企業(yè)文化建設(shè)管理制度

1、第一節(jié)公司簡介河北金瑞特化工有限公司始建于2004年,位于晉冀魯豫四省交會中心邯鄲市中華大街北段、夢文化圣地黃粱夢北2公里處,西鄰京廣鐵路、107國道,東靠京沈高速公路、高速鐵路,南距青蘭高速黃粱夢收費站600米,交通十分便利。公司占地面積104畝。2005年公司投資建成了年產(chǎn)5萬噸的粗苯精制生產(chǎn)線,主要生產(chǎn)經(jīng)營純苯、甲苯、二甲苯等煤化工產(chǎn)品,生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量等均達(dá)到了國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大和市場需求,2007年底,公司又籌建了年產(chǎn)10萬噸高純度焦化苯精制項目。該項目采用先進(jìn)的萃取精餾工藝和科學(xué)精制技術(shù),其產(chǎn)品純度更高,質(zhì)量達(dá)到石油苯標(biāo)準(zhǔn),適應(yīng)更多用戶的需求,拓寬了銷售市場。經(jīng)過

2、十幾年的發(fā)展,河北金瑞特化工有限公司已經(jīng)成為邯鄲地區(qū)頗有影響力的現(xiàn)代化企業(yè)之一?，F(xiàn)擁有一批經(jīng)驗豐富、工作高效的中青研發(fā)管理人才,并與河北工程大學(xué)等高等院校建立了長期合作關(guān)系。公司始終以“質(zhì)量第一,誠信為本”為宗旨,秉承“用戶至上,合作雙贏”的經(jīng)營理念,以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為根本,以先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)為依托,以市場為導(dǎo)向,向廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。我們將加倍努力,與廣大用戶精誠合作,共創(chuàng)美好明天。第二節(jié)公司榮譽2005年3月,被邯鄲市工商管理局評為2004年度“守合同重信用企業(yè)”。2006年3月,被邯鄲市工商管理局評為2005年度“守合同重信用企業(yè)”。2007年1月,被邯鄲市人民政府評為

3、2006年度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。2007年3月,被邯鄲縣委、縣政府評為2006年度“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”。2007年3月,被邯鄲市工商管理局評為2006年度“守合同重信用企業(yè)”。2007年12月,被邯鄲市消費者協(xié)會評為“消費者信得過單位”。2008年1月,被邯鄲市人民政府評為2007年度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。2008年2月,被邯鄲縣委、縣政府評為2007年度“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”。2008年5月,被邯鄲市工商管理局評為2007年度“守合同重信用企業(yè)”。2009年1月,被邯鄲縣人民政府評為2008年度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。2010年1月,被邯鄲市公安局評為2009年度”安全防范先進(jìn)單位”。

4、2010年1月,被邯鄲縣公安局評為2009年度”安全防范優(yōu)秀單位”。2010年2月,被省安全生產(chǎn)辦公室評為“全省安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”。2010年10月,被邯鄲市消費者協(xié)會評為“消費者信得過單位”。第三節(jié)企業(yè)文化核心(一企業(yè)宗旨安全發(fā)展創(chuàng)造財富(二企業(yè)理念為金瑞特更為大家為現(xiàn)在更為將來(三企業(yè)精神團(tuán)結(jié)務(wù)實頑強(qiáng)拼搏銳意進(jìn)取鍥而不舍(四企業(yè)信念培養(yǎng)一流團(tuán)隊營造一流環(huán)境創(chuàng)造一流企業(yè)(五經(jīng)營理念誠信鑄品牌創(chuàng)新贏市場(六管理模式以人為本科學(xué)決策嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運行(七質(zhì)量方針質(zhì)量為本科技創(chuàng)新精益求精追求卓越(八環(huán)境方針節(jié)約能源保護(hù)生態(tài)持續(xù)發(fā)展(九員工價值觀以小我完成大我,誠實正直、信守承諾、永不言棄、樂觀向

5、上,以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情(十操作理念細(xì)節(jié)決定成敗,我們將專注一點一滴(十一用人原則用人惟才、能力重于學(xué)歷、人才選拔內(nèi)部優(yōu)先原則;注重發(fā)揮人才的長處、適才原則、實行特崗特薪”賞罰分明原;交流原則、有品有才委以重任,無德無才,堅決不用(十二工作態(tài)度態(tài)度決定一切,沒有任何借口(十三員工誓詞“我面帶笑容,因為我熱愛工作”;“我點頭致意,因為是基本禮貌”;“我工裝整潔,因為是規(guī)則規(guī)范"“我充滿自信,因為我做得最棒”;"我在金瑞特優(yōu)秀,離開金瑞特同樣優(yōu)秀""在崗我尊重同事,不在崗我一樣尊重""我會和顏悅色,因為我是你的上級&quo

6、t;"我不會大聲呵斥,因為我有修養(yǎng)""我是榜樣,因為我是企業(yè)領(lǐng)袖""我輕視權(quán)利,因為我知道責(zé)任至上""我拒絕推諉,因為我知道應(yīng)該有所作為""我杜絕工作情緒化,因為我知道工作應(yīng)當(dāng)理性""我拒絕商業(yè)賄賂,因為我知道會有正當(dāng)回報""我心系企業(yè),因為我知道這是我的家""我人前人后不造謠中傷他人,因為我知道那不道德" "我弘揚正氣,因為我知道斜不壓正""我會寬容,包容,忍讓,因為我知道心胸狹隘傷自己" &q

7、uot;我不會傷害他人,因為知道自己也傷不起""我是金瑞特人,我自豪""我信守承諾,因為我知道它是我的眼睛""我敢擔(dān)當(dāng),因為我知道責(zé)任重于磐石"。第四節(jié)企業(yè)文化建設(shè)實施細(xì)則第一條制定實施金瑞特文化建設(shè)的實施目的制定本文化實施綱要,有利于公司有組織、系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,落實公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。在文化實施的具體實踐過程中,要對各活動方案進(jìn)行總結(jié)整理,形成完善的實施細(xì)則體系,作為本綱要的補(bǔ)充。第二條金瑞特文化建設(shè)實施的原則(1持續(xù)性原則。文化實施是一項長期任務(wù),是一個不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評估和動態(tài)完善的過程。因此,金瑞

8、特文化建設(shè)是一個不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動態(tài)過程。(2一致性原則。文化是企業(yè)的靈魂,金瑞特文化實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性,從而確保文化理念在企業(yè)中生根。(3系統(tǒng)性原則。金瑞特文化建設(shè)實施是一個系統(tǒng)工程,是一個傳播、評估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng),同時在建設(shè)手段上也是一個包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動、金瑞特網(wǎng)站等相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。第三條金瑞特文化建設(shè)中角色定位(1高層領(lǐng)導(dǎo)。高層領(lǐng)導(dǎo)是金瑞特文化理念的倡導(dǎo)者,文化實施的發(fā)動者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對金瑞特價值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動和身體力行是金瑞特文化充分發(fā)揮作用的根本動力。(2中層經(jīng)理。中層經(jīng)理是金

9、瑞特文化的主要推動者,是企業(yè)文化管理的第一責(zé)任人,在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起金瑞特文化的日常宣導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。(3基層員工。基層員工是金瑞特文化的具體實踐者,應(yīng)主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會金瑞特文化的內(nèi)涵,認(rèn)同金瑞特文化,融入金瑞特文化,通過自己的行為體現(xiàn)金瑞特文化。第四條金瑞特文化實施的目標(biāo)(1短期目標(biāo):完成金瑞特文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),使全體員工熟知金瑞特的文化理念;完成相關(guān)制度的修訂和完善,使之符合金瑞特文化理念;完善金瑞特文化的傳播網(wǎng)絡(luò);開始企業(yè)形象識別系統(tǒng)的提升工程。(2中期目標(biāo):文化管理組織能有效運作,各種文化管理制度、流程健全;積累金瑞特文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)知識庫

10、和人才隊伍;結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃運作需要,進(jìn)一步梳理文化體系,進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善;各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可,成為自覺的行為準(zhǔn)則;完成企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升工程。(3長期目標(biāo):具備規(guī)范、有效的金瑞特文化管理的組織和能力;企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段;新的成員能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化,并成為金瑞特文化堅定的信仰者和傳播者。第五條文化建設(shè)實施領(lǐng)導(dǎo)小組的成員構(gòu)成組長:董事長;副組長:綜合辦主任;成員:副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理(一文化建設(shè)實施領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標(biāo),修正、提煉、提升企業(yè)文化理念;制定企業(yè)文化理念推廣規(guī)劃并領(lǐng)導(dǎo)實施;定期評估金瑞特企業(yè)文化狀況;督導(dǎo)

11、檢查,提供年終考核的依據(jù)。第五節(jié)文化建設(shè)形式第一條文化培訓(xùn)和交流(1新員工的文化培訓(xùn)。主要對象:新員工。培訓(xùn)時間:入職一周內(nèi)。主要內(nèi)容:公司企業(yè)文化、公司規(guī)章制度主要方式:講授(公司企業(yè)文化;(公司規(guī)章制度;主要講授人:綜合辦負(fù)責(zé)人。(2組織形式多樣的交流活動。對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題,分析問題的來龍去脈和性質(zhì),提出解決問題的目標(biāo)和原則,根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。對公司表現(xiàn)出色的優(yōu)秀經(jīng)驗,可以提煉為企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿,根據(jù)經(jīng)驗的典型性和類別,確定活動主題。主講方式:講授、研討、現(xiàn)場會。主要講授人,相關(guān)部門或崗位負(fù)責(zé)人。參加活動人員:相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,必要時包括密切相

12、關(guān)的崗位上的員工。第二條塑造企業(yè)典型、標(biāo)兵(1典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀,典型在特定方面具有突出性,典型的行為必須具有真實性、感人性和可模仿性。(2典型的類型:個人典型、團(tuán)隊典型。(3典型的主題:根據(jù)公司管理需要,選擇若干主題樹立典型,如“敬業(yè)典型”、“創(chuàng)新典型”、“服務(wù)典型”、“學(xué)習(xí)典型”、“業(yè)務(wù)典型”等。(4典型的發(fā)現(xiàn):文化領(lǐng)導(dǎo)實施小組根據(jù)工作匯報、現(xiàn)場視察等渠道發(fā)現(xiàn)的員工或團(tuán)隊的先進(jìn)事跡,結(jié)合公司現(xiàn)狀決定需要突出宣傳的主題,樹立典型。這些典型事跡,一定要以典型的績效作為重要選擇依據(jù)。(5典型的授予:通過召開職工大會,予以公布。(6典型的推廣:通過網(wǎng)站、公示欄、會議等宣傳典型個人和典型團(tuán)

13、隊的事跡;對典型個人的宣傳要深入挖掘成功的內(nèi)因,應(yīng)通過事跡和績效,重在對精神和品德的宣傳;對典型團(tuán)隊的宣傳要淡化團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的影響,應(yīng)通過對事跡過程的分析,重在對團(tuán)隊合作方法的推廣。(7典型的獎勵:典型的激勵不與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤;授予典型是一種榮譽,是精神獎勵;公示欄、網(wǎng)站介紹成績;可給予旅游休假、參加外部培訓(xùn)機(jī)會等。第三條典禮儀式(1典禮儀式的作用:營造喜慶的氣氛、增強(qiáng)員工的歸屬感、自豪感、向社會展示公司形象。(2典禮和儀式的主要形式:新員工歡迎儀式、年會、開工、開業(yè)儀式等。第四條文化主題研討(1年度研討主題的確定:在企業(yè)發(fā)展過程中,每年都會出現(xiàn)的一些迫切需要解決的一些問題,就這些問題在文化上的表現(xiàn)

14、,征求員工意見,有文化管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定本年度的研討主題。企業(yè)文化活動主題要緊密結(jié)合年度管理主題。(2研討的主要工作:在月刊開辟文化主題討論專欄。先由總裁在月刊上發(fā)表文章,作為主題活動拉開的序幕。月刊陸續(xù)發(fā)表文章,推動大家對文化主題的思考。組織系列研討活動。先以分公司、部門為單位,進(jìn)行小組討論,再以集團(tuán)公司大討論的方式,各小組分別發(fā)言,最后由總裁作總結(jié)。形成最后的決議,統(tǒng)一全體員工的思想。第五條文藝活動針對公司員工的特長和愛好在不要影響正常工作的前提下,開展諸如運動會、詩歌比賽、爬山、踏青、旅游、拓展、晚會等之類的問題活動,展示企業(yè)和員工的風(fēng)采。第六條對外文化傳播(1企業(yè)網(wǎng)站:設(shè)專欄介紹金瑞特企

15、業(yè)文化。開辟專欄聽取顧客、合作伙伴、社會對金瑞特文化的評價、意見和建議。對公司內(nèi)部發(fā)生感人事跡進(jìn)行報道等。(2社會媒體。在業(yè)務(wù)覆蓋的城市和行業(yè)內(nèi)的報紙、雜志上發(fā)表介紹金瑞特文化的文章。發(fā)表公司領(lǐng)導(dǎo)對文化和企業(yè)管理的感悟。發(fā)表金瑞特員工的工作感悟和對金瑞特的認(rèn)知。就社會上對鑫方盛的誤解和小道消息進(jìn)行澄清等。(3社會活動。積極參與各項展示公司公共形象的活動,展現(xiàn)金瑞特人的風(fēng)貌和精神。第七條人文關(guān)懷(1解決員工困難:各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把切實解決員工實際困難作為一項重要工作來做,當(dāng)員工本人或家庭發(fā)生意外或發(fā)生嚴(yán)重困難時,各級領(lǐng)導(dǎo)主動去關(guān)心、關(guān)懷員工,并將員工困難情況及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。(2年終慰問:各部門領(lǐng)導(dǎo)在

16、有必要和有條件的情況下,可以利用春節(jié)前后的時間進(jìn)行員工家屬走訪,帶去公司的慰問與感謝。(3員工生日,提前準(zhǔn)備好蛋糕和賀卡,給員工帶去一份誠摯的祝福。第六節(jié)公司評優(yōu)管理辦法第一條為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),極力培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,鼓勵各單位、廣大員工勤奮敬業(yè)、無私奉獻(xiàn),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。第二條各部門,每半年評選一次優(yōu)秀員工,每年度向公司推薦優(yōu)秀員工、年度銷售之星、人才培養(yǎng)之星、管理團(tuán)隊之星和先進(jìn)集體。第三條綜合辦是負(fù)責(zé)公司評優(yōu)活動的組織和管理部門,并負(fù)責(zé)組織制訂、完善相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)。第四條各部門優(yōu)秀員工每半年評選一次。上半年的優(yōu)秀員工評選工作在7月15日前完成

17、,并將評選結(jié)果上報綜合辦;下半年的優(yōu)秀員工評選工作在次年的1月10日前完成,并將評選結(jié)果上報綜合辦;各部門推薦年度優(yōu)秀員工候選人工作及候選人的先進(jìn)事跡材料組織工作在1月15日前完成。第五條各部門的半年度優(yōu)秀員工評選,可以由本單位考慮具體的評選方式方法。既可以從綜合因素角度考慮評選出半年度的優(yōu)秀員工;也可以從崗位技能角度考慮評選出半年度的優(yōu)秀員工。第六條各部門半年度優(yōu)秀員工的名額比例定為本部門定編人數(shù)的10%;推薦公司年度優(yōu)秀員工候選人名額比例定為本公司定編人數(shù)的2%3%。第七條各單位半年度優(yōu)秀員工候選人的基本條件:1、上半年的優(yōu)秀員工必須在1月1日前轉(zhuǎn)正,下半年的優(yōu)秀員工必須在7月1日前轉(zhuǎn)正。

18、2、半年中事假天數(shù)累計不得超過12天。3、半年中5個月的績效考核成績在75分以上,且任何一個月份績效考核成績不得低于65分。4、半年中在業(yè)務(wù)和行政方面沒有較嚴(yán)重的不良記錄。5、工作能力、工作態(tài)度優(yōu)良、團(tuán)隊意識強(qiáng)。6、企業(yè)文化身體力行模范。第八條各部門評優(yōu)流程:選舉候選人評選小組民主評議確定人選優(yōu)秀員工公示,接受員工監(jiān)督上報綜合辦備案。第九條各部門優(yōu)秀員工的獎勵以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔,可以組織一定儀式為優(yōu)秀員工頒發(fā)證書和紀(jì)念品,可以單獨組織優(yōu)秀員工外出活動,費用控制在1000元以內(nèi),由公司獎勵基金支出。第十條公司評優(yōu)工作每年開展一次。根據(jù)各部門推薦候選名單及其先進(jìn)事跡材料,由綜合辦組織調(diào)查

19、小組,到各部門實地落實與調(diào)查,并將調(diào)查情況提交公司評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定。各項評選工作在公司舉辦年度聯(lián)歡會之前完成。第十一條公司年度各獎項評選人員范圍和名額比例:(1公司優(yōu)秀員工:適用于各崗位的基層管理人員和普通員工。名額比例定為公司定編人數(shù)的1%1.5%。(2年度銷售之星:名額定為13名(不占優(yōu)秀員工名額。(3人才培養(yǎng)之星:適用于高層管理人員。名額定為12名。(4先進(jìn)集體:名額定為2名。（5）管理團(tuán)隊之星：適用于中基層管理人員，名額定為 2 名。 第十二條 各單位年度優(yōu)秀員工候選人的基本條件： 1、必須在本年度 1 月 1 日前轉(zhuǎn)正。 2、全年中事假天數(shù)累計不得超過 24 天。 3、全年中 10 個月的績效考核成績在 75 分以上，且任何一個月 份績效考核成績不得低于 65 分。 4、年度在業(yè)務(wù)和行政方面沒有較嚴(yán)重的不良記錄。 5、工作能力、工作態(tài)度優(yōu)良、團(tuán)隊意識強(qiáng)。 6、上下半年至少有一次是本部門優(yōu)秀員工。 7、企業(yè)文化身體力行模范。 （十四） 公司年度先進(jìn)個人、先進(jìn)集體的