新班組長履新宜“慎”

1、 新班組長履新宜“慎” 良好的開端是勝利的一半。新任班組長初始上任如何開局，對(duì)于今后平安生產(chǎn)工作的開展、個(gè)人威信的樹立具有至關(guān)重要的作用，必需慎之又慎。 (1)慎于行，不任憑燒火 新官上任三把火已經(jīng)成為一種規(guī)律。新班組長假如抓住老大難、選準(zhǔn)切入點(diǎn)、燒好頭三把火，的確能起到興奮精神、分散人心的作用，但頭三把火必需慎燒。一是要弄清狀況，不燒急火。平安生產(chǎn)問題是班組的老大難問題。老大難問題大都狀況簡單，肯定要批準(zhǔn)癥結(jié)，弄清根源。不要僅憑表面現(xiàn)象或一面之詞就拍板。急火簡單做出夾生飯，急火相攻之下，可能從表面看平安問題是解決了、狀況是好轉(zhuǎn)了，但留下的隱患可能更大了。二是選準(zhǔn)目標(biāo)，不燒空火。燒火前要制定出

2、切實(shí)可行的平安生產(chǎn)目標(biāo)，言必信，行必果。假如不顧客觀條件，實(shí)際狀況，不管鍋內(nèi)有沒有米，就點(diǎn)火猛燒，只能是放空炮、假喧鬧，表面上轟轟烈烈，卻無任何實(shí)際效果。三是端正心態(tài)，不燒邪火。燒火的目的是解決平安老大難問題，開展扎扎實(shí)實(shí)的平安工作，假如僅為個(gè)人樹威，就可能消失置平安工作連續(xù)性子不顧，標(biāo)新立異搞形式主義、形象工程的現(xiàn)象，這樣的火燒的越多，新班組長的威信就越低。 (2)慎于言，不任憑表態(tài) 新班組長到任后，要深化現(xiàn)場、崗位、深化職工，多聽、多轉(zhuǎn)、多看。要在聽中思索平安問題，在看中發(fā)覺平安問題，盡快熟識(shí)班組狀況。切忌走一路說一路，看一路評(píng)一路。新班組長不任憑表態(tài)，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。第一，當(dāng)有人通過

3、非正常渠道請(qǐng)示問題時(shí)，要報(bào)以我才來，不了解狀況，需要觀看的態(tài)度，不亂許愿，亂拍板。其次，不對(duì)前任班組長作評(píng)價(jià)、下結(jié)論。前任的功過是非，上級(jí)自有定論，職工自有公論，現(xiàn)任班組長不能靠否定、貶低前任來顯示、抬高自己。正確對(duì)待前任是有修養(yǎng)、有水平的表現(xiàn)。第三，對(duì)下一步要實(shí)行的平安措施、解決平安問題的方法不能輕易表態(tài)。不任憑表態(tài)，一是防止別有專心的人利用；二是班組長一旦有了傾向性看法，定了調(diào)子，集體討論時(shí)，其他人可能就會(huì)隨聲附和，導(dǎo)致聽不到真正有價(jià)值的平安工作看法。 (3)慎于止，不悄無聲息 我們講慎于行、慎于言，絕不是講上任之初就無所作為。有些班組長上任日久，仍舊提不出平安工作綱領(lǐng)，拿不出平安生產(chǎn)措施

4、，閉門不出，還自以為是以不變應(yīng)萬變、每臨大事有靜氣，這對(duì)開展工作、樹立威信極為不利。一般來講，新班組長上任后，職工會(huì)有一種期盼心理，盼望班組有新變化，盼望個(gè)人能有施展才能的機(jī)會(huì)。假如班組長上任清風(fēng)徐來，水波不興，大家就會(huì)感到絕望。新班組長上任長時(shí)間不作為，或是由于自信念不強(qiáng)，怕出亂子，畏首畏尾不敢開展工作；或是在擔(dān)心全狀態(tài)下缺乏應(yīng)變力量，面對(duì)新環(huán)境無從下手；或是對(duì)新崗位不滿足，自以為大材小用，以不作為來消極應(yīng)付。無論是出于何種心態(tài)，停滯不前都是對(duì)工作、對(duì)個(gè)人的不負(fù)責(zé)任，這樣做只能給工作帶來被動(dòng)，給個(gè)人制造麻煩。因此，新任班組長要樹立自信念、增加事業(yè)心、虛心向職工學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng)、選準(zhǔn)突破口，快速

5、打開平安生產(chǎn)工作局面。 (4)慎于用人，不搞大換崗 人的問題是最敏感的問題，班組長新到一地，職工最關(guān)懷的是他怎樣用人、用怎樣的人。從搞好平安工作角度講，新班組長上任后選精兵、配強(qiáng)將、培育干才是必要的，但必需慎重，不能搞崗位大換班。大規(guī)模的崗位變動(dòng)不利于保持平安工作的連續(xù)性，簡單引發(fā)動(dòng)蕩和擔(dān)心。更重要的是，上任之初狀況不熟識(shí)，人員不了解，重用的不外乎以下幾種人：原來就有交往、有關(guān)系、有感情的；上任之初有人打招呼的；工作崗位特別，與新班組長接觸多，留下好印象的。憑感情、憑關(guān)系、憑印象一直是用人之大忌，假如形成這樣的用人導(dǎo)向，對(duì)以后平安生產(chǎn)工作的開展極為不利。新班組長正確的做法是，臨時(shí)保持人員穩(wěn)定，在工作中觀看，在平安生產(chǎn)中體驗(yàn)，在職工中聽取看法，了解、發(fā)覺人才，在平安生產(chǎn)實(shí)踐中構(gòu)建適合平安工作需要的職工隊(duì)伍。 總之，新班組長履新宜慎、不任憑燒火、不任憑表態(tài)、不悄無聲息、不搞大換崗有利于班組平安生產(chǎn)工作的連續(xù)和穩(wěn)定，有利于班