煤炭企業(yè)現(xiàn)代安全管理方法

1、 煤炭企業(yè)現(xiàn)代安全管理方法    眾所周知，事故的直接緣由是人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，是由隱患所導(dǎo)致。人的擔(dān)心全行為可導(dǎo)致物的擔(dān)心全狀態(tài)，而物的擔(dān)心全行為的環(huán)境條件，兩者相互作用促使隱患形成，導(dǎo)致事故發(fā)生。造成“人失誤”和“物故障”的這個(gè)直接緣由的緣由卻經(jīng)常是管理上的缺陷。管理缺陷雖是間接緣由，但它卻是背景緣由，而且是事故發(fā)生的本質(zhì)緣由。因此，理順煤炭企業(yè)的平安管理體制，規(guī)范平安管理行為，并逐步向管理現(xiàn)代化過(guò)渡，是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的必由之路。 1 傳統(tǒng)的平安管理模式 我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)的開(kāi)采已由淺部向深部、由小范圍向大范圍進(jìn)展。隨著礦井開(kāi)采深度、廣度的增加，瓦斯

2、涌出量、井下涌水量、礦壓等漸漸增大，制約煤礦平安生產(chǎn)的因素也越來(lái)越多項(xiàng)式，礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)也越來(lái)越簡(jiǎn)單。傳統(tǒng)的開(kāi)采技術(shù)和傳統(tǒng)的平安管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段煤炭企業(yè)進(jìn)展的需要。欲實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展，煤炭企業(yè)在管理上、技術(shù)上必需往高層次進(jìn)展，要充分利用現(xiàn)代平安管理中的平安評(píng)價(jià)法、平安行為抽樣技術(shù)、平安行為激勵(lì)法、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等，使煤炭企業(yè)的平安管理逐步向管理現(xiàn)代化過(guò)渡。 管理現(xiàn)代化的進(jìn)展曾經(jīng)4個(gè)歷程：原始管理（人類(lèi)自發(fā)的管理行為）；傳統(tǒng)管理；科學(xué)管理；管理現(xiàn)代化。而我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)的平安管理主要還是停留在原始管理或傳統(tǒng)管理的模式上，這主要表現(xiàn)在：平安管理的局限性強(qiáng)，與生產(chǎn)管理之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。有的煤

3、炭企業(yè)在生產(chǎn)組織上存在“重生產(chǎn)、輕平安”的思想；進(jìn)展經(jīng)濟(jì)上存在一味追求擴(kuò)大外延，而忽視進(jìn)展內(nèi)涵的錯(cuò)誤傾向；經(jīng)營(yíng)存在疏于管理，單純追求眼前利益的短期觀念；甚至有的企業(yè)（如部分私營(yíng)企業(yè)）還存在只顧撈取高額利潤(rùn)，而無(wú)視勞動(dòng)者的平安健康的現(xiàn)象，多數(shù)煤炭企業(yè)并未推行向全面質(zhì)量管理那樣推行全面平安管理，未建立企業(yè)的平安文化。平安管理側(cè)重于對(duì)直接責(zé)任者的處理，注意事故后操作人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任追究，而忽視對(duì)間接責(zé)任者（如高層管理人員）的責(zé)任追究，尤其是對(duì)企業(yè)高級(jí)管理階層應(yīng)負(fù)有的制造本質(zhì)平安物質(zhì)條件的責(zé)任熟悉不清。平安管理是被動(dòng)的、滯后的事故管理，管理的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性欠缺?，F(xiàn)階段的平安管理部門(mén)把主要精力都

4、放在處理事故上，側(cè)重于已經(jīng)形成損害結(jié)果和經(jīng)濟(jì)損失的事故分析和處理，沒(méi)有有著眼于事故“前級(jí)大事”的管理。事故是結(jié)果，造成這個(gè)事故的是很多“前級(jí)大事”。這些前級(jí)大事包括起源大事（事故原點(diǎn)）、過(guò)程大事、瞬時(shí)或重大的狀況變化，這些大事從量變到質(zhì)變，最終才導(dǎo)致“終了大事”事故的發(fā)生。平安管理是靜態(tài)的、粗放型的管理，進(jìn)展極其緩慢，對(duì)平安系統(tǒng)缺少深化的分析和討論。信息和決策是現(xiàn)代管理的精髓，而現(xiàn)階段多數(shù)煤炭企業(yè)管理的方法和手段數(shù)十年一貫制，在管理時(shí)沒(méi)有抓住流通質(zhì)（人流、物質(zhì)流、信息流）進(jìn)行系統(tǒng)動(dòng)力討論，忽視了信息流這一企業(yè)管理的核心，沒(méi)有用信息構(gòu)成策略因素，去指導(dǎo)決策，并做到動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)掌握。平安管理長(zhǎng)期

5、忽視了“人機(jī)工程”中“人”元的討論，沒(méi)有重視平安心理、平安失誤的緣由分析，僅把人當(dāng)成管理的對(duì)象，未把人當(dāng)成管理的動(dòng)力。 2 平安目標(biāo)管理法 目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的一種重要方法。企業(yè)的目標(biāo)管理是運(yùn)用猜測(cè)技術(shù)提出企業(yè)的進(jìn)展方向和奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，以達(dá)到預(yù)期的目的。目標(biāo)管理的依據(jù)是行為科學(xué)原理，它是通過(guò)汲取企業(yè)各個(gè)部門(mén)乃至每個(gè)人參與制定共同目標(biāo)，圍繞總目標(biāo)制定各自的分目標(biāo)，確定行動(dòng)方針，支配工作進(jìn)度，有效地組織實(shí)施，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)、考核的管理制度。 企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理是依據(jù)企業(yè)的整體目標(biāo)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確定平安生產(chǎn)所達(dá)到的目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)。平安生產(chǎn)目標(biāo)是針對(duì)事故和隱患等對(duì)象確定，通常以千人負(fù)傷率、百萬(wàn)噸死亡率、塵毒作業(yè)合格率和設(shè)備完好率等預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)來(lái)表示。平安目標(biāo)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)在平安管理技術(shù)中的應(yīng)用。以現(xiàn)代化管理理論為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)工程理念為指導(dǎo)，以科學(xué)方法