【圖文】第一章 人力資源管理實(shí)務(wù) 總論_第1頁
【圖文】第一章 人力資源管理實(shí)務(wù) 總論_第2頁
【圖文】第一章 人力資源管理實(shí)務(wù) 總論_第3頁
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【圖文】第一章 人力資源管理實(shí)務(wù) 總論_第5頁
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文檔簡介

1、 實(shí)踐感悟 （1）為什么說人力資源管理概念和技術(shù)對所有 管理人員來說都十分重要？ Ø 如果，把人們希望避免在管理中出現(xiàn)的與人力資源管理問 題有關(guān)的錯誤列舉出來，這一問題可能就比較容易回答了。 Ø 比如: p雇傭一個不恰當(dāng)?shù)娜藖韽氖鹿ぷ?p組織內(nèi)出現(xiàn)高流動率 p屬下雇員工作不盡力 p屬下雇員感覺到他們自己所得到的薪資與組織中的其 他人相比是不公平或不公正的 p由于對雇員缺乏培訓(xùn)而使本部門的效率受損 u你可能成為一名把一切安排得井井有條的管理者： p 制定明確的計(jì)劃 p 勾畫出清晰的組織結(jié)構(gòu)圖 p 建立現(xiàn)代化的流水線 p 實(shí)行復(fù)雜的財(cái)務(wù)控制 u你也可能成為一名失敗的管理者： p

2、 雇傭了不恰當(dāng)?shù)娜?p 不能對下屬提供激勵 u許多管理者（總裁、總經(jīng)理、主管人員還是監(jiān)督人員）可 能曾在計(jì)劃、組織、控制等職能不健全的情況下，成功地進(jìn) 行了管理。之所以能取得成功，恰恰是因?yàn)檎莆樟巳绾喂蛡?恰當(dāng)?shù)娜藖沓袚?dān)工作，并對他們進(jìn)行激勵、評價、能力開發(fā) 的技巧 u作為一個管理者，你實(shí)際上必須借助別人的努力才能達(dá) 到這些目的，正如一位總裁所總結(jié)的。 p 許多年來，人們一直在說，對于處于發(fā)展中的 行業(yè)來說，資本是一個瓶頸。而今天我們已經(jīng) 不再認(rèn)為這種看法是正確的了。 p 我認(rèn)為：真正構(gòu)成生產(chǎn)瓶頸的是人力資源、是 公司在招募、留住優(yōu)秀勞動力方面的無能。 p 我還沒有聽說過任何一項(xiàng)以完美的思路、充沛 的精力和真誠的熱情為后盾的重要計(jì)劃，會因 為資金短缺而中止。 p 我只知道那些增長陷于部分停滯，或完全被遏 制的行業(yè)，是由于不能維持勞

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