科學(xué)的進(jìn)行安全管理 面面落實(shí)安全教育與培訓(xùn)

1、 科學(xué)的進(jìn)行安全管理 面面落實(shí)安全教育與培訓(xùn) 科學(xué)的平安管理，需要平安理論作為基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，必需討論平安的科學(xué)理論，揭示平安的科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高平安管理工作水平。 平安管理雖然是極其艱難的一項(xiàng)工作，但是，只要堅(jiān)持用唯物辯證法指導(dǎo)，不斷討論探討和把握平安管理的規(guī)律，就能把握工作的主動(dòng)權(quán)。科學(xué)乃平安之母，愚昧無(wú)知往往是平安之禍，事故之源。很多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾挠?xùn)練培訓(xùn)和科學(xué)學(xué)問造成的。面對(duì)先進(jìn)的技術(shù)裝備，假如沒有相應(yīng)的科學(xué)學(xué)問，別說(shuō)很好地駕馭它、使用它，完好的裝備也可能遭到破壞。每一名職工假如把握了科學(xué)文化學(xué)問，就會(huì)削減盲目性，再簡(jiǎn)單的裝置也能把握。有的同志在多

2、年的工作中始終保持良好的平安狀態(tài)，一個(gè)重要的緣由就是他們運(yùn)用了科學(xué)的學(xué)問和方法。因此，科學(xué)管理對(duì)做好平安工作來(lái)講是極其必要的。 怎么進(jìn)行科學(xué)管理呢？首先我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)平安法律法規(guī)和規(guī)章制度，法律法規(guī)和規(guī)章制度的背后有很多血的教訓(xùn)，它來(lái)源于實(shí)踐，服務(wù)于實(shí)踐，它是敬重科學(xué)的。遵守它，會(huì)得到平安的回報(bào)；違反它，會(huì)遭到事故的懲處。全面貫徹落實(shí)平安法律法規(guī)和規(guī)章制度是企業(yè)鐵的紀(jì)律，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的最重要的保證。實(shí)現(xiàn)"本質(zhì)平安'是平安管理工作的最高目標(biāo)。通俗地講，"本質(zhì)平安'就是指設(shè)備或裝置在設(shè)計(jì)階段，充分考慮到其運(yùn)行時(shí)可能發(fā)生的事故和存在的擔(dān)心全因素，在設(shè)計(jì)階段

3、通過設(shè)計(jì)手段消退存在的擔(dān)心全因素，在使用過程中即使操發(fā)生操作或使用錯(cuò)誤，由于設(shè)備或裝置本身存在的平安性能不會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。由此可見，"本質(zhì)平安'是科學(xué)的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的有力保證，是平安管理工作追求的最高目標(biāo)。另外注意實(shí)際，注意實(shí)效，強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)，平安管理工作搞不好，往往在于熟悉不到位?，F(xiàn)代平安管理要求的基礎(chǔ)就是正確熟悉平安管理。首先要提高對(duì)平安訓(xùn)練的熟悉，真正把平安訓(xùn)練擺到重點(diǎn)位置。既要通過平安培訓(xùn)、常規(guī)性平安訓(xùn)練，又要充分發(fā)揮平安會(huì)議、平安爭(zhēng)論、平安活動(dòng)、廠報(bào)、黑板報(bào)的作用，全面強(qiáng)化平安工作，制造良好的平安生產(chǎn)氛圍。在平安訓(xùn)練的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使平

4、安訓(xùn)練具有學(xué)問性、趣味性，寓教于樂，廣闊職工在參加活動(dòng)中受到訓(xùn)練和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化平安意識(shí)，逐步形成"人人講平安，事事講平安，時(shí)時(shí)講平安'的氛圍。使廣闊職工逐步實(shí)現(xiàn)從"要我平安'到"我要平安'的思想跨躍，并通過切合實(shí)際的平安學(xué)問和平安技能的培訓(xùn)進(jìn)一步升華到"我會(huì)平安'的境界。堅(jiān)持預(yù)防為主，先期治理，確保防范措施到位。 我覺得對(duì)職工師傅進(jìn)行良好的平安訓(xùn)練與管理是特別必要的。所謂"愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開流血'，事后補(bǔ)救不如事前防范，我們要通過平安訓(xùn)練與管理使這些職工師傅提高平安意識(shí)，重視平安

5、，珍惜生命，健健康康的工作和生活，從而實(shí)現(xiàn)自己和企業(yè)的美妙愿景。那么，詳細(xì)應(yīng)怎樣對(duì)職工師傅進(jìn)行平安訓(xùn)練與管理呢？我想： 首先，我們要對(duì)基層職工師傅進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)，通過高質(zhì)量的訓(xùn)練培訓(xùn)使他們提高自身平安意識(shí)，從而削減平安事故的發(fā)生。我們可以用嘉獎(jiǎng)的方法促進(jìn)鞏固職工師傅的學(xué)習(xí)成果，比如在實(shí)際工作中，要是某個(gè)職工通過學(xué)習(xí)，在工作中堅(jiān)持根據(jù)平安操作規(guī)范進(jìn)行技術(shù)操作，增加了產(chǎn)量，應(yīng)馬上進(jìn)行表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，這樣做不僅能夠鞏固本人的學(xué)習(xí)成果，而且對(duì)其他人也有很大影響。而對(duì)于那種只圖快而不留意平安或有意不按平安操作規(guī)程進(jìn)行操作的職工，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)峻的批判訓(xùn)練和懲罰，并且應(yīng)對(duì)錯(cuò)在哪里進(jìn)行充分具體的說(shuō)明，同時(shí)指出正

6、確的做法并進(jìn)行示范。只有通過平安訓(xùn)練使職工真正了解平安的重要性，從內(nèi)心深處疼惜自己和他人的生命，有意識(shí)的去平安操作，我們的平安工作才能做好。 其次，管理人員還要加強(qiáng)對(duì)職工師傅的平安管理，我覺得職工師傅工作中存在的平安隱患和發(fā)生的事故，大多是因小失大，只要留意細(xì)節(jié)，做好基礎(chǔ)工作就可以避開。俗話說(shuō)"一屋不掃何以掃天下'，小事做不好，怎能做好大事，平安管理也一樣，只有從最基本的平安問題抓起，才能掌握好整個(gè)平安過程。比如當(dāng)職工師傅爬高空的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要準(zhǔn)時(shí)給他們預(yù)備好平安帶，并且對(duì)平安帶的完好性與質(zhì)量進(jìn)行檢查，做好職工師傅高空作業(yè)的前期預(yù)備。而且當(dāng)職工師傅進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，平安員與施工管理人員要監(jiān)督檢查他們正確使用平安帶并按規(guī)范進(jìn)行施工操作，以制度和措施保證職工師傅的生命平安。 平安工作不是某一部門或某位領(lǐng)導(dǎo)的事，是各個(gè)部門、全體職工共同的工作，哪一個(gè)部門、哪一個(gè)職工出了問題，發(fā)生了事故都會(huì)影響一個(gè)企業(yè)。因此，平安工作是全員