淺談安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理

1、 淺談安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理 千里之堤潰于蟻穴?；仡櫄v史，觸目驚心，歷史上發(fā)生的重特大事故中，很多都是因?qū)?xì)節(jié)的疏忽和粗放式管理所導(dǎo)致的。血的教訓(xùn)告知我們，細(xì)節(jié)打算安危，平安更多的是需要精細(xì)化管理。精者去粗也，不斷提煉，細(xì)心篩選，從而找到解決問題的最佳方案。細(xì)者入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。也可以這么說，細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)途徑，精是精細(xì)化的自然結(jié)果。不難看出，任何一個細(xì)節(jié)上的疏忽和管理上的失誤，都可能帶來慘痛教訓(xùn)。很多事故往往都是從那些不起眼的細(xì)節(jié)上的疏忽和管理上的粗放而導(dǎo)致的。因此，實施平安精細(xì)化管理可為我們的人身和財產(chǎn)平安起到保駕護(hù)航，添加一道更加堅實的平安屏障。

2、 如何實現(xiàn)平安精細(xì)化管理?要扎扎實實從平安訓(xùn)練抓起，抓全員素養(yǎng)訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變員工要我平安變?yōu)槲乙桨驳乃枷胧煜?培育管理源于素養(yǎng)，素養(yǎng)源于訓(xùn)練的管理理念，堅持始于訓(xùn)練、最終訓(xùn)練的原則，強化全員的精細(xì)化管理的訓(xùn)練和培訓(xùn)。作為員工，必需通過學(xué)習(xí)和自身素養(yǎng)的磨練，不斷轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念，樹立正確的人生觀和價值觀。而作為管理者，就是要為員工供應(yīng)更多更好的學(xué)習(xí)機會和引導(dǎo)員工的思想，來不斷提高全員素養(yǎng)。 在實施精細(xì)化管理中，要從平常點滴小事做起，加強自身的修養(yǎng)，努力養(yǎng)成追求零錯誤、零誤差的習(xí)慣。日常工作中，可以采納名目管理法、清單梳理法和平安檢查表法等工作方法，針對平安工作進(jìn)行自我約束。 就平安工作的三大敵人

3、違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任而言，很大程度上都是由于責(zé)任心不強，才會導(dǎo)致不注意細(xì)節(jié)，對隱患視而不見，甚至任其擴散，最終導(dǎo)致隱患演化成了事故。雖說，沒有平安事故的發(fā)生，當(dāng)然值得慶賀，但肯定不能掉以輕心?；蛟S在我們的工作中，早已隱蔽了繩子最細(xì)處到極限狀況;或許木桶最短處已到了崩潰邊緣;或許不經(jīng)易間隱患已擦肩而過;或許是純粹巧合的誤操作恰好沒有發(fā)生事故等等。而后者最為可怕，它將進(jìn)一步直接強化錯誤，給今后工作帶來更大的隱患;是全部的違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任，都會導(dǎo)致平安事故，但是，全部的平安事故，都與這三者相連。 一個社會和企業(yè)推行質(zhì)量、職業(yè)健康平安等等實施管理中，其實質(zhì)就是實現(xiàn)對細(xì)節(jié)高度關(guān)注的結(jié)果。只有加強對工作的責(zé)任心，不斷注意細(xì)節(jié)，將工作中的各個細(xì)節(jié)仔細(xì)落實到實處，力爭打造平安精品，才能養(yǎng)成良好習(xí)慣，想盡方法