人力資源管理動態(tài)

1、人力資源管理動態(tài)2007年第7期 總第7期主辦：甘肅省電力公司人力資源部 2007年12月10日目錄 培訓(xùn)管理：省公司組織崗位抽調(diào)考與培訓(xùn)督導(dǎo)檢查金昌供電公司重獎技術(shù)比武員工白銀供電公司召開培訓(xùn)工作推進會 現(xiàn)場培訓(xùn)：培訓(xùn)貼近生產(chǎn) 有效服務(wù)工作 平?jīng)龉╇姽九e辦電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn) 培訓(xùn)簡訊：培訓(xùn)管理省公司組織崗位抽調(diào)考與培訓(xùn)督導(dǎo)檢查11月，根據(jù)省公司年度培訓(xùn)工作計劃安排，公司人資部抽調(diào)各供電公司、培訓(xùn)中心等單位培訓(xùn)管理人員組成河?xùn)|、河西兩個抽調(diào)考與培訓(xùn)督導(dǎo)檢查小組，分赴各發(fā)供電單位和超高公司，組織進行了2007年度崗位抽調(diào)考和培訓(xùn)督導(dǎo)檢查活動。2007年崗位抽調(diào)考，抽調(diào)了變電檢修工、裝表接電工

2、和變電站值班員（220kV及以上）3個生產(chǎn)崗位員工459人，抽調(diào)變電運行管理、基建管理和人力資源管理（社保）3個管理崗位的員工110人參加了考試。這次抽考各單位高度重視，組織得力，參考員工準備充分，監(jiān)考人員認真負責(zé)，考場井然有序、紀律嚴明，確保了考試的公正公平。抽調(diào)考是省公司“以考促培”、形成良好學(xué)習(xí)氛圍的有力的重要舉措，經(jīng)過近幾年的不斷努力，抽調(diào)考目前已經(jīng)深入每一位職工的心里。抽調(diào)考和培訓(xùn)督導(dǎo)檢查小組在完成抽調(diào)考的同時，在各單位開展了培訓(xùn)調(diào)研、培訓(xùn)檢查和現(xiàn)場抽查活動，并組織了中層干部、班組長和各級培訓(xùn)管理員座談會，就培訓(xùn)工作進行了深入交流，對現(xiàn)場培訓(xùn)和2008年的培訓(xùn)需求方面做了全面的探討，

3、為制定明年的培訓(xùn)計劃提供了第一手資料。（省公司人資部）金昌供電公司重獎技術(shù)比武員工近日，金昌公司舉行隆重的頒獎儀式，重獎了在該公司“金興”杯技術(shù)比武、省公司及國網(wǎng)公司各類技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績的選手。此次頒獎儀式一改傳統(tǒng)模式，參會領(lǐng)導(dǎo)和頒獎嘉賓都在臺下就座。首先由主持人宣讀獲獎項目和人員，在激昂的音樂聲中，獲獎選手走上紅地毯鋪成的主席臺，公司領(lǐng)導(dǎo)和2006年度十大優(yōu)秀員工分別給選手進行頒獎。最后由參賽領(lǐng)隊或隊員代表現(xiàn)場介紹參賽情況和獲獎感受。鮮花、音樂、掌聲交匯成一片，每一位獲獎選手在上臺領(lǐng)獎的那一刻都成了整個儀式的焦點，享受到明星般的待遇，臺下觀眾無不為這種新穎的頒獎模式所吸引：“這簡直就是

4、一場頒獎盛典”。以往十幾分鐘的儀式這次進行了一個多小時才宣告結(jié)束，但現(xiàn)場觀眾一直是熱情高漲，他們毫不吝嗇地將掌聲一次又一次獻給這些優(yōu)秀選手們。該公司總經(jīng)理劉世斌在最后的講話中說，公司多年來重獎技術(shù)比武獲獎選手的做法已經(jīng)逐步收到成效，在今后的工作中，公司將一如既往地堅持這種做法，并以此帶動更多的員工“立足崗位學(xué)技術(shù)、競賽場上比業(yè)務(wù)”的積極性和創(chuàng)造性，在公司范圍內(nèi)營造一種尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好氛圍，推動公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。（金昌供電公司）白銀供電公司召開培訓(xùn)工作推進會近期，白銀供電公司召開了培訓(xùn)工作推進會，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室負責(zé)人及專、兼職培訓(xùn)專責(zé)以及各基層單位主管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)員參

5、加了會議，專題研討白銀供電公司培訓(xùn)教育工作。今年以來，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作實際，按照省公司關(guān)于加強員工培訓(xùn)工作的決定及有關(guān)要求，扎實開展培訓(xùn)工作，取得了一定成效：上半年共舉辦各類培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)871人次，占職工總數(shù)的57%，人才密度達到80.83%，高技能人才比例達到66.78%，較去年同期增長16.24個百分點，且在2007年全省百萬職工職業(yè)技能大賽計量專業(yè)產(chǎn)業(yè)級決賽中，包攬了團體、單項所有獎項的第一名。為了進一步提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果，白銀公司將著力做好以下工作：一是統(tǒng)一思想，進一步提高對培訓(xùn)教育工作重要性的認識；二是創(chuàng)新培訓(xùn)載體，全面提升員工隊伍整體素質(zhì)；三是加大激勵

6、約束機制，提升員工參加培訓(xùn)的主動性；四是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好培訓(xùn)任務(wù)的落實，擴大培訓(xùn)成果；五是加大農(nóng)電培訓(xùn)工作力度，提升農(nóng)村供電所人員素質(zhì)。會上，與會人員還就如何改進現(xiàn)場培訓(xùn)工作、提升現(xiàn)場培訓(xùn)效果、突出培訓(xùn)重點等方面進行了熱烈討論，為提高培訓(xùn)工作水平積極建言獻策。（白銀供電公司）現(xiàn)場培訓(xùn)培訓(xùn)貼近生產(chǎn) 有效服務(wù)工作平?jīng)龉╇姽九e辦電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)為了加強電網(wǎng)管理和設(shè)備管理，實現(xiàn)設(shè)備管理的精細化、流程化、規(guī)范化的全過程生產(chǎn)管理，11月下旬平?jīng)龉╇姽九e辦電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMIS）培訓(xùn)班，來自基層8個單位的25名PMIS管理人員參加。這次培訓(xùn)聘請中恒博瑞生產(chǎn)管理系統(tǒng)研發(fā)廠家專家進行二期PMIS系

7、統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的周報和月報系統(tǒng)、作業(yè)指導(dǎo)書、同業(yè)對標系統(tǒng)、大修技改工程計劃系統(tǒng)、設(shè)備狀態(tài)評估、變電運行計劃管理系統(tǒng)、通訊自動化設(shè)備的檢修及運行管理、圖形化工作票和綜合查詢系統(tǒng)等9個分系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)分系統(tǒng)按“理論講解-上機操作個別指導(dǎo)”的流程進行，在培訓(xùn)中遇到和實際工作有沖突的地方，現(xiàn)場提出，相互討論改進，這種理論和實踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，既節(jié)省了培訓(xùn)時間，又提高了培訓(xùn)質(zhì)量，激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，提高了學(xué)員的動手能力，使學(xué)員很快掌握了培訓(xùn)內(nèi)容。（平?jīng)龉╇姽荆┡嘤?xùn)簡訊 11月23日，甘南供電公司召開了2007年培訓(xùn)工作總結(jié)會議，全面總結(jié)了2007年培訓(xùn)工作，認真分析了培訓(xùn)工作存在的問題和不足，進一步

8、明確了培訓(xùn)工作思路，并對今后的培訓(xùn)工作做了重點安排和部署。會上，人力資源部就培訓(xùn)工作開展情況、存在問題作了匯報，生技部、安監(jiān)部、變電工區(qū)和調(diào)度通信中心分別作了交流發(fā)言，最后該公司總經(jīng)理張征糧就培訓(xùn)工作的重要性、緊迫性作了深刻地分析，并對今后的培訓(xùn)工作提出了新的要求。（甘南供電公司人資部） 近期，平?jīng)龉╇姽九e辦為期2天的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所營銷信息管理系統(tǒng)培訓(xùn)班，來自基層4個單位的50名營銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計參加。本次培訓(xùn)針對營銷系統(tǒng)應(yīng)用一年來存在的問題，進行了營銷系統(tǒng)基本知識、業(yè)擴報裝模塊、電量電費計算模塊、電能計量模塊、上機操作與演練。對平時工作中易出錯的地方和疑難的問題等，由營銷主任、專工進行講解，并由學(xué)員提問進行一一解答，互動培訓(xùn)，