煤礦安全管理考核方案

1、 煤礦安全管理考核方案 一、 指導(dǎo)思想 平安是集團(tuán)進(jìn)展壯大的前提，必需以先進(jìn)的管理思想確保平安，以先進(jìn)的科學(xué)理念確保平安，以先進(jìn)的技術(shù)裝備、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝研發(fā)系統(tǒng)，確保煤礦各流程、各環(huán)節(jié)的平安。用科學(xué)的現(xiàn)代平安管理方式，規(guī)范流程，不斷提高企業(yè)管理水平，真正把平安管理工作做好，這即是企業(yè)本身進(jìn)展的需要，也是貫徹科學(xué)進(jìn)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、以人為本的政治需要親密相關(guān)的。日常平安管理工作有方案、有行動(dòng)、有檢查、有總結(jié)分析反饋，把構(gòu)建平安和諧企業(yè)落到實(shí)處，就會(huì)有一個(gè)波浪式前進(jìn)，螺旋式上升的抱負(fù)過程，首要的是平安投入的落實(shí)，其次是檢查與反饋，最終是改進(jìn)與加強(qiáng)全員工作量的投入，即各崗位、各工種不欠賬。平安管

2、理是企業(yè)組織實(shí)施系統(tǒng)管理活動(dòng)的各個(gè)流程的全過程中都要進(jìn)行平安管理、落實(shí)方案、掌握監(jiān)督、檢查、監(jiān)測(cè)、識(shí)別、評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)等各方面的工作，各流程各環(huán)節(jié)全程掌握可能消失的各類事故隱患。平安管理“橫向到邊，縱向究竟”全方位，全過程把平安網(wǎng)絡(luò)掩蓋整個(gè)企業(yè)的每一角落，在實(shí)際工作中，把每天的信息準(zhǔn)時(shí)處理，綜合分析、推斷，包括平安目標(biāo)在內(nèi)的管理指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。完善的平安管理體系，必需有高素養(yǎng)的管理人群、專業(yè)技術(shù)高的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，整體的綜合素養(yǎng)提高，必需把平安訓(xùn)練培訓(xùn)、職業(yè)訓(xùn)練培訓(xùn)及崗位訓(xùn)練培訓(xùn)工作納入方案，融為一體，才能提高整個(gè)企業(yè)員工的素養(yǎng)，使其增加平安意識(shí)、把握各崗位、各工種的操作技能，實(shí)際生產(chǎn)過程中

3、平安才會(huì)有保障。二、 平安目標(biāo)責(zé)任實(shí)際生產(chǎn)過程中，平安上嚴(yán)格把關(guān)，如何掌握和毀滅生產(chǎn)平安事故，必需有行之有效的平安目標(biāo)管理體系，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求為達(dá)平安目標(biāo)，制定全年生產(chǎn)平安事故為“零”的平安目標(biāo)管理體系，毀滅重傷以上工傷事故，為達(dá)平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并實(shí)施礦級(jí)管理人員、特種作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，仔細(xì)落實(shí)、層層把關(guān)，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處，以點(diǎn)帶面，平安目標(biāo)貫穿生產(chǎn)全過程，職工違章懲罰當(dāng)班平安員，平安員違章，懲罰當(dāng)班跟班礦長(zhǎng)，重大平安隱患未準(zhǔn)時(shí)處理匯報(bào)，連帶責(zé)任人、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)一并處理，礦級(jí)管理人員加倍，造成生產(chǎn)平安事故的，據(jù)情節(jié)輕重交集團(tuán)公司處理，并追究刑事責(zé)任。

4、平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金，礦長(zhǎng)20萬、總工程師10萬、礦級(jí)管理人員5萬、平安員、瓦檢員、電工各2萬，全年實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)，平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金企業(yè)雙倍返還，達(dá)不到平安目標(biāo)，平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部扣除，風(fēng)險(xiǎn)抵押金從每月基本工資中按各層次扣除60%、50%、40%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，因個(gè)人緣由，不屬企業(yè)辭退的員工，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不退，被企業(yè)開除的員工，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不退。三、 年度方案生產(chǎn)任務(wù)年度方案，依據(jù)各礦的實(shí)際狀況，經(jīng)平安技術(shù)處、生產(chǎn)部、規(guī)劃處供應(yīng)各礦牢靠真實(shí)的信息，報(bào)董事會(huì)討論打算，下達(dá)年度平安生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)礦井，依據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、煤的賦存條件、采掘狀況，確定年度生產(chǎn)任務(wù)。技改、新建礦井，下達(dá)年度完成的工程量，并由平安技術(shù)處驗(yàn)收

5、其工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)狀況按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不達(dá)標(biāo)的工程，限時(shí)進(jìn)行整改好，不達(dá)標(biāo)、不收方、公司不計(jì)算。傾斜煤層、緩傾斜煤層的生產(chǎn)礦井，全年生產(chǎn)任務(wù)必需完成年產(chǎn)能的150%，急傾斜煤層完成產(chǎn)能的110%。礦井在組織實(shí)施平安生產(chǎn)過程中，各礦嚴(yán)禁采掘失調(diào)由平安技術(shù)處對(duì)各礦井下采掘現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，必需在公司方案內(nèi)交替循環(huán)生產(chǎn)作業(yè)，由公司進(jìn)行監(jiān)管。全年完成生產(chǎn)任務(wù)的礦井，噸煤嘉獎(jiǎng)      元，超誕生產(chǎn)任務(wù)以外每噸嘉獎(jiǎng)      元。技改新建礦井掘進(jìn)工程量完成任務(wù)并達(dá)標(biāo)的礦井每米嘉獎(jiǎng)  

6、    元，超出部分每米嘉獎(jiǎng)     元。嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)按年度、季度由公司進(jìn)行綜合考評(píng)，各礦井沒有完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的95%，取消生產(chǎn)嘉獎(jiǎng)，達(dá)不到生產(chǎn)指標(biāo)的85%的必需查找緣由，說明狀況，由集團(tuán)公司討論打算后委派人員進(jìn)行管理，原負(fù)責(zé)人辭退，并調(diào)整礦級(jí)管理人員。四、 噸煤生產(chǎn)成本核算1、 礦井噸煤的生產(chǎn)成本包括礦井生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)，即采煤、掘進(jìn)、修理、機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、電費(fèi)、平安風(fēng)險(xiǎn)、平安管理、對(duì)外協(xié)調(diào)、接待、地面管理等。以礦井磅房的過磅單為準(zhǔn)。依據(jù)各礦的實(shí)際狀況，噸煤生產(chǎn)成本掌握在200-220元以內(nèi)不含稅費(fèi)、調(diào)整基金，煤礦證照齊全，正常投產(chǎn)開頭計(jì)算。設(shè)備投入的標(biāo)準(zhǔn)：10萬元以下的設(shè)備由礦井負(fù)責(zé)，大型設(shè)備由公司負(fù)責(zé)。2、 噸煤生產(chǎn)成本超標(biāo)，礦井無特別狀況，公司不負(fù)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由礦井擔(dān)當(dāng)，因管理不善造成追究主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任并辭退。3、 煤礦綜合環(huán)境治理保證金、資源價(jià)款、工傷保險(xiǎn)、證照更換、年審、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由公司負(fù)責(zé)，地災(zāi)、村寨搬遷由公司負(fù)責(zé)。五、 政策因素影響煤礦停產(chǎn)一星期以內(nèi)7天，由煤礦負(fù)責(zé)，超出一星期的全部由公司負(fù)責(zé)并減去年度方案指標(biāo)的比例，基本工資包括礦級(jí)管理人員、特種作業(yè)人員，公司、煤礦各擔(dān)當(dāng)50%。六、 年終考核各礦平安生產(chǎn)任務(wù)完成好，達(dá)到平安目標(biāo)的礦井給公司制造了