電力生產(chǎn)安全控制

1、 電力生產(chǎn)安全控制電力企業(yè)平安生產(chǎn)的重要性是由其行業(yè)的特別性所打算的。在生產(chǎn)過程中，每一個(gè)人在平安上都有拒絕權(quán)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)給企業(yè)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成不行挽回的損失，輕者損壞設(shè)備造成停電，重者造成人身觸電和系統(tǒng)瓦解。為此，如何對(duì)電力平安生產(chǎn)進(jìn)行有效的掌握，是擺在電力生產(chǎn)管理者面前的重要課題。如何才能對(duì)平安生產(chǎn)做到有效掌握呢?芽我們先找一下影響平安生產(chǎn)的主要緣由。人機(jī)工程學(xué)理論告知我們，每一項(xiàng)工作過程的完整實(shí)施都是由五個(gè)因素所打算的，即：人、機(jī)、料、法、環(huán)。平安生產(chǎn)也不例外。目前在電力行業(yè)效益相對(duì)較好的狀況下，機(jī)（工器具、設(shè)備）和料（材料）的問題不難解決，環(huán)（工作環(huán)境）相對(duì)

2、也較好，主要沖突在“人”和“法”上。我公司發(fā)生的有記載的人身和誤操作事故共起，因人員違章造成的起，占。這里邊有“無章可循的，也有“有章不循”和“循章不嚴(yán)”的。由此可見，解決“人”和“法”問題是關(guān)鍵。只要抓住這兩個(gè)要素，主要問題就迎刃而解了。從目前電力企業(yè)平安管理模式看，大部分企業(yè)執(zhí)行的是落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，而在如何落實(shí)、怎么落實(shí)上下功夫甚少。大都是只注意事后追究，而忽視事前訓(xùn)練；只強(qiáng)調(diào)這么做是違章，那么做是違制，消失違反章制，要如何懲罰，而沒有人去規(guī)范工作程序和操作步驟（引進(jìn)新設(shè)備、新產(chǎn)品也沒有規(guī)范的平安操作程序）；“預(yù)防為主”只是喊在嘴上。特殊是在新產(chǎn)品、新技術(shù)更新?lián)Q代快操作規(guī)范沒有準(zhǔn)時(shí)跟上

3、的狀況下，不禁有人要問，我們?nèi)绾尾僮鞑攀钦_的，每項(xiàng)工作的正確程序是什么呢?芽所以，要想保證平安生產(chǎn)，真正做到“預(yù)防為主”，對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行掌握，就應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：一、規(guī)范操作訓(xùn)練規(guī)范的操作是每一個(gè)崗位工作人員最起碼應(yīng)當(dāng)把握的技能，它直接關(guān)系到完成每一項(xiàng)工作的平安和質(zhì)量?，F(xiàn)在隨著新人員學(xué)問結(jié)構(gòu)的提高，對(duì)操作的規(guī)范訓(xùn)練卻在不斷的削減?？床坏揭郧暗膸熗胶贤渲饕売墒切庐a(chǎn)品更新?lián)Q代快，而規(guī)范的操作卻沒有跟上，老師傅的操作方法未必能用，可新的操作規(guī)范又沒有。就拿一個(gè)新安排到生產(chǎn)車間的高校生來說，他盡管有肯定的理論學(xué)問，但他并不具備實(shí)際工作閱歷，下到班組就得跟老師傅學(xué)習(xí)，而老師傅始終沿用的是自

4、己以前的操作方法，憑閱歷工作，有的可能已經(jīng)過時(shí)，還有的不肯定平安，所以很難帶出好的徒弟。假如有規(guī)范的操作步驟和程序，新工人就會(huì)很快接受和把握，并在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)提高。所以，我認(rèn)為每一項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)制定出規(guī)范的操作步驟和程序，并隨著新產(chǎn)品的更新，每年進(jìn)行一次修訂，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際技能培訓(xùn)，使新老工人都要把握，按部就班地進(jìn)行操作。在制定規(guī)范的操作步驟程序里首先應(yīng)當(dāng)考慮平安因素，包括在什么環(huán)境下使用什么專用設(shè)施和設(shè)備。當(dāng)然制定規(guī)范的操作程序和步驟需要投入大量的人力，物力和財(cái)力，所以說平安管理是系統(tǒng)工程。但只有這樣才能提高職工的技術(shù)素養(yǎng)，也是工作平安的雖基本的保證。二、平安訓(xùn)練平安訓(xùn)練是電力平安生產(chǎn)掌

5、握至關(guān)重要的一環(huán)。每個(gè)人的平安意識(shí)凹凸，關(guān)系到人的生命和設(shè)備平安。通過近幾年的平安訓(xùn)練，職工的平安意識(shí)已大大提高，有意違章的現(xiàn)象已不多見，但是習(xí)慣性違章還屢屢消失，這是什么緣由呢?芽通過分析認(rèn)為，人是有惰性的，盡管有了規(guī)范的操作程序和步驟，他可能不去執(zhí)行或者走捷徑，還有就是怕麻煩在現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)一項(xiàng)工作可能只需要分鐘時(shí)間就可以完成，可為了保證平安地完成這項(xiàng)工作所做的平安措施卻需要個(gè)小時(shí)或更長(zhǎng)時(shí)間，這時(shí)就會(huì)有人消失僥幸心理，違章作業(yè)，可多次的違章作業(yè)不肯定都發(fā)生問題，所以就使人養(yǎng)成了習(xí)慣性違章。要想改掉這種不良習(xí)慣，就得對(duì)職工進(jìn)行平安訓(xùn)練。平安訓(xùn)練并不單單是背背規(guī)程，學(xué)學(xué)通報(bào)。要實(shí)行多種形式，圖文并茂

6、。可以依據(jù)不同的工種和專業(yè)分期分批的帶領(lǐng)職工到出事地點(diǎn)或現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，請(qǐng)受損害的人員談體會(huì)，用大量的事實(shí)、事故案例和血的教訓(xùn)對(duì)他們進(jìn)行解說。讓他們熟悉到工作中所做的保證自身平安的措施是工作內(nèi)容的重要部分，是任務(wù)完成的前提。真正使每個(gè)職工熟悉到在工作中遵章守制，留意平安、重視平安是為了自己，不重視平安發(fā)生事故就會(huì)給自己、家庭和企業(yè)帶來很大的危害。在平安上嚴(yán)是愛、寬是害、一次事故坑三代讓他們?cè)诠ぷ髦叙B(yǎng)成重視平安，遵章守制的良好習(xí)慣，自覺地改掉習(xí)慣性違章。三、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制是平安生產(chǎn)掌握的一項(xiàng)重要措施，其目的是讓各級(jí)人員都重視平安，在工作中遵守平安制度。隨著國(guó)家重視平安、敬重生

7、命的訓(xùn)練，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安意識(shí)也在提高。特殊是我們電力行業(yè)，對(duì)違章指揮和違章作業(yè)造成事故的責(zé)任者，處理得特別嚴(yán)格。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作也都特別重視，提出的口號(hào)是不能保證平安的工作，寧可不干，也不能冒險(xiǎn)干。盡管如此，為什么有時(shí)還是小事不斷。我認(rèn)為癥結(jié)在于平安保證體系不夠完善，各級(jí)責(zé)任制落得不實(shí)的問題。平安生產(chǎn)的重點(diǎn)是班站，關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理者平安意識(shí)的凹凸至關(guān)重要，我們的領(lǐng)導(dǎo)總不至于每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都能親臨吧。這就要看現(xiàn)場(chǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)的平安意識(shí)了，生產(chǎn)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)，他就是現(xiàn)場(chǎng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，小的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)就是最高領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)工作負(fù)責(zé)人就是現(xiàn)場(chǎng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，而這些人員的平安意識(shí)和對(duì)平安工作的重視程度遠(yuǎn)不如公司和車

8、間領(lǐng)導(dǎo)，可他們又是工作的執(zhí)行者和平安的落實(shí)者，如何提高他們的平安意識(shí)是關(guān)鍵。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)把平安責(zé)任制落實(shí)的重點(diǎn)放在他們身上，要讓他們知道我在現(xiàn)場(chǎng)是干什么的，應(yīng)當(dāng)管什么，不是完成工作任務(wù)就行了，而是如何平安地帶領(lǐng)人員完成任務(wù)；遇到擔(dān)心全或者不能百分之百保證平安的狀況，如何實(shí)行措施；工作人員在工作中消失違章行為應(yīng)如何處理等。有時(shí)我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)看到，有些作業(yè)沒有專用的設(shè)施是不能工作的，或者說是不能保證工作人員平安的，可工作人員就敢干，要不就完不成任務(wù)，他們已經(jīng)習(xí)慣了，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員也認(rèn)可，這些都是事故的隱患。所以說責(zé)任制的重點(diǎn)是他們。再就是職工的責(zé)任制，有些工作人員明明知道這樣干擔(dān)心全，可還是敢干，不把自

9、己的生命當(dāng)回事，你去訂正他還反感，說這么干了幾十年了沒事等等。平安責(zé)任訓(xùn)練的重點(diǎn)是他們。只有讓他們真正的熟悉到平安的重要性，珍惜自己和他人的生命才行。四、平安監(jiān)督和獎(jiǎng)懲平安監(jiān)督和獎(jiǎng)懲是平安生產(chǎn)掌握的重要手段，是對(duì)上述各項(xiàng)在工作中是否落實(shí)、落實(shí)的好壞的總的評(píng)價(jià)。從理論上講，假如上述各項(xiàng)工作都能做的很好，都能做到位，平安監(jiān)督和獎(jiǎng)懲是沒有意義的。可實(shí)際狀況不是這樣，目前平安監(jiān)督在實(shí)際的平安工作中起著重要的作用。平安監(jiān)督應(yīng)當(dāng)是兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是靜態(tài)監(jiān)督，另一方面是動(dòng)態(tài)監(jiān)督。靜態(tài)監(jiān)督是對(duì)物、人的思想，平安意識(shí)的監(jiān)督，即：我們目前在企業(yè)內(nèi)部開展的對(duì)車間、班組的平安性評(píng)價(jià)。它涵蓋了檢查人的平安思想、平安組織、平安責(zé)任制、平安活動(dòng)、平安措施、平安工器具及“三票”（工作票、操作票、作業(yè)平安措施票）的執(zhí)行狀況等內(nèi)容；而動(dòng)態(tài)監(jiān)督主要是對(duì)人在作業(yè)過程中的作業(yè)行為的監(jiān)督，也就是我們企業(yè)正在制定的，下一步將要進(jìn)行的對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的平安性評(píng)價(jià)。其主要內(nèi)容是監(jiān)督一項(xiàng)作業(yè)工作從確定（工作是否必要）、預(yù)備、施工到完成的全過程平安管理，這包括人員、車輛的支配，需用材料的配備，現(xiàn)場(chǎng)平安措施的布置和交代，“三票”的執(zhí)行，操作和作業(yè)的行為規(guī)范，工器具和設(shè)施的正確使用等。靜態(tài)的監(jiān)督當(dāng)然重要，可是動(dòng)態(tài)的監(jiān)督更為重要，由于它是對(duì)各項(xiàng)平安內(nèi)容是不是落實(shí)到行動(dòng)上的檢驗(yàn)。通過平安性評(píng)價(jià)，并對(duì)好的進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)差的進(jìn)行懲處，