淺議安全管理中人的因素

1、 淺議安全管理中人的因素 水利工程平安事故常常發(fā)生，且不是偶然的，這有著多方面的緣由，其中人的因素不容忽視。 筆者認(rèn)為主要可以分為三個(gè)層次。 第一個(gè)層次是管理層次。作為一個(gè)施工企業(yè)的管理層，對(duì)平安事故是有著深刻教訓(xùn)的。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，施工工地的死亡率僅次于交通事故，它每年都要奪去成千上萬人的生命，給數(shù)萬個(gè)家庭帶來不幸。施工工地危急因素許多，危急源也許多，這些年國(guó)家也出臺(tái)了不少有關(guān)這方面的法律法規(guī)，有力的扼制了施工工地群死群傷等惡性事故的發(fā)生，但是并未從根本上使平安形勢(shì)得到好轉(zhuǎn)。其中一個(gè)重要緣由就是企業(yè)的管理層必需在工期進(jìn)度和平安生產(chǎn)之間作出困難的選擇。以水利施工為主的單位，往往每一項(xiàng)工作都存在

2、風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)現(xiàn)代平安管理的理念，必需在平安處于可控之后才能進(jìn)入下一道工序?？墒沁@是要花大量時(shí)間的，有時(shí)占到我們正式工作的三分之一。雖然大家都清晰，平安生產(chǎn)是全部工作的前提，但有時(shí)在巨大的工期壓力之下不得不選擇進(jìn)度。這時(shí)平安隱患也就如影隨行,平安事故的發(fā)生也就不行避開了。 平安生產(chǎn)的其次層次應(yīng)當(dāng)是操作層。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，隨著社會(huì)化的進(jìn)程，企業(yè)規(guī)模日益壯大，管理層和勞務(wù)層也漸漸分別，實(shí)際操都是基層職工，是他們一點(diǎn)一點(diǎn)建起了水壩、加固了大堤，他們流汗甚至也流血。但不容置疑的是基層職工的素養(yǎng)參差不齊，他們中的大部分人只是關(guān)注能不能準(zhǔn)時(shí)按時(shí)完工，至于平安，他們考慮是很少的。其實(shí)，作為一個(gè)水利企業(yè)，也有著

3、一套完整的平安管理的方法和手段。一個(gè)基層職工從上崗到操作是要履行許多手續(xù)的。但我們不得不承認(rèn)，實(shí)際工作中仍存在著有令不行，有禁不止的現(xiàn)象。 平安生產(chǎn)的第三層次應(yīng)當(dāng)是全體職工平安素養(yǎng)。提高全體職工的平安意識(shí)和文化素養(yǎng)，使職工懂得高效能地平安生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)。有方案、有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)是提高全員平安素養(yǎng)的重要途徑。平安宣揚(yáng)訓(xùn)練工作要以人為中心，以平安科學(xué)為依據(jù)，以平安文化為引導(dǎo)，通過開展形式多樣、生動(dòng)活潑的訓(xùn)練宣揚(yáng)活動(dòng)，達(dá)到訓(xùn)練人、警示人、鼓舞人、激勵(lì)人的目的。企業(yè)的決策人、操作人、監(jiān)督人的平安素養(yǎng)提高和達(dá)標(biāo)是基礎(chǔ)又是關(guān)鍵。 這是我們作為一名管理者的一個(gè)失敗，由于我們沒有讓操作層堅(jiān)固樹立平安意識(shí)，沒有使他們真正做到"我要平安'。這是管理層長(zhǎng)期要面對(duì)的一個(gè)問題。當(dāng)然可以確定說，"我要平安'、"人人要平安'的局面遲早會(huì)到來。 其實(shí)平安問題還有許多的層次，還有許多的因素，但歸根結(jié)底，還是人的問題，只要管理層和操作層都真正熟悉到平安對(duì)于人的生命有多么重要的時(shí)候，才