車間及班組安全管理幾要素

1、 車間及班組安全管理幾要素 第一、平安管理肯定要實(shí) 實(shí)，就是要抓好落實(shí)，真落實(shí)，不玩虛的。平安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)明確了，平安規(guī)章制度有了，平安操作規(guī)程有了，并不代表平安就不會(huì)出問題，由于平安最主要的還是靠人，靠咱們每個(gè)人的責(zé)任心。班組的每一名職工和平安管理人員，都應(yīng)當(dāng)真抓實(shí)干，落實(shí)每一項(xiàng)措施，整改每一條隱患，只有各種規(guī)章、各種制度、各種操作規(guī)程真正得到了落實(shí)，才能確保平安不消失任何問題。 當(dāng)前在實(shí)際工作中，我們總有些職工不適應(yīng)平安管理，有抵觸心情，認(rèn)為我們制定的規(guī)章制度是走形勢(shì)，是熬煎人！頭腦中還是有法規(guī)是死的，人是活的這種想法。但有時(shí)我們最簡(jiǎn)潔，最簡(jiǎn)單的制度都執(zhí)行不好，比如，早點(diǎn)名會(huì)，除了看出勤和支配當(dāng)

2、天工作外，真正做到平安預(yù)想了嗎？ 其次、平安管理肯定要細(xì) 平安規(guī)章制度再健全，平安操作規(guī)程再嚴(yán)密，也不能涵蓋到我們施工作業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們作業(yè)中的平安風(fēng)險(xiǎn)由于作業(yè)地點(diǎn)的不同，作業(yè)內(nèi)容的不一樣，作業(yè)人員的不同，甚至是作業(yè)人員作業(yè)時(shí)的心情起伏，都可能造成不一樣的平安隱患，因此班組的平安管理肯定要在細(xì)上下功夫，就是要日常工作上細(xì)心細(xì)致，不放松每一個(gè)環(huán)節(jié)，有一些事故就是由小到大，由量變到質(zhì)變的一個(gè)過程，注意作業(yè)過程中的細(xì)節(jié)，是平安管理不行忽視的重要內(nèi)容。 舉例，集中供熱預(yù)案。通過這件事，讓我也深深的體會(huì)到，平安工作不但要做，而且要做細(xì)，假如做的不細(xì)，照樣會(huì)消失大問題。 第三、平安管理肯定嚴(yán) 嚴(yán)，就是

3、要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。實(shí)踐證明，平安管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空，在平安管理上不能當(dāng)老好人，在平安問題的考核處理上不能心太軟。否則，一切平安規(guī)章制度、一切平安操作規(guī)程、一切平安防線都形同虛設(shè)。 在班組平安管理甚至是車間平安管理中，最難的就是嚴(yán)，尤其是面對(duì)違章的人是朝夕相處的工友、是工區(qū)、車間的工作主力，很難下手，很難考核，怕傷了和氣，怕打擊了工作樂觀性。但我想舉個(gè)例子，.通過這件事，我想說的是，在平安問題上對(duì)你睜一眼，閉一眼的不是你的伴侶和親人，對(duì)你嚴(yán)要求甚至是懲罰的絕不是你的仇人，而是真正關(guān)懷你的人，盼望在能后的工作中，大家能正確面對(duì)這件事。 第四、平安管理肯定要精 精就是要精通。作為生產(chǎn)一線的作業(yè)人員，要對(duì)自己管內(nèi)的設(shè)備狀況、工作流程、易產(chǎn)生的問題，處理問題的方法都要了如指掌。只有你們業(yè)務(wù)精通了，有豐富的專業(yè)學(xué)問和