淺談如何加強(qiáng)煤礦班組安全管理

1、 淺談如何加強(qiáng)煤礦班組安全管理 一、加大組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升整體素養(yǎng) 班組長(zhǎng)在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)著兵頭將尾的角色，班組長(zhǎng)素養(yǎng)的凹凸和管理水平打算著班組整體作用的發(fā)揮。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，選準(zhǔn)班組長(zhǎng)是關(guān)鍵，提升素養(yǎng)是保障。一是要提高班組長(zhǎng)的思想素養(yǎng)，增加班組長(zhǎng)搞好平安生產(chǎn)的事業(yè)心和對(duì)職工高度的責(zé)任感，做到堅(jiān)持原則，辦事公道，在實(shí)際工作中起好帶頭作用;二是著力提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題的力量;三是要提高班組長(zhǎng)的管理水平和協(xié)調(diào)力量。班組長(zhǎng)不僅要做到以身作則，不違章指揮，對(duì)違章行為準(zhǔn)時(shí)制止。還要擅長(zhǎng)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，合理支配工作，關(guān)懷愛(ài)惜職工，調(diào)動(dòng)全班組職工的樂(lè)觀性，發(fā)揮大家的才智和力氣;

2、四是提高班組長(zhǎng)的創(chuàng)新力量?，F(xiàn)代社會(huì)學(xué)問(wèn)更新節(jié)奏快，班組長(zhǎng)要拋棄閱歷主義，樂(lè)觀學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)際并大膽創(chuàng)新，提高班組的生產(chǎn)效率。 二、制定高透亮度、科學(xué)的管理制度 平安管理制度是指導(dǎo)、維護(hù)平安管理、平安作業(yè)的依據(jù)，經(jīng)多年工作實(shí)際，認(rèn)為，搞好煤礦班組平安管理必需仔細(xì)解決下列問(wèn)題：制度應(yīng)具有較強(qiáng)的透亮性和可操作性。這樣才能真正促進(jìn)平安生產(chǎn)。目前煤礦企業(yè)班組管理制度基本上是班組長(zhǎng)個(gè)人說(shuō)了算，管理獨(dú)斷專行，班組制度說(shuō)變就變，說(shuō)改就改，既影響了班組長(zhǎng)的管理權(quán)威性，又損害了平安制度的連續(xù)執(zhí)行。更有甚者，有些班組的制度對(duì)上一套，對(duì)下又是一套，對(duì)一些特別員工又是一套，長(zhǎng)期以往，嚴(yán)峻破壞了平安管理的中心地

3、位，打擊了職工參加平安管理的樂(lè)觀性，導(dǎo)致消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生。故此，班組管理制度透亮度越高，也就不會(huì)存在特別員工。越有利于制度執(zhí)行，越有利于職工參加平安管理意識(shí)的提高。而制定高透亮的制度并保證其可執(zhí)行，可操作的關(guān)鍵：一是區(qū)隊(duì)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參加及支持，二是制度本身的科學(xué)性與合理性，三是班組長(zhǎng)個(gè)人全面素養(yǎng)的提高。 三、 嚴(yán)格細(xì)致落實(shí)班組平安管理措施 從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安措施，是搞好班組平安管理的重要保障。班組首先要嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度，執(zhí)行好各種平安獎(jiǎng)罰措施，做到鐵面無(wú)私，公平對(duì)待。有的班組，在落實(shí)平安措施上，對(duì)外一套，應(yīng)付檢查一套，對(duì)上級(jí)一套，而對(duì)下、對(duì)內(nèi)、不檢查又是一套，注意面子活，不講實(shí)際效果，措施

4、落實(shí)成為空中樓閣，好看摸不著。例如，對(duì)某些平安隱患的處理落實(shí)上，有的班組、制度措施落實(shí)經(jīng)常是說(shuō)起來(lái)嚴(yán)厲無(wú)情，做起來(lái)感情至上，先看面子，先看人情，制度落實(shí)因人而異，例如平安獎(jiǎng)罰制度。有的班組、制度只有布置，而無(wú)落實(shí)的反饋與監(jiān)督，制度落實(shí)聽(tīng)之任之，放任自流，例如，班組"文明生產(chǎn)'此項(xiàng)規(guī)定?？傊?，制度不從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)，就會(huì)危及制度、措施的嚴(yán)厲性、權(quán)威性。長(zhǎng)此下來(lái)，班組平安管理也就隨風(fēng)而逝。 四、關(guān)懷員工 增加班組分散力 構(gòu)建優(yōu)秀的基層班組，培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)、分散班組人心是保證。一是要在班組員工中樹(shù)立起良好的意識(shí)，增加分散力和戰(zhàn)斗力。要樹(shù)立大局意識(shí)，統(tǒng)一員工思想，克服片面、消極看待問(wèn)題，樹(shù)

5、立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加協(xié)作共事力量，樹(shù)立紀(jì)律意識(shí)，保證班組的政令暢通、令行禁止;二是要樂(lè)觀開(kāi)展和諧班組建設(shè)。要建立和諧融洽，相互信任，分散力強(qiáng)的人際關(guān)系，要千方百計(jì)將每個(gè)人的樂(lè)觀性和制造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，最大限度地挖掘隱藏在每個(gè)人身上的潛能。要仔細(xì)做好思想政治工作，理順職工心情，疏導(dǎo)化解沖突，敬重人、關(guān)懷人、愛(ài)惜人、進(jìn)展人。要大事講原則，小事講風(fēng)格，對(duì)工作中產(chǎn)生的看法和沖突不回避，多交換看法，溝通思想，解決問(wèn)題。要精確把握組員心理，關(guān)懷組員生活，切實(shí)為組員解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。員工生病、生日要送去組織的祝愿，對(duì)困難職工要定期走訪慰問(wèn);三是堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)制度，特殊是對(duì)職工最為關(guān)懷的工資安排問(wèn)題，要堅(jiān)持按

6、勞安排，不打人情分，切實(shí)維護(hù)組員的切身利益，營(yíng)造深厚的民主氛圍。同時(shí)，還要激勵(lì)組員為搞好班組建設(shè)建言獻(xiàn)策，發(fā)揮集體的才智和力氣共同推動(dòng)班組建設(shè)。 五、 常常留意班組平安檢查 注意班組平安檢查是搞好班組平安管理的重要一環(huán)。班組要常常性自查互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)查處和治理，訂正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消退事故隱患，以促進(jìn)班組平安管理工作。各級(jí)執(zhí)法人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、班組長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，常常性、不定期地深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督查處各類隱患和問(wèn)題，確保生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的平安運(yùn)作。班組平安檢查的主要問(wèn)題也即是某些班組長(zhǎng)們的"閱歷'是如何應(yīng)付上級(jí)單位和部門(mén)的平安生產(chǎn)檢查，他們摸清了檢查規(guī)律，例如月檢、季檢、年檢，檢查前大搞突擊，班組平安臺(tái)帳補(bǔ)得整整齊齊，各種隱患整改完畢，工作場(chǎng)所潔凈整齊，生產(chǎn)停工預(yù)備迎接檢查。其實(shí)，這種自以為聰慧的做法既不利于檢查，又不利于整改。給班