的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、重要民生產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。加快紡織工業(yè)發(fā)展,對(duì)于繁榮市場(chǎng)、增加就業(yè)、促進(jìn)增收、擴(kuò)大出口和實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)市目標(biāo),意義重大。當(dāng)前,鄧州紡織服裝業(yè)集群效應(yīng)初步顯現(xiàn),質(zhì)量效益明顯提升,對(duì)全市經(jīng)濟(jì)的支撐帶動(dòng)作用不斷增強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模經(jīng)過近年來的不斷努力,鄧州產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)紡織工業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。區(qū)內(nèi)共有紡織服裝企業(yè)(項(xiàng)目)26個(gè),占區(qū)內(nèi)企業(yè)總數(shù)的32%。紡紗規(guī)模65萬紗錠,可年產(chǎn)紗線10萬噸;織機(jī)450余臺(tái),可年產(chǎn)坯布、服裝面料約4000萬米;無紡布生產(chǎn)線兩條,年產(chǎn)能達(dá)2萬噸;工業(yè)縫紉機(jī)、針織機(jī)、繡花機(jī)等制衣設(shè)備近5000臺(tái)(套
2、),可年產(chǎn)各類服裝、鞋、帽9000萬件。紡織工業(yè)年產(chǎn)總規(guī)模超過100億元,從業(yè)人員8000余人,占據(jù)了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)濟(jì)的半壁江山。26個(gè)企業(yè)(項(xiàng)目)中,紡紗織布制衣全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)1家,紡紗織布企業(yè)1家,紡紗企業(yè)6家,織布企業(yè)2家,制衣企業(yè)9家,制鞋企業(yè)(項(xiàng)目)3家,制帽企業(yè)1家,箱包及車用紡織用品和裝備企業(yè)(項(xiàng)目)3家,已經(jīng)具備了從棉花種植、加工到紡紗、織布、成衣制造、鞋帽加工等全產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)。區(qū)內(nèi)紡織工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品已涵蓋棉紗、坯布、針織、服裝、鞋、帽、衛(wèi)生間紡織品、車用紡織品和家用紡織品等9個(gè)重要紡織領(lǐng)域,各類產(chǎn)品的花色品種已達(dá)400多個(gè),僅圣新源紡織品公司就貼牌生產(chǎn)耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際著名品牌6個(gè)
3、,各類花色品種、規(guī)格型號(hào)產(chǎn)品近80個(gè),更好地滿足了不同領(lǐng)域、不同消費(fèi)群體的多樣化消費(fèi)需求。在技術(shù)裝備上,企業(yè)通過淘汰落后產(chǎn)能、設(shè)備更新、技術(shù)改造,以及新材料、新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)采用,有效提高了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)紡織工業(yè)的整體裝備技術(shù)水平。永泰的5萬錠粗細(xì)絡(luò)聯(lián)生產(chǎn)線、圣新源的繡花和縫合智能化設(shè)備、雪陽(yáng)的“舒膚紡”專利技術(shù)、申港的棉花下腳料回收利用生產(chǎn)工藝等,都在各自不同領(lǐng)域處于國(guó)內(nèi)、省內(nèi)領(lǐng)先地位。在品牌創(chuàng)建上,現(xiàn)有“中國(guó)馳名商標(biāo)”1個(gè)、“中國(guó)著名品牌”1個(gè)、“河南省名牌產(chǎn)品”“河南省著名商標(biāo)”5個(gè)。紡織工業(yè)總體實(shí)現(xiàn)了由初級(jí)加工向精深加工、由低附加值向高附加值、由低端向高端的過渡和由無牌代工到貼牌生產(chǎn)、
4、品牌創(chuàng)建的跨越。要素瓶頸制約問題突出鄧州市紡織工業(yè)在發(fā)展過程中,也積累了結(jié)構(gòu)性矛盾,存在一些突出問題和嚴(yán)重的瓶頸制約,主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等方面。一方面,企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱,經(jīng)營(yíng)管理水平不高。全行業(yè)僅有雪陽(yáng)的國(guó)家級(jí)馳名商標(biāo)1個(gè),省級(jí)名牌產(chǎn)品、著名商標(biāo)5個(gè),沒有一個(gè)中國(guó)名牌;多數(shù)中小企業(yè)是無牌制造、貼牌加工、代工生產(chǎn),品牌建設(shè)相對(duì)滯后;設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造市場(chǎng)適銷對(duì)路新產(chǎn)品、新品種的能力水平不足;相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏現(xiàn)代化企業(yè)管理理念,不會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度和方法進(jìn)行成本分析、經(jīng)營(yíng)核算、生產(chǎn)組織和市場(chǎng)預(yù)測(cè),導(dǎo)致生產(chǎn)效率較低,制造成本偏高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。另一方面,產(chǎn)品趨同化現(xiàn)象
5、嚴(yán)重,上下游產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。棉紡產(chǎn)品80%外銷,織布用紗30%外購(gòu),申港紡織、華紡企業(yè)的坯布全部為外銷或代工;服裝用原料除雪陽(yáng)公司自供外,其他企業(yè)均為外購(gòu)。特別是缺乏產(chǎn)業(yè)鏈條中串聯(lián)上下游最關(guān)鍵的染整環(huán)節(jié),導(dǎo)致上下游脫節(jié),很難形成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),資金、用工、成本等都嚴(yán)重制約著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。融資難、融資貴已成為制約紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要問題;用工缺口大,流動(dòng)頻繁,熟手太少,致使企業(yè)生產(chǎn)不穩(wěn),數(shù)量大、交期短的訂單往往不敢接;缺少產(chǎn)成品、原材料及輔料等專業(yè)市場(chǎng),網(wǎng)絡(luò)、電商平臺(tái)起步晚、不完善,專業(yè)物流體系欠發(fā)達(dá),企業(yè)物流配送效率較低、成本較高。多舉措破解發(fā)展難題隨著“去產(chǎn)能、去庫(kù)存”政策效果的顯現(xiàn)和歷經(jīng)近
6、5年的低谷運(yùn)行,國(guó)內(nèi)紡織工業(yè)將迎來又一輪復(fù)蘇、發(fā)展新周期。鄧州紡織工業(yè)有基礎(chǔ)、有優(yōu)勢(shì)、有潛力,應(yīng)以構(gòu)建現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)體系為主線,依托內(nèi)需消費(fèi),拓展國(guó)際市場(chǎng),改造提升棉紡織產(chǎn)業(yè),啟動(dòng)發(fā)展化纖、混紡產(chǎn)業(yè),突出發(fā)展服裝服飾、家用和產(chǎn)業(yè)用紡織品等終端產(chǎn)業(yè),高水平承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,形成產(chǎn)業(yè)鏈條完整、市場(chǎng)體系完善、區(qū)域空間布局合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。要調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?;?、混紡要“啟動(dòng)發(fā)展”,爭(zhēng)取年產(chǎn)能達(dá)到8萬噸左右;印染產(chǎn)業(yè)要“借力發(fā)展”,加強(qiáng)與南陽(yáng)、襄陽(yáng)、荊州等近域印染企業(yè)協(xié)商實(shí)施互惠互利合作方式,補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈條“斷檔”環(huán)節(jié);服裝服飾產(chǎn)業(yè)要“延鏈擴(kuò)規(guī)”,在重點(diǎn)擴(kuò)大服裝產(chǎn)能的基礎(chǔ)上,著力發(fā)展家紡、產(chǎn)業(yè)用紡織品。要培育壯大龍頭骨干企業(yè)。實(shí)行資金、技術(shù)、人才、資源、服務(wù)等政策扶持,重點(diǎn)支持永泰、雪陽(yáng)、圣新源、申港等骨干企業(yè),培育壯大行業(yè)龍頭,促其更好地發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。要提升創(chuàng)建質(zhì)量品牌。實(shí)施增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌“三品”戰(zhàn)略,引導(dǎo)、鼓勵(lì)、扶持紡織企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,提升高品質(zhì),創(chuàng)建新品牌;改變無牌、貼牌為主的狀況,做到“貼創(chuàng)結(jié)合、先貼后創(chuàng)、邊貼邊創(chuàng)”,爭(zhēng)取3-5年內(nèi)創(chuàng)建1個(gè)以上國(guó)家級(jí)名牌產(chǎn)品、10個(gè)以上的省級(jí)名牌產(chǎn)品。要破解資源要素瓶頸。一方面,增加擔(dān)保
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