煤礦班組安全管理對策

1、 煤礦班組安全管理對策 摘 要：加強煤礦企業(yè)平安管理，是維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的重要內(nèi)容，而班組平安管理是企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)。搞好班組平安管理必需切實解決班組平安管理中存在的一些問題，落實好平安管理制度，實行制度化，科學(xué)化，規(guī)范化，人性化的管理方式，才能真正切實防止各種事故的發(fā)生。依據(jù)多年對煤礦各類班組長的培訓(xùn)閱歷，總結(jié)出煤礦班級平安管理中存在的問題與對策。 1 制定高透亮度、科學(xué)的管理制度 平安管理制度是指導(dǎo)、維護(hù)平安管理、平安作業(yè)的依據(jù)，經(jīng)多年調(diào)研，認(rèn)為，搞好煤礦班組平安管理必需仔細(xì)解決下列問題：制度應(yīng)具有較強的透亮性和可操作性。這樣才能真正促進(jìn)平安生產(chǎn)。目前煤礦企業(yè)班組管理制度基本上是班組

2、長個人說了算，管理獨斷專行，班組制度說變就變，說改就改，既影響了班組長的管理權(quán)威性，又損害了平安制度的連續(xù)執(zhí)行。更有甚者，有些班組的制度對上一套，對下又是一套，對一些特別員工又是一套，長期以往，嚴(yán)峻破壞了平安管理的中心地位，打擊了職工參加平安管理的樂觀性，導(dǎo)致消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生。故此，班組管理制度透亮度越高，也就不會存在特別員工。越有利于制度執(zhí)行，越有利于職工參加平安管理意識的提高。而制定高透亮的制度并保證其可執(zhí)行，可操作的關(guān)鍵：一是區(qū)隊等各級領(lǐng)導(dǎo)的參加及支持，二是制度本身的科學(xué)性與合理性，三是班組長個人全面素養(yǎng)的提高。  2 堅持班組平安訓(xùn)練、培訓(xùn)的全員化、全過程化 班組全員平安培

3、訓(xùn)訓(xùn)練是搞好班組平安管理的基礎(chǔ)。班組的平安培訓(xùn)訓(xùn)練應(yīng)針對本班組生產(chǎn)實際和職工的作業(yè)平安需求，實行集中與分散、班前會、專業(yè)會、脫產(chǎn)送培等多種形式，分析典型閱歷或事故案例，對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行常常性平安業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增加職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識。提高處理和防范事故力量和自我愛護(hù)力量，從而避開和杜絕各類事故發(fā)生。  目前，煤礦班組平安訓(xùn)練培訓(xùn)存在諸多問題，其表現(xiàn)現(xiàn)象首先是班組長參與脫產(chǎn)培訓(xùn)人員少、次數(shù)少，有的甚至沒有參與過一次平安培訓(xùn)，主要緣由一是煤礦企業(yè)熟悉不足，認(rèn)為班組長作為班組核心，生產(chǎn)骨干脫產(chǎn)后會影響生產(chǎn)，二是個別班組長只顧眼前利益，認(rèn)為脫產(chǎn)

4、培訓(xùn)期間收入降低而派人冒名頂替培訓(xùn)，甘冒違章違法風(fēng)險。班組長不參與平安脫產(chǎn)培訓(xùn)，不僅不利于班組長本身業(yè)務(wù)力量提高，也挫傷了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的樂觀性，對班組平安管理的危害是顯而易見的。其次是不按需送培職工，對核心崗位人員、生產(chǎn)骨干成員不愿送培，針對強制性平安培訓(xùn)應(yīng)付差事，搞專業(yè)培訓(xùn)戶，班組內(nèi)甚至有人長期參與各類學(xué)習(xí)班。至于不脫產(chǎn)的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，如專業(yè)學(xué)習(xí)會，平安每周活動日制更無庸談及，班前會講平安也是一句“留意平安”了事。以上種種，不準(zhǔn)時訂正，不準(zhǔn)時提高，搞好班組平安管理就是一句空話。  3 嚴(yán)格細(xì)致落實班組平安管理措施 從嚴(yán)從細(xì)落實各項平安措施，是搞好班組平安管理的重要保障。班組首先要嚴(yán)

5、格貫徹規(guī)章制度，執(zhí)行好各種平安獎罰措施，做到鐵面無私，公平對待。有的班組，在落實平安措施上，對外一套，應(yīng)付檢查一套，對上級一套，而對下、對內(nèi)、不檢查又是一套，注意面子活，不講實際效果，措施落實成為空中樓閣，好看摸不著。例如，對某些平安隱患的處理落實上，有的班組、制度措施落實經(jīng)常是說起來嚴(yán)厲無情，做起來感情至上，先看面子，先看人情，制度落實因人而異，例如平安獎罰制度。有的班組、制度只有布置，而無落實的反饋與監(jiān)督，制度落實聽之任之，放任自流，例如，班組“文明生產(chǎn)”此項規(guī)定。總之，制度不從嚴(yán)從細(xì)落實，就會危及制度、措施的嚴(yán)厲性、權(quán)威性。長此下來，班組平安管理也就隨風(fēng)而逝。  4 常常留意班

6、組平安檢查 注意班組平安檢查是搞好班組平安管理的重要一環(huán)。班組要常常性自查互查、專項檢查等多種形式，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行準(zhǔn)時查處和治理，訂正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消退事故隱患，以促進(jìn)班組平安管理工作。各級執(zhí)法人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、班組長要切實負(fù)起責(zé)任，常常性、不定期地深化生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督查處各類隱患和問題，確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的平安運作。班組平安檢查的主要問題也即是某些班組長們的“閱歷”是如何應(yīng)付上級單位和部門的平安生產(chǎn)檢查，他們摸清了檢查規(guī)律，例如月檢、季、年檢，檢查前大搞突擊，班組平安臺帳補得整整齊齊，各種隱患整改完畢，工作場所潔凈整齊，生產(chǎn)停工預(yù)備迎接檢查。其實，這種自以為聰慧的做法既不利于檢查，又不利于整