小議電力安全生產(chǎn)管理

1、 小議電力安全生產(chǎn)管理 近年來，電力平安生產(chǎn)步入良性循環(huán)的軌道。但平安生產(chǎn)的現(xiàn)實提示我們：平安生產(chǎn)管理工作不足尚存，我們不能高枕無憂，要不斷加以改進。 在電力企業(yè)中，常規(guī)性的平安管理工作還具有很大的隨便性。由于常規(guī)性平安管理工作具有重復(fù)性和日常性的特點，因此往往憑閱歷便可應(yīng)付自如。而閱歷有時會成為隨便性的溫床。比如各級平安生產(chǎn)管理人員在下發(fā)有關(guān)平安生產(chǎn)諸類文件時，經(jīng)常一發(fā)了事。至于對文件要求的落實狀況卻不賜予應(yīng)有的關(guān)注，對其進行細化、量化，更認為是下面的事。這種以發(fā)代管，嚴格上講就是隨便性的表現(xiàn)，是傳統(tǒng)管理思維的一種慣性效應(yīng)。電力生產(chǎn)事故發(fā)生在現(xiàn)場，深究起來，總能找到某個管理環(huán)節(jié)上的漏洞。現(xiàn)場

2、操作人員操作過程中的隨便性，往往是平安生產(chǎn)管理人員隨便性的延長，從而造成了平安管理與操作兩個層面的脫節(jié)。再有，要更加精確地把握電力平安生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。平安生產(chǎn)管理者應(yīng)把"平安重于泰山'時刻放在心上，樹立"居安思危'的憂患意識，把平安提到講政治的高度來熟悉。而且，要依據(jù)不同的環(huán)境、不同時期的重點工作以及職工精神狀況，人為地去擴大平安生產(chǎn)外延的概念。比如，在傳統(tǒng)節(jié)假日前后，人心浮動，職工工作時極易分散精力；高溫酷暑和雷雨季節(jié)，職工作業(yè)環(huán)境差，設(shè)備易發(fā)生問題。對于這些特別性，各級管理者應(yīng)心中有數(shù)。又如，當(dāng)平安生產(chǎn)與工作進度發(fā)生沖突時，管理者應(yīng)警惕急功近利

3、苗頭的孳生，應(yīng)當(dāng)放慢進度來保平安生產(chǎn)，要知道平安生產(chǎn)是企業(yè)效益的支柱：平安生產(chǎn)對企業(yè)效益來說是"'，后面加一個，就上一個數(shù)量級；沒有"'，也就是說沒有平安生產(chǎn)的話，加多少個，企業(yè)效益也是。此外，忽視平安生產(chǎn)軟管理，這也是傳統(tǒng)管理思維最顯著的特點之一。軟管理是相對電力設(shè)備管理而言的，包括電力平安生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和平安措施等。軟管理在實際操作中往往被淡化，比如，大修一臺開關(guān)或主變壓器與貫徹"檢修現(xiàn)場平安措施標準化'相比，就所投入的人力、物力和時間，后者遠遠遜于前者，甚至流于形式。應(yīng)當(dāng)看到，隨著技術(shù)的進步與進展，電網(wǎng)裝備科技含量的增加，簡單的

4、工作變得簡潔化了，現(xiàn)場工作量大大削減，工作人員也趨少，管理工作則相對簡單化，軟管理所占比重越來越大。因此，要強化平安生產(chǎn)的軟管理工作。比如，對集團公司推行的標準化工作要強制執(zhí)行，否則應(yīng)當(dāng)按違章對待。針對電網(wǎng)新設(shè)備的廣泛使用，要全面實行電力平安生產(chǎn)的規(guī)范化、程序化和制度化管理，在設(shè)備運行現(xiàn)場推行平安措施標準化管理，建立設(shè)備檢修標準卡和運行設(shè)備巡察卡等規(guī)章制度。對開工前的每項工作，都要進行平安風(fēng)險分析，把風(fēng)險分析透，并使有關(guān)職工都清晰?？傊ㄟ^這些軟管理，增加強制化因素，把只注意設(shè)備檢修的工作變?yōu)橥瑫r又注意標準化的軟管理工作，實現(xiàn)平安工作不因領(lǐng)導(dǎo)留意力的轉(zhuǎn)移，也不因員工素養(yǎng)差異而發(fā)生較大變化的

5、目標。這是我們平安生產(chǎn)管理工作的方向。如今，在電網(wǎng)現(xiàn)代扮裝備的日新月異中，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采納和對電力平安生產(chǎn)管理提出新標準、高要求的形勢下，電力平安管理工作必需要有新思路，即必需具備系統(tǒng)思維。何謂系統(tǒng)思維？系統(tǒng)是由相互作用和相互依靠的若干組成部分結(jié)合而成的，具有特定功能的有機整體，而系統(tǒng)本身又是它所從屬的一個更大系統(tǒng)的組成部分；思維是反映客觀現(xiàn)實的能動過程。系統(tǒng)思維就是人們運用科學(xué)方法對這些有機整體和更大系統(tǒng)能動反映的過程。在電力平安生產(chǎn)管理中，由于受方案經(jīng)濟影響的傳統(tǒng)思維是與過去落后的電網(wǎng)裝備相聯(lián)系的，電網(wǎng)自動化水平較低，電力事故往往與"硬管理'有關(guān)。因此，在對某一

6、電力事故認定時，便實行就事論事的思維模式，從而將事故的認定局限在一個較小的范圍（系統(tǒng)）內(nèi)。在逐步擴大和完善現(xiàn)代化電網(wǎng)的今日，若連續(xù)沿用舊的思維定式去認定事故的緣由，便顯得力不從心，有時相去甚遠。再者，在對事故的預(yù)防方面，由于系統(tǒng)思維將事故發(fā)生的可能性置于一個浩大的系統(tǒng)中（電網(wǎng)設(shè)備、現(xiàn)代化管理、人員狀況、特定的時間和氣候等），所以，對事故的預(yù)防較之傳統(tǒng)思維更具科學(xué)性和前瞻性。在電力平安生產(chǎn)的實際工作中，把握這種先進的思維方法有著非常重要的現(xiàn)實意義：首先，系統(tǒng)思維與最先進的科技成果相聯(lián)系，它的包涵性更強，視野更開闊；而我們傳統(tǒng)的管理思維定式卻無法滿意新的標準和要求。其次，運用系統(tǒng)思維對電力事故的分析認定較傳統(tǒng)方法更具科學(xué)性，因而對事故的預(yù)防有著特別的指導(dǎo)意義，為電力平安生產(chǎn)的可控在控供應(yīng)