狠抓企業(yè)班組安全建設(shè) 筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

1、 狠抓企業(yè)班組安全建設(shè) 筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 為了進一步加強我區(qū)平安建設(shè)，提高企業(yè)平安管理水平，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避開和削減平安事故發(fā)生，2021年初，西林區(qū)政府打算在全區(qū)開展加強班組平安建設(shè)活動，并確定2021年為班組平安建設(shè)年。一年來，在全區(qū)上下的共同努力下，共有136個班組樂觀參加到班組平安建設(shè)活動中來，各企、事業(yè)高度重視班組平安建設(shè)活動，結(jié)合各自的特點，開展了一些形式多樣的班組平安建設(shè)活動，各班組也根據(jù)崗位特點的要求，樂觀開展平安建設(shè)活動，收到了較好的效果，崗位員工的平安意識明顯增加。 一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，努力提高班組平安管理水平。根據(jù)班組平安建設(shè)年的要求，年初，西林區(qū)就下發(fā)了西林區(qū)加強

2、企業(yè)班組平安建設(shè)實施看法和企業(yè)班組平安建設(shè)指導(dǎo)標準。編印了企業(yè)班組平安手冊，統(tǒng)一印制了班組宣揚訓(xùn)練記錄和班組平安檢查記錄，下發(fā)到每個企業(yè)班組，班組平安建設(shè)年活動開展以來，全區(qū)各企事業(yè)單位全面落實班組長平安管理主體責(zé)任，深化推廣"白國周班組管理法'，樂觀借鑒學(xué)習(xí)班組平安管理的先進閱歷和做法，扎實推動實現(xiàn)班組崗位平安責(zé)任全員化，制度建設(shè)規(guī)范化，生產(chǎn)作業(yè)標準化，現(xiàn)場管理精細化，訓(xùn)練培訓(xùn)常態(tài)化，班組平安建設(shè)管理水平明顯提高。 二、建立健全了班組平安組織機構(gòu)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位依據(jù)生產(chǎn)工藝，操作流程，作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)立班組，層層分降落實平安目標，形成企業(yè)到車間（工段），車間（工段）到班組，班組到

3、個人的平安生產(chǎn)管理組織，配齊配強了工作力量強、素養(yǎng)好，敢于負責(zé)的班組長。 三、全面落實了班組平安責(zé)任制。各企、事業(yè)單位仔細落實班組作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)責(zé)任制和職工崗位平安生產(chǎn)職責(zé)，對班組平安管理事項進行細化分解，落實到人，形成"平安責(zé)任人人分擔，平安管理人人參加'的責(zé)任落實機制，全區(qū)各班組共建立健全了3128項規(guī)章制度、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，實現(xiàn)了工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟數(shù)據(jù)化、工作考核程序化、工作管理系統(tǒng)化。做到了管理規(guī)范，操作規(guī)范，技術(shù)規(guī)范，處置規(guī)范。 四、強化了班組現(xiàn)場管理。以精細化、標準化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場部署，加強現(xiàn)場管理，強化監(jiān)督檢查，形成了環(huán)境潔治

4、有序，設(shè)備平安牢靠，操作標準規(guī)范，管理細致到位的現(xiàn)場管理機制。每個班組都有嚴格細致的現(xiàn)場管理方法，如各班組加強了交接班管理，建立了班前平安確認、班后平安評價等班組交接班平安管理制度，對作業(yè)區(qū)域平安狀況，隱患整改狀況等重要平安信息進行仔細交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域平安狀況，崗位員工的平安意識明顯增加。 五、加強了班組平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作。各班組能重視和發(fā)揮班組在員工訓(xùn)練培訓(xùn)中的主陣地作用，加強了班組平安學(xué)問、崗位技能的培訓(xùn)，嚴格新上崗位員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會，班組長和班組全部員工經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗，特別工種人員做到持證上崗。年初以來，各班組集中培訓(xùn)員工達615次。 六、隱患排查治理堅持常?；?/p>

5、。各班組堅持把隱患排查治理做為一項常規(guī)的工作來抓，各班組依據(jù)各自的崗位特點，實行了一些行之有效的檢查方法，強化了平安檢查，如有的班組堅持作業(yè)前必檢查現(xiàn)場平安狀況，有的堅持開展作業(yè)過程中巡查制度，有的常常演練操作方法，讓員工認清不正確的操作方法可能帶來的危急后果等。班組平安建設(shè)開展以來，各班組共檢查、發(fā)覺各類隱患857項，目前都已整改到位。 七、班組平安管理方式方法不斷創(chuàng)新和提高。自班組平安建設(shè)活動開展以來，一些班組不斷創(chuàng)新管理方法，結(jié)合各自崗位的特點，實行了科學(xué)有效的平安管理模式。如，有的班組堅持作業(yè)前檢查現(xiàn)場平安狀況，有隱患準時排解；有的班組堅持作業(yè)過程中定期巡查，發(fā)覺特別狀況準時處理；有的班組為了讓員工熟知崗位操作規(guī)程，每月開工資時讓員工交一份手寫的本崗位操作規(guī)程；有的班組開展了"零事故班組'創(chuàng)建活動；有的班組堅持開展崗位危急因素辨識活動；有的班組堅持實行平安互保制度等。這些好的閱歷和做法在實踐中都特別有效，不僅提高了管理層次，也