中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化(一)

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化(一)    存在于企業(yè)集團(tuán)公司整體管理框架內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項(xiàng)要素的有機(jī)結(jié)合，主要涉及母子公司之間重大財(cái)務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。根據(jù)企業(yè)財(cái)權(quán)配置的不同方式，理論上將財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)型管理模式”、“分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式”和“混合型財(cái)務(wù)管理模式”。不可否認(rèn)的是，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式大有“獨(dú)步天下”之勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球絕大多數(shù)大型集團(tuán)（全球500強(qiáng)中的80%以上）在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的同時(shí)，幾乎都建立了集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模

2、式。 伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長(zhǎng)中發(fā)揮著不可替代的作用。在我國(guó)，中小企業(yè)有5000多萬(wàn)戶，占全國(guó)企業(yè)的99.6%，我國(guó)大企業(yè)是頂天立地，中小企業(yè)是鋪天蓋地。中小企業(yè)的銷售額占了所有企業(yè)銷售額的58.9%，最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國(guó)家GDP的58%左右，新產(chǎn)品占全部新產(chǎn)品的82%，解決的就業(yè)人口占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的3/4。在2008年全國(guó)人民代表大會(huì)和中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議上，一些代表委員在審議討論政府工作報(bào)告時(shí)紛紛表示，要進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)貸款等方面的扶持力度，更加關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展。眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就越重要，重視財(cái)務(wù)管理將

3、有利于完善我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于信用等級(jí)的提升，從而更好地融資和籌資；有利于企業(yè)投資，提高投資收益率等。雖然我國(guó)中小企業(yè)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起到了重大的推動(dòng)作用，但是目前，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的信用和融資渠道也帶來(lái)了諸多的負(fù)面影響。究其原因主要是缺乏一個(gè)行之有效的財(cái)務(wù)管理模式的支持。因此，深化財(cái)務(wù)改革，提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作方式進(jìn)行改革，構(gòu)建與我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式

4、，乃是當(dāng)務(wù)之急。 一、我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)管理模式是指管理者在一定財(cái)務(wù)管理思想的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)象和財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行整合以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效、合理運(yùn)行的一種管理狀態(tài)。財(cái)務(wù)活動(dòng)中所采用的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理行為、財(cái)務(wù)管理手段等的綜合體現(xiàn)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)類型等因素，要有利于提高財(cái)務(wù)管理效率。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理模式由財(cái)務(wù)管理理念模式、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式、財(cái)務(wù)關(guān)系模式、財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式和財(cái)務(wù)運(yùn)行模式等幾部分構(gòu)成。與大型企業(yè)相比，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有以下特點(diǎn)： (一)

5、財(cái)務(wù)管理理念經(jīng)濟(jì)化我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、人員少，一般處于開(kāi)創(chuàng)或成長(zhǎng)階段，財(cái)務(wù)管理理念多奉行簡(jiǎn)單化和節(jié)約化。如對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制，一般采用定性分析法和定額法等簡(jiǎn)單易行的方法；對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策往往根據(jù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷決策；在財(cái)務(wù)管理的理念上著重考慮成本的節(jié)約。 (二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化我國(guó)中小企業(yè)的業(yè)主往往同時(shí)就是經(jīng)理，企業(yè)任何財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策都由業(yè)主經(jīng)理人做出。他們沒(méi)有必要像大型企業(yè)的經(jīng)理那樣一切為了公司市場(chǎng)價(jià)值的提高，全力追求物質(zhì)目標(biāo)。因此，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理除了有物質(zhì)方面的目標(biāo)外，還有精神方面的目標(biāo)，有時(shí)精神方面的目標(biāo)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策中所發(fā)揮的作用甚至比物質(zhì)目

6、標(biāo)還要大。 (三)財(cái)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單化我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)的出資人，既是企業(yè)的所有者又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者；企業(yè)的資金來(lái)源基本靠?jī)?nèi)源型融資方式取得，企業(yè)很少有大的債權(quán)人；企業(yè)除了與國(guó)家存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系外，與他為數(shù)不多的企業(yè)，主要是通過(guò)市場(chǎng)交易產(chǎn)生的交易關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系等，財(cái)務(wù)關(guān)系的處理相對(duì)簡(jiǎn)單。 (四)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)集中化我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中，尤其是“家族型”企業(yè)。項(xiàng)目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財(cái)務(wù)收支等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自審批的，財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)比較集中。 (五)財(cái)務(wù)運(yùn)行架構(gòu)簡(jiǎn)單化一方面，由于我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍狹窄，其資金流量和存量不大，因此，

7、財(cái)務(wù)的組織規(guī)模相對(duì)較小，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置主張簡(jiǎn)單實(shí)用，而且綜合管理職能突出；另一方面，我國(guó)中小企業(yè)中不乏“家族型”企業(yè)，企業(yè)高層管理者為了保持對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格控制，設(shè)置的控制幅度較寬，組織層次則較少。在這種組織架構(gòu)下，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的注意力主要集中在“上司、活動(dòng)、任務(wù)”方面，而非“顧客、流程、結(jié)果”。 二、完善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策(一)樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念為了有效地克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理帶來(lái)的弊端，促進(jìn)企業(yè)更深層次的發(fā)展，中小企業(yè)的所有者和管理者必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行我國(guó)中小企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，貫

8、徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。此外，我國(guó)中小企業(yè)還應(yīng)樹(shù)立人本化、多元化的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，以適應(yīng)新的理財(cái)環(huán)境。 (二)確定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是客觀環(huán)境對(duì)我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)行為的約束。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)既能體現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，又能體現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力的統(tǒng)一。具體來(lái)講，作為企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的前提，一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合以下特征：可計(jì)量性、一致性、階段性和綜合性。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)最大化目標(biāo)是適合我國(guó)現(xiàn)階段大多數(shù)中小

9、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的，它較好地解決了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。 (三)提高財(cái)務(wù)信息的溝通能力提高財(cái)務(wù)信息溝通能力，主要從提高信息公開(kāi)化與透明度入手。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息溝通能力較低，究其原因是財(cái)務(wù)信息披露的對(duì)象和范圍都十分狹窄，因此，應(yīng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的披露范圍，對(duì)內(nèi)實(shí)行財(cái)務(wù)信息共享化，使與財(cái)務(wù)信息相關(guān)的主體都能擁有該信息，對(duì)外也可適當(dāng)公開(kāi)化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，如對(duì)與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的主體適當(dāng)公開(kāi)企業(yè)正面的財(cái)務(wù)信息，可獲得對(duì)方的信任，有利于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。     (四)正確處理財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)對(duì)于財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系的選擇，絕對(duì)不是在集權(quán)或分權(quán)的決策模式中進(jìn)行

10、簡(jiǎn)單的取舍，而是要對(duì)“權(quán)”度進(jìn)行有效的控制，做到調(diào)劑有度、協(xié)調(diào)有效。針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過(guò)于集中的現(xiàn)象，應(yīng)合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理層次和管理幅度，選擇與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，適當(dāng)下放財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)高層管理者應(yīng)只對(duì)重大事務(wù)進(jìn)行決策，并且把權(quán)力與責(zé)任對(duì)等化，切實(shí)做到誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。由于權(quán)力下放，使財(cái)務(wù)人員由決策的被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者，這種做法不但能夠克服中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)過(guò)于集中的弊端，而且可以提高決策效率，對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息做出快速反應(yīng)，抓住那些突如其來(lái)的商機(jī)。 (五)健全財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)我國(guó)中小企業(yè)在健全和完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，一是界定財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職能，合理設(shè)置財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位，實(shí)現(xiàn)管理提升的平穩(wěn)過(guò)渡；二是與業(yè)務(wù)流程相銜接，整合會(huì)計(jì)核算流程，在完整的流程中明確會(huì)計(jì)核算的地位和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，從而明