中小企業(yè)怎么設(shè)置管理體制和贏利模式

1、中小企業(yè)怎么設(shè)置管理體制和贏利模式 中小企業(yè)怎么設(shè)置管理體制和贏利模式 16小時(shí)前小企業(yè)的薪酬本來(lái)就不具備競(jìng)爭(zhēng)力，如果再建立一套制度約束員工，是否不利于激勵(lì)和留住員工？小企業(yè)該不該建立制度？該如何建立制度？如果老板認(rèn)為沒(méi)必要建立制度，該怎么辦？“麻雀雖小，五臟俱全”，小企業(yè)也應(yīng)建立規(guī)章制度。制度是一個(gè)組織約束其成員必不可少的手段。制度的缺失會(huì)導(dǎo)致對(duì)員工尤其是違規(guī)員工缺乏制約和懲罰，對(duì)守紀(jì)員工來(lái)說(shuō)有失公平。更重要的是這種違規(guī)的風(fēng)氣一旦在組織內(nèi)部蔓延，對(duì)組織的損害是相當(dāng)大的。所以制度建設(shè)是必須且要逐步完善的。說(shuō)到制度建設(shè)，許多人很快就會(huì)想到這個(gè)規(guī)章、那個(gè)制度，估計(jì)每個(gè)人一下子就可以拿出幾十個(gè)。對(duì)于

2、一個(gè)規(guī)模很小的組織，如果一下子將這些規(guī)章制度套加上來(lái)，組織會(huì)很快陷入“官僚主義”的陷阱。而靈活、多變、溝通渠道順暢、機(jī)構(gòu)扁平本來(lái)就是小組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。對(duì)于小組織的制度建設(shè)，不能太過(guò)理想化，設(shè)想著這也要管，那也要管，看起來(lái)是規(guī)范了，其實(shí)更加大了管理成本、降低了小組織特有的管理靈活度，這對(duì)于一個(gè)小組織尤其是發(fā)展初期的組織實(shí)際是有害的。應(yīng)當(dāng)先提出一些急需的和必要的規(guī)章制度，并不一定要非常完善和縝密，制度一定要有，有了制度一定要執(zhí)行和堅(jiān)持。 都說(shuō)管理是科學(xué)也是藝術(shù)，覺(jué)得對(duì)于小組織的管理藝術(shù)更大程度上就體現(xiàn)于此，組織領(lǐng)導(dǎo)者的模糊管理、柔性管理在發(fā)展初期團(tuán)隊(duì)的凝聚力上發(fā)揮了非常重要的作用。至于怎么說(shuō)服老

3、板建立制度，“雨林茶”的建議是：告訴老板，制定詳細(xì)的規(guī)章制度可以為他避免很多不必要的麻煩。如果沒(méi)有制度，什么事情都需要他根據(jù)情況來(lái)處理，這樣不但會(huì)占用他很多的時(shí)間，而且還會(huì)由于人情的問(wèn)題帶來(lái)很多難以處理的情況，如果有了規(guī)章制度，這些就成為了他有力的擋箭牌，為自己擺脫。同時(shí)只有有了嚴(yán)格的規(guī)章制度，才能授權(quán)下屬去做很多的工作，解脫自己去思考更為重要的問(wèn)題。贏利模式給你的品牌安裝一雙隱形的翅膀 品牌定位如何升級(jí)？大家都知道品牌定位就是你在目標(biāo)客戶心目中是個(gè)什么東西？在當(dāng)今資訊過(guò)剩的商業(yè)社會(huì)里，每天新生事物不斷涌現(xiàn)，使得客戶的思維極其跳躍、難以形成穩(wěn)定的偏好、不易感動(dòng)，因此企業(yè)品牌想在客戶心目中占據(jù)一

4、個(gè)相對(duì)穩(wěn)固的地盤著實(shí)不易。 讓品牌定位階段性升級(jí)當(dāng)然是有規(guī)律可循的，一般說(shuō)來(lái)可以從兩個(gè)方面去提升：一是在從給客戶的利益上去提升，如海爾原本只是一個(gè)冰箱制造商品牌，但經(jīng)過(guò)持續(xù)對(duì)消費(fèi)者服務(wù)模式的策略制定和執(zhí)行后，品牌形象定位快速提升到一個(gè)家用電器服務(wù)專家的形象；再如葉茂中先生在對(duì)“真功夫”快餐連鎖店實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略全方位改造時(shí)，首先是拉升品牌定位，從原來(lái)“雙種子”給消費(fèi)者利益模糊到“真功夫”蒸的營(yíng)養(yǎng)專家形象的清晰定位和傳遞，目標(biāo)消費(fèi)群立即從隨意消費(fèi)的工薪階層提升到注重飲食營(yíng)養(yǎng)健康的白領(lǐng)階層；我去年曾經(jīng)指導(dǎo)過(guò)的深圳一家化妝品公司，以前只是經(jīng)營(yíng)著一個(gè)在中國(guó)幾千個(gè)專業(yè)線品牌中普通得不能再普通的專業(yè)線品牌，把

5、它從頭瞅到腳三五遍都無(wú)法找出一點(diǎn)可供渲染的傳播點(diǎn)，在仔細(xì)研究了目標(biāo)客戶群，即美容院加盟店整體運(yùn)作狀況后，我們決定創(chuàng)建一個(gè)專業(yè)性地幫助加盟店快速提高整體經(jīng)營(yíng)管理和贏利能力的“康騰美容院發(fā)展俱樂(lè)部”來(lái)輔助品牌的市場(chǎng)推廣，于是該品牌在目標(biāo)客戶心目中形象迅速提升，為市場(chǎng)的迅猛拓展奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。 另一種品牌定位升級(jí)策略是研究客戶群，與時(shí)俱進(jìn)，增加個(gè)性化或時(shí)尚元素，讓目標(biāo)客戶產(chǎn)生共鳴。如全球手表銷售冠軍品牌瑞士SWATCH推崇的追求生活中的愉悅“Joy of life”，一人多表的生活主張；李寧從一個(gè)傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)品牌的定位提升到代表年輕、個(gè)性、不斷進(jìn)取的“一切皆有可能”的時(shí)尚品牌；神舟電腦從超女李宇春的潮流代言到最近的“夢(mèng)回唐朝”的個(gè)性文化打造，無(wú)不是此類品牌提升策略的典型例子。我們?cè)?jīng)為一個(gè)美國(guó)汽車太陽(yáng)膜品牌做定位提升時(shí)，在將駕駛?cè)苏蔑@個(gè)性的“酷一族”時(shí)尚元素注入其中